欢迎回到《无限剑制》支配的时代！[doge]
——翻腾的是遥远的记忆
他应该已经忘却、丢弃，不应重来的徵兆
击撞出的剑的火花。
互相压抑的裂帛的气氛。
数十次的不成熟的攻防。
都不能称之为剑舞的、笨拙的、只是在互相否定的搏命交锋。
这样的东西，为何能让已经磨耗殆尽的誓言复苏呢。
——那曾是，不应存在的剑戟。
斩向敌人的身体满身疮痍。
手指折断，肢体断裂，少年甚至都没有注意到，呼吸早已停止。
如果说踏上一步的速度还可取，击触的一击也已是平平常常。
虽然他吸收了知识，也已上升到可以经受战斗的领域，但又回到了原有的姿态。
没有章法地挥舞出的，过於平凡的一击。
可是。
这第一击，比前面的任何一击都沉重。
不存在正义的同伴。
被说：你的理想是虚伪的，比任何人都更深知的这颗心，打动了那一颗心。
曾经歪曲的心灵无法承受，而至崩溃。
少年清楚自己会被矛盾吞噬。
但是，哪裏会有屈服的想法。
压抑住破碎的肉体、几乎粉碎的精神而握住剑的姿态，没有一星虚伪。
剑戟踫撞的激烈，与之前不可同日而语。
少年不顾一切地挥著剑。
对抗著的两者的剑戟。
空间满布火花，踏入的人将立刻被切碎。
那是，虽然互相对立却也互相融合的，两人的心相的具体表现。
击出的决死的一击。
那不过展现给看到过结局的人的，最後的火焰。
少年击出一击就喘著气，几乎要倒下，但是还是站住了再次挥起了剑。
“—————”
看到这样就可以确信。
敌人已经没有力量了。
眼前的少年，如同所见一般，已经是死去的身体。
但是。
不知为何在他那挥剑的手上，无限地寄宿著力量。
不经意，看到幻觉。
大概是厌烦了虽然知道没用，也还在挥剑的身影吧。
焦急让最应忌讳的冲动涌现出来。
……你感到什麽是美的，你相信什麽是尊贵的呢。
少年说。
我不想看到无意义地死去的人。
如果能救助的话，难道不能救助所有痛苦的人吗？
不值一提。
他觉得，那时伪善，是毫无意义的幸福。
比起自己更看重别人，这种道理，决不是应该抱有的。
……但是。
如果真能这样活下去，那该有多好，难道没有这样憧憬过吗？
“……………………！”
敌人就算说了什麽，他也听不到了。
敌人的声音微弱至此，但是，剑戟却极激烈。
看起来握住剑柄的双手，早已和剑柄化为一体。
也许是为了固定剑吧，这样的话会直接冲击身体。
满身是血，只要退後一步就会倒向前方，变成屍体。
对於少年来说，挥出一击应该是痛苦如地狱的。
“……………………！”
听不到的声音。
濒死的他，只是一心面对眼前的障碍。
少年是被什麽刺激而动，对他不必述诸言语。
——这是恶梦。
被迫看到了，古老的镜子。
破碎的手腕，在达成之前继续挥舞。
有的仅仅只是，拼尽全力发出的一声。
“……………………！”
存在有无法救助的人们，和无法救助的自己。
不用说，看到无意义地消失的回忆，为了让这种事情不再发生——
“……………………！”
在心中翻滚的只有那一句。
他所相信的。
他所相信的。
曾经发誓不输给任何人的理想。
现在也一样，曾发誓过不输给任何人的——
然後。
他发觉到，重复的剑戟不会停下。
这个敌人是不会住手的。
决不会自己住手。
尽管用尽全力击出，但少年的意识并没有捕捉到他。
少年想要击倒的，到底不过是阻碍自己的自身。
为了一直相信的东西，以後也会相信的东西，敌人奋力挥剑。
“————————”
发觉到这一点，他恨恨地咬著牙齿。
知道赢不了，知道没有意义，却还在继续战斗的身影。
这只不过他所憎恨的，他的过去而已。
——但是，为何。
这双眼睛还能直视那身影呢。
丁，的声音。
一击轻易被弹开。
至今为止从未彻底防御的对手，理所当然般地弹开了全力的一击。
——镜子碎了。
不强。
绝对不强。
赌上一死战斗的身影非常丑陋，不成样子。
但是，那身影。
这世上有谁，能够笑而不顾呢……？
“————————”
止住呼吸。
弹开剑击，重新挥起剑的敌人的身影。
这已经是最後一击。
受伤的肉体，逐渐弱化的精神，怎麽可能继续站立下去。
这是当然的。
少年已经十次超越了极限。
因此，尽管防御住了一击，却无法阻止眼前的敌人。
“……………………！”
一边跌落一边挥剑。
那双眼，还是。
笔直地，只看向自己——
一霎那，做了一个令人怀念的梦。
那是谁所想，谁接受了的梦呢。
“ ！！！！”
少年的声音传到了空白的胸中。
逼到眼前的光景。
——何等丑陋，凝结成形的虚伪的善意。
美丽的，令人焦躁般的，那理想。
最後的一击击中了。
是刺中了胸部吧，但是，他并没有看到。
少年所有的只有这些。
即使那心是虚假的，所相信的事物的美丽却是真实的。
——那是无伪的。
只有这个是可以骄傲的，曾是自己力量的东西。
少年用不成形的的喉咙诉说者。
我希望任何人都能幸福。
没错。
回头的路，从一开始就不存在。
因为那个梦，决不是。
罪，是这双手，犯下了无数的错误。
憎恨自身，如果不杀死自己，就无法报偿。
这双手被血污染，决不可宽恕。
但是，即使如此——
——那笔直的视线。
即使是错误，即使是虚伪，
挥开所有洞穿胸膛的东西
不停止地继续飞奔——
战斗以胜利告终。
贯穿胸口的钢铁，并不是断罪的赦免。
憎恨自身的他，永远不会有的倒赦免的时候。
只是，得到了一个小小的回答。
答案只是这次召唤的，下次被叫出时就会忘记，没有任何意义。
并不可惜。
因为这是已经建立起的东西，由此以後用一生时间，少年会积累起来的东西。
在胸中翻滚的只有一个。
有後悔。
不知道自己曾经多少次期望重来。
这个结局，未来永劫，卫宫将会不停诅咒吧。
但是即使如此——
即使如此——我也未曾走错——
没有需要述诸语言的东西。
少年留下，他走了。
留在记忆中的，只有交错的剑戟。
道路遥远。
凭藉著遥远的残响，少年指向荒野。
——翻腾的是遥远的记忆
他应该已经忘却、丢弃，不应重来的徵兆
击撞出的剑的火花。
互相压抑的裂帛的气氛。
数十次的不成熟的攻防。
都不能称之为剑舞的、笨拙的、只是在互相否定的搏命交锋。
这样的东西，为何能让已经磨耗殆尽的誓言复苏呢。
——那曾是，不应存在的剑戟。
斩向敌人的身体满身疮痍。
手指折断，肢体断裂，少年甚至都没有注意到，呼吸早已停止。
如果说踏上一步的速度还可取，击触的一击也已是平平常常。
虽然他吸收了知识，也已上升到可以经受战斗的领域，但又回到了原有的姿态。
没有章法地挥舞出的，过於平凡的一击。
可是。
这第一击，比前面的任何一击都沉重。
不存在正义的同伴。
被说：你的理想是虚伪的，比任何人都更深知的这颗心，打动了那一颗心。
曾经歪曲的心灵无法承受，而至崩溃。
少年清楚自己会被矛盾吞噬。
但是，哪裏会有屈服的想法。
压抑住破碎的肉体、几乎粉碎的精神而握住剑的姿态，没有一星虚伪。
剑戟踫撞的激烈，与之前不可同日而语。
少年不顾一切地挥著剑。
对抗著的两者的剑戟。
空间满布火花，踏入的人将立刻被切碎。
那是，虽然互相对立却也互相融合的，两人的心相的具体表现。
击出的决死的一击。
那不过展现给看到过结局的人的，最後的火焰。
少年击出一击就喘著气，几乎要倒下，但是还是站住了再次挥起了剑。
“—————”
看到这样就可以确信。
敌人已经没有力量了。
眼前的少年，如同所见一般，已经是死去的身体。
但是。
不知为何在他那挥剑的手上，无限地寄宿著力量。
不经意，看到幻觉。
大概是厌烦了虽然知道没用，也还在挥剑的身影吧。
焦急让最应忌讳的冲动涌现出来。
……你感到什麽是美的，你相信什麽是尊贵的呢。
少年说。
我不想看到无意义地死去的人。
如果能救助的话，难道不能救助所有痛苦的人吗？
不值一提。
他觉得，那时伪善，是毫无意义的幸福。
比起自己更看重别人，这种道理，决不是应该抱有的。
……但是。
如果真能这样活下去，那该有多好，难道没有这样憧憬过吗？
“……………………！”
敌人就算说了什麽，他也听不到了。
敌人的声音微弱至此，但是，剑戟却极激烈。
看起来握住剑柄的双手，早已和剑柄化为一体。
也许是为了固定剑吧，这样的话会直接冲击身体。
满身是血，只要退後一步就会倒向前方，变成屍体。
对於少年来说，挥出一击应该是痛苦如地狱的。
“……………………！”
听不到的声音。
濒死的他，只是一心面对眼前的障碍。
少年是被什麽刺激而动，对他不必述诸言语。
——这是恶梦。
被迫看到了，古老的镜子。
破碎的手腕，在达成之前继续挥舞。
有的仅仅只是，拼尽全力发出的一声。
“……………………！”
存在有无法救助的人们，和无法救助的自己。
不用说，看到无意义地消失的回忆，为了让这种事情不再发生——
“……………………！”
在心中翻滚的只有那一句。
他所相信的。
他所相信的。
曾经发誓不输给任何人的理想。
现在也一样，曾发誓过不输给任何人的——
然後。
他发觉到，重复的剑戟不会停下。
这个敌人是不会住手的。
决不会自己住手。
尽管用尽全力击出，但少年的意识并没有捕捉到他。
少年想要击倒的，到底不过是阻碍自己的自身。
为了一直相信的东西，以後也会相信的东西，敌人奋力挥剑。
“————————”
发觉到这一点，他恨恨地咬著牙齿。
知道赢不了，知道没有意义，却还在继续战斗的身影。
这只不过他所憎恨的，他的过去而已。
——但是，为何。
这双眼睛还能直视那身影呢。
丁，的声音。
一击轻易被弹开。
至今为止从未彻底防御的对手，理所当然般地弹开了全力的一击。
——镜子碎了。
不强。
绝对不强。
赌上一死战斗的身影非常丑陋，不成样子。
但是，那身影。
这世上有谁，能够笑而不顾呢……？
“————————”
止住呼吸。
弹开剑击，重新挥起剑的敌人的身影。
这已经是最後一击。
受伤的肉体，逐渐弱化的精神，怎麽可能继续站立下去。
这是当然的。
少年已经十次超越了极限。
因此，尽管防御住了一击，却无法阻止眼前的敌人。
“……………………！”
一边跌落一边挥剑。
那双眼，还是。
笔直地，只看向自己——
一霎那，做了一个令人怀念的梦。
那是谁所想，谁接受了的梦呢。
“ ！！！！”
少年的声音传到了空白的胸中。
逼到眼前的光景。
——何等丑陋，凝结成形的虚伪的善意。
美丽的，令人焦躁般的，那理想。
最後的一击击中了。
是刺中了胸部吧，但是，他并没有看到。
少年所有的只有这些。
即使那心是虚假的，所相信的事物的美丽却是真实的。
——那是无伪的。
只有这个是可以骄傲的，曾是自己力量的东西。
少年用不成形的的喉咙诉说者。
我希望任何人都能幸福。
没错。
回头的路，从一开始就不存在。
因为那个梦，决不是。
罪，是这双手，犯下了无数的错误。
憎恨自身，如果不杀死自己，就无法报偿。
这双手被血污染，决不可宽恕。
但是，即使如此——
——那笔直的视线。
即使是错误，即使是虚伪，
挥开所有洞穿胸膛的东西
不停止地继续飞奔——
战斗以胜利告终。
贯穿胸口的钢铁，并不是断罪的赦免。
憎恨自身的他，永远不会有的倒赦免的时候。
只是，得到了一个小小的回答。
答案只是这次召唤的，下次被叫出时就会忘记，没有任何意义。
并不可惜。
因为这是已经建立起的东西，由此以後用一生时间，少年会积累起来的东西。
在胸中翻滚的只有一个。
有後悔。
不知道自己曾经多少次期望重来。
这个结局，未来永劫，卫宫将会不停诅咒吧。
但是即使如此——
即使如此——我也未曾走错——
没有需要述诸语言的东西。
少年留下，他走了。
留在记忆中的，只有交错的剑戟。
道路遥远。
凭藉著遥远的残响，少年指向荒野。
今夜起，将停止这半年的茧状态，开始重新面对生活，一只不停沉湎于死寂的INFJ，在廉价的宾馆，和一只期望吃到垃圾桶里酸奶壳子的南方蟑螂
还有永远让我心死的ALL TOO WELL
最后，我最害怕的事情是，我记性很好，但是会在某个特殊的时间忘记一些事情，后来又记起来。我很怕这种片刻的记忆流失，让我仿佛感觉不是我自己。
所以长期羡慕记忆不好的人。
还有永远让我心死的ALL TOO WELL
最后，我最害怕的事情是，我记性很好，但是会在某个特殊的时间忘记一些事情，后来又记起来。我很怕这种片刻的记忆流失，让我仿佛感觉不是我自己。
所以长期羡慕记忆不好的人。
对下属不付出100%真心的领导，不是好领导
01
人只有在别人尽全力对待他时，才会改变
如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。
建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一，这一点非常重要，是任何时候都必须重视的。
那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。
答案很简单，那就是百分之百。
领导者在作为上司与部下相处时，要全身心对待部下，只有这样部下才会接纳你，除此以外没有别的办法。
所以说，该与部下相处到什么程度并没有一个标准，重要的是要全身心对待部下。
否则你就不可能使他改变，也不可能真正打动他。
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。
02
站在部下的立场上认真倾听
那么，所谓全身心对待部下，具体地说是要怎样做呢？
最重要的就是，要真正为对方着想。
有些人能让对方体会到“他是真正为我着想才这么做的”，那么，他们是通过什么方式与对方交往的呢？
不妨结合自身的经历回想一下。他们到底是什么样的人呢？
是的，一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。
只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。
每个人对事物的看法、想法、感受、立场、经历以及性格和感情等都是不一样的，如果我们不能顺应对方的情况来倾听，是不可能收到好效果的。
正因为每个人的情况都是不同的，所以我们只有站在每一个人的立场上，顺应并理解每一个人的思维方式及情感，他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。
如果你不能以这样的态度去与对方交流，就不可能被对方接纳。
对方会认为“即使说了，他也不会理解”，并往往因此而不说出他们的真实想法。
03
调动所有资源，思考怎样做才是对部下有益的
在认真倾听部下的心声之后，还要用心理解并接受部下。
但是，这并不等同于部下说什么是什么。
所谓用心理解并接受，是指针对部下所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
如果部下的想法不对或是过于简单，那就必须指出他的想法哪里不对，或是哪里过于简单；如果想让他从不同的视角来考虑，那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。
有时还要与他们产生共鸣，并分担他们的烦恼。
有一百个人就有一百个正确答案。我们必须认真考虑这一百个答案。
其实，部下是很敏感的。他完全能看穿你是真为他着想还是仅仅出于上司的立场才这么做的。
有些人任何事都讲逻辑，他们喜欢说：
“从逻辑上来讲，这件事的情况是这样的，所以应该这么做。你必须这么做，你必须理解。”
而且还认为这就是上司与部下的交往方式。
如果这逻辑是对方的逻辑还好一些，但那些人在这么说时往往都是按照自己的逻辑，我行我素地行事，而且绝无通融的余地。
这样做后，他们还认为自己已经尽到了上司的职责，认为自己做得无可挑剔。甚至还因自认为在逻辑上赢了部下，占了上风而沾沾自喜。
其实，在逻辑上赢了部下又如何呢？
上司的自我满足其实对于经营并没有任何帮助，重要的是如何去感动部下并使部下发生改变，这才是上司应尽的责任。
但是，人不是那么容易就能被感动的。人一般不可能在听完上司的一番逻辑之后，马上就在内心完全接受上司。
要想让部下接受自己，就必须让他觉得你是能够理解他的境遇和情感的人。
为了做到这一步，在实际工作中你必须站在对方的立场上，努力去理解对方的思维方式和情感模式。除此之外没有别的办法。
不难想象，这么做是需要花费相当大的精力的。
这不是只花30%或40%的精力就可以做到的事。不花费100%的精力绝无可能做到。
那些没能与部下建立良好的互信关系或是在与部下的关系上失败的人，都是因为只想付出30%或40%的精力去应对。
对于那些如不集中并耗费100%的精力就不可能取得成功的事，你必须花费100%的精力去做，也就是需要全身心投入。
04
时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”
另外，还有一点很重要。
那就是，如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。
1. 必须如魔鬼般进行严格指导
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。
而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。
做“魔鬼”有一点至关重要：
不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。
也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。
话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
虽然也许得不到一句感谢的话语，但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。
只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来，即使得不到感谢又有什么关系呢？
毕竟重要的不是领导的自我满足，而是部下的未来。
2. 做“菩萨”同等重要
另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。
所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。
只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。
作为“菩萨”，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的。
还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉，另一方面又对部下的事如此关心。
只有这样的领导者，才能激发部下的干劲，使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。
要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。
与他人一起工作并非一件简单的事，光靠表面的东西是很难把工作做好的。
对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。
领导与部下的相处都是在实际工作中进行的，所以如果只理解理论，而不去实践，就没有任何意义。
在实践中体会才是至关重要的。#人力资源研究[超话]#
01
人只有在别人尽全力对待他时，才会改变
如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。
建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一，这一点非常重要，是任何时候都必须重视的。
那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。
答案很简单，那就是百分之百。
领导者在作为上司与部下相处时，要全身心对待部下，只有这样部下才会接纳你，除此以外没有别的办法。
所以说，该与部下相处到什么程度并没有一个标准，重要的是要全身心对待部下。
否则你就不可能使他改变，也不可能真正打动他。
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。
02
站在部下的立场上认真倾听
那么，所谓全身心对待部下，具体地说是要怎样做呢？
最重要的就是，要真正为对方着想。
有些人能让对方体会到“他是真正为我着想才这么做的”，那么，他们是通过什么方式与对方交往的呢？
不妨结合自身的经历回想一下。他们到底是什么样的人呢？
是的，一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。
只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。
每个人对事物的看法、想法、感受、立场、经历以及性格和感情等都是不一样的，如果我们不能顺应对方的情况来倾听，是不可能收到好效果的。
正因为每个人的情况都是不同的，所以我们只有站在每一个人的立场上，顺应并理解每一个人的思维方式及情感，他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。
如果你不能以这样的态度去与对方交流，就不可能被对方接纳。
对方会认为“即使说了，他也不会理解”，并往往因此而不说出他们的真实想法。
03
调动所有资源，思考怎样做才是对部下有益的
在认真倾听部下的心声之后，还要用心理解并接受部下。
但是，这并不等同于部下说什么是什么。
所谓用心理解并接受，是指针对部下所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
如果部下的想法不对或是过于简单，那就必须指出他的想法哪里不对，或是哪里过于简单；如果想让他从不同的视角来考虑，那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。
有时还要与他们产生共鸣，并分担他们的烦恼。
有一百个人就有一百个正确答案。我们必须认真考虑这一百个答案。
其实，部下是很敏感的。他完全能看穿你是真为他着想还是仅仅出于上司的立场才这么做的。
有些人任何事都讲逻辑，他们喜欢说：
“从逻辑上来讲，这件事的情况是这样的，所以应该这么做。你必须这么做，你必须理解。”
而且还认为这就是上司与部下的交往方式。
如果这逻辑是对方的逻辑还好一些，但那些人在这么说时往往都是按照自己的逻辑，我行我素地行事，而且绝无通融的余地。
这样做后，他们还认为自己已经尽到了上司的职责，认为自己做得无可挑剔。甚至还因自认为在逻辑上赢了部下，占了上风而沾沾自喜。
其实，在逻辑上赢了部下又如何呢？
上司的自我满足其实对于经营并没有任何帮助，重要的是如何去感动部下并使部下发生改变，这才是上司应尽的责任。
但是，人不是那么容易就能被感动的。人一般不可能在听完上司的一番逻辑之后，马上就在内心完全接受上司。
要想让部下接受自己，就必须让他觉得你是能够理解他的境遇和情感的人。
为了做到这一步，在实际工作中你必须站在对方的立场上，努力去理解对方的思维方式和情感模式。除此之外没有别的办法。
不难想象，这么做是需要花费相当大的精力的。
这不是只花30%或40%的精力就可以做到的事。不花费100%的精力绝无可能做到。
那些没能与部下建立良好的互信关系或是在与部下的关系上失败的人，都是因为只想付出30%或40%的精力去应对。
对于那些如不集中并耗费100%的精力就不可能取得成功的事，你必须花费100%的精力去做，也就是需要全身心投入。
04
时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”
另外，还有一点很重要。
那就是，如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。
1. 必须如魔鬼般进行严格指导
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。
而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。
做“魔鬼”有一点至关重要：
不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。
也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。
话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
虽然也许得不到一句感谢的话语，但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。
只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来，即使得不到感谢又有什么关系呢？
毕竟重要的不是领导的自我满足，而是部下的未来。
2. 做“菩萨”同等重要
另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。
所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。
只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。
作为“菩萨”，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的。
还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉，另一方面又对部下的事如此关心。
只有这样的领导者，才能激发部下的干劲，使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。
要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。
与他人一起工作并非一件简单的事，光靠表面的东西是很难把工作做好的。
对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。
领导与部下的相处都是在实际工作中进行的，所以如果只理解理论，而不去实践，就没有任何意义。
在实践中体会才是至关重要的。#人力资源研究[超话]#
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