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化战略为执行 - 116位全球商业领袖助您战略行之有效
《化战略为执行》集116位世界顶尖经理人的100多小时独家一对一采访于一体，并同OCC公司80位合伙人的经验相结合，探究了那些世界顶级公司的经营奥秘，描述顶尖商业领袖们如何开发、执行致胜战略。受访人包括可口可乐公司(CocaColaEnterprise)的约翰·布洛克(JohnF.Brock)先生，吉百利史威士股份有限公司(CadburySchweppes)的道格·达夫(DougD.Tough)，帝亚吉欧(Diageo)集团CEO保罗·沃尔什(PaulWalsh)，以及海尔集团张瑞敏先生，等等。《化战略为执行》将战略规划的理论与实践相结合，集中回答以下三个问题：为什么如今制定战略如此困难？你如何用战略来激励整个团队？你如何有效地领导和管理战略？

高效能工作妙招系列之智猪博弈

在企业咨询中，经常有人提出很不错的点子，符合当下痛点，但是需要培养市场，项目启动条件却是当事人所不及的，这个时候我们给到的建议往往是协同大企业或者等待行业领头羊教育市场之后再动。有很多决策因素，但是“智猪博弈"是很重要的参考。智猪博弈由约翰·纳什(JohnFNash)，提出。大猪和小猪在实验条件下控制按钮获得食物，小猪能存活的唯一方法是小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)。

用元思维模型解析智猪博弈分三个层面：
1.从体力上看，创业者可以调动的资源有限不足以教育一个市场。
2.从认知层面看，创业者因为经验和积累的不足，要驾驭一个大的市场的能力有待考虑。
3.从原理上看，成功可以靠自己，但是更多的时候是借力双赢。也就是人说的找到搭便车。

用元思维模型解析智猪博弈工作中应用的分三步：
第一，理性分析自己的优劣势，清楚自己可以调动的资源和能力。
第二，尽量避免自给自足的小农意识，多做交换思维的商业思维，能够借力双赢最好。
第三，天时地利人和是最好的出击时候，如果天时没有，那么一定能隐忍蛰伏，这需要心力。

智猪博弈特别适合当下的经济形式使用，也同样适用于人生。今天，您收到了吗？

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约翰·纳什（JohnF Nash，1928年6月13日-2015年5月23日），出生于美国西维吉尼亚州，毕业于普林斯顿大学，著名经济学家，诺贝尔经济学奖获得者。
约翰·纳什主要研究博弈论、微分几何学和偏微分方程，在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献，对博弈论和经济学产生了重大影响。2015年5月23日，约翰·纳什因车祸逝世，享年86岁。