明阳智能2021Q1业绩解读电话会议20210507
【主要参会人员】
明阳智能CEO助理兼资本市场部总经理 潘永乐
明阳智能ir 邱迪
【核心要点】
风机的制造与销售业务：
一季度确认收入的风机容量达到959MW，海上风电294WM，陆地风电665WM。
一季度新增订单2.85GW，在手订单15.7GW，其中陆地项目占比65%，海上项目占比35%。
机组大型化趋势显著。
电站运营业务：
一季度末电站并网容量997MW，在建容量2.6GW。
采用滚动开发商业模式。
财务数据：
净利润率稳定维持在6%。
表观毛利率有所下降，一季度综合毛利率为21%。主要原因是会计口径变化，若还原至原会计口径，综合毛利率表现稳中有升。
一季度费用率较去年有较大幅度下降，为12.6%（2020年为16.2%）下降3.6%。来源于会计口径的变化和实际费用的下降。
风机一季度毛利率16.97%，与去年同期的差异来源于会计口径的变化，总体表现稳中有升。
电站运营一季度毛利率上升，为73%，主要原因有自然资源更好和大机组新电站。
一季度经营性现金流出达15亿，与去年有较大差异，原因是公司较大存货，尤其是海上机组存货。
【介绍环节】
2020年度公司一季度实现43亿收入，同比增长45%；归母净利润实现2.56亿，同比增长73%，加权ROE实现1.7，同比增长0.35%。公司主要业务分为两部分，主业是风机的制造与销售，一季度确认收入的风机容量接近1GW，达到995MW，同比上升33%，其中海上风电占其中294WM，同比增长123%，陆地风电占665WM，同比上升13%；另一部分业务是电站的运营，截至一季度末并网容量达到997MW，在建容量达2.6GW。
主业风机的制造与销售业务：
一季度新增订单达2.85GW，同比去年692MW的新增订单增幅巨大，超300%。4月份预计实现云南2GW单体项目。综合来看，公司1-4月新增订单超5GW，超出预计，仅1-4月的数据超过去年全年（2020全年新增订单为4.3GW）。且一季度新增订单均为陆上项目，海上补订单于二季度开始招标，因此今年全年有望实现较大规模新增订单。2019年是近年来新增订单最大的年份，单年11GW，今年有望挑战19年新增订单高峰。
截至一季度末在手订单达到15.7GW，较2020年底增加2GW，其中陆地项目占比65%，海上项目占比35%。值得注意的是，在手订单中机组大型化趋势显著，3MW以上项目占比达到99.7%，4MW以上项目占比达到62%；今年新增订单中，3MW以上项目占比达到99.7%，4MW以上项目占比达到58%，同样体现出明显的机组大型化趋势，从一季度确认收入的风机容量角度来看，4MW以上项目占比达到41%。机组大型化是行业进入全面平价时代公司降本的重要方式
行业的新增招标量创造近年来高值，与风机成本下降和风电场成本下降均有直接关系。
电站运营业务：
电站业务采用滚动开发商业模式，该模式在实践中已逐步跑通，并会坚持走下去，已列入公司主营业务范围。1-4月间进行至商务谈判结束、签约前阶段的项目达到1GW，相当于约10亿净利润（不包括发电及风机制造）。
公司财务数据：
1、近4个季度的净利润率稳定维持在6%。
2、表观毛利率有所下降，一季度综合毛利率为21%（2020年为22.5%）。主要原因是会计口径的变化，将运费从销售费用改记为成本（运费约占收入2%），若还原至原会计口径，综合毛利率表现稳中有升。
3、一季度期间费用率较去年有较大幅度下降，为12.6%（2020年为16.2%），下降3.6%。一部分下降（2%）来源于会计口径的变化，另一部分的下降（1.6%）来源于实际费用的下降，是公司实行的降本扣费核心战略的逐步体现。去年全年全年费用率已经降至11%，今年（同会计口径下）有望实现更低费用率。
4、风机一季度毛利率达到16.97%，去年同期为18.85%，2%的差异来源于会计口径的变化，总体表现较去年稳中有升。电站运营一季度毛利率有所上升，为73%，去年同期为68%，主要原因有：1）风力自然资源较去年更好，发电量更大 2）新电站采用大机组，IRR相对旧机组略好。发电毛利率上升是行业普遍现象。
5、公司今年一季度经营性现金流出达15亿，与去年有较大差异，原因是公司的较大存货，尤其是海上机组存货。
原因是今年海上机组的下游业主对未来经营持乐观态度，要求先生产再吊装，因此公司备有较多存货。根据业主吊装计划，公司经测算预计一二季度存货到今年10月可以全部交付。
行业：
今年一季度全行业开标口径招标量达15GW，定标口径下超17GW，是近五年招标最大的季度，超过19年招标高峰。原因有整机和风电场单位成本的下降，“双碳”带来的业主更多的项目建设计划及春节因素。保守估计二季度行业招标量不小于10GW，一、二季招标量可达25-30GW，接近19年上半年招标量（25GW）。可以看出，行业进入全面平价阶段，陆地风电需求没有出现预计的需求断崖式下跌，而是维持在很高水平线上发展。
【问答环节】
提问1：目前广东福建的东南海域的海上风电建设施工情况？
4月3日的广东海上风电行业促进会上，广东省长马兴瑞做出重要指示，明确表达了对海上风电建设积极支持的态度。公司供货和建设的海上项目都在紧张施工中。国内首个近海深水区项目（华电青州项目）第一台风机已吊装完成，该项目的500MW项目由公司供货，预计今年年底吊装完成。公司正在生产及排场的海上风电项目已超过4GW。总体而言，海上风电建设处于良性正常状态中。
提问2：公司的在手订单签约于哪一年？在手订单的平均价格？全年毛利率预计？
在手订单签订跨度2年多，订单不断累积不断交付。
订单价格结构： 今年前签订的陆地订单均价3500左右，海上订单均价为税前6600-6700（今年海上订单因等待地补政策落地还未开始招标）。国家能源局披露的去年70GW装机规模为享受优惠电价的装机规模，非事实吊装完成的装机规模。公司有6个去年项目延期至今年，4个项目在今年4月完全并网，2个项目到6月中旬可完全并网，均享受优惠电价。全行业情况类似，今年上半年交付的订单一部分为去年延期项目，价格维持在去年有补贴阶段价格。今年由于进入全面平价阶段，新增招标价格下降，今年陆地项目均价在3000以下。
毛利率：发电毛利率预计稳定在65%左右，新项目发电毛利率位于65-70%之间。制造毛利率目标稳中有升。公司预计运用极致降本战略，在新增订单低招标价格的情况下保证毛利率稳定，具体体现在以单个项目的中标价格反推成本，在供应链、人工等环节降成。公司为实现更大的市场份额，推动实现实现廉价普惠的碳中和，采用技术降本（如机组大型化、海上漂浮技术）、商务降本、供应链降本等多种手段。
提问3：公司储能计划方案？未来会做储能系统吗？
公司全资子公司天津瑞能主营电力电子设备制造（风电变流器）今年一季度外部订单超100MW/h，自有PCS和EMS储能系统技术，是公司储能技术发展的首选。其他储能技术会采用合作方式与其他公司共同推进。目前国内大规模储能系统技术有待成熟 公司将与战略伙伴共同研发，成果共享。
提问4：机组大型化降本和招标价格下降的关系？预计趋势是怎样？
机组大型化降本逻辑：1）机组容量的提升与机组体积和重量的增加非等比例，因此随机组大型化，单瓦制造成本下降。2）大型化机组趋势有利于下游风电场端。若大型机组替代小型机组，风电场所需配套设施减少（如塔筒、叶片等），业主单位成本节约效果显著。
机组大型化是逐步演进的过程只是风机成本降本的一个因素（还有设计降本、供应链降本等），不能百分百与招标价格关联。
招标价格趋势及原因：去年三四季度招标价格可达3000多，最近某项目（2GW大型单体项目）招标价格已到2300以下。招标价格下降来源于业主降本的刚性需求：补贴取消，销售电价下降，带来业主降本的刚性需求，因此业主采用框架采购（集采）的打包招标方式，单招标项目可高达1-2GW，对于中游风机企业市占率有较大影响。
在上述情况下，供应链降本是公司控制成本的重要方式，公司有信心与零部件供应商共同努力实现稳定的毛利率。
提问4：风机制造行业竞争格局的变化？
进入平价阶段是行业竞争格局变化的分水岭。 在从前业主享受政策补贴阶段，招标价格高，利润在产业链上得到有效分配；进入全面平价时代后，行业格局势必变化，市占率格局已发生可见变化。行业内公司的战略定位、资本实力、技术水平和供应链垂直整合及管控能力决定了其未来的市场地位。公司处于这样的行业发展阶段中，即使长期保持头部企业地位，仍然会争取每一个订单，用极致降本的思维适应市场变化。
提问5：定增是怎样考虑的？是否与证监会沟通过？
实际控制人给上市公司注资是政策鼓励的方向，属于投资实体经济行为，非财务投资行为。定增20亿是公司在为未来发展积累更多的发展，对高速发展的企业来说提前资本布局非常必要的。
从二级市场交易的角度来看，本月上一轮定增18个月锁定期解禁，两轮增值投资者成本相近，本轮定增也会给上一轮参与定增的投资者很大信心。
提问6：二季度开始广东地补海上风电招标介绍？政策方向和支持力度？
广东海上风电行业促进会上领导释放出积极信号，有望延期一年原定两年地补的增补意见稿，政府有意多对企业补贴一年以支持行业发展。接下来广东有12GW的项目即将启动招标，二季度计划有2GW左右海上项目的招标
提问7：今年公司盈利的预期？
预计今年净利润不会低于20亿。
提问8：怎样看待今年海风装机节奏？在吊装方面是否有压力？
海上项目吊装主要集中在二、三季度，最小季度为一季度，四季度次之，还与天气情况天气状况有较大关系；从实际确认收入角度来看，后三季度会较平均。
提问9：介绍与宁德签署的储能战略合作协议？
双方在以下方面进行合作：1）在“风光储一体化”和“源网荷储一体化”方向下，双方就大型可再生能源储能系统方面进行进行研发合作（通辽项目） 2）海上风电储能系统研发合作（自有电站应用场景）3）实际项目的合作。
提问10：一季度14GW的招标规模中，公司的中标规模？其他公司的中标规模？今年全年的招标规模预测？
一季度新增订单达2.85GW，占招标量20%左右，排全行业第二；4月份公司有2GW云南单体项目，4月份总订单规模超过5GW，排行业第一。
全行业一季度招标规模，超过过去5年一季度水平，预计2季度有超过10GW项目开始招标，全年有望达到50GW招标规模。
提问11：漂浮式机组研发进展？
正常研发过程中，预计下半年有3台样机进行装机，有可能与装置机组混搭使用，取决于机组运行情况。
提问12：零部件价格相比去年的变化趋势？
由于整个行业招标价格下降，今年零部件采购价格下降。整个产业链共同迎接平价。
提问13：广东海上风电是否享受地补政策？
广东12GW的即将启动招标的项目可以享受地补政策。
问题14：如何看待风电海外市场？未来国内风机出海的趋势和方向？
风电出海一个渐进的过程，国内机器相比外国机器有显著成本优势，瓶颈问题来源于： 1）叶片的运输成本贵，一定要属地化生产，是否属地化生产又取决于当地订单规模 2）融资银行的条款。以上问题均在逐步突破，去年已取得了一些订单，今年的海外项目还在推进（巴西项目），期望今年底实现重要的推进节点。
问题15：未来发展模式和业务重心会改变吗？
业态并没有发生变化，公司在智慧能源方面的努力是一以贯之的，未来会逐步落地。
业务收入结构变化方面，目前收入主要来源于风电，包括整机制造销售和电站运行。在未来，电站运行方面将不仅仅包括风电，类似风光储一体化的项目公司已积累了30余个；整机制造销售方面，新业态会与风电主业协同发展。
问题16：哪个零部件环节有较大降本空间？
零部件都有降本的空间，包括单纯价格的下降和零部件自身技术提升。风电产业过去一直粗放型发展，精细化运营后很多环节成本都是可节约，整个产业精细化发展会带来未来成本的降低。
问题17：海上项目国补退坡对业绩增长的持续性有影响吗？
类比陆上项目补贴退坡反而招标量上升，在逐步进入平价的过程中海上项目招标量应该是平稳甚至增长的。
在国补退坡情况下，海上风机价格势必降低，海上风电业务要实现增长就要保证规模的提升和毛利率的稳定。
问题18：今年海风是否会像去年一样，延期项目核算到并网装机量但实际交付在明年？
据公司统计国内开工海上项目超10GW，能否交付不能确定，广东海上风电行业促进会上领导表达确保所有项目如期进行。若项目未能如期并网大概率纳入地补，而不是延续原国补，如若这样，业主的项目收益率虽然下降但仍可承受。#股票##价值投资日志[超话]#
【主要参会人员】
明阳智能CEO助理兼资本市场部总经理 潘永乐
明阳智能ir 邱迪
【核心要点】
风机的制造与销售业务：
一季度确认收入的风机容量达到959MW，海上风电294WM，陆地风电665WM。
一季度新增订单2.85GW，在手订单15.7GW，其中陆地项目占比65%，海上项目占比35%。
机组大型化趋势显著。
电站运营业务：
一季度末电站并网容量997MW，在建容量2.6GW。
采用滚动开发商业模式。
财务数据：
净利润率稳定维持在6%。
表观毛利率有所下降，一季度综合毛利率为21%。主要原因是会计口径变化，若还原至原会计口径，综合毛利率表现稳中有升。
一季度费用率较去年有较大幅度下降，为12.6%（2020年为16.2%）下降3.6%。来源于会计口径的变化和实际费用的下降。
风机一季度毛利率16.97%，与去年同期的差异来源于会计口径的变化，总体表现稳中有升。
电站运营一季度毛利率上升，为73%，主要原因有自然资源更好和大机组新电站。
一季度经营性现金流出达15亿，与去年有较大差异，原因是公司较大存货，尤其是海上机组存货。
【介绍环节】
2020年度公司一季度实现43亿收入，同比增长45%；归母净利润实现2.56亿，同比增长73%，加权ROE实现1.7，同比增长0.35%。公司主要业务分为两部分，主业是风机的制造与销售，一季度确认收入的风机容量接近1GW，达到995MW，同比上升33%，其中海上风电占其中294WM，同比增长123%，陆地风电占665WM，同比上升13%；另一部分业务是电站的运营，截至一季度末并网容量达到997MW，在建容量达2.6GW。
主业风机的制造与销售业务：
一季度新增订单达2.85GW，同比去年692MW的新增订单增幅巨大，超300%。4月份预计实现云南2GW单体项目。综合来看，公司1-4月新增订单超5GW，超出预计，仅1-4月的数据超过去年全年（2020全年新增订单为4.3GW）。且一季度新增订单均为陆上项目，海上补订单于二季度开始招标，因此今年全年有望实现较大规模新增订单。2019年是近年来新增订单最大的年份，单年11GW，今年有望挑战19年新增订单高峰。
截至一季度末在手订单达到15.7GW，较2020年底增加2GW，其中陆地项目占比65%，海上项目占比35%。值得注意的是，在手订单中机组大型化趋势显著，3MW以上项目占比达到99.7%，4MW以上项目占比达到62%；今年新增订单中，3MW以上项目占比达到99.7%，4MW以上项目占比达到58%，同样体现出明显的机组大型化趋势，从一季度确认收入的风机容量角度来看，4MW以上项目占比达到41%。机组大型化是行业进入全面平价时代公司降本的重要方式
行业的新增招标量创造近年来高值，与风机成本下降和风电场成本下降均有直接关系。
电站运营业务：
电站业务采用滚动开发商业模式，该模式在实践中已逐步跑通，并会坚持走下去，已列入公司主营业务范围。1-4月间进行至商务谈判结束、签约前阶段的项目达到1GW，相当于约10亿净利润（不包括发电及风机制造）。
公司财务数据：
1、近4个季度的净利润率稳定维持在6%。
2、表观毛利率有所下降，一季度综合毛利率为21%（2020年为22.5%）。主要原因是会计口径的变化，将运费从销售费用改记为成本（运费约占收入2%），若还原至原会计口径，综合毛利率表现稳中有升。
3、一季度期间费用率较去年有较大幅度下降，为12.6%（2020年为16.2%），下降3.6%。一部分下降（2%）来源于会计口径的变化，另一部分的下降（1.6%）来源于实际费用的下降，是公司实行的降本扣费核心战略的逐步体现。去年全年全年费用率已经降至11%，今年（同会计口径下）有望实现更低费用率。
4、风机一季度毛利率达到16.97%，去年同期为18.85%，2%的差异来源于会计口径的变化，总体表现较去年稳中有升。电站运营一季度毛利率有所上升，为73%，去年同期为68%，主要原因有：1）风力自然资源较去年更好，发电量更大 2）新电站采用大机组，IRR相对旧机组略好。发电毛利率上升是行业普遍现象。
5、公司今年一季度经营性现金流出达15亿，与去年有较大差异，原因是公司的较大存货，尤其是海上机组存货。
原因是今年海上机组的下游业主对未来经营持乐观态度，要求先生产再吊装，因此公司备有较多存货。根据业主吊装计划，公司经测算预计一二季度存货到今年10月可以全部交付。
行业：
今年一季度全行业开标口径招标量达15GW，定标口径下超17GW，是近五年招标最大的季度，超过19年招标高峰。原因有整机和风电场单位成本的下降，“双碳”带来的业主更多的项目建设计划及春节因素。保守估计二季度行业招标量不小于10GW，一、二季招标量可达25-30GW，接近19年上半年招标量（25GW）。可以看出，行业进入全面平价阶段，陆地风电需求没有出现预计的需求断崖式下跌，而是维持在很高水平线上发展。
【问答环节】
提问1：目前广东福建的东南海域的海上风电建设施工情况？
4月3日的广东海上风电行业促进会上，广东省长马兴瑞做出重要指示，明确表达了对海上风电建设积极支持的态度。公司供货和建设的海上项目都在紧张施工中。国内首个近海深水区项目（华电青州项目）第一台风机已吊装完成，该项目的500MW项目由公司供货，预计今年年底吊装完成。公司正在生产及排场的海上风电项目已超过4GW。总体而言，海上风电建设处于良性正常状态中。
提问2：公司的在手订单签约于哪一年？在手订单的平均价格？全年毛利率预计？
在手订单签订跨度2年多，订单不断累积不断交付。
订单价格结构： 今年前签订的陆地订单均价3500左右，海上订单均价为税前6600-6700（今年海上订单因等待地补政策落地还未开始招标）。国家能源局披露的去年70GW装机规模为享受优惠电价的装机规模，非事实吊装完成的装机规模。公司有6个去年项目延期至今年，4个项目在今年4月完全并网，2个项目到6月中旬可完全并网，均享受优惠电价。全行业情况类似，今年上半年交付的订单一部分为去年延期项目，价格维持在去年有补贴阶段价格。今年由于进入全面平价阶段，新增招标价格下降，今年陆地项目均价在3000以下。
毛利率：发电毛利率预计稳定在65%左右，新项目发电毛利率位于65-70%之间。制造毛利率目标稳中有升。公司预计运用极致降本战略，在新增订单低招标价格的情况下保证毛利率稳定，具体体现在以单个项目的中标价格反推成本，在供应链、人工等环节降成。公司为实现更大的市场份额，推动实现实现廉价普惠的碳中和，采用技术降本（如机组大型化、海上漂浮技术）、商务降本、供应链降本等多种手段。
提问3：公司储能计划方案？未来会做储能系统吗？
公司全资子公司天津瑞能主营电力电子设备制造（风电变流器）今年一季度外部订单超100MW/h，自有PCS和EMS储能系统技术，是公司储能技术发展的首选。其他储能技术会采用合作方式与其他公司共同推进。目前国内大规模储能系统技术有待成熟 公司将与战略伙伴共同研发，成果共享。
提问4：机组大型化降本和招标价格下降的关系？预计趋势是怎样？
机组大型化降本逻辑：1）机组容量的提升与机组体积和重量的增加非等比例，因此随机组大型化，单瓦制造成本下降。2）大型化机组趋势有利于下游风电场端。若大型机组替代小型机组，风电场所需配套设施减少（如塔筒、叶片等），业主单位成本节约效果显著。
机组大型化是逐步演进的过程只是风机成本降本的一个因素（还有设计降本、供应链降本等），不能百分百与招标价格关联。
招标价格趋势及原因：去年三四季度招标价格可达3000多，最近某项目（2GW大型单体项目）招标价格已到2300以下。招标价格下降来源于业主降本的刚性需求：补贴取消，销售电价下降，带来业主降本的刚性需求，因此业主采用框架采购（集采）的打包招标方式，单招标项目可高达1-2GW，对于中游风机企业市占率有较大影响。
在上述情况下，供应链降本是公司控制成本的重要方式，公司有信心与零部件供应商共同努力实现稳定的毛利率。
提问4：风机制造行业竞争格局的变化？
进入平价阶段是行业竞争格局变化的分水岭。 在从前业主享受政策补贴阶段，招标价格高，利润在产业链上得到有效分配；进入全面平价时代后，行业格局势必变化，市占率格局已发生可见变化。行业内公司的战略定位、资本实力、技术水平和供应链垂直整合及管控能力决定了其未来的市场地位。公司处于这样的行业发展阶段中，即使长期保持头部企业地位，仍然会争取每一个订单，用极致降本的思维适应市场变化。
提问5：定增是怎样考虑的？是否与证监会沟通过？
实际控制人给上市公司注资是政策鼓励的方向，属于投资实体经济行为，非财务投资行为。定增20亿是公司在为未来发展积累更多的发展，对高速发展的企业来说提前资本布局非常必要的。
从二级市场交易的角度来看，本月上一轮定增18个月锁定期解禁，两轮增值投资者成本相近，本轮定增也会给上一轮参与定增的投资者很大信心。
提问6：二季度开始广东地补海上风电招标介绍？政策方向和支持力度？
广东海上风电行业促进会上领导释放出积极信号，有望延期一年原定两年地补的增补意见稿，政府有意多对企业补贴一年以支持行业发展。接下来广东有12GW的项目即将启动招标，二季度计划有2GW左右海上项目的招标
提问7：今年公司盈利的预期？
预计今年净利润不会低于20亿。
提问8：怎样看待今年海风装机节奏？在吊装方面是否有压力？
海上项目吊装主要集中在二、三季度，最小季度为一季度，四季度次之，还与天气情况天气状况有较大关系；从实际确认收入角度来看，后三季度会较平均。
提问9：介绍与宁德签署的储能战略合作协议？
双方在以下方面进行合作：1）在“风光储一体化”和“源网荷储一体化”方向下，双方就大型可再生能源储能系统方面进行进行研发合作（通辽项目） 2）海上风电储能系统研发合作（自有电站应用场景）3）实际项目的合作。
提问10：一季度14GW的招标规模中，公司的中标规模？其他公司的中标规模？今年全年的招标规模预测？
一季度新增订单达2.85GW，占招标量20%左右，排全行业第二；4月份公司有2GW云南单体项目，4月份总订单规模超过5GW，排行业第一。
全行业一季度招标规模，超过过去5年一季度水平，预计2季度有超过10GW项目开始招标，全年有望达到50GW招标规模。
提问11：漂浮式机组研发进展？
正常研发过程中，预计下半年有3台样机进行装机，有可能与装置机组混搭使用，取决于机组运行情况。
提问12：零部件价格相比去年的变化趋势？
由于整个行业招标价格下降，今年零部件采购价格下降。整个产业链共同迎接平价。
提问13：广东海上风电是否享受地补政策？
广东12GW的即将启动招标的项目可以享受地补政策。
问题14：如何看待风电海外市场？未来国内风机出海的趋势和方向？
风电出海一个渐进的过程，国内机器相比外国机器有显著成本优势，瓶颈问题来源于： 1）叶片的运输成本贵，一定要属地化生产，是否属地化生产又取决于当地订单规模 2）融资银行的条款。以上问题均在逐步突破，去年已取得了一些订单，今年的海外项目还在推进（巴西项目），期望今年底实现重要的推进节点。
问题15：未来发展模式和业务重心会改变吗？
业态并没有发生变化，公司在智慧能源方面的努力是一以贯之的，未来会逐步落地。
业务收入结构变化方面，目前收入主要来源于风电，包括整机制造销售和电站运行。在未来，电站运行方面将不仅仅包括风电，类似风光储一体化的项目公司已积累了30余个；整机制造销售方面，新业态会与风电主业协同发展。
问题16：哪个零部件环节有较大降本空间？
零部件都有降本的空间，包括单纯价格的下降和零部件自身技术提升。风电产业过去一直粗放型发展，精细化运营后很多环节成本都是可节约，整个产业精细化发展会带来未来成本的降低。
问题17：海上项目国补退坡对业绩增长的持续性有影响吗？
类比陆上项目补贴退坡反而招标量上升，在逐步进入平价的过程中海上项目招标量应该是平稳甚至增长的。
在国补退坡情况下，海上风机价格势必降低，海上风电业务要实现增长就要保证规模的提升和毛利率的稳定。
问题18：今年海风是否会像去年一样，延期项目核算到并网装机量但实际交付在明年？
据公司统计国内开工海上项目超10GW，能否交付不能确定，广东海上风电行业促进会上领导表达确保所有项目如期进行。若项目未能如期并网大概率纳入地补，而不是延续原国补，如若这样，业主的项目收益率虽然下降但仍可承受。#股票##价值投资日志[超话]#
王中仁，河南嵩山龙门足球俱乐部的新闻官。2005年8月1日，25岁的他入职河南建业足球俱乐部，走到今天，已经十六年的时间。凌晨，王中仁结束俱乐部一天最后的工作例会，才有时间坐在我的面前，讲述他的故事。
河南嵩山龙门足球队，今年被分在了广州赛区，入驻东方宾馆，王中仁作为球队的新闻官也随队进驻了赛区。每天早晨6-7点起床，工作时间会一直持续到凌晨的两、三点钟，这是他的常态作息时间。王中仁说：“白天的工作比较碎片化，大量精力要配合俱乐部其他部门。比如球迷远征招募宣传、协助球迷第二现场筹备、跟着队务做球队训练前的器械摆放，还有建业集团其他业态涉及足球品牌宣传的工作对接等等。到晚上11点，我们在赛区的各个工作保障小组要开例会，总结当天的工作情况，说一下第二天工作安排。开完会才能把注意力放在品牌工作之上，比如球队新闻剪辑、海报设计，日常选题探讨。”
在俱乐部的品牌工作中，王中仁说：“俱乐部董事长代纪玲代总也是老媒体人，分管建业集团整体的品牌文化工作，尤其在新媒体快速传播的影响下，大家对于文字、图片、视频等不同形式的传播尤为重视，俱乐部品牌宣传的重要事项代总都要亲自把关指导。这两天我们部门做《ONLY HENAN》的系列视频，第一集主题是‘再来’，小伙伴们熬了两个通宵才得以完成。忙完一天，只有到了夜里才算相对完整，我们可以静下心来做一些部门本职工作。因为赛会制相对赛事密集，所以最近基本上是3点左右睡觉，7点左右就起来了。因为早上是其他团队正常的工作时间，短信和电话就进来了，要沟通业务。足球是竞技体育，是高强度的运动，今年的赛制也比较紧张，不过经过去年的磨合大家也都适应了。包括我们教练团队，他们要分析比赛，做训练准备，需要不停地看比赛录像和训练录像，他们更辛苦！包括我们的球员，他们还要训练、比赛，体能消耗大，我们更多是精神消耗大一些。”
一场足球比赛的较量，表面上是场上22名球员的较量，但背后默默付出的人有很多。王中仁说：“足球比赛的光鲜不像球迷理解的那样，他是属于少数人的光鲜，更多属于球员和主教练。但每一场比赛的背后，都有很多人在默默地付出着，比如俱乐部后勤保障人员、车队司机、医疗康复团队，每个人都在默默做自己的贡献。我们河南足球这个团队是特别有战斗力的团队，平时主客场联赛的时候，我们的工作划分得很细，大家各司其职。但去年开始赛会制的比赛，我们就是一个集体。布置场地的时候，大家都是队务。回到酒店，大家都是后勤。需要编辑新闻的时候，球员教练也都很配合。人人为球队，球队也为人人。球队成绩好，大家的工作压力也小，心情也好，工作阻力也小。我们大家都明白这个道理，所以很多事情，我们都是能去做，就先去做。”
今年是王中仁来到俱乐部的第16个年头，除了一线队工作，俱乐部其他部门他几乎都涉足过。但过去的16年，主要的工作还都是新闻这块，王中仁说：“工作这么多年，俱乐部的发展是动态变化的，根据不同时期的工作要求，也有不同的工作安排。不过，我大部分时间都是负责俱乐部的品牌媒体工作。”
为了回馈球迷的热爱，俱乐部也一直在积极努力地为球迷做些事情。因为疫情防控，2020赛季中超联赛没有了主客场，改成了赛会制，这也让多数球迷无法走进球场观看比赛。为了让河南球迷能够保持跟球队的互动，俱乐部联合建业地产还有其他赞助商开拓了第二现场，让球迷有一个看球的地方。去年一年，做了近80场线下活动，有2万人次参与，河南省的18个地市都有覆盖，这一点，河南足球已经走在了中超的前面。
从业16年，王中仁也从一个年轻人，变成了俱乐部的中坚力量，同样作为新闻从业者，他也深感媒体行业的变化。王中仁说：“中超联赛越来越正规了，新闻宣传也越来越规范了，现在很多俱乐部都有自己的宣传阵地，从传统的官网、微博，覆盖了几乎所有的新媒体，有的俱乐部还有自己的视频团队，中超的俱乐部越来越重视新闻宣传，注重与球迷的交流与互动。球队的很多情况，可以通过自己的媒体平台进行发布，也让球队的动态更公开化，更信息化。以前俱乐部是没有专职新闻官的，媒体要采访球队都是先去找总经理，找领队，甚至直接找队员，找教练，现在要向新闻官去申请，新闻官再去找总经理或者领队报备申请；足协也对俱乐部的新闻官有着专业培训，包括俱乐部的竞训、青训、财务、会员、场馆、商务，足协方面都有相关的培训，可以说，中超联赛越来越规范，越来越职业。”
2005年进入河南建业俱乐部，如今王中仁已经来到了四十不惑的年纪，对于未来，他还有两个愿望，他说：“一个是中国足球能进世界杯，这也是所有中国足球人的愿望；一个是河南足球能再次出现在亚冠赛场。2009年的时候，我们河南足球拿到了中超联赛的第三名，2010年参加亚冠联赛。那一年我也参与了俱乐部的整体日常运营管理，亚冠期间的小半年，因为没有相关工作经验，我们所有人员几乎每天都是3-4小时的睡眠。对于河南足球来说，能够站在亚冠联赛的舞台上，本身就是一种巨大的荣誉。亚冠的比赛，级别和体验都不一样。那一年我们虽然没有小组出线，只拿了三个积分，但那年我们在客场战平了日本强队大阪钢巴，那也是中超球队第一次在大阪的主场拿分。我相信河南足球还会再次出现在亚冠赛场上，这一天很快会来到，我们有了河南省人民政府的支持，有了河南省体育局、郑州市人民政府和洛阳市人民政府的多重助力，我坚信河南足球会更好。对于我自己来说，到了四十不惑的年纪了，只要能匹配俱乐部的发展需要，我会一直做下去。如果有一天，我不适合了，我会踏踏实实地回归河南球迷的角色，继续为河南足球呐喊助威。”
最后，王中仁说了这样几句话：“很多人说河南足球是草根，但在我内心，河南足球是真正的豪门。在俱乐部实现股权多元化和更名前，河南建业是中国足球职业化以来唯一没有变更投资人的俱乐部。27年来，建业集团累计投入超过50亿用于河南足球事业发展。建业集团董事长胡葆森说过：不求一掷千金，只求一诺千金；不求足球豪门，只求守土为民；不求一鸣惊人，只信天道酬勤。”
众人拾柴火焰高，在郑州+洛阳“双子星”的共同支持下，河南嵩山龙门足球俱乐部作为全体河南人的球队及中原文化的一部分，2021新赛季将继续为胜利而超越，展示河南人坚毅、厚重、大气与执着的精神风貌，以更好的竞技成绩，回报河南人民及社会各界的期望，为中原更加出彩贡献力量。
河南嵩山龙门足球队，今年被分在了广州赛区，入驻东方宾馆，王中仁作为球队的新闻官也随队进驻了赛区。每天早晨6-7点起床，工作时间会一直持续到凌晨的两、三点钟，这是他的常态作息时间。王中仁说：“白天的工作比较碎片化，大量精力要配合俱乐部其他部门。比如球迷远征招募宣传、协助球迷第二现场筹备、跟着队务做球队训练前的器械摆放，还有建业集团其他业态涉及足球品牌宣传的工作对接等等。到晚上11点，我们在赛区的各个工作保障小组要开例会，总结当天的工作情况，说一下第二天工作安排。开完会才能把注意力放在品牌工作之上，比如球队新闻剪辑、海报设计，日常选题探讨。”
在俱乐部的品牌工作中，王中仁说：“俱乐部董事长代纪玲代总也是老媒体人，分管建业集团整体的品牌文化工作，尤其在新媒体快速传播的影响下，大家对于文字、图片、视频等不同形式的传播尤为重视，俱乐部品牌宣传的重要事项代总都要亲自把关指导。这两天我们部门做《ONLY HENAN》的系列视频，第一集主题是‘再来’，小伙伴们熬了两个通宵才得以完成。忙完一天，只有到了夜里才算相对完整，我们可以静下心来做一些部门本职工作。因为赛会制相对赛事密集，所以最近基本上是3点左右睡觉，7点左右就起来了。因为早上是其他团队正常的工作时间，短信和电话就进来了，要沟通业务。足球是竞技体育，是高强度的运动，今年的赛制也比较紧张，不过经过去年的磨合大家也都适应了。包括我们教练团队，他们要分析比赛，做训练准备，需要不停地看比赛录像和训练录像，他们更辛苦！包括我们的球员，他们还要训练、比赛，体能消耗大，我们更多是精神消耗大一些。”
一场足球比赛的较量，表面上是场上22名球员的较量，但背后默默付出的人有很多。王中仁说：“足球比赛的光鲜不像球迷理解的那样，他是属于少数人的光鲜，更多属于球员和主教练。但每一场比赛的背后，都有很多人在默默地付出着，比如俱乐部后勤保障人员、车队司机、医疗康复团队，每个人都在默默做自己的贡献。我们河南足球这个团队是特别有战斗力的团队，平时主客场联赛的时候，我们的工作划分得很细，大家各司其职。但去年开始赛会制的比赛，我们就是一个集体。布置场地的时候，大家都是队务。回到酒店，大家都是后勤。需要编辑新闻的时候，球员教练也都很配合。人人为球队，球队也为人人。球队成绩好，大家的工作压力也小，心情也好，工作阻力也小。我们大家都明白这个道理，所以很多事情，我们都是能去做，就先去做。”
今年是王中仁来到俱乐部的第16个年头，除了一线队工作，俱乐部其他部门他几乎都涉足过。但过去的16年，主要的工作还都是新闻这块，王中仁说：“工作这么多年，俱乐部的发展是动态变化的，根据不同时期的工作要求，也有不同的工作安排。不过，我大部分时间都是负责俱乐部的品牌媒体工作。”
为了回馈球迷的热爱，俱乐部也一直在积极努力地为球迷做些事情。因为疫情防控，2020赛季中超联赛没有了主客场，改成了赛会制，这也让多数球迷无法走进球场观看比赛。为了让河南球迷能够保持跟球队的互动，俱乐部联合建业地产还有其他赞助商开拓了第二现场，让球迷有一个看球的地方。去年一年，做了近80场线下活动，有2万人次参与，河南省的18个地市都有覆盖，这一点，河南足球已经走在了中超的前面。
从业16年，王中仁也从一个年轻人，变成了俱乐部的中坚力量，同样作为新闻从业者，他也深感媒体行业的变化。王中仁说：“中超联赛越来越正规了，新闻宣传也越来越规范了，现在很多俱乐部都有自己的宣传阵地，从传统的官网、微博，覆盖了几乎所有的新媒体，有的俱乐部还有自己的视频团队，中超的俱乐部越来越重视新闻宣传，注重与球迷的交流与互动。球队的很多情况，可以通过自己的媒体平台进行发布，也让球队的动态更公开化，更信息化。以前俱乐部是没有专职新闻官的，媒体要采访球队都是先去找总经理，找领队，甚至直接找队员，找教练，现在要向新闻官去申请，新闻官再去找总经理或者领队报备申请；足协也对俱乐部的新闻官有着专业培训，包括俱乐部的竞训、青训、财务、会员、场馆、商务，足协方面都有相关的培训，可以说，中超联赛越来越规范，越来越职业。”
2005年进入河南建业俱乐部，如今王中仁已经来到了四十不惑的年纪，对于未来，他还有两个愿望，他说：“一个是中国足球能进世界杯，这也是所有中国足球人的愿望；一个是河南足球能再次出现在亚冠赛场。2009年的时候，我们河南足球拿到了中超联赛的第三名，2010年参加亚冠联赛。那一年我也参与了俱乐部的整体日常运营管理，亚冠期间的小半年，因为没有相关工作经验，我们所有人员几乎每天都是3-4小时的睡眠。对于河南足球来说，能够站在亚冠联赛的舞台上，本身就是一种巨大的荣誉。亚冠的比赛，级别和体验都不一样。那一年我们虽然没有小组出线，只拿了三个积分，但那年我们在客场战平了日本强队大阪钢巴，那也是中超球队第一次在大阪的主场拿分。我相信河南足球还会再次出现在亚冠赛场上，这一天很快会来到，我们有了河南省人民政府的支持，有了河南省体育局、郑州市人民政府和洛阳市人民政府的多重助力，我坚信河南足球会更好。对于我自己来说，到了四十不惑的年纪了，只要能匹配俱乐部的发展需要，我会一直做下去。如果有一天，我不适合了，我会踏踏实实地回归河南球迷的角色，继续为河南足球呐喊助威。”
最后，王中仁说了这样几句话：“很多人说河南足球是草根，但在我内心，河南足球是真正的豪门。在俱乐部实现股权多元化和更名前，河南建业是中国足球职业化以来唯一没有变更投资人的俱乐部。27年来，建业集团累计投入超过50亿用于河南足球事业发展。建业集团董事长胡葆森说过：不求一掷千金，只求一诺千金；不求足球豪门，只求守土为民；不求一鸣惊人，只信天道酬勤。”
众人拾柴火焰高，在郑州+洛阳“双子星”的共同支持下，河南嵩山龙门足球俱乐部作为全体河南人的球队及中原文化的一部分，2021新赛季将继续为胜利而超越，展示河南人坚毅、厚重、大气与执着的精神风貌，以更好的竞技成绩，回报河南人民及社会各界的期望，为中原更加出彩贡献力量。
生命的脆弱從來都不會提前報備 很多人的再見還沒說出口就已經潦草結束 雖然總說我們要努力活著 我們要好好珍惜 但是生命就好像無論怎麼努力都拼不過命運一樣 讓人無力 誰也不知道明天和意外哪一個先來臨 保護自己 照顧好身體 好好愛大概是我面對意外唯一能做的抵抗馬爾克斯1997年癌症之後寫了一封告別信:
如果明天永遠不來 你也許會遺憾今天沒來得及微笑 擁抱 親吻
其實到最後 我們每個人的願望都很簡單
我們曾經以為 有一輩子的時間來做想做的事 愛想愛的人 卻在命運惡意的玩笑面前
猝不及防 匆忙倒下才知道人生其實就是減法
現在還不晚 別讓原本力所能及的事變成遺憾
珍惜健康珍惜生活珍惜所有愛的人
生命來來往往 來日真的並不方長 https://t.cn/R2WxdDX
如果明天永遠不來 你也許會遺憾今天沒來得及微笑 擁抱 親吻
其實到最後 我們每個人的願望都很簡單
我們曾經以為 有一輩子的時間來做想做的事 愛想愛的人 卻在命運惡意的玩笑面前
猝不及防 匆忙倒下才知道人生其實就是減法
現在還不晚 別讓原本力所能及的事變成遺憾
珍惜健康珍惜生活珍惜所有愛的人
生命來來往往 來日真的並不方長 https://t.cn/R2WxdDX
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