2019网络风险感知调查报告
我们的2019网络风险感知调查报告由我们和微软共同合作完成，在全球的组织机构中调研了网络风险感知和风险管理，尤其是在当今商业环境快速发展的背景下。
引言
科技正在使全球的商业环境产生显著的变化，从人工智能和物联网，再到数据库可用性和区块链，都在持续发展。
数字技术的演进和颠覆传统商业模式的速度不断提高。与此同时，网络风险的发展速度甚至更快。
网络风险已经不再只是数据泄露和隐私问题，而是更加复杂的计划，这将破坏整个商业、工业供应链和国家，给经济带来数十亿计美元的损失，并将影响到所有领域的企业。
《2019网络风险感知报告》揭示了很多令人振奋的迹象，各个组织机构已经发现并开始对网络风险进行管理，并取得了改善。
毋庸置疑，网络风险在当今绝对是位列商业风险议程的首位，同时我们也看到，在许多领域，网络风险管理朝着更严格、更全面的方向走出了积极的一步。
调查重点
以下是我们从报告里总结出的关键重点：
企业把网络视为重中之重的同时，对网络的恢复力的信心正在下降。
在过去的两年里，网络风险在组织机构内部甚至更加牢固地成为优先事务。然而与此同时，组织对于自身管理风险能力的信心却下降了。
有79%的受访者都表示网络风险对于他们的组织机构来说是位列前五的问题，相比2017年的62%有所提高。
在网络抗恢复力的三个关键领域里，企业的信心都有所下降。那些承认自己“没有信心”的人数增加了：
9%到18%的要了解和评估网络风险
12%到19%的在预防网络威胁
15%到22%要响应网络风险事件并从中恢复过来。
新技术带来了网络曝光的增加
技术创新对大多数企业来讲都是必不可少的，但是往往也增加了组织的技术足迹的复杂性，这其中就包括网络风险。
2019年，有77%的受访者就表示，他们已经采用或者正在考虑采用至少一种创新的可运营的技术。
有50%的人认为网络风险几乎永远不会成为接受新技术的障碍，但是又23%的人（包括许多较小的公司）觉得对大多数新技术来说，风险大于潜在的商业利益。
有74%的受访者会在采用新技术之前评估技术风险，但是只有5%的人表示他们会在整个技术生命周期中都对风险做评估，还有11%的人从来没做过任何风险评估。
相互依存的数字供应链带来的新的网络风险正在增加
对供应链来说，相互依存度和数字化程度不断提高，给各方带来的网络风险也越来越大，但是许多机构还把这种风险看做是单方面的。
在许多组织机构内，相比他们给交易对方造成的风险级别，对来自供应链合作方的网络风险的看法都存在偏差。
有39%的受访者都认为，他们的供应链合作方和供应商给组织带来的网络风险更高，或者比较高。
但是只有16%的受访者觉得她们自己对供应链带来的网络风险更高或比较高。
和他们为供应商所做的相比，受访者更乐意为他们自己的组织机构设立标准更高的网络风险管理办法。
对于你的组织机构防范或减少来自以下方面的网络风险的能力，你有多大的信心？
高度信任 一般信任 完全不信任 无可奉告
% 组织机构表达的不同信任程度的百分比
依据：所有回答：n=878（2019）选项的结果只显示年收入在10亿美元以上的（n=2015）
对于政府在网络风险管理中的角色，人们看法不一
组织机构普遍认为，政府在网络风险管理上的法规和行业标准作用有限——当然除非国家遭受攻击的时候。
28%的企业认为，政府的法律法规对改善网络安全起到了非常有效的作用。
37%的企业认为，软性行业标准对改善网络安全有非常好的效果。
54%的受访者表示，他们高度关注国家层面的网络攻击。
55%的受访者认为，政府需要做更多的事情来保护组织机构免受国家网络攻击。
网络投资重点在于预防，而不是恢复
许多组织机构都专心于技术防御和投资以规避网络风险，却忽略了评估、风险转移、响应计划和其他增强网络恢复能力的风险管理。
88%的受访者认为信息技术或信息安全是网络风险管理的三个主要方面之一，随后是高管/董事会（65%）和风险管理（49%）。
只有17%的高管表示，他们在过去一年用在网络风险上的时间大约只有几天多一些。
64%的人表示，对其组织的网络攻击才是增加网络风险支出的最大推动力。
有30%的组织报告使用定量法来表示网络风险曝光程度，比2017年增加了17%。
有83%的人在过去的两年里加强了计算机和系统的安全性，但是进行管理培训或模拟网络数据丢失场景的只有不到30%。
在网络风险管理的预算分配中，哪个因素对您组织机构计划的增加影响最大？
%选择的任意区域的防范网络风险增加投资的原因
依据：所有的想要增加投资的企业的回答和统计，不包括“无可奉告”的答复：n=615（2019）
网络保险
网络保险的覆盖范围正在扩大，以应对不断发展变化的威胁，对保单的态度也正在改变。
47%的组织机构都表示他们有网络保险，高于2017年的34%。
大企业拥有网络保险的可能性也更大，在那些年收入超过10亿美元的企业中，有57%的企业有保险，而在年收入低于1亿美元的企业里，有保险的占36%。
对于现有的网络保险能否满足机构的需求，不确定性从2017年的44%下降到了31%。
拥有网络保险的企业中，有89%都表示有高度的信心或者非常有信心，认为他们的保单足以支付因为网络安全事件造成的费用。
对于您组织机构的保险计划能否应对网络事件造成的损失，您有多少信心？
关键要点
从务实的层面来看，今年的调查报告中列举出一些最好的方法，已经被那些网络复原能力最好的公司采用，这些方法也应当被所有公司考虑使用。
建立强大的组织网络安全文化，并在治理，问责制，资源和行动方面建立清晰，共享的标准。
量化网络风险，以做出更明智的资本配置决策，并可以进行绩效衡量，并以和其他企业风险一样用经济术语来描述网络风险。
评估新技术对网络风险的影响，将其视为整个技术生命周期中的一个持续且需要有前瞻性的过程。
把供应链风险作为一个问题进行集中管理，并意识到整个网络对信任和共享安全标准的需求，包括组织机构对合作伙伴的网络影响。
围绕关键的网络风险问题，积极寻求并鼓励公私合作，这样可以为所有人提供更强大的保护，并为实际中的标准找出最合适的底线。
结论
尽管组织机构对网络风险管理能力的信心有所下降，我们依然能够保持乐观，因为更多的组织机构现在已经从本质上清楚地认识到威胁的关键所在，并开始从实际中寻求和采用最佳的办法。
有效的网络风险管理需要全面综合的方法，包括风险评估，度量，缓解，转移和计划，而最佳的方案将取决于每家公司自身的风险状况和承受能力。
我们的2019网络风险感知调查报告由我们和微软共同合作完成，在全球的组织机构中调研了网络风险感知和风险管理，尤其是在当今商业环境快速发展的背景下。
引言
科技正在使全球的商业环境产生显著的变化，从人工智能和物联网，再到数据库可用性和区块链，都在持续发展。
数字技术的演进和颠覆传统商业模式的速度不断提高。与此同时，网络风险的发展速度甚至更快。
网络风险已经不再只是数据泄露和隐私问题，而是更加复杂的计划，这将破坏整个商业、工业供应链和国家，给经济带来数十亿计美元的损失，并将影响到所有领域的企业。
《2019网络风险感知报告》揭示了很多令人振奋的迹象，各个组织机构已经发现并开始对网络风险进行管理，并取得了改善。
毋庸置疑，网络风险在当今绝对是位列商业风险议程的首位，同时我们也看到，在许多领域，网络风险管理朝着更严格、更全面的方向走出了积极的一步。
调查重点
以下是我们从报告里总结出的关键重点：
企业把网络视为重中之重的同时，对网络的恢复力的信心正在下降。
在过去的两年里，网络风险在组织机构内部甚至更加牢固地成为优先事务。然而与此同时，组织对于自身管理风险能力的信心却下降了。
有79%的受访者都表示网络风险对于他们的组织机构来说是位列前五的问题，相比2017年的62%有所提高。
在网络抗恢复力的三个关键领域里，企业的信心都有所下降。那些承认自己“没有信心”的人数增加了：
9%到18%的要了解和评估网络风险
12%到19%的在预防网络威胁
15%到22%要响应网络风险事件并从中恢复过来。
新技术带来了网络曝光的增加
技术创新对大多数企业来讲都是必不可少的，但是往往也增加了组织的技术足迹的复杂性，这其中就包括网络风险。
2019年，有77%的受访者就表示，他们已经采用或者正在考虑采用至少一种创新的可运营的技术。
有50%的人认为网络风险几乎永远不会成为接受新技术的障碍，但是又23%的人（包括许多较小的公司）觉得对大多数新技术来说，风险大于潜在的商业利益。
有74%的受访者会在采用新技术之前评估技术风险，但是只有5%的人表示他们会在整个技术生命周期中都对风险做评估，还有11%的人从来没做过任何风险评估。
相互依存的数字供应链带来的新的网络风险正在增加
对供应链来说，相互依存度和数字化程度不断提高，给各方带来的网络风险也越来越大，但是许多机构还把这种风险看做是单方面的。
在许多组织机构内，相比他们给交易对方造成的风险级别，对来自供应链合作方的网络风险的看法都存在偏差。
有39%的受访者都认为，他们的供应链合作方和供应商给组织带来的网络风险更高，或者比较高。
但是只有16%的受访者觉得她们自己对供应链带来的网络风险更高或比较高。
和他们为供应商所做的相比，受访者更乐意为他们自己的组织机构设立标准更高的网络风险管理办法。
对于你的组织机构防范或减少来自以下方面的网络风险的能力，你有多大的信心？
高度信任 一般信任 完全不信任 无可奉告
% 组织机构表达的不同信任程度的百分比
依据：所有回答：n=878（2019）选项的结果只显示年收入在10亿美元以上的（n=2015）
对于政府在网络风险管理中的角色，人们看法不一
组织机构普遍认为，政府在网络风险管理上的法规和行业标准作用有限——当然除非国家遭受攻击的时候。
28%的企业认为，政府的法律法规对改善网络安全起到了非常有效的作用。
37%的企业认为，软性行业标准对改善网络安全有非常好的效果。
54%的受访者表示，他们高度关注国家层面的网络攻击。
55%的受访者认为，政府需要做更多的事情来保护组织机构免受国家网络攻击。
网络投资重点在于预防，而不是恢复
许多组织机构都专心于技术防御和投资以规避网络风险，却忽略了评估、风险转移、响应计划和其他增强网络恢复能力的风险管理。
88%的受访者认为信息技术或信息安全是网络风险管理的三个主要方面之一，随后是高管/董事会（65%）和风险管理（49%）。
只有17%的高管表示，他们在过去一年用在网络风险上的时间大约只有几天多一些。
64%的人表示，对其组织的网络攻击才是增加网络风险支出的最大推动力。
有30%的组织报告使用定量法来表示网络风险曝光程度，比2017年增加了17%。
有83%的人在过去的两年里加强了计算机和系统的安全性，但是进行管理培训或模拟网络数据丢失场景的只有不到30%。
在网络风险管理的预算分配中，哪个因素对您组织机构计划的增加影响最大？
%选择的任意区域的防范网络风险增加投资的原因
依据：所有的想要增加投资的企业的回答和统计，不包括“无可奉告”的答复：n=615（2019）
网络保险
网络保险的覆盖范围正在扩大，以应对不断发展变化的威胁，对保单的态度也正在改变。
47%的组织机构都表示他们有网络保险，高于2017年的34%。
大企业拥有网络保险的可能性也更大，在那些年收入超过10亿美元的企业中，有57%的企业有保险，而在年收入低于1亿美元的企业里，有保险的占36%。
对于现有的网络保险能否满足机构的需求，不确定性从2017年的44%下降到了31%。
拥有网络保险的企业中，有89%都表示有高度的信心或者非常有信心，认为他们的保单足以支付因为网络安全事件造成的费用。
对于您组织机构的保险计划能否应对网络事件造成的损失，您有多少信心？
关键要点
从务实的层面来看，今年的调查报告中列举出一些最好的方法，已经被那些网络复原能力最好的公司采用，这些方法也应当被所有公司考虑使用。
建立强大的组织网络安全文化，并在治理，问责制，资源和行动方面建立清晰，共享的标准。
量化网络风险，以做出更明智的资本配置决策，并可以进行绩效衡量，并以和其他企业风险一样用经济术语来描述网络风险。
评估新技术对网络风险的影响，将其视为整个技术生命周期中的一个持续且需要有前瞻性的过程。
把供应链风险作为一个问题进行集中管理，并意识到整个网络对信任和共享安全标准的需求，包括组织机构对合作伙伴的网络影响。
围绕关键的网络风险问题，积极寻求并鼓励公私合作，这样可以为所有人提供更强大的保护，并为实际中的标准找出最合适的底线。
结论
尽管组织机构对网络风险管理能力的信心有所下降，我们依然能够保持乐观，因为更多的组织机构现在已经从本质上清楚地认识到威胁的关键所在，并开始从实际中寻求和采用最佳的办法。
有效的网络风险管理需要全面综合的方法，包括风险评估，度量，缓解，转移和计划，而最佳的方案将取决于每家公司自身的风险状况和承受能力。
【看这里→高质量发展的“榆林答卷”】4月8日，陕西延长中煤榆林能源化工有限公司包装车间里，广受市场欢迎的聚烯烃化工产品之一，白花花的“工业大米”聚丙烯被装上火车，运往全国各地。2020年，这里实施的煤油气资源综合利用项目填平补齐工程全流程一次试车成功，公司一跃成为陕西聚烯烃产能规模最大的企业。百亿元项目取得重大突破和进展，仅仅是榆林“十三五”经济社会发展浪潮中撷取的一片浪花。弄潮儿，始终勇立潮头。五年来，榆林坚定不移贯彻新发展理念，破解深层次发展难题，瞄准“世界一流”推进高端能化基地建设，“浓墨重彩”描绘生态底色，持续增加民生福祉，人民群众幸福感不断增强，交出了高质量发展的精彩“答卷”。
转变思路，加快推动转型升级
百座塔吊林立，数千名建设者忙碌不停……在榆神工业区清水工业园区，全球在建最大煤化工项目——榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目，每天都在拔节生长。甲醇、乙二醇、烯烃……埋藏在榆林大地的“黑金”，在这里摇身一变，成为全国化工产业发展所需的“新血液”。煤炭经济曾经一枝独秀，为摆脱“资源诅咒”困境，五年来，榆林找到了自己的“答案”。转！榆林打开解放思想“总开关”，全面启动十大战略问题研究，破解转型升级难题，“12363”煤化工终端化高端化战略部署落地，全力打造“从一块煤到一匹布”的煤化工全产业链，创建国家级能源革命创新示范区。五年来，全市共有8个现代煤化工和1个石化示范工程列入国家级规划，总投资3100多亿元的一批重大转化项目扎实推进，探索形成6条世界领先的煤基化工循环产业链，五大千亿级项目引领的万亿级高端能化产业集群加快形成，重点能源化工项目已累计完成投资1469亿元，规模以上工业增加值连续15年居全省首位。变！现代产业体系加速构建。世界首条大型无人机货运超视距航线被引入，榆林成为国家级民用无人驾驶航空试验区，农业总产值累计增长38.4％，粮食产量连年排名全省第一，第三产业增加值年均增长8.5％，非能源工业产值年均增长6.2％，战略性新兴产业增加值年增速保持在11％以上，“榆林名片”越来越多。改！为了增强发展活力动力，榆林扎实推进改革开放，全国首个地级市营商环境监测平台上线运行，城市信用综合指数排名稳居全省第一，营商环境排名进入全省第一方阵。组建榆林农村商业银行，北元化工实现榆林上市企业“零突破”。整市完成农村集体产权制度改革，村集体总收益10.1亿元，激活农村一池春水。2020年，榆林GDP突破4300亿元，“十三五”期间年均增速7.3％，经济总量居于全国57位，位居西部城市第七、呼包鄂榆城市群第一，经济实力再上新台阶。
提质增效，厚植生态底色
“400万亩毛乌素沙漠，硬生生让我们整绿了。”2020年，电影《我和我的家乡》讲述榆林治沙故事，引起榆林人的强烈共鸣。“十三五”以来，榆林坚定不移把生态建设摆在全局战略位置，传承治沙精神，全面提质榆林生态建设水平，开展林业建设五年大提升、“塞上森林城”提质增效行动、高速公路生态长廊建设等造林绿化活动，林木覆盖率达到34.8％，成功创建为国家森林城市。在全省率先成立生态文明建设委员会，实施8大生态建设行动，带动生态文明建设水平整体提升。资源型企业主动参与造林绿化，每年投入资金超过1亿元，尤其是2020年“塞上森林城”提质增效行动开展以来，全市40家资源型企业自筹资金4.3亿元，实施造林绿化11万亩，参与数量、投资额度、造林面积均创历史。如今，百万亩环城森林圈加快建成，榆林中心城区新增规划绿地1365亩，中心城区绿化覆盖率达37.9％，人均公园绿地面积超过全省平均水平，生态公园、农民公园、风筝园等一批园林式景观纷纷涌现。饱受生态之苦，方珍惜环境之美。榆林持续打好污染防治攻坚战，将最初的铁腕治污十四项攻坚行动升级为三十项，开展减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿等一系列专项整治，711户“散乱污”企业专项治理基本完成，建成全省首个“空天地”一体化大气污染监测体系，PM2.5年均浓度达到国家二级标准，18个城市集中饮用水源地水质全部达标，累计治理污水直排口936个，榆林获评全国城市黑臭水体治理示范城市，17个村庄获评“国家森林乡村”，单位GDP能耗较“十二五”末累计降低17.18％。
补齐短板，增进民生福祉
“去年村集体养殖场赚了10多万块，有了稳定收入，日子肯定越过越好。”4月5日，子洲县麦地山村会计拓义发一边核对账目，一边高兴地说。子洲县曾经是榆林贫困人口最多的县，2020年2月，该县和佳县、清涧县退出贫困县序列，标志着榆林全市告别绝对贫困。“十三五”以来，榆林坚持以人民为中心的发展思想，以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，聚焦“两不愁三保障”，创新采用“4＋Ｘ”扶贫产业模式、扶贫扶志“6＋6”工作法等举措，全面打赢脱贫攻坚战。截至目前，全市899个贫困村、48.63万贫困人口全部脱贫，建档立卡贫困人口年人均纯收入12023.57元，特色产业累计覆盖25.6万户。聚焦群众“急难愁盼”，五年来，榆林为全市行政区域内所有人员购买了“两元民生保险”，全市每千人拥有病床数达到6.09张，新建、改扩建中小学幼儿园700多所，石峁遗址入选世界十大考古发现，“榆马”升级为中国田协银牌赛事，群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。近两个多月来，陕西北元化工集团股份有限公司生产的聚氯乙烯搭上“榆西欧”国际货运班列，源源不断送往中亚地区。过去，受交通物流影响，企业一直无法开拓中西部市场，传统出口市场“向东走”，集中在东部海运抵达的范围。“如今，打通了物流通道，企业迎来更大的市场，这是大事、喜事！”企业销售业务主管丁佳感慨不已。五年来，榆林扎实推进区域最具影响力城市建设，编织气势恢宏的交通网，“县县通高速”变为现实，建成榆林榆阳4D机场，客流量位居全省第二、西北支线机场第一，榆林至西安、神木至西安动车开通运行，跑出榆林速度。省市共建科创新城实质起步，横山撤县设区，神木撤县设市、跃居全国百强县第12位。路网管网和市政公用设施更加完善，“四馆两中心”主体完工，榆溪河生态长廊全线贯通，东线引黄干线工程开工，西线引黄提升改建和三县供水工程建成通水。风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。“十四五”开局之年，榆林将融入新发展格局，不懈奋斗、勇往直前，加快建设“迈向现代化的资源型领航城市”，续写新时代高质量发展新篇章。https://t.cn/A6cViQta
转变思路，加快推动转型升级
百座塔吊林立，数千名建设者忙碌不停……在榆神工业区清水工业园区，全球在建最大煤化工项目——榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目，每天都在拔节生长。甲醇、乙二醇、烯烃……埋藏在榆林大地的“黑金”，在这里摇身一变，成为全国化工产业发展所需的“新血液”。煤炭经济曾经一枝独秀，为摆脱“资源诅咒”困境，五年来，榆林找到了自己的“答案”。转！榆林打开解放思想“总开关”，全面启动十大战略问题研究，破解转型升级难题，“12363”煤化工终端化高端化战略部署落地，全力打造“从一块煤到一匹布”的煤化工全产业链，创建国家级能源革命创新示范区。五年来，全市共有8个现代煤化工和1个石化示范工程列入国家级规划，总投资3100多亿元的一批重大转化项目扎实推进，探索形成6条世界领先的煤基化工循环产业链，五大千亿级项目引领的万亿级高端能化产业集群加快形成，重点能源化工项目已累计完成投资1469亿元，规模以上工业增加值连续15年居全省首位。变！现代产业体系加速构建。世界首条大型无人机货运超视距航线被引入，榆林成为国家级民用无人驾驶航空试验区，农业总产值累计增长38.4％，粮食产量连年排名全省第一，第三产业增加值年均增长8.5％，非能源工业产值年均增长6.2％，战略性新兴产业增加值年增速保持在11％以上，“榆林名片”越来越多。改！为了增强发展活力动力，榆林扎实推进改革开放，全国首个地级市营商环境监测平台上线运行，城市信用综合指数排名稳居全省第一，营商环境排名进入全省第一方阵。组建榆林农村商业银行，北元化工实现榆林上市企业“零突破”。整市完成农村集体产权制度改革，村集体总收益10.1亿元，激活农村一池春水。2020年，榆林GDP突破4300亿元，“十三五”期间年均增速7.3％，经济总量居于全国57位，位居西部城市第七、呼包鄂榆城市群第一，经济实力再上新台阶。
提质增效，厚植生态底色
“400万亩毛乌素沙漠，硬生生让我们整绿了。”2020年，电影《我和我的家乡》讲述榆林治沙故事，引起榆林人的强烈共鸣。“十三五”以来，榆林坚定不移把生态建设摆在全局战略位置，传承治沙精神，全面提质榆林生态建设水平，开展林业建设五年大提升、“塞上森林城”提质增效行动、高速公路生态长廊建设等造林绿化活动，林木覆盖率达到34.8％，成功创建为国家森林城市。在全省率先成立生态文明建设委员会，实施8大生态建设行动，带动生态文明建设水平整体提升。资源型企业主动参与造林绿化，每年投入资金超过1亿元，尤其是2020年“塞上森林城”提质增效行动开展以来，全市40家资源型企业自筹资金4.3亿元，实施造林绿化11万亩，参与数量、投资额度、造林面积均创历史。如今，百万亩环城森林圈加快建成，榆林中心城区新增规划绿地1365亩，中心城区绿化覆盖率达37.9％，人均公园绿地面积超过全省平均水平，生态公园、农民公园、风筝园等一批园林式景观纷纷涌现。饱受生态之苦，方珍惜环境之美。榆林持续打好污染防治攻坚战，将最初的铁腕治污十四项攻坚行动升级为三十项，开展减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿等一系列专项整治，711户“散乱污”企业专项治理基本完成，建成全省首个“空天地”一体化大气污染监测体系，PM2.5年均浓度达到国家二级标准，18个城市集中饮用水源地水质全部达标，累计治理污水直排口936个，榆林获评全国城市黑臭水体治理示范城市，17个村庄获评“国家森林乡村”，单位GDP能耗较“十二五”末累计降低17.18％。
补齐短板，增进民生福祉
“去年村集体养殖场赚了10多万块，有了稳定收入，日子肯定越过越好。”4月5日，子洲县麦地山村会计拓义发一边核对账目，一边高兴地说。子洲县曾经是榆林贫困人口最多的县，2020年2月，该县和佳县、清涧县退出贫困县序列，标志着榆林全市告别绝对贫困。“十三五”以来，榆林坚持以人民为中心的发展思想，以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，聚焦“两不愁三保障”，创新采用“4＋Ｘ”扶贫产业模式、扶贫扶志“6＋6”工作法等举措，全面打赢脱贫攻坚战。截至目前，全市899个贫困村、48.63万贫困人口全部脱贫，建档立卡贫困人口年人均纯收入12023.57元，特色产业累计覆盖25.6万户。聚焦群众“急难愁盼”，五年来，榆林为全市行政区域内所有人员购买了“两元民生保险”，全市每千人拥有病床数达到6.09张，新建、改扩建中小学幼儿园700多所，石峁遗址入选世界十大考古发现，“榆马”升级为中国田协银牌赛事，群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。近两个多月来，陕西北元化工集团股份有限公司生产的聚氯乙烯搭上“榆西欧”国际货运班列，源源不断送往中亚地区。过去，受交通物流影响，企业一直无法开拓中西部市场，传统出口市场“向东走”，集中在东部海运抵达的范围。“如今，打通了物流通道，企业迎来更大的市场，这是大事、喜事！”企业销售业务主管丁佳感慨不已。五年来，榆林扎实推进区域最具影响力城市建设，编织气势恢宏的交通网，“县县通高速”变为现实，建成榆林榆阳4D机场，客流量位居全省第二、西北支线机场第一，榆林至西安、神木至西安动车开通运行，跑出榆林速度。省市共建科创新城实质起步，横山撤县设区，神木撤县设市、跃居全国百强县第12位。路网管网和市政公用设施更加完善，“四馆两中心”主体完工，榆溪河生态长廊全线贯通，东线引黄干线工程开工，西线引黄提升改建和三县供水工程建成通水。风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。“十四五”开局之年，榆林将融入新发展格局，不懈奋斗、勇往直前，加快建设“迈向现代化的资源型领航城市”，续写新时代高质量发展新篇章。https://t.cn/A6cViQta
【企业管理】方洪波：没有东西可守！一切都在剧烈重构
“在美的，没有什么是不可以否定的。”
时隔1年多之后，记者又在美的集团总部的同一间会议室遇见了美的集团董事长方洪波。和之前一样，方洪波步履轻快，非常准时到来，一落座就将话题打开。
不同的是，经历了2020年这个极不平凡的一年后，美的集团已成为市值近7000亿元的行业巨头，但方洪波在与记者交流过程中最高频的词汇，却是“否定”一词。
“形势逼人啊！”方洪波告诉记者，美的再不否定自己，就没有第二条路可走了。
自2012年接过美的集团的权杖以来，方洪波在近10年中大刀阔斧、兴利除弊、不断革新，带领美的越过一座又一座山丘，一步步攀上了家电行业的最高峰，年营收近3000亿元、市值近7000亿元、跻身《财富》世界500强第307位。
然而，此刻是什么让这位世界500强巨头的掌舵人迫不及待地去否定自己呢？
就微观层面理解，高质量发展很简单。”方洪波说，就上市公司而言，那就是要给资本市场一个正向的、有益的回馈，这是作为一家微观企业所要去做的事情。
提高上市公司质量，是资本市场的永恒主题。作为资本市场一名“老兵”，美的集团书写了自己的传奇，在中国资本市场上留下了美的印迹。无论是公司治理，还是资本运作；无论是规范发展，还是转型升级，美的集团始终走在最前沿，用自己的改革勇气和求实作风，闯出了一番不平凡的成就之路，树立了一个不平凡的标杆典范。
“就微观层面理解，高质量发展很简单。”方洪波不假思索地告诉记者，就上市公司而言，那就是要给资本市场一个正向的、有益的回馈，这是作为一家微观企业所要去做的事情。
方洪波说，上市公司要提高质量，首先是在经营上践行高质量发展理念。作为微观层面的企业，最起码就是要具备盈利能力、现金流能力、分红能力和持续性发展，尤其是自由现金流要非常好。有了自由现金流能力，才有分红能力，这是上市公司高质量发展在微观层面上最基本的要求。
在方洪波看来，上市公司是优质企业的代表，提高上市公司质量有利于实现产业升级，形成示范效应并带动上下游公司共同提质增效。同时，上市公司质量不断提高还有助于国内居民增收，增强消费能力，为国内大循环提供内需支撑。上市公司治理的提高有利于增强国际竞争力，实现在全球范围内对优质资源进行整合。因此，提高上市公司质量在新发展格局中将起关键助推作用。
“上市公司治理及价值理念是公司能否跟上时代、实现基业长青的基石。”方洪波介绍说，在公司治理上，美的集团构建了“职业经理人+良好的分权授权+长期激励与股东共享机制”，规范“三会”运作，建立长期激励体系，坚持长期分红与股东回报等。
据了解，2014年，美的集团开始实施股权激励，现已形成多阵列的股权激励架构，从股票期权、限制性股票、员工持股到新兴项目与孵化项目持股等，针对不同圈层的员工采用不同的激励方式，构筑了公司长期成长与股东利益一致的机制。
在回馈股东上，美的集团更是真金白银分红，并大规模实施回购。数据显示，自2013年整体上市以来，美的集团已累计分红约470亿元。而且，美的集团每年现金分红比例维持在40%以上。在过去5年，美的集团合计现金分红391.8亿元。去年6月，美的集团向股东派发2019年度利润分红合计111.31亿元，创下了上市以来的最高分红金额与最高股利支付率纪录。
不仅如此，2018年至2020年，美的集团连续执行大规模回购计划，分别回购40亿元、32亿元、27亿元，共计99亿元。近日，美的集团又抛出“史上最强”的大手笔回购计划。2月23日晚间，美的集团发布公告，拟用自有资金回购不超过1亿股且不低于5000万股公司股份，预计回购金额不超过140亿元，远超前述已回购总额。
方洪波说，无论是高比例分红还是大手笔回购，这些资金都是美的依靠自身经营产生的现金流，没有靠资本市场的一分钱，用融资、筹资得来的资金来分红或回购，是没有持续性的。
“我觉得，这就是微观企业个体践行高质量发展的一个体现。否则，靠讲一些空话大话，没有意义。”方洪波说，这样的上市公司多起来了，资本市场高质量发展也就不远了。
美的集团应对疫情取得的成绩，是台上一分钟，台下十年功。所谓“诗外”，就是过去3年、5年都做了些什么努力，然后才能反映到2020年的表现上来，而并非针对疫情突然暴发所作的临时反应。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，让百年未有之大变局加速演进。
疫情，是企业应对风险及考验经营能力的试金石。美的经历了紧急应对-复工复产-重心转移-追进度、挽损失-反思自省与变革升级五个阶段。
方洪波说，在这场战“疫”中，美的集团上下经受压力，激发了斗志；遭遇冲击，显示了韧劲；尝到苦难，重拾了珍惜；认识脆弱，学会了坚强。
去年2月6日晚，在美的复工复产前夕，方洪波在向全体员工发出的《走出风暴的我们，有能力到达更远的前方》的信中承诺，无论发生什么，无论如何控制费用，美的不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。
同时，方洪波表示，美的要走远路，就是要秉持长期主义的思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。远路，意味着充满未知与风浪。疾风知劲草，这场意料之外的疫情风暴，正在考验着美的人有没有信心和能力走远路。信的最后写道：“走出风暴的我们，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。”
诚如所言，美的集团很快从疫情的阴霾中走出。数据显示，2020年前三季度，美的集团实现收入为2178亿元，同比略减少1.8%，实现净利润222亿元，略下降0.7%。
“尽管(去年)三季度最后没有达到营收盈利与上年同期持平的目标，还差了那么一点点，但大家真的很努力，真的不容易。”方洪波虽有遗憾，但亦饱含骄傲。
在方洪波看，全世界都共同面临着这样的突然不确定性，对所有企业来说都是公平的。在这样的变化中，每个企业的反应是不一样的，这种差别需要交给未来市场去判断。
回望2020年，历经痛楚，说不出再见。
“功夫在诗外。”方洪波告诉记者，美的集团应对疫情取得的成绩，是台上一分钟，台下十年功。所谓“诗外”，就是过去3年、5年都做了些什么努力，然后才能反映到2020年的表现上来，而并非针对疫情突然暴发所作的临时反应。
2012年，方洪波接任美的集团董事长后，开始了痛苦而艰难的转型变革，让企业重新焕发出新的活力，一举成为行业的引领者。
变，是美的集团不断强大的基因所在。2017年初，美的集团开始向全球经营的科技集团出发。2020年初，继“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略后，美的集团实施“全面数字化、全面智能化”战略，“互联网服务平台”和“先进制造”两手抓，以工业机器人为突破口，打造了M.IoT和美云智数的工业互联网平台，成为应对疫情的有力武器。
“再拉长时间看，你去年作的反应、反思，将决定你未来3年、5年，甚至10年后的发展如何。”方洪波认为，越是艰辛的年代，越要回看、总结，会发现2020年可能是个分水岭，有些企业会成为伟大的企业，有些企业可能从此衰亡。当然，越是在疫情这种特殊的时代背景下，越要进行更深刻的思考。
方洪波告诉记者，如果美的此前不做那些变革的话，疫情之下美的不可能有现在的成绩。同样，如果美的现在不去做变革的话，未来两三年也一定会体现出来。
现在，美的已成为产业竞争赛道上的领跑者，但转型升级也进入了深水区。为此，美的进行了新的重大布局。为适应美的未来的战略方向即持续成长的需求和外部剧烈变化的环境，美的全新规划了整体业务架构，由四大业务板块调整为五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务，并相应地将战略主轴升级为“科技优先、用户直达、数智驱动、全球突破”，这次转型将指引美的应对时代变革浪潮，在新起点上实现新的成长与突破。
“以前常说‘护城河’，现在我说绝对一点，没有一家企业有‘护城河’了。”方洪波说，所有的优势，都是动态的、暂时的。站在大时代转折点，美的必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。
站在行业的顶峰，庞然大物般的美的仍在加速变革，步伐甚至越来越快。这，究竟是如何做到的呢？
“形势逼人啊！”面对记者的提问，方洪波说，在时代的大变革中，美的已经落后了，所以是被逼去不断求变的。
带着强烈的危机感，方洪波做出了自己的分析和判断。
“以前常说产业边界，现在看，很多地方都已经完全没有边界了。”方洪波说，家电行业虽然行业集中度仍在继续提高，但还是受到四面八方的冲击，互联网企业进来了，创新型企业也进来了，高科技企业也进来了，还有以前从来没有碰过家电行业的也冲进来了，而且近几年在美的“鼻子底下”出现了一批快速成长的小家电企业，甚至已经上市了，市值数百亿元的也有不少。
“现在哪里还存在什么跨界？不存在了。”方洪波反问道，自己都快要被颠覆了，哪还能沾沾自喜、自以为是？
“以前常说‘护城河’，现在我说绝对一点，没有一家企业有‘护城河’了。”方洪波说，所有的优势，都是动态的、暂时的。比如传统家电行业，以前靠规模优势、品牌优势、渠道壁垒等优势，但现在来看，传统渠道甚至已经成为了发展障碍，一个两三年建立的品牌很快能占据主流的年轻人市场，制造方面更是很容易就能找到代工。
“一切都在重构，行业规则也在重构。”方洪波再反问道，每天都有无数的不一样的变化，再沿着老路走下去，还有希望吗？
“以前常说的世界级巨头，现在看，它们也跟不上时代了，今天不是基于PC时代，而是基于移动互联网时代了。”方洪波说，既然世界级巨头们如此，家电行业未来超头部集中的是否趋向于传统家电企业，也就还很难讲了，以前传统家电行业所谓的竞争力优势，现在都已经显得不那么重要了。
“时代已经变了，现实已经深刻变化和发生了。”方洪波再反问道，如果还沉浸在过去的“温柔乡”里，还能行呢？
不仅如此，在他看来，过去的成功法则需要全面迭代，不仅要重构，而且要剧烈重构，包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面。美的站在大时代转折点，必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。
一句句反问、一串串问号之后，方洪波正色地说：“没有什么是永远稳定的，只有相对稳定。真正的‘护城河’，是敢于自我否定，不断创新，跟上时代的步伐。这才是‘护城河’。”
在变化如此之快、加速演进的变局之中，面对未来，难以预测；面对不确定性，只有锻炼自己的敏捷性、韧性，方洪波说，锤炼一家企业应对变局和变化的敏捷性，是锤炼各个方面，不仅是方法、策略上，而且战略上也需不断跟着时代变化去做调整。
在这样一个大变局时代，要高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物；快速迭代自身能力，对不确定快速判断决策。在不确定性的情况下，去做一些确定性的事情，从过去的全球商业文明发展变迁的历史中找到应对变局的结构性力量和启迪。
“在美的，没有什么是不可以否定的。”方洪波说，美的的今天，谁也偷不走，谁也抢不走，否定一下自己，又有什么好怕的呢？
否定自己，很难。一家大企业转型，也很难。
敢于自我否定，是一种自信。自我否定，是为了更加强大，否定自己，是为了更好地出发，这是一种心里有底的否定。对于否定，方洪波有着自己的一番理解。
去年6月开始，方洪波带领美的核心管理团队进行了一场深刻的反思，题目只有一个——美的为什么错失了小家电新消费时代？
面对近几年小家电出现的“新消费时代”，方洪波将之视为新势力和旧势力之间的一场竞争。
去年11月，海南三亚，方洪波带着100多名高管团队继续讨论。看着海面上的帆船，方洪波有感而发，他告诫自己的团队，海面风来，正是水手展示技巧时。在时代的大浪下，美的要做世界级的水手，就必须汹涌向前，奔过所有的浪。敢于自我否定，凤凰涅槃，当下，美的没有第二种选择。
半年多的反思过后，方洪波揭开了最终答案。
今年1月，他在2021美的集团管理年会上提到，新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品，真正地到用户中去。美的“没有东西可守”，要在重构一切的基础上投资未来，进行颠覆性投资，敢于尝试未知、做新势力。
“反思来、反思去，道理很简单，而要做的是怎样从知到行。”方洪波说。
“在美的，没有什么是不可以否定的。”
时隔1年多之后，记者又在美的集团总部的同一间会议室遇见了美的集团董事长方洪波。和之前一样，方洪波步履轻快，非常准时到来，一落座就将话题打开。
不同的是，经历了2020年这个极不平凡的一年后，美的集团已成为市值近7000亿元的行业巨头，但方洪波在与记者交流过程中最高频的词汇，却是“否定”一词。
“形势逼人啊！”方洪波告诉记者，美的再不否定自己，就没有第二条路可走了。
自2012年接过美的集团的权杖以来，方洪波在近10年中大刀阔斧、兴利除弊、不断革新，带领美的越过一座又一座山丘，一步步攀上了家电行业的最高峰，年营收近3000亿元、市值近7000亿元、跻身《财富》世界500强第307位。
然而，此刻是什么让这位世界500强巨头的掌舵人迫不及待地去否定自己呢？
就微观层面理解，高质量发展很简单。”方洪波说，就上市公司而言，那就是要给资本市场一个正向的、有益的回馈，这是作为一家微观企业所要去做的事情。
提高上市公司质量，是资本市场的永恒主题。作为资本市场一名“老兵”，美的集团书写了自己的传奇，在中国资本市场上留下了美的印迹。无论是公司治理，还是资本运作；无论是规范发展，还是转型升级，美的集团始终走在最前沿，用自己的改革勇气和求实作风，闯出了一番不平凡的成就之路，树立了一个不平凡的标杆典范。
“就微观层面理解，高质量发展很简单。”方洪波不假思索地告诉记者，就上市公司而言，那就是要给资本市场一个正向的、有益的回馈，这是作为一家微观企业所要去做的事情。
方洪波说，上市公司要提高质量，首先是在经营上践行高质量发展理念。作为微观层面的企业，最起码就是要具备盈利能力、现金流能力、分红能力和持续性发展，尤其是自由现金流要非常好。有了自由现金流能力，才有分红能力，这是上市公司高质量发展在微观层面上最基本的要求。
在方洪波看来，上市公司是优质企业的代表，提高上市公司质量有利于实现产业升级，形成示范效应并带动上下游公司共同提质增效。同时，上市公司质量不断提高还有助于国内居民增收，增强消费能力，为国内大循环提供内需支撑。上市公司治理的提高有利于增强国际竞争力，实现在全球范围内对优质资源进行整合。因此，提高上市公司质量在新发展格局中将起关键助推作用。
“上市公司治理及价值理念是公司能否跟上时代、实现基业长青的基石。”方洪波介绍说，在公司治理上，美的集团构建了“职业经理人+良好的分权授权+长期激励与股东共享机制”，规范“三会”运作，建立长期激励体系，坚持长期分红与股东回报等。
据了解，2014年，美的集团开始实施股权激励，现已形成多阵列的股权激励架构，从股票期权、限制性股票、员工持股到新兴项目与孵化项目持股等，针对不同圈层的员工采用不同的激励方式，构筑了公司长期成长与股东利益一致的机制。
在回馈股东上，美的集团更是真金白银分红，并大规模实施回购。数据显示，自2013年整体上市以来，美的集团已累计分红约470亿元。而且，美的集团每年现金分红比例维持在40%以上。在过去5年，美的集团合计现金分红391.8亿元。去年6月，美的集团向股东派发2019年度利润分红合计111.31亿元，创下了上市以来的最高分红金额与最高股利支付率纪录。
不仅如此，2018年至2020年，美的集团连续执行大规模回购计划，分别回购40亿元、32亿元、27亿元，共计99亿元。近日，美的集团又抛出“史上最强”的大手笔回购计划。2月23日晚间，美的集团发布公告，拟用自有资金回购不超过1亿股且不低于5000万股公司股份，预计回购金额不超过140亿元，远超前述已回购总额。
方洪波说，无论是高比例分红还是大手笔回购，这些资金都是美的依靠自身经营产生的现金流，没有靠资本市场的一分钱，用融资、筹资得来的资金来分红或回购，是没有持续性的。
“我觉得，这就是微观企业个体践行高质量发展的一个体现。否则，靠讲一些空话大话，没有意义。”方洪波说，这样的上市公司多起来了，资本市场高质量发展也就不远了。
美的集团应对疫情取得的成绩，是台上一分钟，台下十年功。所谓“诗外”，就是过去3年、5年都做了些什么努力，然后才能反映到2020年的表现上来，而并非针对疫情突然暴发所作的临时反应。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，让百年未有之大变局加速演进。
疫情，是企业应对风险及考验经营能力的试金石。美的经历了紧急应对-复工复产-重心转移-追进度、挽损失-反思自省与变革升级五个阶段。
方洪波说，在这场战“疫”中，美的集团上下经受压力，激发了斗志；遭遇冲击，显示了韧劲；尝到苦难，重拾了珍惜；认识脆弱，学会了坚强。
去年2月6日晚，在美的复工复产前夕，方洪波在向全体员工发出的《走出风暴的我们，有能力到达更远的前方》的信中承诺，无论发生什么，无论如何控制费用，美的不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。
同时，方洪波表示，美的要走远路，就是要秉持长期主义的思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。远路，意味着充满未知与风浪。疾风知劲草，这场意料之外的疫情风暴，正在考验着美的人有没有信心和能力走远路。信的最后写道：“走出风暴的我们，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。”
诚如所言，美的集团很快从疫情的阴霾中走出。数据显示，2020年前三季度，美的集团实现收入为2178亿元，同比略减少1.8%，实现净利润222亿元，略下降0.7%。
“尽管(去年)三季度最后没有达到营收盈利与上年同期持平的目标，还差了那么一点点，但大家真的很努力，真的不容易。”方洪波虽有遗憾，但亦饱含骄傲。
在方洪波看，全世界都共同面临着这样的突然不确定性，对所有企业来说都是公平的。在这样的变化中，每个企业的反应是不一样的，这种差别需要交给未来市场去判断。
回望2020年，历经痛楚，说不出再见。
“功夫在诗外。”方洪波告诉记者，美的集团应对疫情取得的成绩，是台上一分钟，台下十年功。所谓“诗外”，就是过去3年、5年都做了些什么努力，然后才能反映到2020年的表现上来，而并非针对疫情突然暴发所作的临时反应。
2012年，方洪波接任美的集团董事长后，开始了痛苦而艰难的转型变革，让企业重新焕发出新的活力，一举成为行业的引领者。
变，是美的集团不断强大的基因所在。2017年初，美的集团开始向全球经营的科技集团出发。2020年初，继“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略后，美的集团实施“全面数字化、全面智能化”战略，“互联网服务平台”和“先进制造”两手抓，以工业机器人为突破口，打造了M.IoT和美云智数的工业互联网平台，成为应对疫情的有力武器。
“再拉长时间看，你去年作的反应、反思，将决定你未来3年、5年，甚至10年后的发展如何。”方洪波认为，越是艰辛的年代，越要回看、总结，会发现2020年可能是个分水岭，有些企业会成为伟大的企业，有些企业可能从此衰亡。当然，越是在疫情这种特殊的时代背景下，越要进行更深刻的思考。
方洪波告诉记者，如果美的此前不做那些变革的话，疫情之下美的不可能有现在的成绩。同样，如果美的现在不去做变革的话，未来两三年也一定会体现出来。
现在，美的已成为产业竞争赛道上的领跑者，但转型升级也进入了深水区。为此，美的进行了新的重大布局。为适应美的未来的战略方向即持续成长的需求和外部剧烈变化的环境，美的全新规划了整体业务架构，由四大业务板块调整为五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务，并相应地将战略主轴升级为“科技优先、用户直达、数智驱动、全球突破”，这次转型将指引美的应对时代变革浪潮，在新起点上实现新的成长与突破。
“以前常说‘护城河’，现在我说绝对一点，没有一家企业有‘护城河’了。”方洪波说，所有的优势，都是动态的、暂时的。站在大时代转折点，美的必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。
站在行业的顶峰，庞然大物般的美的仍在加速变革，步伐甚至越来越快。这，究竟是如何做到的呢？
“形势逼人啊！”面对记者的提问，方洪波说，在时代的大变革中，美的已经落后了，所以是被逼去不断求变的。
带着强烈的危机感，方洪波做出了自己的分析和判断。
“以前常说产业边界，现在看，很多地方都已经完全没有边界了。”方洪波说，家电行业虽然行业集中度仍在继续提高，但还是受到四面八方的冲击，互联网企业进来了，创新型企业也进来了，高科技企业也进来了，还有以前从来没有碰过家电行业的也冲进来了，而且近几年在美的“鼻子底下”出现了一批快速成长的小家电企业，甚至已经上市了，市值数百亿元的也有不少。
“现在哪里还存在什么跨界？不存在了。”方洪波反问道，自己都快要被颠覆了，哪还能沾沾自喜、自以为是？
“以前常说‘护城河’，现在我说绝对一点，没有一家企业有‘护城河’了。”方洪波说，所有的优势，都是动态的、暂时的。比如传统家电行业，以前靠规模优势、品牌优势、渠道壁垒等优势，但现在来看，传统渠道甚至已经成为了发展障碍，一个两三年建立的品牌很快能占据主流的年轻人市场，制造方面更是很容易就能找到代工。
“一切都在重构，行业规则也在重构。”方洪波再反问道，每天都有无数的不一样的变化，再沿着老路走下去，还有希望吗？
“以前常说的世界级巨头，现在看，它们也跟不上时代了，今天不是基于PC时代，而是基于移动互联网时代了。”方洪波说，既然世界级巨头们如此，家电行业未来超头部集中的是否趋向于传统家电企业，也就还很难讲了，以前传统家电行业所谓的竞争力优势，现在都已经显得不那么重要了。
“时代已经变了，现实已经深刻变化和发生了。”方洪波再反问道，如果还沉浸在过去的“温柔乡”里，还能行呢？
不仅如此，在他看来，过去的成功法则需要全面迭代，不仅要重构，而且要剧烈重构，包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面。美的站在大时代转折点，必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。
一句句反问、一串串问号之后，方洪波正色地说：“没有什么是永远稳定的，只有相对稳定。真正的‘护城河’，是敢于自我否定，不断创新，跟上时代的步伐。这才是‘护城河’。”
在变化如此之快、加速演进的变局之中，面对未来，难以预测；面对不确定性，只有锻炼自己的敏捷性、韧性，方洪波说，锤炼一家企业应对变局和变化的敏捷性，是锤炼各个方面，不仅是方法、策略上，而且战略上也需不断跟着时代变化去做调整。
在这样一个大变局时代，要高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物；快速迭代自身能力，对不确定快速判断决策。在不确定性的情况下，去做一些确定性的事情，从过去的全球商业文明发展变迁的历史中找到应对变局的结构性力量和启迪。
“在美的，没有什么是不可以否定的。”方洪波说，美的的今天，谁也偷不走，谁也抢不走，否定一下自己，又有什么好怕的呢？
否定自己，很难。一家大企业转型，也很难。
敢于自我否定，是一种自信。自我否定，是为了更加强大，否定自己，是为了更好地出发，这是一种心里有底的否定。对于否定，方洪波有着自己的一番理解。
去年6月开始，方洪波带领美的核心管理团队进行了一场深刻的反思，题目只有一个——美的为什么错失了小家电新消费时代？
面对近几年小家电出现的“新消费时代”，方洪波将之视为新势力和旧势力之间的一场竞争。
去年11月，海南三亚，方洪波带着100多名高管团队继续讨论。看着海面上的帆船，方洪波有感而发，他告诫自己的团队，海面风来，正是水手展示技巧时。在时代的大浪下，美的要做世界级的水手，就必须汹涌向前，奔过所有的浪。敢于自我否定，凤凰涅槃，当下，美的没有第二种选择。
半年多的反思过后，方洪波揭开了最终答案。
今年1月，他在2021美的集团管理年会上提到，新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品，真正地到用户中去。美的“没有东西可守”，要在重构一切的基础上投资未来，进行颠覆性投资，敢于尝试未知、做新势力。
“反思来、反思去，道理很简单，而要做的是怎样从知到行。”方洪波说。
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