“红色引擎”激活新动能党建引领助力北湖新腾飞
8年，北科建集团在东北区域布局的科技地产项目——长春北湖科技园开花结果，硕果累累；
8年，北科建人倾注智慧精心打造的长春北湖科技园已成为推动新一轮东北振兴排头兵；
从成立至今，长春北湖科技园区始终坚持和加强党的领导，不断探索党建引领发展的新途径，努力推动开展园区党建工作，开启“红色引擎”，为园区发展提供强大动能，推动区域转型发展。
构建双轮驱动新模式
企业党建与企业发展的“同频共振”
政治引领，党建先行。公司党支部书记任靖说：“党建工作只有真正做到了围绕中心、促进经营，才能受到欢迎、赢得支持、彰显价值”。
北湖科技园的党建工作是这样谋划的，也是这样实践的。为了做好国企党建工作，以党建软实力促企业发展，实现党建助推园区发展的实效。公司党支部在深入调查研究和借鉴先行做法的基础上，主动作为、靠前工作，积极承担园区党组织设置的方案制定、前期筹备等工作，在实现“公司党支部+园区党委”创新党建模式上初具模型，并于2017年5月推动成立了长春北湖科技园党委。
针对园区非公企业集聚、就业人群集聚、高层次人才集聚的特点和园区产业发展、资源整合、产服体系、招商运营等需求，长春北湖科技园坚持以国企党建带动非公党建，深入研判、创新构建“公司党支部+园区党委”双轮驱动模式，促进企业快速成长和公司可持续发展。
让党旗在园区工作一线高高飘扬。
为全面夯实园区党建基础，提高企业党组织覆盖率，园区党委以园区建设区域为单位，分别成立党支部及联合党支部，推动企业基层党组织和党员队伍建设不断取得新成效。
在健全完善组织设置的基础上，长春北湖科技园协助长春新区、长春北湖科技开发区共同打造总面积达1100平方米的“星火驿栈”党群活动服务中心。中心按照有场所、有设施、有制度等“六有”标准，内设多功能会议室、党建成果展览室、党员创客区等10个功能分区，为园区党员提供接转组织关系、党务知识培训、政策法规咨询等服务，为企业提供政策解答和党群活动空间，打通党群服务工作“最后一公里”。
公司党支部充分发挥“星火驿栈”等园区党建阵地作用，着力加强政治引领，抓好党员队伍思想建设，通过“党组织座谈会”“政策宣讲会”等方式，全面贯彻党的方针政策，把员工的思想政治工作与企业的生产经营紧密结合起来。
通过组织开展五四青年节主题活动、北湖盛夏音乐节、健康跑等系列凝聚企业、凝聚人心的园区党建活动，促进了非公企业经营发展，推动了园区整体快速发展。在公司先后承办4届中国创新创业大赛（吉林赛区）过程中，通过赛前训练营为参赛企业进行“精准、深入”的培训和辅导等措施，尤其挖掘“党员优秀创业典型”，园区企业长春海谱润斯科技有限公司，荣获第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛二等奖。党建工作与企业生产的融合互动，带来了企业党建与企业发展的“同频共振”，园区总收入连续两年突破30亿元。
提供“全链条”服务 提升园区发展黏性
北科建长春公司党支部和经营班子着眼“强党建、树品牌、促提升”，以园区服务品牌创建为抓手，以服务企业为核芯，以创投基金、公共平台、创业辅导“三位一体”产服体系为基础，建立健全政策支持、人力资源、市场推广等8大服务体系，以“党建+服务”为园区企业发展的全产业链条提供高质量服务。
优化配套服务，全面满足软硬件需求。与40多家专业服务机构开展战略合作，打造的创新型、服务型平台，充分发挥中介服务机构力量，提升服务能力和水平。升级一站式服务中心功能，实现充值结算、咨询求助、班车办理、会议室管理、信息发布、园区活动对接等多功能合一。
加强政务服务，深度对接政府资源。积极推动园区产业服务工作，争取国家、省、市、新区在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，邀请相关政府部门人员到园区进行专项培训，全面解读创业专项、创新基金、产业化专项等各领域政策，帮助入园企业获得政策支持。
先后组织园区企业申报创新券，40余户企业获得国家高新技术企业认定，50余户企业获批租金补贴3000余万元，协助企业获得政府中小企业各类扶植资金1000余万元，协助200余户企业完成日常工商税务注册。落实长春市“万人进万企”行动，针对入园企业急需招聘的人才，与长春新区、长春市就业局、长春市人社局对接，协助企业精准招聘，为入园企业急需人才提供就业岗位近百个，招聘300余人。
升级产业服务，竭诚帮扶纾困解难。北科建长春公司党支部和经营班子始终秉承“以客户需求为中心、以解决问题为导向”理念，积极为企业排忧解难。针对园区企业创业初期普遍面临的贷款难、融资难问题，2013年公司提出以“基金+孵化”方式帮助企业迈过难关，促成集团创投基金科慧公司的成立，2015年成立园区自身金融平台，目前已有服务机构40家，累计为企业融资1.6亿元。
营造“强磁场”氛围 赋能园区创新升级
北科建长春公司党支部按照集团党委加强园区党建工作的部署要求，着眼“共商、共享、共建”思路，倾力打造和不断深化“五联五提升”工作机制，聚焦经营中心发挥“磁场”效应，为园区攻坚克难、升级发展持续赋能聚力。
组织联建提升影响力。传承“一帮一、一对红”文化，一名党员带动一名群众，不断扩大党员队伍，坚持一面旗帜辐射一片区域，不断壮大基层党组织；通过微讲堂、座谈会分享党建工作经验，由一个示范点辐射和帮扶非公企业党组织，提升党建设工作影响力。
阵地联用提升号召力。公司党支部与园区党委统领统筹各类组织参与参建，通过借助区级部门资源组织活动、政府购买服务组织活动、鼓励发动非公组织轮流开展活动等方式，在党建活动系统化、开放化、经常化中提升党组织号召力。
活动联办提升吸引力。打造园区“10分钟党建活动文化圈”，打通服务企业、职工、党员的便捷通道，组织和吸引非公企业党员参与“响亮非公党建好声音”等系列活动，亲身感受党组织的教育激励和关心关爱，增进对党组织的政治认同、思想认同、情感认同。
队伍联抓提升保障力。通过建立健全人才定单输送、人才联席会商、党员人才培养工程等3项机制，与驻地高校“结对”共建，建立“大学生党员非公企业党建实践基地”，实施“订单式”人才党务干部定点培育，着力打造既懂经济管理又懂党务知识的复合型“红色CEO人才”，为园区企业提供骨干人才保障。
区企联动提升动员力。公司党支部联合园区党委通过“党建+公益”行动，强化园区从业人员服务社会的责任感和使命感；通过“党建+文化”行动，培育以人为本、以情为重的“家”文化，打造暖心家园；通过“党建+互联网”行动，实现党建服务的动态延伸，受到政府欢迎、企业认可、党员支持、员工拥护，为实现各方互利共赢提供了强大“红色动力”。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。长春北湖科技园公司坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，着力构建全方位、多层次、宽领域的党建助推经营工作的格局。
从2013年起，公司党支部结合公司年度经营工作重点任务和发展目标，在全公司范围内征集奋斗的口号，先后以“精诚协作 拼搏创新”、“营销为先 服务为本”、“专注品质 提升服务”等为主线，连续7年开展“企业文化年”活动，增强凝聚力、向心力和竞争力，推动公司的创新发展。
北湖科技园扎实的党建工作得到不断认可，公司党建工作在北科建集团内连续多年名列前茅。2016年公司党支部被北京市国资委党委、北京市国资公司党委和北科建集团党委分别授予“先进基层党组织”荣誉称号。
“2017年城镇创新发展高峰论坛”在京举行。论坛发布了《2017年产城融合发展报告》和“十大产城融合经典案例”。其中，北科建长春北湖科技园入选“2017年十大产城融合经典案例”。报告认为，北湖科技园布局合理，规划科学，产业生态圈的构建具有前瞻性和生命力。这是北科技园发挥党建引领作用，将组织优势转化为企业的发展优势的一个生动缩影。
8年，北科建集团在东北区域布局的科技地产项目——长春北湖科技园开花结果，硕果累累；
8年，北科建人倾注智慧精心打造的长春北湖科技园已成为推动新一轮东北振兴排头兵；
从成立至今，长春北湖科技园区始终坚持和加强党的领导，不断探索党建引领发展的新途径，努力推动开展园区党建工作，开启“红色引擎”，为园区发展提供强大动能，推动区域转型发展。
构建双轮驱动新模式
企业党建与企业发展的“同频共振”
政治引领，党建先行。公司党支部书记任靖说：“党建工作只有真正做到了围绕中心、促进经营，才能受到欢迎、赢得支持、彰显价值”。
北湖科技园的党建工作是这样谋划的，也是这样实践的。为了做好国企党建工作，以党建软实力促企业发展，实现党建助推园区发展的实效。公司党支部在深入调查研究和借鉴先行做法的基础上，主动作为、靠前工作，积极承担园区党组织设置的方案制定、前期筹备等工作，在实现“公司党支部+园区党委”创新党建模式上初具模型，并于2017年5月推动成立了长春北湖科技园党委。
针对园区非公企业集聚、就业人群集聚、高层次人才集聚的特点和园区产业发展、资源整合、产服体系、招商运营等需求，长春北湖科技园坚持以国企党建带动非公党建，深入研判、创新构建“公司党支部+园区党委”双轮驱动模式，促进企业快速成长和公司可持续发展。
让党旗在园区工作一线高高飘扬。
为全面夯实园区党建基础，提高企业党组织覆盖率，园区党委以园区建设区域为单位，分别成立党支部及联合党支部，推动企业基层党组织和党员队伍建设不断取得新成效。
在健全完善组织设置的基础上，长春北湖科技园协助长春新区、长春北湖科技开发区共同打造总面积达1100平方米的“星火驿栈”党群活动服务中心。中心按照有场所、有设施、有制度等“六有”标准，内设多功能会议室、党建成果展览室、党员创客区等10个功能分区，为园区党员提供接转组织关系、党务知识培训、政策法规咨询等服务，为企业提供政策解答和党群活动空间，打通党群服务工作“最后一公里”。
公司党支部充分发挥“星火驿栈”等园区党建阵地作用，着力加强政治引领，抓好党员队伍思想建设，通过“党组织座谈会”“政策宣讲会”等方式，全面贯彻党的方针政策，把员工的思想政治工作与企业的生产经营紧密结合起来。
通过组织开展五四青年节主题活动、北湖盛夏音乐节、健康跑等系列凝聚企业、凝聚人心的园区党建活动，促进了非公企业经营发展，推动了园区整体快速发展。在公司先后承办4届中国创新创业大赛（吉林赛区）过程中，通过赛前训练营为参赛企业进行“精准、深入”的培训和辅导等措施，尤其挖掘“党员优秀创业典型”，园区企业长春海谱润斯科技有限公司，荣获第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛二等奖。党建工作与企业生产的融合互动，带来了企业党建与企业发展的“同频共振”，园区总收入连续两年突破30亿元。
提供“全链条”服务 提升园区发展黏性
北科建长春公司党支部和经营班子着眼“强党建、树品牌、促提升”，以园区服务品牌创建为抓手，以服务企业为核芯，以创投基金、公共平台、创业辅导“三位一体”产服体系为基础，建立健全政策支持、人力资源、市场推广等8大服务体系，以“党建+服务”为园区企业发展的全产业链条提供高质量服务。
优化配套服务，全面满足软硬件需求。与40多家专业服务机构开展战略合作，打造的创新型、服务型平台，充分发挥中介服务机构力量，提升服务能力和水平。升级一站式服务中心功能，实现充值结算、咨询求助、班车办理、会议室管理、信息发布、园区活动对接等多功能合一。
加强政务服务，深度对接政府资源。积极推动园区产业服务工作，争取国家、省、市、新区在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，邀请相关政府部门人员到园区进行专项培训，全面解读创业专项、创新基金、产业化专项等各领域政策，帮助入园企业获得政策支持。
先后组织园区企业申报创新券，40余户企业获得国家高新技术企业认定，50余户企业获批租金补贴3000余万元，协助企业获得政府中小企业各类扶植资金1000余万元，协助200余户企业完成日常工商税务注册。落实长春市“万人进万企”行动，针对入园企业急需招聘的人才，与长春新区、长春市就业局、长春市人社局对接，协助企业精准招聘，为入园企业急需人才提供就业岗位近百个，招聘300余人。
升级产业服务，竭诚帮扶纾困解难。北科建长春公司党支部和经营班子始终秉承“以客户需求为中心、以解决问题为导向”理念，积极为企业排忧解难。针对园区企业创业初期普遍面临的贷款难、融资难问题，2013年公司提出以“基金+孵化”方式帮助企业迈过难关，促成集团创投基金科慧公司的成立，2015年成立园区自身金融平台，目前已有服务机构40家，累计为企业融资1.6亿元。
营造“强磁场”氛围 赋能园区创新升级
北科建长春公司党支部按照集团党委加强园区党建工作的部署要求，着眼“共商、共享、共建”思路，倾力打造和不断深化“五联五提升”工作机制，聚焦经营中心发挥“磁场”效应，为园区攻坚克难、升级发展持续赋能聚力。
组织联建提升影响力。传承“一帮一、一对红”文化，一名党员带动一名群众，不断扩大党员队伍，坚持一面旗帜辐射一片区域，不断壮大基层党组织；通过微讲堂、座谈会分享党建工作经验，由一个示范点辐射和帮扶非公企业党组织，提升党建设工作影响力。
阵地联用提升号召力。公司党支部与园区党委统领统筹各类组织参与参建，通过借助区级部门资源组织活动、政府购买服务组织活动、鼓励发动非公组织轮流开展活动等方式，在党建活动系统化、开放化、经常化中提升党组织号召力。
活动联办提升吸引力。打造园区“10分钟党建活动文化圈”，打通服务企业、职工、党员的便捷通道，组织和吸引非公企业党员参与“响亮非公党建好声音”等系列活动，亲身感受党组织的教育激励和关心关爱，增进对党组织的政治认同、思想认同、情感认同。
队伍联抓提升保障力。通过建立健全人才定单输送、人才联席会商、党员人才培养工程等3项机制，与驻地高校“结对”共建，建立“大学生党员非公企业党建实践基地”，实施“订单式”人才党务干部定点培育，着力打造既懂经济管理又懂党务知识的复合型“红色CEO人才”，为园区企业提供骨干人才保障。
区企联动提升动员力。公司党支部联合园区党委通过“党建+公益”行动，强化园区从业人员服务社会的责任感和使命感；通过“党建+文化”行动，培育以人为本、以情为重的“家”文化，打造暖心家园；通过“党建+互联网”行动，实现党建服务的动态延伸，受到政府欢迎、企业认可、党员支持、员工拥护，为实现各方互利共赢提供了强大“红色动力”。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。长春北湖科技园公司坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，着力构建全方位、多层次、宽领域的党建助推经营工作的格局。
从2013年起，公司党支部结合公司年度经营工作重点任务和发展目标，在全公司范围内征集奋斗的口号，先后以“精诚协作 拼搏创新”、“营销为先 服务为本”、“专注品质 提升服务”等为主线，连续7年开展“企业文化年”活动，增强凝聚力、向心力和竞争力，推动公司的创新发展。
北湖科技园扎实的党建工作得到不断认可，公司党建工作在北科建集团内连续多年名列前茅。2016年公司党支部被北京市国资委党委、北京市国资公司党委和北科建集团党委分别授予“先进基层党组织”荣誉称号。
“2017年城镇创新发展高峰论坛”在京举行。论坛发布了《2017年产城融合发展报告》和“十大产城融合经典案例”。其中，北科建长春北湖科技园入选“2017年十大产城融合经典案例”。报告认为，北湖科技园布局合理，规划科学，产业生态圈的构建具有前瞻性和生命力。这是北科技园发挥党建引领作用，将组织优势转化为企业的发展优势的一个生动缩影。
产业区块链资本/技术/场景对接会圆满落幕
6月8日，中物联区块链分会联合腾讯云区块链、腾讯产业加速器-区块链，在线上举办了产业区块链资本/技术/场景对接会。
此次会议以“腾讯云及腾讯产业加速器-区块链如何助力产业区块链价值落地”为主题，旨在梳理新基建下，产业区块链有哪些新机遇和挑战，并更好地帮助科技企业把握新机遇，应对挑战；同时，在发展产业区块链的过程中，资本、技术、场景将如何赋能，腾讯又将如何助力产业区块链的发展？
中物联区块链分会执行秘书长潘海洪、分布式资本早期合伙人及总法律顾问孙铭、腾讯云区块链总经理李力、腾讯云生态建设总经理王莹等嘉宾进行了精彩分享，会议还邀请了50+专注于产业区块链解决方案、产业区块链基础设施、产业区块链周边服务的科技创新企业创始人、联合创始人、CEO、COO、CTO等企业核心高管参加。
潘海洪以“新基建风口下，产业区块链发展现状与趋势”为主题进行了演讲，他表示，产业区块链=产业生命体，产业是骨骼，数字资产是肌肉，区块链网络是经脉，数字货币是血液。
他从政策驱动、发展现状、发展趋势三个方面进行了分享。
自1024讲话以来，发展区块链已成为共识，集成应用、产业、供应链、数字金融和实体经济是这次讲话中提出的几个关键词；今年四月份，商务部、中物联等八部门印发了《关于进一步做好供应链创新与应用试点工作的通知》，指出要积极应用区块链、大数据等现代化供应链等现代供应链管理技术和模式，加快数字化供应链公共服务平台建设；随后，在4月20日，区块链被正式纳入新基建，进一步加快了区块链的发展应用。
值得注意的是，截至目前，已有湖南、海南、贵州、广州、宁波等五个省市制定了区块链产业发展三年行动计划，致力于推动区块链技术的落地。
就目前的发展情况来看，潘秘书长表示，产业区块链的发展还处于早期阶段，他把产业区块链发展分为三个阶段：核心链、产业链、互联链。未来，互联互通的产业区块链将成为最终形态。不容忽视的是，产业区块链的发展依然面临着不少的问题，成本、技术、共识等，其中，如何让更多的产业企业相信和认可区块链的价值达成共识，是当前比较重要的问题。此前由中物联区块链分会等共同发布的《后疫情时期产业区块链发展状况调研报告》显示，人才、场景、技术、政策、资金等问题的关注度很高，尤其是人才和场景问题。就产业区块链场景分布来看，按领域来看，物流与供应链占比较大，达34%，非金融产业与政务与公共服务次之；按方向来看，产业金融占比最大，达42%，产品追踪、流程优化等次之。
在发展趋势方面，潘秘书长认为有以下四点：区块链助推产业数字化升级、产业区块链“四化”、开启“区块链+”模式、疫情给产业区块链带来新的发展机会。未来，在区块链技术的助力下，合同、单据等业务，以及资产数据等将实现数字化升级，“区块链+”模式也将更加普遍。结合此次疫情，他表示，一方面，疫情给产业区块链发展带来了非常大的影响，但另一方面，我们也看到区块链技术在疫情防控和助力企业复工复产上发挥了重要作用，同时疫情也加速了产业区块链在许多领域的应用。
孙铭以“从投资人视角剖析产业区块链现状与机遇挑战”为主题进行了分享。他从区块链行业面临的主要问题、投资方向和机会在哪里？一些常见的投资误区三大方面发表了自己的看法。
区块链行业面临的主要问题：
1、主要发展集中在公有链领域，与传统行业暂时不兼容。公有链发展最快，它本质上是无门槛的公用设施，同时，快速迭代的效率也最高。而目前传统行业与区块链结合，都是联盟链的形式，尚在概念验证阶段，没有形成大规模的产业集群发展。
2、尚未找到有效的应用落地场景。区块链行业所谓的落地基本都在试验阶段，概念比较热，但还谈不上安全性和合规性，用户并不多。从具体的联盟链方面来看，虽然有些公司初步开发了产品，但都不算是大规模的场景，总的来说，还没有特别有效的应用落地场景。
3、技术基础设施不够完善。无论是公有链还是联盟链，目前还没有完成链上身份，要靠链外完成，有点像互联网早期阶段，不同的是，区块链把支付的问题解决了，但是身份、隐私等问题还没解决，产业要发展成熟，必须的基础设施一定要具备了才行。
投资方向和机会在哪里？
1、总体方向：
（1）向C端方向，比传统互联网更能确保用户的数据主权。互联网产业被巨头垄断，用免费的服务掌握用户数据，数据主权没有交还给用户自己。而区块链技术由于其独特优势，不会被链上巨头垄断，用户可以保留自己的数据，并以各种方式利用，预计随着区块链的发展，用户数据会形成海量的市场，这也是目前的发展方向，就是让用户保留数据，同时保留数据使用权，然后产业交易机会。
（2）产业端方向，减少采购、生产到销售的各个环节摩擦。利用区块链的中介性，消除了各个环节的摩擦，减少上下游的环节和产生的成本，提高了效率，同时解决了信用问题。
2、隐私计算。在设计商业化的层面，隐私计算是相对独立的，在与区块链结合之后，会如虎添翼，确保交易各方的隐私，虽然后续也有很多技术难点需要攻克，但它的商业前景非常好。
3、物联网。当5G得到快速发展后，物联网也会得到一个快速的发展，区块链能够保证物联网终端数据采集的真实性，由于区块链对等网络特点，它可以让多方商业主体协同运作，而不是信息孤岛。
4、分布式存储（包括相应的内容检索服务）。在还没有区块链的时候已经有了这项服务，技术上已经成熟，但在商业应用上比较落后，需要激励传统存储设备商，当存储网络发展到一定程度后，检索服务也会被挖掘出来。
5、供应链金融。要有效形成生态体，需要大型的金融机构来牵头，基本上可以把产业链全部打通。未来，会有越来越多的企业，尤其涉及上下游比较多的企业，会逐渐建立起自己的产业链。
一些常见的投资误区
1、联盟链的技术开发。联盟链本身是很有价值的，但从投资角度来看，联盟链的主要价值通常归属给带来利益的公司，投资技术开发者的意义不大，而联盟链的业务带来者/成员公司，本身是实力够强，不需要外部投资，也就形成了很有趣的悖论。目前来看，投资联盟链很难找到一个很好的切入口。
2、区块链的专利。很多企业宣称自己注册了很多专利，专利意味着独家的垄断，以邻为壑，很多公司为了抢占阵地才去注册，目的是为了构建开放式生态，仅仅靠技术优势来夺取技术优势是很难实现的，不是开放式的生态。因此，如果要投资一个公司，而这个公司在过于强调专利数量，实际上不能算作是好的标的，这样的公司很难在区块链行业长期生存下去。
3、过多用户补贴。区块链技术和产品都是开放式的，用户粘性会比较低，区块链很难形成垄断式优势，这种情况下，提供过多用户补贴，只是消耗自身的金钱资源，而不会获得实质性的商业收益，在此情况下，如果投资标的过度采用补贴，可以预计它不是一个成功的模式。
李力以“携手合作伙伴，赋能产业区块链场景落地”为主题进行了演讲。他从“助力”、“赋能”、“携手”三个关键词做了分享。
4月20日，区块链被正式纳入新基建，在新基建获得如此关注的情况下，腾讯宣布将在未来五年投入5000亿布局新基建，区块链是重点投入领域之一。目前，区块链在金融以及政务上已经有了非常广泛的应用，在列入新基建后，随后区块链自身技术体系的完善，和政策的落地，区块链有望在更多的场景中得到应用。
对腾讯来说，区块链的发展可分为三个阶段：早期区块链在数字货币的应用，是比特币和比特币的延伸，让大家感受到了区块链作为一个技术体系能够解决互信和效率问题；智能合约，通过智能合约，在金融、医疗、政务等多个应用场景下实现价值的可信传递；产业区块链，区块链与云计算、大数据和AI等技术交叉演讲，将重构数字经济发展生态，促进价值互联网与实体经济深入融合。
目前，腾讯云在基础设施、底层平台、服务平台、应用组件以及产业区块链应用等区块链产业应用全链路进行布局，在供应链金融、可信存证、电子票据、数据要素、身份管理、供应链管理、数字资产等7大领域均有完善的产品及应用解决方案，并加速为更多行业提供可信区块链能力支撑。
案例：腾讯云联手腾讯法务，保护原创作品版权超过100万篇；联手柚子工道，助力大宗商品行业构建标准化仓单能力；联手筑龙科技，破解公共交易采购招标领域信任难题。此外，诸如广东省财政电子票据区块链平台、基于区块链的数字票据交易平台等更多腾讯云区块链案例已逐步落地。
未来，腾讯希望做好一个连接器，坚持区块链基础设施产品定位，通过云计算和区块链的结合，打造区块链的整体服务平台，坚持和合作伙伴一起推动区块链技术产业化发展，积极推进区块链社区与生态建设。
腾讯云区块链致力于构建产业区块链新生态，打造大量区块链行业解决方案，一起描绘产业区块链的生态蓝图，基于区块链本身去中心化、多方参与、合作共赢等特点，吸引更多的合作伙伴，交流、共识、共创、共赢，共同打造解决方案，推动产业区块链和区块链产业化的发展。
王莹以“腾讯产业加速器助力区块链企业价值落地”为主题进行了演讲。
她首先介绍了腾讯云启四大引擎：产投（腾讯产业生态投资）、产孵（腾讯产业加速器）、产培（腾讯产业生态培训）、产服（腾讯云启产业基地）。通过资源和资金扶持产业互联网上下游的生态伙伴，与合作伙伴共生共赢，以“生态共创”的模式，助力跨产业、跨科技边界的融合创新，为政务、医疗、工业、零售、交通、金融等行业的数字化升级发挥助力，打造标杆案例，实现规模化复制。
4月29日腾讯产业加速器-区块链正式开始招募，面向全球招募30家优秀的区块链企业，共同推动区块链行业演进发展。
本次区块链加速器，将围绕着以下三个方面进行招募：包括为各行业、垂直领域提供区块链解决方案和产品的“产业区块链解决方案提供方”；提供区块链底层基础设施及公共基础设施的“产业区块链基础设施提供方”；以及整合行业技术、场景等资源，为落地应用提供服务的“产业区块链周边服务方”。
腾讯产业区块链—加速器将持续通过“资、助”合一的方式，以专属生态GAS为入选成员企业提供技术、资源、商机、资本等层面的生态扶持。从区块链的技术研究，到落地产业场景应用，再到区块链产业生态连接。
项目对接&互动答疑
邵兵：腾讯区块链产品负责人 王莹：腾讯云生态建设总经理
1、腾讯区块链开源吗？
邵兵：开源是腾讯的长期计划，目前希望分阶段来做，现在是内部开源阶段，主要的产品包括底层平台、TBaaS平台实现了内部开源，下一步实现对社区开源，逐步推荐开源进程。
2、腾讯的SaaS加速器第二期什么时候开放报名？
王莹：SaaS加速器第二期在6月底会发布公开招募的。
3、腾讯tbaas是一个联盟链底层平台吗？
邵兵：tbaas是腾讯的区块链服务平台，它的核心不是联盟链的底层平台，而是联盟链平台的服务平台，快速帮助企业创新联盟链网络，企业和政府机构在今后都需要更加快捷的区块链运营管理平台，目前已经开始在腾讯云官网进行售卖了，与此同时提供私有化的方式，来支撑金融客户在行业云上做一些使用。
4、我们的可信存证有自己的链，不用腾讯的“置信链”，可以怎么合作下？
邵兵：分三种情况：1、没有自己的底层技术，使用腾讯云的IaaS服务器和网络带宽实现区块链服务，达成最基础的合作；2、有了基于fabric的联盟链，可以与腾讯的tbaas进行合作实现对底层链的管控；3、希望加强自身存证，腾讯可以在内容等方面拓展合作，使更多数据存储到存证平台上去，这些都是可能的合作方向。
5、所有入选加速器项目的云服务都需要转到腾讯云呢？还是申请阶段就要转到腾讯云？
邵兵：加入到孵化器要和腾讯生态达成一定的关系，但不一定要有业务方面或者底层关系方面的合作。
王莹：腾讯是一个非常开放的企业，无论是在我们的合作，还是在生态的阶段，都不强求合作伙伴百分之百把业务放在腾讯云上面，但是，我们非常希望的是基于良好的合作之后，合作伙伴可以逐步把他的业务重心下移到腾讯云上。但是，我也要提醒一下，我们会提供非常多的云资源的支持和服务，如果不上腾讯云，大礼包、资金的扶持，这个羊毛就薅不到了。大家可以针对企业的发展、业务的发展，来综合考量，这是我们生态的开放态度。
6月8日，中物联区块链分会联合腾讯云区块链、腾讯产业加速器-区块链，在线上举办了产业区块链资本/技术/场景对接会。
此次会议以“腾讯云及腾讯产业加速器-区块链如何助力产业区块链价值落地”为主题，旨在梳理新基建下，产业区块链有哪些新机遇和挑战，并更好地帮助科技企业把握新机遇，应对挑战；同时，在发展产业区块链的过程中，资本、技术、场景将如何赋能，腾讯又将如何助力产业区块链的发展？
中物联区块链分会执行秘书长潘海洪、分布式资本早期合伙人及总法律顾问孙铭、腾讯云区块链总经理李力、腾讯云生态建设总经理王莹等嘉宾进行了精彩分享，会议还邀请了50+专注于产业区块链解决方案、产业区块链基础设施、产业区块链周边服务的科技创新企业创始人、联合创始人、CEO、COO、CTO等企业核心高管参加。
潘海洪以“新基建风口下，产业区块链发展现状与趋势”为主题进行了演讲，他表示，产业区块链=产业生命体，产业是骨骼，数字资产是肌肉，区块链网络是经脉，数字货币是血液。
他从政策驱动、发展现状、发展趋势三个方面进行了分享。
自1024讲话以来，发展区块链已成为共识，集成应用、产业、供应链、数字金融和实体经济是这次讲话中提出的几个关键词；今年四月份，商务部、中物联等八部门印发了《关于进一步做好供应链创新与应用试点工作的通知》，指出要积极应用区块链、大数据等现代化供应链等现代供应链管理技术和模式，加快数字化供应链公共服务平台建设；随后，在4月20日，区块链被正式纳入新基建，进一步加快了区块链的发展应用。
值得注意的是，截至目前，已有湖南、海南、贵州、广州、宁波等五个省市制定了区块链产业发展三年行动计划，致力于推动区块链技术的落地。
就目前的发展情况来看，潘秘书长表示，产业区块链的发展还处于早期阶段，他把产业区块链发展分为三个阶段：核心链、产业链、互联链。未来，互联互通的产业区块链将成为最终形态。不容忽视的是，产业区块链的发展依然面临着不少的问题，成本、技术、共识等，其中，如何让更多的产业企业相信和认可区块链的价值达成共识，是当前比较重要的问题。此前由中物联区块链分会等共同发布的《后疫情时期产业区块链发展状况调研报告》显示，人才、场景、技术、政策、资金等问题的关注度很高，尤其是人才和场景问题。就产业区块链场景分布来看，按领域来看，物流与供应链占比较大，达34%，非金融产业与政务与公共服务次之；按方向来看，产业金融占比最大，达42%，产品追踪、流程优化等次之。
在发展趋势方面，潘秘书长认为有以下四点：区块链助推产业数字化升级、产业区块链“四化”、开启“区块链+”模式、疫情给产业区块链带来新的发展机会。未来，在区块链技术的助力下，合同、单据等业务，以及资产数据等将实现数字化升级，“区块链+”模式也将更加普遍。结合此次疫情，他表示，一方面，疫情给产业区块链发展带来了非常大的影响，但另一方面，我们也看到区块链技术在疫情防控和助力企业复工复产上发挥了重要作用，同时疫情也加速了产业区块链在许多领域的应用。
孙铭以“从投资人视角剖析产业区块链现状与机遇挑战”为主题进行了分享。他从区块链行业面临的主要问题、投资方向和机会在哪里？一些常见的投资误区三大方面发表了自己的看法。
区块链行业面临的主要问题：
1、主要发展集中在公有链领域，与传统行业暂时不兼容。公有链发展最快，它本质上是无门槛的公用设施，同时，快速迭代的效率也最高。而目前传统行业与区块链结合，都是联盟链的形式，尚在概念验证阶段，没有形成大规模的产业集群发展。
2、尚未找到有效的应用落地场景。区块链行业所谓的落地基本都在试验阶段，概念比较热，但还谈不上安全性和合规性，用户并不多。从具体的联盟链方面来看，虽然有些公司初步开发了产品，但都不算是大规模的场景，总的来说，还没有特别有效的应用落地场景。
3、技术基础设施不够完善。无论是公有链还是联盟链，目前还没有完成链上身份，要靠链外完成，有点像互联网早期阶段，不同的是，区块链把支付的问题解决了，但是身份、隐私等问题还没解决，产业要发展成熟，必须的基础设施一定要具备了才行。
投资方向和机会在哪里？
1、总体方向：
（1）向C端方向，比传统互联网更能确保用户的数据主权。互联网产业被巨头垄断，用免费的服务掌握用户数据，数据主权没有交还给用户自己。而区块链技术由于其独特优势，不会被链上巨头垄断，用户可以保留自己的数据，并以各种方式利用，预计随着区块链的发展，用户数据会形成海量的市场，这也是目前的发展方向，就是让用户保留数据，同时保留数据使用权，然后产业交易机会。
（2）产业端方向，减少采购、生产到销售的各个环节摩擦。利用区块链的中介性，消除了各个环节的摩擦，减少上下游的环节和产生的成本，提高了效率，同时解决了信用问题。
2、隐私计算。在设计商业化的层面，隐私计算是相对独立的，在与区块链结合之后，会如虎添翼，确保交易各方的隐私，虽然后续也有很多技术难点需要攻克，但它的商业前景非常好。
3、物联网。当5G得到快速发展后，物联网也会得到一个快速的发展，区块链能够保证物联网终端数据采集的真实性，由于区块链对等网络特点，它可以让多方商业主体协同运作，而不是信息孤岛。
4、分布式存储（包括相应的内容检索服务）。在还没有区块链的时候已经有了这项服务，技术上已经成熟，但在商业应用上比较落后，需要激励传统存储设备商，当存储网络发展到一定程度后，检索服务也会被挖掘出来。
5、供应链金融。要有效形成生态体，需要大型的金融机构来牵头，基本上可以把产业链全部打通。未来，会有越来越多的企业，尤其涉及上下游比较多的企业，会逐渐建立起自己的产业链。
一些常见的投资误区
1、联盟链的技术开发。联盟链本身是很有价值的，但从投资角度来看，联盟链的主要价值通常归属给带来利益的公司，投资技术开发者的意义不大，而联盟链的业务带来者/成员公司，本身是实力够强，不需要外部投资，也就形成了很有趣的悖论。目前来看，投资联盟链很难找到一个很好的切入口。
2、区块链的专利。很多企业宣称自己注册了很多专利，专利意味着独家的垄断，以邻为壑，很多公司为了抢占阵地才去注册，目的是为了构建开放式生态，仅仅靠技术优势来夺取技术优势是很难实现的，不是开放式的生态。因此，如果要投资一个公司，而这个公司在过于强调专利数量，实际上不能算作是好的标的，这样的公司很难在区块链行业长期生存下去。
3、过多用户补贴。区块链技术和产品都是开放式的，用户粘性会比较低，区块链很难形成垄断式优势，这种情况下，提供过多用户补贴，只是消耗自身的金钱资源，而不会获得实质性的商业收益，在此情况下，如果投资标的过度采用补贴，可以预计它不是一个成功的模式。
李力以“携手合作伙伴，赋能产业区块链场景落地”为主题进行了演讲。他从“助力”、“赋能”、“携手”三个关键词做了分享。
4月20日，区块链被正式纳入新基建，在新基建获得如此关注的情况下，腾讯宣布将在未来五年投入5000亿布局新基建，区块链是重点投入领域之一。目前，区块链在金融以及政务上已经有了非常广泛的应用，在列入新基建后，随后区块链自身技术体系的完善，和政策的落地，区块链有望在更多的场景中得到应用。
对腾讯来说，区块链的发展可分为三个阶段：早期区块链在数字货币的应用，是比特币和比特币的延伸，让大家感受到了区块链作为一个技术体系能够解决互信和效率问题；智能合约，通过智能合约，在金融、医疗、政务等多个应用场景下实现价值的可信传递；产业区块链，区块链与云计算、大数据和AI等技术交叉演讲，将重构数字经济发展生态，促进价值互联网与实体经济深入融合。
目前，腾讯云在基础设施、底层平台、服务平台、应用组件以及产业区块链应用等区块链产业应用全链路进行布局，在供应链金融、可信存证、电子票据、数据要素、身份管理、供应链管理、数字资产等7大领域均有完善的产品及应用解决方案，并加速为更多行业提供可信区块链能力支撑。
案例：腾讯云联手腾讯法务，保护原创作品版权超过100万篇；联手柚子工道，助力大宗商品行业构建标准化仓单能力；联手筑龙科技，破解公共交易采购招标领域信任难题。此外，诸如广东省财政电子票据区块链平台、基于区块链的数字票据交易平台等更多腾讯云区块链案例已逐步落地。
未来，腾讯希望做好一个连接器，坚持区块链基础设施产品定位，通过云计算和区块链的结合，打造区块链的整体服务平台，坚持和合作伙伴一起推动区块链技术产业化发展，积极推进区块链社区与生态建设。
腾讯云区块链致力于构建产业区块链新生态，打造大量区块链行业解决方案，一起描绘产业区块链的生态蓝图，基于区块链本身去中心化、多方参与、合作共赢等特点，吸引更多的合作伙伴，交流、共识、共创、共赢，共同打造解决方案，推动产业区块链和区块链产业化的发展。
王莹以“腾讯产业加速器助力区块链企业价值落地”为主题进行了演讲。
她首先介绍了腾讯云启四大引擎：产投（腾讯产业生态投资）、产孵（腾讯产业加速器）、产培（腾讯产业生态培训）、产服（腾讯云启产业基地）。通过资源和资金扶持产业互联网上下游的生态伙伴，与合作伙伴共生共赢，以“生态共创”的模式，助力跨产业、跨科技边界的融合创新，为政务、医疗、工业、零售、交通、金融等行业的数字化升级发挥助力，打造标杆案例，实现规模化复制。
4月29日腾讯产业加速器-区块链正式开始招募，面向全球招募30家优秀的区块链企业，共同推动区块链行业演进发展。
本次区块链加速器，将围绕着以下三个方面进行招募：包括为各行业、垂直领域提供区块链解决方案和产品的“产业区块链解决方案提供方”；提供区块链底层基础设施及公共基础设施的“产业区块链基础设施提供方”；以及整合行业技术、场景等资源，为落地应用提供服务的“产业区块链周边服务方”。
腾讯产业区块链—加速器将持续通过“资、助”合一的方式，以专属生态GAS为入选成员企业提供技术、资源、商机、资本等层面的生态扶持。从区块链的技术研究，到落地产业场景应用，再到区块链产业生态连接。
项目对接&互动答疑
邵兵：腾讯区块链产品负责人 王莹：腾讯云生态建设总经理
1、腾讯区块链开源吗？
邵兵：开源是腾讯的长期计划，目前希望分阶段来做，现在是内部开源阶段，主要的产品包括底层平台、TBaaS平台实现了内部开源，下一步实现对社区开源，逐步推荐开源进程。
2、腾讯的SaaS加速器第二期什么时候开放报名？
王莹：SaaS加速器第二期在6月底会发布公开招募的。
3、腾讯tbaas是一个联盟链底层平台吗？
邵兵：tbaas是腾讯的区块链服务平台，它的核心不是联盟链的底层平台，而是联盟链平台的服务平台，快速帮助企业创新联盟链网络，企业和政府机构在今后都需要更加快捷的区块链运营管理平台，目前已经开始在腾讯云官网进行售卖了，与此同时提供私有化的方式，来支撑金融客户在行业云上做一些使用。
4、我们的可信存证有自己的链，不用腾讯的“置信链”，可以怎么合作下？
邵兵：分三种情况：1、没有自己的底层技术，使用腾讯云的IaaS服务器和网络带宽实现区块链服务，达成最基础的合作；2、有了基于fabric的联盟链，可以与腾讯的tbaas进行合作实现对底层链的管控；3、希望加强自身存证，腾讯可以在内容等方面拓展合作，使更多数据存储到存证平台上去，这些都是可能的合作方向。
5、所有入选加速器项目的云服务都需要转到腾讯云呢？还是申请阶段就要转到腾讯云？
邵兵：加入到孵化器要和腾讯生态达成一定的关系，但不一定要有业务方面或者底层关系方面的合作。
王莹：腾讯是一个非常开放的企业，无论是在我们的合作，还是在生态的阶段，都不强求合作伙伴百分之百把业务放在腾讯云上面，但是，我们非常希望的是基于良好的合作之后，合作伙伴可以逐步把他的业务重心下移到腾讯云上。但是，我也要提醒一下，我们会提供非常多的云资源的支持和服务，如果不上腾讯云，大礼包、资金的扶持，这个羊毛就薅不到了。大家可以针对企业的发展、业务的发展，来综合考量，这是我们生态的开放态度。
牧原：根植南阳的发展与担当
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
✋热门推荐