tvfan 2021.6
（前略）
八：（『ネガティブファイター』）有部分动作比较恶心。
山：间奏的地方是吧。
有：一边扭一边移动。
八：动作很奇怪（笑）。这样的动作平时想不到，或者想到了也不会放进舞蹈里，leaders（新学校的leaders）反而会放进去，有种喜剧效果，这就是她们的有趣之处。我觉得大家也能学会的，副歌也只有手部动作。
山：很简单哦。
（中略）
tvfan：三人的共同之处和关系性？
有：Jr.的时候真的，我和八乙女硬要拉着山田去坐过山车。
八：嗯（笑）。
有：自认为是在宠爱他，但本人可能很辛苦。
山：一点都不哦。
八：比作家人的话就是两个哥哥和弟弟。小时候，山田不敢在漆黑的地方睡觉，所以开着灯让他睡，猜想他差不多睡着了吧就关上灯，给他调好闹铃。我和大酱去别的房间睡（笑）。
有：还是小学生呢，睡下了会问“大酱在吗～！？”。
八：很可爱是吧～当然现在也很可爱。
山：才不可爱吧！（爆笑）
有：可爱的！
山：不过确实是的。被问到宠爱我的前辈我也每次都回答hika和大酱。像是被你们俩养大的一样。
有：虽然把你惹哭了几次（笑）。
山：哭了！但是你们总和我玩，每天都在一起呢。
八：而现在已经完全是个可靠的弟弟了。大家都长大了，但是关系之好和距离感都没怎么变。
山：我们从前辈后辈的关系开始，作为团一起走了14年，已经是家人了。
有：关系是对等的。
山：所以呢，我以后要捉弄你们俩！（笑）
（后略）
（前略）
八：（『ネガティブファイター』）有部分动作比较恶心。
山：间奏的地方是吧。
有：一边扭一边移动。
八：动作很奇怪（笑）。这样的动作平时想不到，或者想到了也不会放进舞蹈里，leaders（新学校的leaders）反而会放进去，有种喜剧效果，这就是她们的有趣之处。我觉得大家也能学会的，副歌也只有手部动作。
山：很简单哦。
（中略）
tvfan：三人的共同之处和关系性？
有：Jr.的时候真的，我和八乙女硬要拉着山田去坐过山车。
八：嗯（笑）。
有：自认为是在宠爱他，但本人可能很辛苦。
山：一点都不哦。
八：比作家人的话就是两个哥哥和弟弟。小时候，山田不敢在漆黑的地方睡觉，所以开着灯让他睡，猜想他差不多睡着了吧就关上灯，给他调好闹铃。我和大酱去别的房间睡（笑）。
有：还是小学生呢，睡下了会问“大酱在吗～！？”。
八：很可爱是吧～当然现在也很可爱。
山：才不可爱吧！（爆笑）
有：可爱的！
山：不过确实是的。被问到宠爱我的前辈我也每次都回答hika和大酱。像是被你们俩养大的一样。
有：虽然把你惹哭了几次（笑）。
山：哭了！但是你们总和我玩，每天都在一起呢。
八：而现在已经完全是个可靠的弟弟了。大家都长大了，但是关系之好和距离感都没怎么变。
山：我们从前辈后辈的关系开始，作为团一起走了14年，已经是家人了。
有：关系是对等的。
山：所以呢，我以后要捉弄你们俩！（笑）
（后略）
你的自拍真的很好看啊
这句不是彩虹屁 是真心的
也不是非要你发自拍
只是忍不住想你 想要看看你
今天在那个提问的微博里问了你问题
虽然是玩笑但仍然很期待你的回答
每天都在『发疯』、精分、自导自演中度过
其实挺开心的 因为——
为你丧失理智
是我在对你的感情中
最大的诚意
晚安 茅子俊先生
晚安 我的小哥哥
@茅子俊
这句不是彩虹屁 是真心的
也不是非要你发自拍
只是忍不住想你 想要看看你
今天在那个提问的微博里问了你问题
虽然是玩笑但仍然很期待你的回答
每天都在『发疯』、精分、自导自演中度过
其实挺开心的 因为——
为你丧失理智
是我在对你的感情中
最大的诚意
晚安 茅子俊先生
晚安 我的小哥哥
@茅子俊
餐饮行业采购管理工作流程和方法
2021年一季度已经正式下线，餐饮行业人员也都开始正式上班了，前一段时间有很多朋友问我，餐饮采购的问题，今天就给大家分享关于采购的工作，有需要的朋友可以参考使用。
采购是餐饮业单位根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。在餐馆运作中的“进”、“销”、“存”三大项工作中，采购的进货工作占其首位。在餐饮业中有重要作用。
作为餐饮业的“入口”，采购的工作从来不是轻松的。试想，餐饮采购的物资上千种，每个品种的进货渠道都不一样，标准要求各不相同，价格和质量也有很大差异，要采购价廉物美的物资，确实不是件容易的事。又因采购任务涉及人员，部门众多，包括环节琐碎庞杂，因此，我们有必要从整体上对采购程序进行把握。
就其必经程序来说，餐饮采购的基本流程是：
1、 进行市场调查，选择好供应商，商洽谈判，签订供货合同或订单；
2、 盘点原料库存，根据餐厅营业预估，制订采购计划，报餐厅经理审批，并确认集采和自采的品项；
3、 按计划向财务人员申请集采品项及数量，报集采中心下单采购；
4、 按计划向财务人员申请自采品项及数量，向供货单位采购；
5、 安排人员按订单接货，并验收货物；
6、 验收合格，依照餐厅库房定位图入库菜，正确储存；
7、 财务部凭收货凭证付款结帐；
8、 仓库根据领料单，安排日常领货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程，如果我们更简单地划分，餐饮采购可以分为以下四个环节：采购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。
根据餐饮这四个环节，针对餐饮部的实际情况，餐饮业各部门应积极配合采购部，从以下环节入手，切实做好采贮工作：
一、理顺采购流程
1）确定供货商，签订供货合同。供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别：均向集采中心根据申购计划统一采购。
签订供货合同：
供货合同一式三联：一份供应商；一份财务部；一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
设立询价员：由餐厅经理、后厨经理、财务人员组成，三人每月初、月中旬分两次入市场询价，在询价基础上再定价。
2）制定采购计划
1、预估营业需求，根据库存及所需量填写好菜品申购单，并报餐厅总经理核准。
申购计划单壹式叁联，供货商、餐厅、财务部各一联。
2、仓库、楼面根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报总经理签字方可；
申购计划单壹式叁联，供货商/集采、餐厅、财务部各一联。
3）安排组织采购
1、联系供货商应定时到餐厅拿申购单并签字认可；于第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。
2、采购负责人根据申购计划单及时采购到位。
二、完善验货制度
1、培训收货人员，确保物品均称量，并检查规格、质量符合收货要求；值班经理进行收货录入和品质确认;
2、培训收货人员，正确整理库房，并正确存放货物；
3、急用菜品收货：急用海鲜，可由主管或经理负责称量，厨务经理严把质量关;
4、对数量、质量不符的货物，作出正确处理（如，补货、退货，等）所有货品，经三方签字认可后方可，不合格品过秤后将当天收货单及退货单交值班经理壹联，一联交财务部。
三、仓库管理
1、餐厅库房需要进行定期清洁消毒；
2、餐厅库房需要注意防潮、防害，并保持合适的温度；
3、所有入库物品需符合餐厅品质验收标准，不合格品须有明显禁用标示；
4、库房物品，需确保有生产日期和保存有效期等，并注意先进先出的摆放；
5、物品存放时，遵循重物在下的原则，便于拿取；
6、化学物品，需单独存放，必要时上锁；
7、货物进出库，需要及时登记，每天结出数量合计数，并录入电脑。
8、库存保管
(1)合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。
(2)做到先进先出、防止积压变质。
(3)设“慢流动表”，凡是库存超过30天，都要上“黑名单”，上报值班经理。
四、发放管理
1、直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨务经理签字在“收货单”标准直拔。
2、仓库发放，房各班组中必须填写领货单，经厨务经理签字认可方可，前厅经前厅经理签字同意后方可。
五、不合格品处理
餐厅收到不合格品，需要填写
2021年一季度已经正式下线，餐饮行业人员也都开始正式上班了，前一段时间有很多朋友问我，餐饮采购的问题，今天就给大家分享关于采购的工作，有需要的朋友可以参考使用。
采购是餐饮业单位根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。在餐馆运作中的“进”、“销”、“存”三大项工作中，采购的进货工作占其首位。在餐饮业中有重要作用。
作为餐饮业的“入口”，采购的工作从来不是轻松的。试想，餐饮采购的物资上千种，每个品种的进货渠道都不一样，标准要求各不相同，价格和质量也有很大差异，要采购价廉物美的物资，确实不是件容易的事。又因采购任务涉及人员，部门众多，包括环节琐碎庞杂，因此，我们有必要从整体上对采购程序进行把握。
就其必经程序来说，餐饮采购的基本流程是：
1、 进行市场调查，选择好供应商，商洽谈判，签订供货合同或订单；
2、 盘点原料库存，根据餐厅营业预估，制订采购计划，报餐厅经理审批，并确认集采和自采的品项；
3、 按计划向财务人员申请集采品项及数量，报集采中心下单采购；
4、 按计划向财务人员申请自采品项及数量，向供货单位采购；
5、 安排人员按订单接货，并验收货物；
6、 验收合格，依照餐厅库房定位图入库菜，正确储存；
7、 财务部凭收货凭证付款结帐；
8、 仓库根据领料单，安排日常领货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程，如果我们更简单地划分，餐饮采购可以分为以下四个环节：采购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。
根据餐饮这四个环节，针对餐饮部的实际情况，餐饮业各部门应积极配合采购部，从以下环节入手，切实做好采贮工作：
一、理顺采购流程
1）确定供货商，签订供货合同。供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别：均向集采中心根据申购计划统一采购。
签订供货合同：
供货合同一式三联：一份供应商；一份财务部；一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
设立询价员：由餐厅经理、后厨经理、财务人员组成，三人每月初、月中旬分两次入市场询价，在询价基础上再定价。
2）制定采购计划
1、预估营业需求，根据库存及所需量填写好菜品申购单，并报餐厅总经理核准。
申购计划单壹式叁联，供货商、餐厅、财务部各一联。
2、仓库、楼面根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报总经理签字方可；
申购计划单壹式叁联，供货商/集采、餐厅、财务部各一联。
3）安排组织采购
1、联系供货商应定时到餐厅拿申购单并签字认可；于第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。
2、采购负责人根据申购计划单及时采购到位。
二、完善验货制度
1、培训收货人员，确保物品均称量，并检查规格、质量符合收货要求；值班经理进行收货录入和品质确认;
2、培训收货人员，正确整理库房，并正确存放货物；
3、急用菜品收货：急用海鲜，可由主管或经理负责称量，厨务经理严把质量关;
4、对数量、质量不符的货物，作出正确处理（如，补货、退货，等）所有货品，经三方签字认可后方可，不合格品过秤后将当天收货单及退货单交值班经理壹联，一联交财务部。
三、仓库管理
1、餐厅库房需要进行定期清洁消毒；
2、餐厅库房需要注意防潮、防害，并保持合适的温度；
3、所有入库物品需符合餐厅品质验收标准，不合格品须有明显禁用标示；
4、库房物品，需确保有生产日期和保存有效期等，并注意先进先出的摆放；
5、物品存放时，遵循重物在下的原则，便于拿取；
6、化学物品，需单独存放，必要时上锁；
7、货物进出库，需要及时登记，每天结出数量合计数，并录入电脑。
8、库存保管
(1)合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。
(2)做到先进先出、防止积压变质。
(3)设“慢流动表”，凡是库存超过30天，都要上“黑名单”，上报值班经理。
四、发放管理
1、直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨务经理签字在“收货单”标准直拔。
2、仓库发放，房各班组中必须填写领货单，经厨务经理签字认可方可，前厅经前厅经理签字同意后方可。
五、不合格品处理
餐厅收到不合格品，需要填写
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