搜狐新闻:【国泰基金徐成城：一线城市房价可能下降，二三线城市房价或上涨|基金佳问38期】
徐成城，硕士研究生，15年证券基金从业经历，4年基金管理经验，曾任职于闽发证券。2011年11月加入国泰基金管理有限公司，历任交易员、基金经理助理、基金经理。
为了收紧房企融资，过去一年以来，在房地产供给端，政策主要通过房企融资的“三道红线”、房贷“三道红线”、土地出让“两集中”等方向来调控房价。
此外，针对“十四五”规划，完善住房市场体系和住房保障体系，监管部门进一步强化了对住房金融领域的管理力度。控制资金流入楼市规模，加强对经营贷等资金违规流入楼市的管控。
而随着部分房企去年业绩的披露，营收增速放缓、净利润下降的现象也逐渐凸显。随着房企政策的出台，未来地产行业以及房企的逻辑又或将发生那些改变？
https://t.cn/A6cQgIlc https://t.cn/Sximho
徐成城，硕士研究生，15年证券基金从业经历，4年基金管理经验，曾任职于闽发证券。2011年11月加入国泰基金管理有限公司，历任交易员、基金经理助理、基金经理。
为了收紧房企融资，过去一年以来，在房地产供给端，政策主要通过房企融资的“三道红线”、房贷“三道红线”、土地出让“两集中”等方向来调控房价。
此外，针对“十四五”规划，完善住房市场体系和住房保障体系，监管部门进一步强化了对住房金融领域的管理力度。控制资金流入楼市规模，加强对经营贷等资金违规流入楼市的管控。
而随着部分房企去年业绩的披露，营收增速放缓、净利润下降的现象也逐渐凸显。随着房企政策的出台，未来地产行业以及房企的逻辑又或将发生那些改变？
https://t.cn/A6cQgIlc https://t.cn/Sximho
“如何使创业小店盈利”——记第54期创业沙龙
越来越多的大学生愿意创业，而怎么成功创业、怎么找到创业项目的盈利点是困惑同学们的一大难题。为帮助同学们了解创业所需的前期资金准备和打造创业项目盈利优势，通信与物联网工程学院于4月19日中午12点在汇江书院影音活动室举办了由就业创业指导与服务中心主办的“如何使创业小店盈利”创业沙龙活动。本此活动有幸邀请到了双体系-职场关键能力培训经理陈星颖老师。
陈星颖老师，我校双体系职场关键能力培训经理，就业创业指导中心高级创业导师。ICECC国际就业胜任力教练，GCDF全球生涯规划师。曾在香港许留山全球连锁品牌管理有限公司任西南区执行总裁，希尔顿国际酒店管理有限公司任职企业内训师，重庆百强房企任董事长助理，具有18年企业工作经历并在高校执教三年，经验丰富
真知见拙，独具慧眼
沙龙伊始，陈星颖老师向同学们抛出一个问题：你会选择一个怎样的项目作为初创呢？同学们众说纷纭，有的同学选择经营便利店这类低风险加盟项目，也有同学选择运用专业特长开一个维修店，还有同学准备依托校园周边做休闲娱乐项目。陈老师对此进行一一点评，并以校园经济行业为例作出简析，提出目前而言，校园创业主要聚焦在轻餐食、饮品实体小店，同时校园超市、培训及代理业务等也有同学涉猎。是什么原因让这些项目成为热门呢？陈老师说明了其中的市场优势与趋势:这些项目的主要目标受众群体是大学生，且具有轻资产，短频快的特点。
运筹帷幄，决胜千里
为了让同学们深入理解如何使创业小店盈利。陈老师以开设一家大学生群体刚需饮品奶茶店为例为大家讲解其中奥秘。首先，店铺选址时多倾向于学校周边，购物广场以及人流量大的地方。因为奶茶是轻食，所以店铺面积需求不大，一般12-15m比较适合；然后，可以通过定期的派发优惠券、举办促销活动、推出新产品等措施增加店铺人流量；最后，讲到店铺投资费用时，陈老师作出了重点论述。运营成本的背后，有五点重要要素：1.房租2.人力3.食材成本4.易耗品5.其他费用总数。如果这五大要素中任何一点的运营不当，都会导致运营成本的增加，从而使盈利减少甚至亏损。
千里之行，始于足下
陈星颖老师讲到对于创业者而言，最大的挑战不是找不到合伙人，而是在消耗了极大的时间成本、人力成本、财力成本之后，却找不到自身的盈利模式。缺少盈利模式的支撑，小店将会失去自我造血功能，那么我们的辛苦将付之东流。陈老师指出：要构建盈利模式，首先要明白目标受众群、客户的偏好如何变化、如何让客户选到我、我的商业模式是什么、我的竞争对手有哪些以及对手的运营模式等。
工欲善其事必先利其器，当我们自身内部足够完善，才能够盈利并使利益最大化。就如同我们的成长一样，只有当我们个人素质能力得以充足发展，才能够获得人生的“盈利”价值。
（撰稿：张杰摄影：张振豪，何露露）
通信与物联网工程学院团总支供稿
就业创业指导与服务中心宣
越来越多的大学生愿意创业，而怎么成功创业、怎么找到创业项目的盈利点是困惑同学们的一大难题。为帮助同学们了解创业所需的前期资金准备和打造创业项目盈利优势，通信与物联网工程学院于4月19日中午12点在汇江书院影音活动室举办了由就业创业指导与服务中心主办的“如何使创业小店盈利”创业沙龙活动。本此活动有幸邀请到了双体系-职场关键能力培训经理陈星颖老师。
陈星颖老师，我校双体系职场关键能力培训经理，就业创业指导中心高级创业导师。ICECC国际就业胜任力教练，GCDF全球生涯规划师。曾在香港许留山全球连锁品牌管理有限公司任西南区执行总裁，希尔顿国际酒店管理有限公司任职企业内训师，重庆百强房企任董事长助理，具有18年企业工作经历并在高校执教三年，经验丰富
真知见拙，独具慧眼
沙龙伊始，陈星颖老师向同学们抛出一个问题：你会选择一个怎样的项目作为初创呢？同学们众说纷纭，有的同学选择经营便利店这类低风险加盟项目，也有同学选择运用专业特长开一个维修店，还有同学准备依托校园周边做休闲娱乐项目。陈老师对此进行一一点评，并以校园经济行业为例作出简析，提出目前而言，校园创业主要聚焦在轻餐食、饮品实体小店，同时校园超市、培训及代理业务等也有同学涉猎。是什么原因让这些项目成为热门呢？陈老师说明了其中的市场优势与趋势:这些项目的主要目标受众群体是大学生，且具有轻资产，短频快的特点。
运筹帷幄，决胜千里
为了让同学们深入理解如何使创业小店盈利。陈老师以开设一家大学生群体刚需饮品奶茶店为例为大家讲解其中奥秘。首先，店铺选址时多倾向于学校周边，购物广场以及人流量大的地方。因为奶茶是轻食，所以店铺面积需求不大，一般12-15m比较适合；然后，可以通过定期的派发优惠券、举办促销活动、推出新产品等措施增加店铺人流量；最后，讲到店铺投资费用时，陈老师作出了重点论述。运营成本的背后，有五点重要要素：1.房租2.人力3.食材成本4.易耗品5.其他费用总数。如果这五大要素中任何一点的运营不当，都会导致运营成本的增加，从而使盈利减少甚至亏损。
千里之行，始于足下
陈星颖老师讲到对于创业者而言，最大的挑战不是找不到合伙人，而是在消耗了极大的时间成本、人力成本、财力成本之后，却找不到自身的盈利模式。缺少盈利模式的支撑，小店将会失去自我造血功能，那么我们的辛苦将付之东流。陈老师指出：要构建盈利模式，首先要明白目标受众群、客户的偏好如何变化、如何让客户选到我、我的商业模式是什么、我的竞争对手有哪些以及对手的运营模式等。
工欲善其事必先利其器，当我们自身内部足够完善，才能够盈利并使利益最大化。就如同我们的成长一样，只有当我们个人素质能力得以充足发展，才能够获得人生的“盈利”价值。
（撰稿：张杰摄影：张振豪，何露露）
通信与物联网工程学院团总支供稿
就业创业指导与服务中心宣
#新城控股年报被质疑套路深#【新城控股2020成绩单：新掌门业绩亮眼被疑套路深】
日前，“网红”房企新城控股发布了2020年年报，作为新掌门王晓松任职后的第一个完整的报告期，业绩亮眼。一张不错的成绩单，然而“亮眼”数据的背后，“三条红线”的压力仍在，销售金额和销售面积环比下降，经营性现金流环比竟然下跌了400个亿，一系列数据体现了新城年报的另一面。
2019年，新城控股遭遇股价大跌、机构抛售、估值下调。彼时，1987年出生的二代王晓松临危受命、紧急接班。2020年，对于新城控股而言，并不好过。数据显示，2020年新城控股累计合同销售金额约2509.63亿元，比上年同期下降7.33%，累计销售面积约2348.85万平方米，比上年同期下降3.42%。尽管其总资产 5,377.53 亿元，归属于上市公司股东的净资产505.91 亿元，分别比上年同期增长16.37%和 31.65%。然而，2020年，新城控股的经营活动产生的现金流量净额为3.82亿元，比2019年的435.8亿元跌去了400多个亿。
值得关注的是，截至2020年末，新城控股剔除预收账款后的资产负债率为74.12%（踩线），净负债率43.65%，现金短债比2.61倍，踩中一道红线，归为“黄档”；相比2020年6月末指标（YY评级报告统计分别为77.5%、71.6%、0.98倍，踩两道红线，属“橙档”）有所优化。（中国青年报）
日前，“网红”房企新城控股发布了2020年年报，作为新掌门王晓松任职后的第一个完整的报告期，业绩亮眼。一张不错的成绩单，然而“亮眼”数据的背后，“三条红线”的压力仍在，销售金额和销售面积环比下降，经营性现金流环比竟然下跌了400个亿，一系列数据体现了新城年报的另一面。
2019年，新城控股遭遇股价大跌、机构抛售、估值下调。彼时，1987年出生的二代王晓松临危受命、紧急接班。2020年，对于新城控股而言，并不好过。数据显示，2020年新城控股累计合同销售金额约2509.63亿元，比上年同期下降7.33%，累计销售面积约2348.85万平方米，比上年同期下降3.42%。尽管其总资产 5,377.53 亿元，归属于上市公司股东的净资产505.91 亿元，分别比上年同期增长16.37%和 31.65%。然而，2020年，新城控股的经营活动产生的现金流量净额为3.82亿元，比2019年的435.8亿元跌去了400多个亿。
值得关注的是，截至2020年末，新城控股剔除预收账款后的资产负债率为74.12%（踩线），净负债率43.65%，现金短债比2.61倍，踩中一道红线，归为“黄档”；相比2020年6月末指标（YY评级报告统计分别为77.5%、71.6%、0.98倍，踩两道红线，属“橙档”）有所优化。（中国青年报）
✋热门推荐