老板为什么会不完全放手职业经理人？

改革开放这么多年了，
中国的职业经理人和老板的相处依然是个是个大问题，
书本上的企业管理知识，西方的契约理念，很难适应中国的私营土壤。
从心理学的角度来看，其实很简单：
就是中国的老板用职业经理人时，总体是放权不放心。

首先，职业经理人不能有自己的独立意识。
要知道老板授权给职业经理人，目的是是为了减轻自己的工作负担，而不是建立另一个权力核心。
老板就是想经理人能够无条件的贯彻自己的领导意图。
而不是让经理人能够自己做出独立决策，搞什么变革。
在这些老板眼里，放弃了部分的决策权，那就是对组织的部分失控。

不能存在信息盲点。
作为一个老板对企业的信息需要全面完全的掌控。
在古代，历朝历代的皇帝，为做到这一点，
建立特务组织，鼓励群众揭发，到处安插亲信,
无不是都玩的炉火纯青。
原因就是，一旦出现信息盲点，作为老大，就可能被人遮蔽了耳目，形成闭塞，
这样就会被蒙在鼓里，容易做错决策。

还有，不能有权力架空。
很多老板没事的时候喜欢越过职业经理人，直接插手一线的具体事务。
虽然不合适，也就是他内心需要刷存在感。
如果不时常的出出面，让一线的人指导自己的存在，
就怕员工只知职业经理人，下面都不再听自己的话了。
所以，要测试一下自己说话还是不是好使。

其实本质的心理作用，就是不放心，又不能不用，所以大多都会出现以上三种现象。

《从复杂的逻辑学之中输出简单的框架：这是在创造逻辑思考的秩序！》所谓逻辑学是典型的西方碎片化自私知识属性的知识思维方式，是自私知识的固化信息，这与整体共享鲜活的中华文化的文化思维方式显然不是一个层面的思维维度，鲜活的文化思维是灵魂的舞动，而自私的知识思维则是固化信息的彊死。中国人不能什么都套用西方碎片化自私知识的知识思维方式，把鲜活的文化思维也搞得固化，失去了五千年的中华文化文明，鬼入西方鬼道。〈逻辑学，要达到框架的层次，此处的框架来自哪呢，框架源自逻辑学，采取框架来整顿逻辑学的各个概念。〉https://t.cn/A6cmmQ6Y

#明明如月的阅读记录#
看完了这本《西方史纲》，这本书对于喜欢历史的人来说是很好看的。以前我们从初中高中的历史课本中学近现代世界史，只是一些关于历史的只言片语，我们虽然知道古希腊、古罗马、宗教改革、文艺复兴等等这些名词，但是对它们的了解却非常浅显，这本书让我们的认知又推进一步，值得一看！