新案介绍【梦境之家】
　　在私领域的住宅中融合公领域的活化空间，于空间上使其产生出专属个人的视觉影像画面，为生活增谈未来故事性及及探索空间的乐趣。
　　白净的住宅空间内，为之一亮的是螺旋造型天花板，串连整个公领域，并且延伸至立面造型，柔和的线条让空间使用者更为舒适。
　
I 大崑国际室内装修有限公司 DAJ DESIGN
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3.22《商务沟通方法与技能》第1题·案例分析题
答：
1.指出总经理可以用于通知生产员工参加会议的三种有效沟通方法（内部网除外）
（1）电子邮件emai l-- 发送和阅读回执
（2）备忘录
（3）信函
（4）日志系统 -- 确保日期和时间加入到所有员工的电子日志中
（5）移动电话 -- 发送短信通知

2.为确保会议成功，应做好哪五项工作
（1）设立会议目标
（2）列出会议活动要点、会期及时间进度
（3）安排会议主持人
（4）明确主要参会者的角色
（5）准备会议议程和会议计划
（6）通知参会者会议时间地点等相关信息
（7）指定人员做会议记录

3.内部网的使用将在哪两个方面有助于HP公司与员工进行有效沟通
（1）大量的信息可以共享，比如会议记录、换班制度、公司扩张计划等
（2）查询信息方便快捷，员工可以随时找到他们需要的信息，比如换班制度
（3）不用担心敏感信息会被外部人员看到，因此可以向员工提供销售和投资等信息
（4）信息可以保持更新，员工可以得到各种事项进展情况，比如新入职的员工，
（5）信息集中管理，这意味着只有一个信息来源，可以避免信息的错误，比如用餐和休息时间

#如何看待踩点上下班##v光计划#
在国内职场里，踩点上下班被视为工作不上心、敷衍的表现。所以即使是5点半的下班时间，也要磨蹭磨蹭到将近六点。亦或者是，5点20的时候，上司交代了今天要完成的任务，于是只能乖乖加班。而所谓的周末，也是随时待机状态。
在国外的职场里，踩点上下班是极平常的事情。不能按时下班，反倒被认为是能力不足、效率不高的表现。所谓“朝九晚五”是上班族的常态，五点差10分，就开始讨论今晚有什么安排，到5点打卡下班。工作邮件一律留到第二天再处理。而上司也是极少在下班时间或者周末发邮件联系你，因为上司也有自己的生活。
全球管理咨询公司波士顿咨询集团还为了保护员工非工作休息时间创建了一个弹出窗口，每当经理们试图在下班后发送信息时就会出现。弹窗上会显示以下选项:
a)将emai标记为低优先级；b)将发送推迟到下一个工作日；c)按原样发送电子邮件；或d)取消。
以提醒经理们现在已经是下班时间了。
这样说，并不是表达“外国的月亮比较圆”，而是提醒你，不管在哪里，都要按照“规则”办事。 https://t.cn/R2WZuik