最近律所接了个大项目，需调动25名执业律师出差，昨晚小老板告诉我：“我们团队全部去哈”。
想着出差可以去外地吃当地特色，于是开心坏了，感觉自己昨晚做梦吃到好吃的，快把自己笑醒了！
然而刚刚小老板对我说：“我们团队需留一个人在律所，稳定大后方，你就留在律所，不用出差了”
天啊！为什么要把我留下！我要出差！我不要留北京[泪][泪][泪][泪]

2008年，张磊盯上了一个做洗手液的小老板。这个小老板原本每年都能净赚1、2个亿，小日子过得很舒服。但张磊跟他说：愿不愿意跟着我赌一把，洗手液这门生意再大也不过如此，洗衣液才是大头。小老板被他说动了，但没想到紧跟着又被打击了。因为张磊告诉他：你的对手是宝洁、联合利华这样的国际巨头，而且要做这个生意得先亏个2、3年。

这个故事中的小老板就是蓝月亮创始人——罗秋平。

当时，刚回国不久的张磊，在研究中国消费品升级问题时，发现大多数国人还在使用洗衣粉，而洗衣液在国外已经很普及了。但宝洁、联合利华这种跨国企业在中国的洗衣粉市场上还活的很滋润，没有动力去推广洗衣液产品。于是张磊判断洗衣液这个新品类的机会来了。
 
他联系上当时在做洗手液的蓝月亮，鼓励创始人罗秋平做洗衣液。在熬过了2年的战略亏损后，5年时间，蓝月亮的年销售额就从4亿元提升至40多亿元，年复合增长率达49%。

张磊认为：投资的本质是投资于变化，因此投资的关键过程是在一个变化的生态体系中，寻找创新的超级商业物种。

中国的洗涤市场就是这样一个变化的生态，而洗衣液就符合创新物种的特质。

后来的故事大家都知道了，蓝月亮洗衣液打败了国际巨头，占据了洗衣液市场的头把交椅。2020年蓝月亮在港股上市，市值突破700亿，而当初张磊的4500万美元投资换来了超过60亿元的回报。

什么才是投资的本质？投资要投给谁？如何才能获得超额的收益？张磊投资蓝月亮这个案例将告诉我们答案。 #今日看盘##投资##上市公司#

什么叫制造业转移？前两年村子里一个做加工行业的小老板，之前在观澜做家具制造与加工。

但是从前年开始，就直接将厂子搬回了老家村里，直接征用了之前废弃的小学做工厂，租金成本很便宜，然后就地招工，解决了一部分人的就业问题。

我老爸之前是做油漆调色的，前两年到退休年龄直接回家务农了。他们招人的时候，顺带把我老爸也招进去了。

现在他基本是半务农半工作状态，有事就去厂里转转，没事就养养鱼，种一下油菜和水稻，然后带带娃清闲的很，也很开心。

越来越多的制造业，从前两年就从深圳撤离，开始转战外围城市，或者将加工厂搬到国外比较便宜的区域。

高房价对中下层基层人员的躯干是显而易见的，留下的都是高精尖的一些技术型人才。地价的成本导致了很多问题出现，这是必然的。

哦，忘了说一句，我老爸在那个小厂子里一月都可以拿七八千的工资，高的时候有一万三四，比外出打工强多了。