晚上碎碎念
感受不到的喜欢就一定是不够喜欢
最近终于很多事情都尘埃落定了就剩下毕业论文了嗐
如果很喜欢一个人甘心只做朋友吗
阿凡达太好看了我的脑海里只有一个词来形容就是masterpiece
2021年都过去四分之一了我还没有买口红我真棒可是最近好心动魅可的925和926还在纠结买哪个嘤
希望今天去试讲家教顺利哦
晚安思密达
感受不到的喜欢就一定是不够喜欢
最近终于很多事情都尘埃落定了就剩下毕业论文了嗐
如果很喜欢一个人甘心只做朋友吗
阿凡达太好看了我的脑海里只有一个词来形容就是masterpiece
2021年都过去四分之一了我还没有买口红我真棒可是最近好心动魅可的925和926还在纠结买哪个嘤
希望今天去试讲家教顺利哦
晚安思密达
古人的吟诗作对，对于有些群体其实也是一种交谊套路，那时读书有门槛，能玩好这一项目的多为精英阶层；今朝读书普及到百姓家庭，如果高考开放诗词歌赋，好诗好词必定犹如井喷般涌现，纵使达不到“”诗仙、诗圣”那班水准，应该也会留下些许名句。然则参与的人多了，显贵奢华的气质就没了，还容易被无名学子抢了风头；不如组个高端饭局，或者在哪里千金一掷，哪怕私人飞机里发个博也有同样的话题效果，省去了烧脑环节，甩掉了竞争压力，还能轻松引发群众关注，何乐而不为呢。#酸##不忘初心#
董明珠：坚定不移地走自主创新之路
制造业应该意识到，实现高质量发展要有支撑点，要有能力创造新技术或者先进技术，此外如何落地显得尤为重要。要坚持自主创新，高质量发展如果不掌握技术，就没有好装备、高端的数控机床，难以有很好产品问世。一定要坚定不移地走自主创新之路，自主创新之路最终实现，还需要人才支撑。
格力电器承诺给员工一人一套房，并不是作为引进人才的条件。格力电器研发人员没有院士，但创造了许多世界领先的技术。人才培养要营造环境，给机会、给平台，否则这些人员容易随波逐流，最后会放弃。
在高质量发展时期，要不忘初心。物质生活好了，更应该追求精神生活的丰富。创新不依赖别人，每一个人都有责任。从自己做起不断创新，为社会提供人才，为国家、世界提供好产品。所以，我们口号是从好空调格力造，到掌握核心科技，到让世界爱上中国造。（来源：董明珠在新京报贝壳财经《科技强国×健康》视频访谈上的分享）
张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业
我的体会是，“没有成功的企业，只有时代的企业。”所有企业都在说自己怎么成功，但我觉得每个企业都没有资格说自己成功了，因为所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。企业不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。这也是为什么世界五百强的寿命越来越短。
现在最重要的，只能是抓住时代的脉搏，适应时代。
一个很能说明问题的例子是柯达。柯达击败了所有对手，成为胶卷行业的霸主，却输给了数码时代。其实柯达不是没有研究数码，1975年世界上出现的第一台数码相机就是柯达做的，虽然那个相机只有1万像素，而且体积像面包烤炉那么大。可是后来，柯达错过了数码时代，输给了时代，而不是被对手打败。柯达申请破产时，两个数码专利竟然卖了11.75亿美元。所以关键在于我们能不能看准抓住这个时代，这需要我们不断探索。
美国管理学家西蒙·西涅克提出“黄金圈理论”，有三个同心圆，最中心的圆是“为什么”，第二层圆是“怎么做”，最外层的圆是“是什么”，也就是目的。达成目标之后，再问为什么，如此循环往复。（来源：张瑞敏在2020年中国管理科学大会上发表的演讲）
江南春：如何抓住人心红利
占领消费者心智，成为消费者心智中的首选有两个方法：找对词，进心智。
如何找对词？有四种打法：1.代言品类，2.占据特性，3.聚焦业务，4.开创新品类。以电商为例，老大天猫，直接封杀品类，上天猫就够了。第二位占据特性，例如京东，多快好省上京东，我送货快，上午买下午就到！第三位垂直聚焦，一个专门做特卖的网站——唯品会。第四位拼多多，开创新品类，拼得多，省得多。老大打的是防御战，守住自己山头。老二打的是进攻战，进攻老大的山头。老三打的是游击战，守住自己守得住的小山头。老四打的是侧翼战，在无人地带降落，开创新品类。
找对词只是第一步，抓住时间窗口，进行饱和攻击，才能够先入为主，抢占顾客心智，才能够赢得心智产权，成为优先选择。
我在人心红利这本书里还讲了消费者心智的几个规律：第一，数一数二。消费者心智容量有限。消费者心智中有第一二的位置，第三很难被想起。第二，消费者心智很难改变。“农夫山泉有点甜”已经打入消费者心智，很难改变。第三，消费者心智厌恶复杂。每天，他们接触海量信息，企业想说得很多，三大优势七大卖点，但消费者一个都想不起来。消费者能够接受的品牌信息只是一个词儿，你用一个清晰的词定义自己，才能赢得消费者心智奔驰是豪华，宝马是驾驶乐趣，沃尔沃是安全。
另外，时间窗口非常重要，不仅要找对那个词，还要在有限的时间窗口内进入到消费者心智中，并脱颖而出。之前，百吉福领先中国奶酪棒市场。当妙可蓝多进入该市场，品类心智窗口依然存在，因为百吉福没有通过品牌广告占据消费者心智。百吉福的年销售额虽然达到十个亿，但在消费者心中，奶酪棒并不等于百吉福。妙可蓝多抓住机会，在分众上饱和攻击，抢占了“妙可蓝多等于奶酪棒”的消费者心智。六个季度后妙可蓝多成为了中国奶酪第一品牌，市值从20亿增加到240亿。
为什么饱和攻击？因为现在消费者记忆持续下降。火力分散，品牌记忆赶不上消费者遗忘的速度。另外，广告竞争激烈。火力太弱，可能会被其他品牌广告淹没，达不到击破消费者心智屏障，进入消费者心智的目的。（来源：江南春在“中信读书会”的分享）
砺石商业评论
制造业应该意识到，实现高质量发展要有支撑点，要有能力创造新技术或者先进技术，此外如何落地显得尤为重要。要坚持自主创新，高质量发展如果不掌握技术，就没有好装备、高端的数控机床，难以有很好产品问世。一定要坚定不移地走自主创新之路，自主创新之路最终实现，还需要人才支撑。
格力电器承诺给员工一人一套房，并不是作为引进人才的条件。格力电器研发人员没有院士，但创造了许多世界领先的技术。人才培养要营造环境，给机会、给平台，否则这些人员容易随波逐流，最后会放弃。
在高质量发展时期，要不忘初心。物质生活好了，更应该追求精神生活的丰富。创新不依赖别人，每一个人都有责任。从自己做起不断创新，为社会提供人才，为国家、世界提供好产品。所以，我们口号是从好空调格力造，到掌握核心科技，到让世界爱上中国造。（来源：董明珠在新京报贝壳财经《科技强国×健康》视频访谈上的分享）
张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业
我的体会是，“没有成功的企业，只有时代的企业。”所有企业都在说自己怎么成功，但我觉得每个企业都没有资格说自己成功了，因为所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。企业不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。这也是为什么世界五百强的寿命越来越短。
现在最重要的，只能是抓住时代的脉搏，适应时代。
一个很能说明问题的例子是柯达。柯达击败了所有对手，成为胶卷行业的霸主，却输给了数码时代。其实柯达不是没有研究数码，1975年世界上出现的第一台数码相机就是柯达做的，虽然那个相机只有1万像素，而且体积像面包烤炉那么大。可是后来，柯达错过了数码时代，输给了时代，而不是被对手打败。柯达申请破产时，两个数码专利竟然卖了11.75亿美元。所以关键在于我们能不能看准抓住这个时代，这需要我们不断探索。
美国管理学家西蒙·西涅克提出“黄金圈理论”，有三个同心圆，最中心的圆是“为什么”，第二层圆是“怎么做”，最外层的圆是“是什么”，也就是目的。达成目标之后，再问为什么，如此循环往复。（来源：张瑞敏在2020年中国管理科学大会上发表的演讲）
江南春：如何抓住人心红利
占领消费者心智，成为消费者心智中的首选有两个方法：找对词，进心智。
如何找对词？有四种打法：1.代言品类，2.占据特性，3.聚焦业务，4.开创新品类。以电商为例，老大天猫，直接封杀品类，上天猫就够了。第二位占据特性，例如京东，多快好省上京东，我送货快，上午买下午就到！第三位垂直聚焦，一个专门做特卖的网站——唯品会。第四位拼多多，开创新品类，拼得多，省得多。老大打的是防御战，守住自己山头。老二打的是进攻战，进攻老大的山头。老三打的是游击战，守住自己守得住的小山头。老四打的是侧翼战，在无人地带降落，开创新品类。
找对词只是第一步，抓住时间窗口，进行饱和攻击，才能够先入为主，抢占顾客心智，才能够赢得心智产权，成为优先选择。
我在人心红利这本书里还讲了消费者心智的几个规律：第一，数一数二。消费者心智容量有限。消费者心智中有第一二的位置，第三很难被想起。第二，消费者心智很难改变。“农夫山泉有点甜”已经打入消费者心智，很难改变。第三，消费者心智厌恶复杂。每天，他们接触海量信息，企业想说得很多，三大优势七大卖点，但消费者一个都想不起来。消费者能够接受的品牌信息只是一个词儿，你用一个清晰的词定义自己，才能赢得消费者心智奔驰是豪华，宝马是驾驶乐趣，沃尔沃是安全。
另外，时间窗口非常重要，不仅要找对那个词，还要在有限的时间窗口内进入到消费者心智中，并脱颖而出。之前，百吉福领先中国奶酪棒市场。当妙可蓝多进入该市场，品类心智窗口依然存在，因为百吉福没有通过品牌广告占据消费者心智。百吉福的年销售额虽然达到十个亿，但在消费者心中，奶酪棒并不等于百吉福。妙可蓝多抓住机会，在分众上饱和攻击，抢占了“妙可蓝多等于奶酪棒”的消费者心智。六个季度后妙可蓝多成为了中国奶酪第一品牌，市值从20亿增加到240亿。
为什么饱和攻击？因为现在消费者记忆持续下降。火力分散，品牌记忆赶不上消费者遗忘的速度。另外，广告竞争激烈。火力太弱，可能会被其他品牌广告淹没，达不到击破消费者心智屏障，进入消费者心智的目的。（来源：江南春在“中信读书会”的分享）
砺石商业评论
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