说点和比赛没有关系的内容，主题就是“论国安球迷之种种”。其实这个话题可以一直更新下去，每遇见新一类球迷，就更新一下。
这几个月，包括上个赛季，我注意到绿队球迷群体中，时有怪异之人物出现。首先要谈“国安首席球探”，这位后来又改名“大佬詹的体育世界”。其一开始，多有惊世之谈，如曰迁主场于亦庄、欲见周总以谈收购之事，等等，总而言之口气是很大的。而后又开始长篇大论，其内容涉及营销、转会、战术各个方面，似乎无所不包、无所不会；用词则多“畜生”“血性”，谈事则善“商业““开发”，论情则兼“关心”“深切”。不研究相关领域的人第一眼一看，还以为真是一位专业通、明白人。然而但凡是个学过相关专业的人一看，就知道漏洞百出，实际上他也只是一知半解、夸夸其谈而已，即使偶有有益的观点，实际上也只是老生常谈。此人后来与我有过一次交谈，我发他一张截图，指明其谬论之种种不足。没过几天，便发现他已经自动销号了。
而后又有诸多烂人，多游荡于各类媒体之间，在此不一一列举。这类人，其消息之来源，多为道听途说，见某某公众号说A，便四处说A；见某某自媒体说B，又连忙和别人说B。旦有一日被人拆穿之，或死缠烂打、自圆其说；或恶语相向，爹妈横飞；或一键拉黑，永绝后患。一言以蔽之，是绝不会承认自己过错，然后道歉的。其中我所知道的一位，是为其中之代表。此君在媒体平台上是很活跃的，一遇比赛，则私窜于其他球队之社群，言必有“手下留情”；如发消息，又四处搜罗捕风捉影之讯息，话必留“以此为据”。最要命的是，此君甚爱背后骂人，是为“双面人”之典型。如：曾与我A友私聊询问球队事宜，后却和我B友不屑曰“A之消息来源不过尔尔”、“我认识XXX”云云，到头来还觉得自己高人一等。就在昨日，我又听说，C友和他发生过言语之争，便来要人托话，说球迷群里对他不满的人已经很多了。他便找D友给托话，结果此君言，“能有甚么怕的？”全然不知自己已被众多人多不齿，反觉自己高高在上、四通八达、左右逢源了。
还有一类君，与此类似。其人也，似专爱盯着球队中某一人物，拼命去找他的黑点、过失，甚至没有过失也要编一个借口，仿佛不骂上他两句就活不下去了似的。一如，球队赢球，便高喊Z总牛逼；比赛输了。就狂喷L明下课，外人见了，还以为Z总专门负责赢球、L明专门负责输球了；又如，球队有一二球员转会，便问“凭什么不留下？”三四球员续约，又问“他们怎么还留着？”。须知，这类人是一定没有思考能力的，要他谈谈A球员为什么能留下？他不知道；再问他B球员为什么转会，马上一口咬定“肯定是L明搞的鬼！”你若是和他摆数据、讲战术，他便扣你一顶帽子：“你接着吹”。这类人，坏就坏在神出鬼没、飘忽不定，不爱看可以别关注，他非关注你、盯着你、扒着你。你发个B球员信息，他骂上两句便罢；你发个C球员动态，他还骂上两句，完全风马牛不相及，给正常人看了，必直呼“安定医院怎么没关门？”
我发现（或者说感觉），这类人之倾向，又似与某某公众号的态度高度一致。此公众号，之前的文章还是挺好的，然近一年半年来，忽地就开始莫名其妙、不知所云。其言主教练，必先踩施而捧热，以至于就在今晚绿队赢球后，其文都写“也或许是球员们开始想起了XXXX执教时的某些战术安排”，似施有其杀亲之恨、而热有哺乳之恩。再说其近日之雄文一篇：《十问XXX》，立意不可谓不高、气势不可谓不磅礴，开题便有气吞山河之势。然若认真读完，便知道其内容也就哗众取宠而已。除一两段有所切题，其他大段都沉浸在自我陶醉之中，像是一定要拼凑出十条罪状以批判之，所以无论情况为何、背景为甚，一概罗列成罪状，连XX球员全运会代表XX队踢，都要罪恶滔天了似的。若是有球迷蒙在鼓里，略看几眼，定能被他的文章所鼓动，最终成为上述几类球迷之一。
最后要说的是，看球发言是球迷的自由，但一定要切记几条：一是要学会自己分辨信息的来源，不要三人成虎，他说A你便信A；二是要讲点道理，如果非要讨厌某某球员，拿数据说话，不要装王八咬人，一被拆穿就躲在龟壳里；三是管好自己的事情，少去四处引战（当然，其他球迷若先挑事另说）；最后，看球也要有最基本的立场，切忌先入为主的观念，一定要拿表现说话，不能天然地认为某某某就一定牛逼、某某某就一定不行。
最最后，我对这个赛季国安队还是挺期待的。也许这个东西还是很远，但应该还不至于到保级的地步。我很关注球队在接下来的比赛中的调整。一场一场踢就完事儿了。
这几个月，包括上个赛季，我注意到绿队球迷群体中，时有怪异之人物出现。首先要谈“国安首席球探”，这位后来又改名“大佬詹的体育世界”。其一开始，多有惊世之谈，如曰迁主场于亦庄、欲见周总以谈收购之事，等等，总而言之口气是很大的。而后又开始长篇大论，其内容涉及营销、转会、战术各个方面，似乎无所不包、无所不会；用词则多“畜生”“血性”，谈事则善“商业““开发”，论情则兼“关心”“深切”。不研究相关领域的人第一眼一看，还以为真是一位专业通、明白人。然而但凡是个学过相关专业的人一看，就知道漏洞百出，实际上他也只是一知半解、夸夸其谈而已，即使偶有有益的观点，实际上也只是老生常谈。此人后来与我有过一次交谈，我发他一张截图，指明其谬论之种种不足。没过几天，便发现他已经自动销号了。
而后又有诸多烂人，多游荡于各类媒体之间，在此不一一列举。这类人，其消息之来源，多为道听途说，见某某公众号说A，便四处说A；见某某自媒体说B，又连忙和别人说B。旦有一日被人拆穿之，或死缠烂打、自圆其说；或恶语相向，爹妈横飞；或一键拉黑，永绝后患。一言以蔽之，是绝不会承认自己过错，然后道歉的。其中我所知道的一位，是为其中之代表。此君在媒体平台上是很活跃的，一遇比赛，则私窜于其他球队之社群，言必有“手下留情”；如发消息，又四处搜罗捕风捉影之讯息，话必留“以此为据”。最要命的是，此君甚爱背后骂人，是为“双面人”之典型。如：曾与我A友私聊询问球队事宜，后却和我B友不屑曰“A之消息来源不过尔尔”、“我认识XXX”云云，到头来还觉得自己高人一等。就在昨日，我又听说，C友和他发生过言语之争，便来要人托话，说球迷群里对他不满的人已经很多了。他便找D友给托话，结果此君言，“能有甚么怕的？”全然不知自己已被众多人多不齿，反觉自己高高在上、四通八达、左右逢源了。
还有一类君，与此类似。其人也，似专爱盯着球队中某一人物，拼命去找他的黑点、过失，甚至没有过失也要编一个借口，仿佛不骂上他两句就活不下去了似的。一如，球队赢球，便高喊Z总牛逼；比赛输了。就狂喷L明下课，外人见了，还以为Z总专门负责赢球、L明专门负责输球了；又如，球队有一二球员转会，便问“凭什么不留下？”三四球员续约，又问“他们怎么还留着？”。须知，这类人是一定没有思考能力的，要他谈谈A球员为什么能留下？他不知道；再问他B球员为什么转会，马上一口咬定“肯定是L明搞的鬼！”你若是和他摆数据、讲战术，他便扣你一顶帽子：“你接着吹”。这类人，坏就坏在神出鬼没、飘忽不定，不爱看可以别关注，他非关注你、盯着你、扒着你。你发个B球员信息，他骂上两句便罢；你发个C球员动态，他还骂上两句，完全风马牛不相及，给正常人看了，必直呼“安定医院怎么没关门？”
我发现（或者说感觉），这类人之倾向，又似与某某公众号的态度高度一致。此公众号，之前的文章还是挺好的，然近一年半年来，忽地就开始莫名其妙、不知所云。其言主教练，必先踩施而捧热，以至于就在今晚绿队赢球后，其文都写“也或许是球员们开始想起了XXXX执教时的某些战术安排”，似施有其杀亲之恨、而热有哺乳之恩。再说其近日之雄文一篇：《十问XXX》，立意不可谓不高、气势不可谓不磅礴，开题便有气吞山河之势。然若认真读完，便知道其内容也就哗众取宠而已。除一两段有所切题，其他大段都沉浸在自我陶醉之中，像是一定要拼凑出十条罪状以批判之，所以无论情况为何、背景为甚，一概罗列成罪状，连XX球员全运会代表XX队踢，都要罪恶滔天了似的。若是有球迷蒙在鼓里，略看几眼，定能被他的文章所鼓动，最终成为上述几类球迷之一。
最后要说的是，看球发言是球迷的自由，但一定要切记几条：一是要学会自己分辨信息的来源，不要三人成虎，他说A你便信A；二是要讲点道理，如果非要讨厌某某球员，拿数据说话，不要装王八咬人，一被拆穿就躲在龟壳里；三是管好自己的事情，少去四处引战（当然，其他球迷若先挑事另说）；最后，看球也要有最基本的立场，切忌先入为主的观念，一定要拿表现说话，不能天然地认为某某某就一定牛逼、某某某就一定不行。
最最后，我对这个赛季国安队还是挺期待的。也许这个东西还是很远，但应该还不至于到保级的地步。我很关注球队在接下来的比赛中的调整。一场一场踢就完事儿了。
有多少职场内卷以绩效考核之名？
文｜读者：小渔
风起于青萍之末。年前，不知从哪个角落就冒出了公司要进行绩效改革的传闻。一时之间，同事之间开始互相探口风，打听消息的真实性。在茶水间打开水，在楼道等电梯、在食堂打饭菜的间隙，总能听到一些窃窃私语，讨论绩效怎么改、什么时候开始改。一种“山雨欲来风满楼”的不安感，笼罩着所有人。
果然，绩效改革的大锤在大家欢欢喜喜地过完年后，终于落了地。简单而言，绩效改革取消了基础绩效，采用按照工作量“计件算分”、“按分算绩效工资”的原则。分给每个部门池子里的钱不变，但每个人拿到手的数量有了较大差别。如果你拿的工资少了，说明必然有人“拿走”了你的部分。
这只锤子打在不同人身上，作用力是不同的。比如我所在的部门业务性质特殊，同一级别的人被指派的工作量大体一致，因此没有感受到改革切肤的阵痛。但与我相熟的其他几个部门的同事却叫苦不迭，怨声载道。他们说，绩效改革的影响是全方位的，不仅彻底扭转了工作状态，还让职场心态、同事关系产生了根本性的变化。
比如一个同事说，她亲眼看着一个职场前辈跑到领导面前，问是否能将一个项目交给他做。那是一个又苦又累、没什么营养的常规性差事。放在过去，大家一般都心照不宣地假装不闻不问，避之唯恐不及。如今，同事们却像被集体赶入了丛林里的野兽，这里闻闻，那里嗅嗅，抓紧时间抢占地盘和资源。
同事说，她看着那位前辈，就像看着一只饥饿的狮子，对着一块不剩多少肉的骨头，还啃得津津有味。一阵寒意从她的脚底冒出，一股脑蹿上了脊背，让她起了一身的鸡皮疙瘩。
绩效改革是残酷的，它板着一张严肃的脸，挥舞手中的长鞭，驱策大家使劲向前跑。在这个过程中，想维持好看的吃相就变得比较困难了。前几天下班时在电梯碰到同事，问她去哪儿。她无奈地说下楼吃个饭，之后得回办公室加班——她正费尽心思地研究有哪些新项目，手上还有一摞资料要看。
美国人类学家克利福德·格尔茨在《农业的内卷化》中，用爪哇岛为例，生动形象地讲述了“内卷”的概念。爪哇岛位于印度尼西亚，是一个与世隔绝的海岛。在资源有限，人口又不断增长的压力下，勤奋的爪哇人民不断增加在每一亩土地上投放的劳动力，精耕细作，却未能得到与之匹配的农业产出。
农业的内卷化的概念引申到今日的职场，指代的是一种不正常的白热化竞争。为了争夺有限的资源，人们只能在一个系统中内耗，不断提高工作时长与强度，并在不必要的事情上耗费大量精力，找不到职业的价值与意义。
有媒体曾在网上发起过一项职场内卷调查。结果显示，不同程度上感受到职场内卷的受访者竟超过了96%。超过一半的受访者表示，工作重复无意义、收入与付出不成正比、加班严重是职场内卷中最常见的现象。我的同事就抱怨，工作强度高了不少，但大家争来争去，体现在工资上也就一两千块的差别，挺没劲的。
事实上，绩效考核并不见得都不好，毕竟这体现了多劳多得和奖勤罚懒的初衷。一个兢兢业业的职场“老黄牛”和只会甩锅的“摸鱼族”，待遇当然要有所区分。但是，当绩效考核到达某种极致，对人的负面压迫高于正向激励时，它的味道就变质了。
比如，在内卷重灾区的互联网行业，KPI、OKR等耳熟能详的绩效考核制度，让无数大厂社畜不得不接受“996”常态化，生活被工作无情绑架。我们单位的绩效改革已经算温和了，因为绩效只是影响工资多寡。在某些实行末尾淘汰制的企业，绩效改革直接决定饭碗和生存。大家可不得铆足了劲，让自己卷起来么？
为什么绩效考核就像洪水猛兽，让人既畏惧又无法不在意？首先，直接原因是绩效与钱袋子、晋升通道绑定了，而且这种绑定是单一的。在高度内卷化的职场中，人们疲于奔命，鲜少有人还有精力去从事副业，因此收入主要来源于工资。
绩效高，不仅意味着当前收入更可观，也意味着晋升的可能性更大，未来的收入预期也更高。因此，人们又会将更多的精力投入到绩效这片贫瘠的土壤中，希望能再多种出几斤米来。这是一个不断变本加厉的死循环，无数人在这一亩三分田中绕来绕去，像走不出去的迷宫。
薛兆丰曾经说，“让你996的不是你的老板，而是其他愿意996的人。”只要生活在人群当中，人似乎就永远逃不开同辈压力。读书时，每次月考放榜，学校便在公告栏里贴一张大红纸，按照分数依次往下排。工作后，绩效考核就像每月的放榜时刻。大家盯着工资条上浮动的数字，有人喜笑颜开，就有人愁云惨淡。
吊车尾的感觉，永远是令人不舒服的。在自然界，跑得最慢的羊，似乎都能嗅到狮子在身后张开血盆大口的危险气息。即使经过这么多年的自然进化，“恐惧落后于人”依然深深地写在人类的基因里，时刻在耳边提醒着，“太慢了”，“跑快点”，“再快点”……
面对内卷化的职场，要么顽强加入，要么选择退出，似乎很难找到第三个通道。前阵子，有媒体报道了“城市蹲族”，引发许多讨论。“城市蹲族”大多受过良好的大学教育，家庭出身也不错，但却选择宅在家里。他们控制自己的消费，维持低欲望的生活，打零工一两个月，赚够了钱就辞职，继续家里蹲。
这让我想起了玛丽-法郎士·阿兹布鲁克在《不服从》里的观点，即面对不合理的制度，除了违法、造反等暴力途径，“懈怠”也是不服从的一种重要表现。书里提到，“坚持不懈的懒惰也需要决心：要尽全部力量去抵抗社会要求人人工作的命令。”当蹲族、躺族、三和大神等群体开始引起社会注意，也正说明，“不工作”已成为一些人抵抗内卷、修复心灵的选择。
正如日剧《凪的新生活》里，28岁的大岛凪曾经是一个典型的社畜，谨言慎行，不抱怨工作，竭力讨好同事。终于，在一次晕倒住院后，她决定改变自己的生活。她辞了工作，退了房，扔掉所有家具，租住在乡下的一间小房子里，过极简主义的生活。她只带了一床被子过去，日用品选最便宜的，领最低保险金生活，每天精打细算，却在简单的生活中，找到了风平浪静的快乐。
剧中有一个片段让我印象深刻：大岛凪从外头捡回来一个风扇，并精心地给它刷上鲜艳的明黄色颜料。炎炎夏日，这只风扇就像一朵开在室内的向日葵，陪她说话，给她勇气。看来，获得快乐似乎并不难，有充足的闲暇、足够低的欲望，一把旧风扇也可以很珍贵。
但是“退出”这个选项，对于绝大多数人而言是奢侈的。有房贷要付、父母赡养要花钱、子女教育支出水涨船高……每一项都让人对“退出”望而却步，只能硬着头皮继续卷。有调查就显示，上班族们普遍认为，只有存款达到了10万元，才敢裸辞。
去年，我有一个朋友潇洒地选择了裸辞，逃离那个让她身心俱疲的公司，跟凌晨一点还给她打夺命连环call的老板说了再见。她宅在家中，读想看很久的书，补一直没时间追的剧，偶尔参加旅行兴趣小组，和驴友一起爬山玩水。无数次加班赶材料的我，刷到她的朋友圈，都感到满心的羡慕。
但她也跟我说，自己过去工作几年攒了一笔钱，能够支撑一年半载游手好闲的生活。同时，她的父母极度宽容，能够理解她，并放手让她去探索自我。显然，裸辞是有门槛的，需要一定的实力、足够的勇气、亲人的支持。但这几个要素，又有多少人能同时满足呢？
（本文系读者投稿，不代表本刊立场）
文｜读者：小渔
风起于青萍之末。年前，不知从哪个角落就冒出了公司要进行绩效改革的传闻。一时之间，同事之间开始互相探口风，打听消息的真实性。在茶水间打开水，在楼道等电梯、在食堂打饭菜的间隙，总能听到一些窃窃私语，讨论绩效怎么改、什么时候开始改。一种“山雨欲来风满楼”的不安感，笼罩着所有人。
果然，绩效改革的大锤在大家欢欢喜喜地过完年后，终于落了地。简单而言，绩效改革取消了基础绩效，采用按照工作量“计件算分”、“按分算绩效工资”的原则。分给每个部门池子里的钱不变，但每个人拿到手的数量有了较大差别。如果你拿的工资少了，说明必然有人“拿走”了你的部分。
这只锤子打在不同人身上，作用力是不同的。比如我所在的部门业务性质特殊，同一级别的人被指派的工作量大体一致，因此没有感受到改革切肤的阵痛。但与我相熟的其他几个部门的同事却叫苦不迭，怨声载道。他们说，绩效改革的影响是全方位的，不仅彻底扭转了工作状态，还让职场心态、同事关系产生了根本性的变化。
比如一个同事说，她亲眼看着一个职场前辈跑到领导面前，问是否能将一个项目交给他做。那是一个又苦又累、没什么营养的常规性差事。放在过去，大家一般都心照不宣地假装不闻不问，避之唯恐不及。如今，同事们却像被集体赶入了丛林里的野兽，这里闻闻，那里嗅嗅，抓紧时间抢占地盘和资源。
同事说，她看着那位前辈，就像看着一只饥饿的狮子，对着一块不剩多少肉的骨头，还啃得津津有味。一阵寒意从她的脚底冒出，一股脑蹿上了脊背，让她起了一身的鸡皮疙瘩。
绩效改革是残酷的，它板着一张严肃的脸，挥舞手中的长鞭，驱策大家使劲向前跑。在这个过程中，想维持好看的吃相就变得比较困难了。前几天下班时在电梯碰到同事，问她去哪儿。她无奈地说下楼吃个饭，之后得回办公室加班——她正费尽心思地研究有哪些新项目，手上还有一摞资料要看。
美国人类学家克利福德·格尔茨在《农业的内卷化》中，用爪哇岛为例，生动形象地讲述了“内卷”的概念。爪哇岛位于印度尼西亚，是一个与世隔绝的海岛。在资源有限，人口又不断增长的压力下，勤奋的爪哇人民不断增加在每一亩土地上投放的劳动力，精耕细作，却未能得到与之匹配的农业产出。
农业的内卷化的概念引申到今日的职场，指代的是一种不正常的白热化竞争。为了争夺有限的资源，人们只能在一个系统中内耗，不断提高工作时长与强度，并在不必要的事情上耗费大量精力，找不到职业的价值与意义。
有媒体曾在网上发起过一项职场内卷调查。结果显示，不同程度上感受到职场内卷的受访者竟超过了96%。超过一半的受访者表示，工作重复无意义、收入与付出不成正比、加班严重是职场内卷中最常见的现象。我的同事就抱怨，工作强度高了不少，但大家争来争去，体现在工资上也就一两千块的差别，挺没劲的。
事实上，绩效考核并不见得都不好，毕竟这体现了多劳多得和奖勤罚懒的初衷。一个兢兢业业的职场“老黄牛”和只会甩锅的“摸鱼族”，待遇当然要有所区分。但是，当绩效考核到达某种极致，对人的负面压迫高于正向激励时，它的味道就变质了。
比如，在内卷重灾区的互联网行业，KPI、OKR等耳熟能详的绩效考核制度，让无数大厂社畜不得不接受“996”常态化，生活被工作无情绑架。我们单位的绩效改革已经算温和了，因为绩效只是影响工资多寡。在某些实行末尾淘汰制的企业，绩效改革直接决定饭碗和生存。大家可不得铆足了劲，让自己卷起来么？
为什么绩效考核就像洪水猛兽，让人既畏惧又无法不在意？首先，直接原因是绩效与钱袋子、晋升通道绑定了，而且这种绑定是单一的。在高度内卷化的职场中，人们疲于奔命，鲜少有人还有精力去从事副业，因此收入主要来源于工资。
绩效高，不仅意味着当前收入更可观，也意味着晋升的可能性更大，未来的收入预期也更高。因此，人们又会将更多的精力投入到绩效这片贫瘠的土壤中，希望能再多种出几斤米来。这是一个不断变本加厉的死循环，无数人在这一亩三分田中绕来绕去，像走不出去的迷宫。
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面对内卷化的职场，要么顽强加入，要么选择退出，似乎很难找到第三个通道。前阵子，有媒体报道了“城市蹲族”，引发许多讨论。“城市蹲族”大多受过良好的大学教育，家庭出身也不错，但却选择宅在家里。他们控制自己的消费，维持低欲望的生活，打零工一两个月，赚够了钱就辞职，继续家里蹲。
这让我想起了玛丽-法郎士·阿兹布鲁克在《不服从》里的观点，即面对不合理的制度，除了违法、造反等暴力途径，“懈怠”也是不服从的一种重要表现。书里提到，“坚持不懈的懒惰也需要决心：要尽全部力量去抵抗社会要求人人工作的命令。”当蹲族、躺族、三和大神等群体开始引起社会注意，也正说明，“不工作”已成为一些人抵抗内卷、修复心灵的选择。
正如日剧《凪的新生活》里，28岁的大岛凪曾经是一个典型的社畜，谨言慎行，不抱怨工作，竭力讨好同事。终于，在一次晕倒住院后，她决定改变自己的生活。她辞了工作，退了房，扔掉所有家具，租住在乡下的一间小房子里，过极简主义的生活。她只带了一床被子过去，日用品选最便宜的，领最低保险金生活，每天精打细算，却在简单的生活中，找到了风平浪静的快乐。
剧中有一个片段让我印象深刻：大岛凪从外头捡回来一个风扇，并精心地给它刷上鲜艳的明黄色颜料。炎炎夏日，这只风扇就像一朵开在室内的向日葵，陪她说话，给她勇气。看来，获得快乐似乎并不难，有充足的闲暇、足够低的欲望，一把旧风扇也可以很珍贵。
但是“退出”这个选项，对于绝大多数人而言是奢侈的。有房贷要付、父母赡养要花钱、子女教育支出水涨船高……每一项都让人对“退出”望而却步，只能硬着头皮继续卷。有调查就显示，上班族们普遍认为，只有存款达到了10万元，才敢裸辞。
去年，我有一个朋友潇洒地选择了裸辞，逃离那个让她身心俱疲的公司，跟凌晨一点还给她打夺命连环call的老板说了再见。她宅在家中，读想看很久的书，补一直没时间追的剧，偶尔参加旅行兴趣小组，和驴友一起爬山玩水。无数次加班赶材料的我，刷到她的朋友圈，都感到满心的羡慕。
但她也跟我说，自己过去工作几年攒了一笔钱，能够支撑一年半载游手好闲的生活。同时，她的父母极度宽容，能够理解她，并放手让她去探索自我。显然，裸辞是有门槛的，需要一定的实力、足够的勇气、亲人的支持。但这几个要素，又有多少人能同时满足呢？
（本文系读者投稿，不代表本刊立场）
我一直是一个懦弱的人，大部分时候都谨小慎微的活着，从来不敢大张旗鼓的表达自己的立场和意见，也鲜少为弱势群体发声，即无勇气亦无底气。但是，我想慢慢学着改变。我更希望我的孩子能做一个勇敢的人，能够勇敢地面对这个世界上所有的偏见，暴力和不公平！能够勇敢地对不正确的事情说不！能够勇敢地为自己发声，为弱者发声！无论生活在哪里，都能以自己的肤色，种族，文化，姓氏为傲。公平与权利从来不是与生俱来，而是要靠自己去努力争取，唯有如此，才能值得拥有一个更好的世界。 https://t.cn/Ry8wOja
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