顺其自然并不是消极地去等待，顺其自然是听从命运的安排。更确切地说，顺其自然是寻求生命的平衡。世间万物缘起缘灭，得失随缘的人方能体悟生命的大自在
征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
人生，不过一杯茶，满也好，少也好，争个什么！浓也好，淡也好，自有味道。急也好，缓也好，那又如何？暖也好，冷也好，相视一笑。人生，因为在乎，所以痛苦。因为怀疑，所以伤害。因为看轻，所以快乐；因为看淡，所以幸福。我们都是天地的过客，很多人事，我们都做不了主。
三伏呢？来了；太阳呢？大了；气温呢？热了；朋友呢？这了；短信呢？到了；关怀呢？有了；祝福呢，你就瞧好吧：祝你三伏不中暑，快乐好心情！ @龚俊Simon
征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
人生，不过一杯茶，满也好，少也好，争个什么！浓也好，淡也好，自有味道。急也好，缓也好，那又如何？暖也好，冷也好，相视一笑。人生，因为在乎，所以痛苦。因为怀疑，所以伤害。因为看轻，所以快乐；因为看淡，所以幸福。我们都是天地的过客，很多人事，我们都做不了主。
三伏呢？来了；太阳呢？大了；气温呢？热了；朋友呢？这了；短信呢？到了；关怀呢？有了；祝福呢，你就瞧好吧：祝你三伏不中暑，快乐好心情！ @龚俊Simon
保罗本季之于太阳，与纳什当年之于太阳，还不太一样。
比如2003-04季，太阳有锋线，有射手，有丹东尼提供思路；就缺一个组织者，将这些点起来。
纳什一到，干柴烈火：带太阳西部第一，自己常规赛MVP。
场均只有16分12助攻，按现在的标准不算好看；但当时的球员，有别的衡量方法。莫里斯·威廉姆斯说，纳什能保证每场有85%以上的战术跑成功（不知道他怎么统计的），这就算卓越了。
达拉斯有另一种统计法。2005年西部半决赛第三场，太阳打了40次挡拆，得了61分。防纳什的是特里，当时的原话：“他是个洞悉防守的大师。你不能逼他朝左或朝右，你只能老实地防守他，退后一步防守他。”
所以第四场，达拉斯放纳什28投20中得了48分，但只有5次助攻，斯塔德迈尔于是只得了15分。达拉斯觉得是值得的，因为：太阳第四场执行挡拆45次，只得了44分。
那支太阳的第一得分手是斯塔德迈尔，但生死系于纳什的挡拆。他是进攻的起点，是凭空制造机会的创造者。
本季这支太阳，从上季开始建立，如布里奇斯所言，“球队文化”。
攻防的思路，已有本季的雏形。
防守与进攻，太阳都很在意球员的阅读与反应。这就很考验主观能动性了。
防守端，太阳除了联盟流行的“锁三分护禁区”思路，还有两个有趣点。
其一：翼侧阻绝传球，基本不放底角投篮。这就逼迫对方正面进攻。
其二：对方持球进攻时，快速收缩空间。许多球队会选择强侧不缩，以免对方轻易获得投篮机会，但太阳是全队缩放。
进攻端，太阳是大量的五外落位后，大量背掩护，要不找高位双挡拆，要不就单侧递手启动；一点突破后转移外围；反复形成对方错位后，找空位篮。
所以上季乌布雷在太阳打得不错：他定点篮不稳，持球硬打也一般（此处应该有勇士球迷频频点头），但弱侧接球搅和那几下，是真不错。
但艾顿缺阵多，卢比奥能策动给球但进攻能力不提也罢，所以总还是差一点。
到布里奇斯代替乌布雷成为首发3号位、艾顿又复出后，太阳一波连胜结束上季常规赛。
赛季换了17套首发，终于轮换定下来了。
然后本季，保罗来了。
本季迄今，太阳关键词，是联动和均衡。
太阳这个攻防套路，如上所述，很看球员临场阅读与反应。
切掉对面翼侧进攻选项，逼对手打正面；布里奇斯长手长脚，弧顶锁对面持球王牌；艾顿守禁区；全队快速缩放，沿途收紧，压缩对面空间，快速补位。
这玩意很需要队里有个防守指挥官：随时指挥沟通，关键时刻亲自补位。
保罗的对位单防，腿脚不如以往；但沟通个补位、自己快速补个位，还是很从容的。
进攻端，不提保罗自己场均8.7助攻2.2失误。太阳大量打背掩护和外围穿插，布里奇斯快下或内切时需要有人及时喂球，艾顿内切时需要有人及时喂球。这些卢比奥也能做，但保罗更胜一筹。
且，战术跑死时，保罗能持球打一个。
布里奇斯场均2.2助攻0.8失误，翼侧球员里顶尖的传球失误比：总是他撩开长腿，一跑一接一传突出了机会所致。顺便：保罗本季已经喂了布里奇斯84个助攻，35个三分球，40个直塞篮下。
保罗下场，佩恩上来带球推，又是一个节奏。
太阳有四个人本季已经投进100个三分球开外，还不算保罗，佩恩也有41%的三分率，按住葫芦起来瓢。内线有艾顿内切吃饼，场上还经常保持三个人可以突破分球。
篮下和三分线都护住了？最好玩的来了：
本季迄今，保罗每场摆脱投中9.8分，联盟第六多；命中率47%——其中6分是中投。
在这个中投没落的时代，保罗是本季单挑中投第一人了——布克第三，第二是英格拉姆。
于是，太阳成了本季中距离得分最多的球队。
布克的场均助攻近四年最低，但不用持球挡拆时总想着队友了：走位，舒适区域接球，投。
以及，他越来越喜欢用非运球手卡位后这么投了——觉得这个投篮法眼熟吗？
对对手而言，太阳很难搞：
太阳很均衡，没有一打一个准的核武器，但保罗调理着，总能知道，怎么打到你不舒服的点：
三分篮下中距离，样样不偏废。
防守端，你可以靠掩护过布里奇斯，面对艾顿之前也会有空隙，但太阳的整体缩放，会压缩你的空间。缩放会留空隙吧？保罗不是首席大锁，但他一刻不停地沟通着防守。
当年巴赫教练说，乔丹不需要三角进攻，那玩意甚至还会限制他发挥；但禅师认为公牛想赢球，需要三角进攻。
类似的逻辑：布克其实不需要保罗，也能单场得70分；但有了保罗之后，布克的任务就简单多了：他只需要专注个体攻防。所以本季布克防守端努力程度，是生涯最佳。
反过来想，这也是保罗很难拿到本季常规赛MVP的原因：
当年纳什是太阳首席策动，几乎一切进攻都由他开始，他的第一个MVP赛季，数据算朴实无华了，也还有16分12助攻呢，还是助攻王。
毕竟他本季个人数据，场均只有16分9助攻。在这个数据爆炸的时代，太低调了。
太阳最显眼的防守存在，是布里奇斯和艾顿；最显眼的单体箭头，是德文·布克。全队传挡跑，也不像当时太阳那么依赖纳什的挡拆。
保罗让太阳能慢下来打半场攻防，减少回合数、失误与可能的混乱。稳稳地策动，规划，托底。他更像是在幕后，开着太阳这台大机器：
“你们认真收缩，专注跑位；出了问题我负责！”
但终究不够显眼。
除非保罗剩下的常规赛，发疯似的刷个人数据，将战绩带到联盟第一——但，那似乎也不太合他的性格吧？
这种时候，只能用卡莱尔教练当年说基德的那段话，描述保罗了：
“衡量一个组织后卫价值的，不是数据，是赢球场数。”
2008年前，黄蜂三年没进季后赛了，保罗带进去了。钱德勒和大卫·韦斯特打出生涯最佳赛季。
2012年前，快船十四年一进季后赛，保罗带进去了。格里芬和小乔丹开始走上人生巅峰。
本季之前，太阳连续十一年没进季后赛了，保罗带进去了。
布克：70分我都得过了，这可算打上季后赛了……
比如2003-04季，太阳有锋线，有射手，有丹东尼提供思路；就缺一个组织者，将这些点起来。
纳什一到，干柴烈火：带太阳西部第一，自己常规赛MVP。
场均只有16分12助攻，按现在的标准不算好看；但当时的球员，有别的衡量方法。莫里斯·威廉姆斯说，纳什能保证每场有85%以上的战术跑成功（不知道他怎么统计的），这就算卓越了。
达拉斯有另一种统计法。2005年西部半决赛第三场，太阳打了40次挡拆，得了61分。防纳什的是特里，当时的原话：“他是个洞悉防守的大师。你不能逼他朝左或朝右，你只能老实地防守他，退后一步防守他。”
所以第四场，达拉斯放纳什28投20中得了48分，但只有5次助攻，斯塔德迈尔于是只得了15分。达拉斯觉得是值得的，因为：太阳第四场执行挡拆45次，只得了44分。
那支太阳的第一得分手是斯塔德迈尔，但生死系于纳什的挡拆。他是进攻的起点，是凭空制造机会的创造者。
本季这支太阳，从上季开始建立，如布里奇斯所言，“球队文化”。
攻防的思路，已有本季的雏形。
防守与进攻，太阳都很在意球员的阅读与反应。这就很考验主观能动性了。
防守端，太阳除了联盟流行的“锁三分护禁区”思路，还有两个有趣点。
其一：翼侧阻绝传球，基本不放底角投篮。这就逼迫对方正面进攻。
其二：对方持球进攻时，快速收缩空间。许多球队会选择强侧不缩，以免对方轻易获得投篮机会，但太阳是全队缩放。
进攻端，太阳是大量的五外落位后，大量背掩护，要不找高位双挡拆，要不就单侧递手启动；一点突破后转移外围；反复形成对方错位后，找空位篮。
所以上季乌布雷在太阳打得不错：他定点篮不稳，持球硬打也一般（此处应该有勇士球迷频频点头），但弱侧接球搅和那几下，是真不错。
但艾顿缺阵多，卢比奥能策动给球但进攻能力不提也罢，所以总还是差一点。
到布里奇斯代替乌布雷成为首发3号位、艾顿又复出后，太阳一波连胜结束上季常规赛。
赛季换了17套首发，终于轮换定下来了。
然后本季，保罗来了。
本季迄今，太阳关键词，是联动和均衡。
太阳这个攻防套路，如上所述，很看球员临场阅读与反应。
切掉对面翼侧进攻选项，逼对手打正面；布里奇斯长手长脚，弧顶锁对面持球王牌；艾顿守禁区；全队快速缩放，沿途收紧，压缩对面空间，快速补位。
这玩意很需要队里有个防守指挥官：随时指挥沟通，关键时刻亲自补位。
保罗的对位单防，腿脚不如以往；但沟通个补位、自己快速补个位，还是很从容的。
进攻端，不提保罗自己场均8.7助攻2.2失误。太阳大量打背掩护和外围穿插，布里奇斯快下或内切时需要有人及时喂球，艾顿内切时需要有人及时喂球。这些卢比奥也能做，但保罗更胜一筹。
且，战术跑死时，保罗能持球打一个。
布里奇斯场均2.2助攻0.8失误，翼侧球员里顶尖的传球失误比：总是他撩开长腿，一跑一接一传突出了机会所致。顺便：保罗本季已经喂了布里奇斯84个助攻，35个三分球，40个直塞篮下。
保罗下场，佩恩上来带球推，又是一个节奏。
太阳有四个人本季已经投进100个三分球开外，还不算保罗，佩恩也有41%的三分率，按住葫芦起来瓢。内线有艾顿内切吃饼，场上还经常保持三个人可以突破分球。
篮下和三分线都护住了？最好玩的来了：
本季迄今，保罗每场摆脱投中9.8分，联盟第六多；命中率47%——其中6分是中投。
在这个中投没落的时代，保罗是本季单挑中投第一人了——布克第三，第二是英格拉姆。
于是，太阳成了本季中距离得分最多的球队。
布克的场均助攻近四年最低，但不用持球挡拆时总想着队友了：走位，舒适区域接球，投。
以及，他越来越喜欢用非运球手卡位后这么投了——觉得这个投篮法眼熟吗？
对对手而言，太阳很难搞：
太阳很均衡，没有一打一个准的核武器，但保罗调理着，总能知道，怎么打到你不舒服的点：
三分篮下中距离，样样不偏废。
防守端，你可以靠掩护过布里奇斯，面对艾顿之前也会有空隙，但太阳的整体缩放，会压缩你的空间。缩放会留空隙吧？保罗不是首席大锁，但他一刻不停地沟通着防守。
当年巴赫教练说，乔丹不需要三角进攻，那玩意甚至还会限制他发挥；但禅师认为公牛想赢球，需要三角进攻。
类似的逻辑：布克其实不需要保罗，也能单场得70分；但有了保罗之后，布克的任务就简单多了：他只需要专注个体攻防。所以本季布克防守端努力程度，是生涯最佳。
反过来想，这也是保罗很难拿到本季常规赛MVP的原因：
当年纳什是太阳首席策动，几乎一切进攻都由他开始，他的第一个MVP赛季，数据算朴实无华了，也还有16分12助攻呢，还是助攻王。
毕竟他本季个人数据，场均只有16分9助攻。在这个数据爆炸的时代，太低调了。
太阳最显眼的防守存在，是布里奇斯和艾顿；最显眼的单体箭头，是德文·布克。全队传挡跑，也不像当时太阳那么依赖纳什的挡拆。
保罗让太阳能慢下来打半场攻防，减少回合数、失误与可能的混乱。稳稳地策动，规划，托底。他更像是在幕后，开着太阳这台大机器：
“你们认真收缩，专注跑位；出了问题我负责！”
但终究不够显眼。
除非保罗剩下的常规赛，发疯似的刷个人数据，将战绩带到联盟第一——但，那似乎也不太合他的性格吧？
这种时候，只能用卡莱尔教练当年说基德的那段话，描述保罗了：
“衡量一个组织后卫价值的，不是数据，是赢球场数。”
2008年前，黄蜂三年没进季后赛了，保罗带进去了。钱德勒和大卫·韦斯特打出生涯最佳赛季。
2012年前，快船十四年一进季后赛，保罗带进去了。格里芬和小乔丹开始走上人生巅峰。
本季之前，太阳连续十一年没进季后赛了，保罗带进去了。
布克：70分我都得过了，这可算打上季后赛了……
管理及经营理念分享：《雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货与思考 》
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6、遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4、一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6、产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6、遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4、一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6、产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
✋热门推荐