创新是由人所掌握的信息结合实际的需求出发而产生的，大部分企业的创新都会基于企业实际经营理念的需要，从实际需求出发进行发明创造。现代企业的市场维度，以及员工掌握信息资源的深度广度都超过以往的任何一个时代，其对创新的把握不一定就全部按照所在企业的经营方向去进行，这样的创新对于企业管理者来说似乎有点是不务正业，甚至可以说这样的行为也是对工作的一个渎职。

     任何一个企业经营大的战略是不会轻易调整改变的，会在一个大的时间段内坚定的执行下去，这个时间段可能是5年，也可以是10年，甚至20年。除非企业的经营战略发生重大改变，否则企业会坚持自己既定的长久战略，不会随意改弦更张，更不会随意在每一个小路口拐弯。

     从管理的角度，企业经营者希望自己所招聘来的人才、所获得在资源都是围绕既定战略开展工作的。有核心的目标也有利于企业去进行资源的整合，以及快速获得市场的认可。从文化上来说：企业文化的培训就是希望把经营理念和价值诉求，通过宣讲培训的方式让每一个员工都快速的掌握，以保证员工的所有工作都是围绕核心价值在进行工作和创造。即便是企业要创新，创新也是基于战略诉求，且能够让战略诉求更快更准的实现，抢占更大的市场为目的。

     那么在创新过程中发生那些和自己企业发展不相符的创新，企业应该怎么做?应该说大部分此类创新都会被扼杀在摇篮中，甚至这类创新都是悄悄的进行。这样的创新出现是会让企业管理层不知所措的，因为管理和企业所有的制度上，目标考核上也都未有应对的方案。但是从法律上我们可以把这样的发明创新进行很好的界定，因此企业管理层的态度和应对的方案决定了这类创新能够走多远，是否有真实价值。

     从尊重劳动、尊重发明创造的来之不易的角度来说，企业是否考虑该给予此类创新一个机会。当前前提是此类创新是有用的创新，企业可以适当的给予方便，甚至给予支持，引导和管理好此类创新。

     企业也许会因此产生多余的资源支出，比如要出台相关的制度，甚至要在原物料、设备等方面有付出，在人力资源上也会增加投入，管理上还需要有专门的人去跟进。

     企业可以选择支持，但是要求创新发明人还是要在完成原有工作任务基础上进行，对于不能完成原有工作任务的要再沟通，这个是企业和创新发明人之间的互相尊重。企业协同相关专业人士对于创新进行评估，对于有价值的创新项目，适当的时候可以允许创新发明人办理停薪留职，并且对其进行单独投资。

    企业对于所有依附于企业而产生的创新应该视如己出，当然重点要突出符合企业需求的创新，不符合的部分，可以进行单独管理引导，并且把这样的引导作为企业二次开发创新的一部分，有利于企业创新氛围，也有利于吸引更多的人才资源加入，更有利于企业在行业内口碑信誉的拓展。

     适当的时候，企业可以协同同行之间进行创新交流，多维度多种形式的创新合作，最终以通过股权激励的商业模式进行创新项目落地合作，对于产业链的完善和产业链上下游的关系巩固都有不可估量的价值。