北京拍卖格局将大变：生力军实力抢占市场份额
北京拍卖格局大变
生力军实力抢占市场份额
企业家的另类进场方式
藏家不得不适应新型交易形态
在变化中，我们也直面了市场梯队和份额之争，尤其是在交易重镇的北京。在雅昌发布的年度北京地区文物艺术品拍卖数据中显示：京津冀地区仍发挥原有优势，成交量、成交额占比稳坐第一把交椅。
国内拍卖重镇排名中，北京地区的优势尤为凸显
但在内部格局和市场份额中，早已经发生了变化，超强生力军的加入，使得北京文物艺术品拍卖市场的梯队重新调整。
从老牌拍卖行来看，首先中国嘉德和北京保利依然是第一梯队，两家拍行在2020年分别斩获48亿和55.55亿的成交，预计会上占据了年度三分之一以上的份额。
香港则是苏富比和佳士得的竞争愈发激烈，双方甚为看重到底是谁引领了亚洲艺术市场，尤其是在对于二十世纪和现当代艺术市场份额的竞争上，总有一个维度的数据指标是压制对方，无论如何，苏记和佳记在香港的地位无人能撼动。
按照往常的梯队之分，北京匡时拍卖、西泠拍卖、中贸圣佳、荣宝拍卖、宝瑞盈是紧随其后，但变化总是突然的。2020年度北京匡时并未举行拍卖会，基本停滞的状态。荣宝拍卖则凭借百年老字号的开库，全年度取得13.836亿元的总成交，超过2019年度。但中贸圣佳和西泠拍卖尚未举行秋季拍卖会，春拍则分别取得9.09亿和10.98亿元，北京宝瑞盈年度一场拍卖则是取得6.86亿元，他们是第二梯队中的实力强者。
但2020年度杀出来的生力军，确实很猛。
由原北京保利拍卖赵旭创办的永乐拍卖，在2020年度完成了两场拍卖会，取得超过33亿元的成交总额；南方老牌拍卖行华艺国际2020年度并未在广州大本营和香港举办拍卖会，但挥师北上，春秋两拍斩获近28亿元。另外一家著名企业家俞敏洪、拍卖人方政和南京十竹斋集团等联合创办的北京十竹斋拍卖年度一场拍卖会取得5.021亿元的成交额。
这也改写了拍卖格局和市场梯队，未来市场份额图是否会延续，或是再度被瓜分，也让2021年的竞争更加激烈。
究其背后的原因，时代境遇和人事变动是其中最大的变数，经历了2020年的调整之后，各家拍卖行或许也会慢慢归位。有些拍行是经历了阵痛之后再度飞跃，但有些拍卖行却淡出了众人视线，也不免令人唏嘘。
2020年度格局之变中一个显著特点是企业家的另类进场方式。
如果是早些年我们还在讨论行家创办拍卖行的话，那么2020年企业的加入是一大亮点，也有越来越多的拍卖人表示，未来会持续压缩自己在拍行中的股份占比，会把更多的份额用来吸引企业家。这一点大小拍卖行中都有体现。
比如华艺国际，早在2016年度就加盟盈峰控股集团，集团背后的力量正是大名鼎鼎的美的集团，其在北京首拍中的大场面，也着实体现了大企业的风范。再如和赵旭一起创办北京永乐拍卖的联合创始人的李伯潭，正是大名鼎鼎的企业家。上文所述的北京十竹斋拍卖背后的企业家团体更是以新东方创始人俞敏洪为代表。
文津阁拍卖创始人王维也曾经谈到企业家的加入，未来想要把市场交易的盘子扩大，就必须加入更多的新鲜血液，企业家的力量是非常重要的。作为专业的拍卖人，则凭借业务能力在专业的事情上下苦功夫。
这也是社会中流行的破圈。
当然，要面对变化的还不止是拍卖行和格局，藏家在2020年度也不得不对着屏幕，适应新型的艺术交易形态-网络拍卖。
中国嘉德董事总裁胡妍妍在年度总结中谈到：“在新技术的助力下，网络买家活跃，新老客户线上线下均有不俗表现，个人收藏家、企业、美术馆、艺术基金多方共进，完美呈现新的市场版图，未来可期。”
以中国嘉德为例来看，E-BIDDING在2020年度承担起了重要的作用，疫情期间包括现在仍然保持月月拍卖的频次，并且一次次的创造新高，这也使得中国嘉德拍卖在年初行业停摆中率先走出来，实现线上交易，并为线下交易输送了新藏家。
苏富比的年度总结中更为直观，多种便捷渠道让藏家接触更多元化的藏品，使得2020年度获得新客户数量较之2019年上升27%，创15年的新高。网上直接销售更是发展迅速：逾70%的拍卖为网上专场（较去年升30%），全新推出之网上及手机功能，使得网上竞投比率高达80%。
苏富比2020年逾380场网上拍卖取得5.75亿美元的总成交额，其中超40%竞投者及买家为苏富比新客户，40岁以下之年轻买家人数较去年翻一倍。
佳士得香港的网上登记拍卖人次则是增长了35%，其中20%的买家为千禧新世代。
当然，网上拍卖对于势头正劲的千禧年藏家而言，是一件得心应手的事儿，他们在进入传统拍卖场之前，国际艺术交流的背景和视野中，就已经对互联网运用自如了，各种e-Buy等早已经是常态了。但是对于传统行家和藏家来说，不能出门的日子，要想完成交易，必须先过互联网这一关。
嘉德大观之夜中，9053号买家1.3亿元的竞价定格画面，则是打破了多个纪录，这一晚的拍卖中，在网络技术的助力下，也见证了拍卖交易形态的变化。
我们也可以
北京拍卖格局大变
生力军实力抢占市场份额
企业家的另类进场方式
藏家不得不适应新型交易形态
在变化中，我们也直面了市场梯队和份额之争，尤其是在交易重镇的北京。在雅昌发布的年度北京地区文物艺术品拍卖数据中显示：京津冀地区仍发挥原有优势，成交量、成交额占比稳坐第一把交椅。
国内拍卖重镇排名中，北京地区的优势尤为凸显
但在内部格局和市场份额中，早已经发生了变化，超强生力军的加入，使得北京文物艺术品拍卖市场的梯队重新调整。
从老牌拍卖行来看，首先中国嘉德和北京保利依然是第一梯队，两家拍行在2020年分别斩获48亿和55.55亿的成交，预计会上占据了年度三分之一以上的份额。
香港则是苏富比和佳士得的竞争愈发激烈，双方甚为看重到底是谁引领了亚洲艺术市场，尤其是在对于二十世纪和现当代艺术市场份额的竞争上，总有一个维度的数据指标是压制对方，无论如何，苏记和佳记在香港的地位无人能撼动。
按照往常的梯队之分，北京匡时拍卖、西泠拍卖、中贸圣佳、荣宝拍卖、宝瑞盈是紧随其后，但变化总是突然的。2020年度北京匡时并未举行拍卖会，基本停滞的状态。荣宝拍卖则凭借百年老字号的开库，全年度取得13.836亿元的总成交，超过2019年度。但中贸圣佳和西泠拍卖尚未举行秋季拍卖会，春拍则分别取得9.09亿和10.98亿元，北京宝瑞盈年度一场拍卖则是取得6.86亿元，他们是第二梯队中的实力强者。
但2020年度杀出来的生力军，确实很猛。
由原北京保利拍卖赵旭创办的永乐拍卖，在2020年度完成了两场拍卖会，取得超过33亿元的成交总额；南方老牌拍卖行华艺国际2020年度并未在广州大本营和香港举办拍卖会，但挥师北上，春秋两拍斩获近28亿元。另外一家著名企业家俞敏洪、拍卖人方政和南京十竹斋集团等联合创办的北京十竹斋拍卖年度一场拍卖会取得5.021亿元的成交额。
这也改写了拍卖格局和市场梯队，未来市场份额图是否会延续，或是再度被瓜分，也让2021年的竞争更加激烈。
究其背后的原因，时代境遇和人事变动是其中最大的变数，经历了2020年的调整之后，各家拍卖行或许也会慢慢归位。有些拍行是经历了阵痛之后再度飞跃，但有些拍卖行却淡出了众人视线，也不免令人唏嘘。
2020年度格局之变中一个显著特点是企业家的另类进场方式。
如果是早些年我们还在讨论行家创办拍卖行的话，那么2020年企业的加入是一大亮点，也有越来越多的拍卖人表示，未来会持续压缩自己在拍行中的股份占比，会把更多的份额用来吸引企业家。这一点大小拍卖行中都有体现。
比如华艺国际，早在2016年度就加盟盈峰控股集团，集团背后的力量正是大名鼎鼎的美的集团，其在北京首拍中的大场面，也着实体现了大企业的风范。再如和赵旭一起创办北京永乐拍卖的联合创始人的李伯潭，正是大名鼎鼎的企业家。上文所述的北京十竹斋拍卖背后的企业家团体更是以新东方创始人俞敏洪为代表。
文津阁拍卖创始人王维也曾经谈到企业家的加入，未来想要把市场交易的盘子扩大，就必须加入更多的新鲜血液，企业家的力量是非常重要的。作为专业的拍卖人，则凭借业务能力在专业的事情上下苦功夫。
这也是社会中流行的破圈。
当然，要面对变化的还不止是拍卖行和格局，藏家在2020年度也不得不对着屏幕，适应新型的艺术交易形态-网络拍卖。
中国嘉德董事总裁胡妍妍在年度总结中谈到：“在新技术的助力下，网络买家活跃，新老客户线上线下均有不俗表现，个人收藏家、企业、美术馆、艺术基金多方共进，完美呈现新的市场版图，未来可期。”
以中国嘉德为例来看，E-BIDDING在2020年度承担起了重要的作用，疫情期间包括现在仍然保持月月拍卖的频次，并且一次次的创造新高，这也使得中国嘉德拍卖在年初行业停摆中率先走出来，实现线上交易，并为线下交易输送了新藏家。
苏富比的年度总结中更为直观，多种便捷渠道让藏家接触更多元化的藏品，使得2020年度获得新客户数量较之2019年上升27%，创15年的新高。网上直接销售更是发展迅速：逾70%的拍卖为网上专场（较去年升30%），全新推出之网上及手机功能，使得网上竞投比率高达80%。
苏富比2020年逾380场网上拍卖取得5.75亿美元的总成交额，其中超40%竞投者及买家为苏富比新客户，40岁以下之年轻买家人数较去年翻一倍。
佳士得香港的网上登记拍卖人次则是增长了35%，其中20%的买家为千禧新世代。
当然，网上拍卖对于势头正劲的千禧年藏家而言，是一件得心应手的事儿，他们在进入传统拍卖场之前，国际艺术交流的背景和视野中，就已经对互联网运用自如了，各种e-Buy等早已经是常态了。但是对于传统行家和藏家来说，不能出门的日子，要想完成交易，必须先过互联网这一关。
嘉德大观之夜中，9053号买家1.3亿元的竞价定格画面，则是打破了多个纪录，这一晚的拍卖中，在网络技术的助力下，也见证了拍卖交易形态的变化。
我们也可以
北京拍卖格局将大变：生力军实力抢占市场份额
北京拍卖格局大变
生力军实力抢占市场份额
企业家的另类进场方式
藏家不得不适应新型交易形态
在变化中，我们也直面了市场梯队和份额之争，尤其是在交易重镇的北京。在雅昌发布的年度北京地区文物艺术品拍卖数据中显示：京津冀地区仍发挥原有优势，成交量、成交额占比稳坐第一把交椅。
国内拍卖重镇排名中，北京地区的优势尤为凸显
但在内部格局和市场份额中，早已经发生了变化，超强生力军的加入，使得北京文物艺术品拍卖市场的梯队重新调整。
从老牌拍卖行来看，首先中国嘉德和北京保利依然是第一梯队，两家拍行在2020年分别斩获48亿和55.55亿的成交，预计会上占据了年度三分之一以上的份额。
香港则是苏富比和佳士得的竞争愈发激烈，双方甚为看重到底是谁引领了亚洲艺术市场，尤其是在对于二十世纪和现当代艺术市场份额的竞争上，总有一个维度的数据指标是压制对方，无论如何，苏记和佳记在香港的地位无人能撼动。
按照往常的梯队之分，北京匡时拍卖、西泠拍卖、中贸圣佳、荣宝拍卖、宝瑞盈是紧随其后，但变化总是突然的。2020年度北京匡时并未举行拍卖会，基本停滞的状态。荣宝拍卖则凭借百年老字号的开库，全年度取得13.836亿元的总成交，超过2019年度。但中贸圣佳和西泠拍卖尚未举行秋季拍卖会，春拍则分别取得9.09亿和10.98亿元，北京宝瑞盈年度一场拍卖则是取得6.86亿元，他们是第二梯队中的实力强者。
但2020年度杀出来的生力军，确实很猛。
由原北京保利拍卖赵旭创办的永乐拍卖，在2020年度完成了两场拍卖会，取得超过33亿元的成交总额；南方老牌拍卖行华艺国际2020年度并未在广州大本营和香港举办拍卖会，但挥师北上，春秋两拍斩获近28亿元。另外一家著名企业家俞敏洪、拍卖人方政和南京十竹斋集团等联合创办的北京十竹斋拍卖年度一场拍卖会取得5.021亿元的成交额。
这也改写了拍卖格局和市场梯队，未来市场份额图是否会延续，或是再度被瓜分，也让2021年的竞争更加激烈。
究其背后的原因，时代境遇和人事变动是其中最大的变数，经历了2020年的调整之后，各家拍卖行或许也会慢慢归位。有些拍行是经历了阵痛之后再度飞跃，但有些拍卖行却淡出了众人视线，也不免令人唏嘘。
2020年度格局之变中一个显著特点是企业家的另类进场方式。
如果是早些年我们还在讨论行家创办拍卖行的话，那么2020年企业的加入是一大亮点，也有越来越多的拍卖人表示，未来会持续压缩自己在拍行中的股份占比，会把更多的份额用来吸引企业家。这一点大小拍卖行中都有体现。
比如华艺国际，早在2016年度就加盟盈峰控股集团，集团背后的力量正是大名鼎鼎的美的集团，其在北京首拍中的大场面，也着实体现了大企业的风范。再如和赵旭一起创办北京永乐拍卖的联合创始人的李伯潭，正是大名鼎鼎的企业家。上文所述的北京十竹斋拍卖背后的企业家团体更是以新东方创始人俞敏洪为代表。
文津阁拍卖创始人王维也曾经谈到企业家的加入，未来想要把市场交易的盘子扩大，就必须加入更多的新鲜血液，企业家的力量是非常重要的。作为专业的拍卖人，则凭借业务能力在专业的事情上下苦功夫。
这也是社会中流行的破圈。
当然，要面对变化的还不止是拍卖行和格局，藏家在2020年度也不得不对着屏幕，适应新型的艺术交易形态-网络拍卖。
中国嘉德董事总裁胡妍妍在年度总结中谈到：“在新技术的助力下，网络买家活跃，新老客户线上线下均有不俗表现，个人收藏家、企业、美术馆、艺术基金多方共进，完美呈现新的市场版图，未来可期。”
以中国嘉德为例来看，E-BIDDING在2020年度承担起了重要的作用，疫情期间包括现在仍然保持月月拍卖的频次，并且一次次的创造新高，这也使得中国嘉德拍卖在年初行业停摆中率先走出来，实现线上交易，并为线下交易输送了新藏家。
苏富比的年度总结中更为直观，多种便捷渠道让藏家接触更多元化的藏品，使得2020年度获得新客户数量较之2019年上升27%，创15年的新高。网上直接销售更是发展迅速：逾70%的拍卖为网上专场（较去年升30%），全新推出之网上及手机功能，使得网上竞投比率高达80%。
苏富比2020年逾380场网上拍卖取得5.75亿美元的总成交额，其中超40%竞投者及买家为苏富比新客户，40岁以下之年轻买家人数较去年翻一倍。
佳士得香港的网上登记拍卖人次则是增长了35%，其中20%的买家为千禧新世代。
当然，网上拍卖对于势头正劲的千禧年藏家而言，是一件得心应手的事儿，他们在进入传统拍卖场之前，国际艺术交流的背景和视野中，就已经对互联网运用自如了，各种e-Buy等早已经是常态了。但是对于传统行家和藏家来说，不能出门的日子，要想完成交易，必须先过互联网这一关。
嘉德大观之夜中，9053号买家1.3亿元的竞价定格画面，则是打破了多个纪录，这一晚的拍卖中，在网络技术的助力下，也见证了拍卖交易形态的变化。
我们也可以预测，从2020年之后，网上竞投的藏家会越来越多，各大拍行线上博弈也会更加突出，这一切都是2020中自觉或是被迫中的变化，但正如这句俗套之话：新冠疫情对艺术行业是把双刃剑，既是挑战，又是机遇。
结语：此刻，我们依然正在奋力对抗疫情防控常态化的重要一战。但艺术行业在经历了2020年初的近乎停摆之后，早已经积累了经验。拍行、藏家、委托方等多方的共同认知中，平稳渡过了2020这个嬗变之年，也会迎来2021年的新挑战和新发展。
北京拍卖格局大变
生力军实力抢占市场份额
企业家的另类进场方式
藏家不得不适应新型交易形态
在变化中，我们也直面了市场梯队和份额之争，尤其是在交易重镇的北京。在雅昌发布的年度北京地区文物艺术品拍卖数据中显示：京津冀地区仍发挥原有优势，成交量、成交额占比稳坐第一把交椅。
国内拍卖重镇排名中，北京地区的优势尤为凸显
但在内部格局和市场份额中，早已经发生了变化，超强生力军的加入，使得北京文物艺术品拍卖市场的梯队重新调整。
从老牌拍卖行来看，首先中国嘉德和北京保利依然是第一梯队，两家拍行在2020年分别斩获48亿和55.55亿的成交，预计会上占据了年度三分之一以上的份额。
香港则是苏富比和佳士得的竞争愈发激烈，双方甚为看重到底是谁引领了亚洲艺术市场，尤其是在对于二十世纪和现当代艺术市场份额的竞争上，总有一个维度的数据指标是压制对方，无论如何，苏记和佳记在香港的地位无人能撼动。
按照往常的梯队之分，北京匡时拍卖、西泠拍卖、中贸圣佳、荣宝拍卖、宝瑞盈是紧随其后，但变化总是突然的。2020年度北京匡时并未举行拍卖会，基本停滞的状态。荣宝拍卖则凭借百年老字号的开库，全年度取得13.836亿元的总成交，超过2019年度。但中贸圣佳和西泠拍卖尚未举行秋季拍卖会，春拍则分别取得9.09亿和10.98亿元，北京宝瑞盈年度一场拍卖则是取得6.86亿元，他们是第二梯队中的实力强者。
但2020年度杀出来的生力军，确实很猛。
由原北京保利拍卖赵旭创办的永乐拍卖，在2020年度完成了两场拍卖会，取得超过33亿元的成交总额；南方老牌拍卖行华艺国际2020年度并未在广州大本营和香港举办拍卖会，但挥师北上，春秋两拍斩获近28亿元。另外一家著名企业家俞敏洪、拍卖人方政和南京十竹斋集团等联合创办的北京十竹斋拍卖年度一场拍卖会取得5.021亿元的成交额。
这也改写了拍卖格局和市场梯队，未来市场份额图是否会延续，或是再度被瓜分，也让2021年的竞争更加激烈。
究其背后的原因，时代境遇和人事变动是其中最大的变数，经历了2020年的调整之后，各家拍卖行或许也会慢慢归位。有些拍行是经历了阵痛之后再度飞跃，但有些拍卖行却淡出了众人视线，也不免令人唏嘘。
2020年度格局之变中一个显著特点是企业家的另类进场方式。
如果是早些年我们还在讨论行家创办拍卖行的话，那么2020年企业的加入是一大亮点，也有越来越多的拍卖人表示，未来会持续压缩自己在拍行中的股份占比，会把更多的份额用来吸引企业家。这一点大小拍卖行中都有体现。
比如华艺国际，早在2016年度就加盟盈峰控股集团，集团背后的力量正是大名鼎鼎的美的集团，其在北京首拍中的大场面，也着实体现了大企业的风范。再如和赵旭一起创办北京永乐拍卖的联合创始人的李伯潭，正是大名鼎鼎的企业家。上文所述的北京十竹斋拍卖背后的企业家团体更是以新东方创始人俞敏洪为代表。
文津阁拍卖创始人王维也曾经谈到企业家的加入，未来想要把市场交易的盘子扩大，就必须加入更多的新鲜血液，企业家的力量是非常重要的。作为专业的拍卖人，则凭借业务能力在专业的事情上下苦功夫。
这也是社会中流行的破圈。
当然，要面对变化的还不止是拍卖行和格局，藏家在2020年度也不得不对着屏幕，适应新型的艺术交易形态-网络拍卖。
中国嘉德董事总裁胡妍妍在年度总结中谈到：“在新技术的助力下，网络买家活跃，新老客户线上线下均有不俗表现，个人收藏家、企业、美术馆、艺术基金多方共进，完美呈现新的市场版图，未来可期。”
以中国嘉德为例来看，E-BIDDING在2020年度承担起了重要的作用，疫情期间包括现在仍然保持月月拍卖的频次，并且一次次的创造新高，这也使得中国嘉德拍卖在年初行业停摆中率先走出来，实现线上交易，并为线下交易输送了新藏家。
苏富比的年度总结中更为直观，多种便捷渠道让藏家接触更多元化的藏品，使得2020年度获得新客户数量较之2019年上升27%，创15年的新高。网上直接销售更是发展迅速：逾70%的拍卖为网上专场（较去年升30%），全新推出之网上及手机功能，使得网上竞投比率高达80%。
苏富比2020年逾380场网上拍卖取得5.75亿美元的总成交额，其中超40%竞投者及买家为苏富比新客户，40岁以下之年轻买家人数较去年翻一倍。
佳士得香港的网上登记拍卖人次则是增长了35%，其中20%的买家为千禧新世代。
当然，网上拍卖对于势头正劲的千禧年藏家而言，是一件得心应手的事儿，他们在进入传统拍卖场之前，国际艺术交流的背景和视野中，就已经对互联网运用自如了，各种e-Buy等早已经是常态了。但是对于传统行家和藏家来说，不能出门的日子，要想完成交易，必须先过互联网这一关。
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我们也可以预测，从2020年之后，网上竞投的藏家会越来越多，各大拍行线上博弈也会更加突出，这一切都是2020中自觉或是被迫中的变化，但正如这句俗套之话：新冠疫情对艺术行业是把双刃剑，既是挑战，又是机遇。
结语：此刻，我们依然正在奋力对抗疫情防控常态化的重要一战。但艺术行业在经历了2020年初的近乎停摆之后，早已经积累了经验。拍行、藏家、委托方等多方的共同认知中，平稳渡过了2020这个嬗变之年，也会迎来2021年的新挑战和新发展。
#宇宙鸿荒[超话]#
☀️冬日的第一场雪仗☀️
多的现在不要再插旗啦，直接打入就好[哈哈][哈哈]
×Part 7
宇宙鸿荒 共赴荣光
恭喜大家解锁150w图站活动，再加把劲，胜利就在眼前
‼️销/量旗‼️
1⃣️总金/额破200w
31.9销/量每增加1000个，即拔旗1w，上限5w
‼️金/额旗‼️
1⃣️总金/额破200w
金/额每增加3w，即拔旗2w，上限10w
‼️人头旗‼️
1⃣️总人/头1:1
总人/头数全程1:1，人数破16000，即拔旗16000
请大家随时关注大额旗
集中精力拔大旗，全员积极参与，尽力提高人头数和人均。
微光吸引微光，方能共筑荣光。
破除质疑，击碎压力，
所有努力，只为证明。
胡同和田熊，值得最好的爱。
我们的每一步都走的平稳坚定，我们付出的努力也一定会被所有人看到。
☀️冬日的第一场雪仗☀️
多的现在不要再插旗啦，直接打入就好[哈哈][哈哈]
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宇宙鸿荒 共赴荣光
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31.9销/量每增加1000个，即拔旗1w，上限5w
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总人/头数全程1:1，人数破16000，即拔旗16000
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