#承让cp[超话]#

为你们的最后一篇

要说再见了，其实好舍不得，可人生嘛，有聚有散，别离不难！

从1.13的初遇，到2.13的结局，相逢一个月，却炽热狂喜，从最初心的悸动，到收获圆满的幸福，我相信，平行时空里的你们，一定幸福快乐的在一起......

你们是人世间的小确幸，也是人世间的小幸运...相逢即是缘，终于可以彻底的说一句“再见”

但这并不是永远，相信如果有第二部，我依然会回来，为你们写文，活在你们的世界，陪你们走有儿有女的下半程。到那时，都已暮年，闲坐庭前，花开花落听雨声，星密星稀赏月影，云卷云舒忆江南，既话往时，也话往事......

我们，不说再见，我们，却要再见！

有缘再会。。。温让&周程程

2021.5.14

——致我今年的第一对cp

离别 其实也不难理解[鲜花]
以后 我需要自己走好久[鲜花]
学生这个身份 我要说再见了
再说一次 老娘终于毕业了[打call]
ps：酒虽然很让人兴奋，但是真的很难喝[微笑]
今天母亲节我和老妈还没视频 难过[失望]
我今天不知道怎么回事突然就哭了[允悲]好奇怪，我心里清楚没啥可哭的，但是眼泪它不听话啊[允悲] 我自己很淡定地坐着但是眼泪就一直流的场景有点点搞笑（肯定是因为那些网抑bgm）。后来我因为酒有点点上头就有点奇怪了，但是有点开心，因为大部分人都上头了，明天估计就忘了[哈哈]丢人也丢不了几次了[鼓掌]
今天去办卡碰到一个很漂亮的小姐姐，很温柔，业务快办理完后小姐姐说我才看到她已经有小baby了，这么温柔的小姐姐，小baby一定也很可爱[哈哈]就是今天一不小心得意忘形，骑自行车溜下坡时摔了一跤还好了敏捷直接弃车而逃，所幸只是破了点皮[嘻嘻]
现在有点饿了，但我还要看昨天想看的wayvision花絮[馋嘴]小董~我来了~

谈一谈跟工厂合作的一些感悟！其实最近自己也见过一些传统工厂的老板或者是业务负责人，聊下来之后，对我感触最深的还是传统工厂的思维方式真的很难转变。

目前整个国内的市场环境已经变了，再也不是产品为王，即使你能做出好的产品，但是你的渠道建立做的一塌糊涂，过度的依赖传统B端业务，一旦市场环境发生变化，就会对于自己工厂的整体运转产生比较大的影响，甚至工厂长时间停产都是常态。

产品重不重要，当然很重要。但是对于工厂而言，销售渠道的建立是更为关键的点！你的渠道布局的越早，渠道建立的越完善，你的机会就越多，你的体量就会越稳定。

并且你可以通过C端的用户反馈，反过来对于自己的产品设计和研发做出创新，反而对于B端的业务是一种促进。

会有一些工厂的老板聊下来之后，依然看不起跨境电商、看不起亚马逊，总是觉得自己靠着那些B端的业务就能够生存，就能够养活团队了。但是现实往往会给你一记响亮的耳光。

传统外贸必然要经历转型升级，跟不上时代发展的步伐，时代就会跟你说再见。哪怕你的过去再辉煌，又有何用呢？

工厂转型布局亚马逊难不难？当然是难！没有电商基因，人才难招，人才留不住，但是不转型就是慢性消亡。

我说，其实可以找专业的运营公司合作啊！

工厂的优势在产品端、在供应链、在产品的设计研发，运营团队的优势在运营细节的把控，在市场的敏感度，找到合适的人、找到靠谱的团队，就能产生1+1大于2的效果。

但是部分老板的思维转变不过来，总是顾虑太多，总是愿意自己亏个几十上百万元，也不愿意选择相信别人。我想这大概就是所谓的思路决定出路吧！

为什么创业者做到一定的阶段要做资源整合，资源整合的本质是什么？

就是你有的我没有，你有的我也没有，我需要你，你也需要我。做好利益分配的前提下，整合的效果就会发挥到最大化。

商业合作没有百分百，价值观一致，目标一致，能够互相配合，愿意共同把事情做好，这样的合作才能长久。

你赚钱、我不赚钱，这不叫合作，这叫生意。你赚钱、我也赚钱，这才叫合作。与所有在转型中的传统工厂共勉！#亚马逊[超话]##亚马逊##跨境电商##跨境电商[超话]#