【孙子兵法之上下同欲者胜】③

我们不妨再往深想一想这个问题，【《孙子兵法》的这一条】，【对我们的现在的成事又有什么启示呢】？

【其实，我们可以把一个公司看做一个国家】，【把到来的危机看做是敌国的入侵】，【那我们大多数人可能是这个公司的员工】，是这个国家的臣民。那么，【当公司面临危机时，对我们员工来说，【应该如何面对呢】？【是跟公司患难与共还是大难临头各自飞呢、？

就拿今年的这个疫情来说吧，今年突然来袭的疫情就是一个“黑天鹅事件”（指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。）几乎打乱了所有公司的节奏，几乎每个老板都为自己公司的生存而到处奔波。而对于员工来说，工作大幅调整，今天老板要求做这个，明天又要求做那个，工作随时都在调整，而且还是各种弯道飙车，相信不少员工或多或少都产生过抱怨。

其实，完全没有必要这样，这只是因为每个人的立场是不同，老板看重的是企业的生存和发展，员工关注的是自身的工作和待遇。放在疫情这个场景下，发生矛盾也是很正常的事情。
但是，我们还是要明白一个问题，那就是“【你用什么样的心态对待这个事儿】，【决定了你拥有什么样的状态】，【进而决定了你的职场位置】。”【而越是在逆境之下】，【越是能看出谁是公司一伙儿的】，【谁只是个过客】。

白宫的知名商业顾问保罗·斯托兹就曾提出过一个叫“逆商”的概念。【这个“逆商”说的就是人们面对逆境时的反应方式】，【也就是在面对挫折时摆脱困境、超越困难的能力】。身在职场之中，难免遇到挫折，不管是因为外部因素导致的，还是因为内部因素导致的。【“逆商”高的人往往能迎难而上】，【越挫越勇】。而【那些“逆商”低的人，或许就是第一批逃兵】。

【所以，当企业遇到困难时】，【我们不要站在自己的角度去想问题】，【试着站在更高的角度】，【比如你的上级，比如你的老板的角度去看问题】，【这样你的格局自然就提升了】。【危机总会过去的，当危机过后，不管你是否能升职加薪，你的视角就会和普通员工不一样】。

另外，美国总统肯尼迪曾在就职演说中也说过这么一句话，叫：“【不要问国家为你们做些什么】，【而要问你们能为国家做些什么】。”

衍伸到公司不就是在说，不要问公司能为你做些什么，先看看你能为公司做些什么？所以，越是在危机之时，越要多想想自己能为公司分担什么，能多做些什么？先让这艘大船稳住了，【否则船翻了，又哪儿有什么个人利益呢】？

用春秋战国时期管仲的话来说，这叫：“【利出一孔者，其国无敌】。”【说的也是这个道理】，【上下一心，彼此信任，那么危机也就是转机】。【危机就像一个筛子】，【把不能一心一意的人筛走】，【留下最精华的部分】。【所以，这个时候更要明确目标】，【顶住压力，与公司共患难】。

【我们如果把一家企业的发展用竹子的成长做比喻的话】，【企业遇到的危机其实就好比造出一个像竹子那样的“节”】。【没有“节”的，那叫草，风一吹就倒】；【有“节”的，那才叫竹子】。而【这些“节”就是这个企业曾经面临过的危机】，【也正是这些“节”才使企业得以再次成长】。【没有任何一家企业的发展会是一帆风顺】，【如果作为员工，每当你在的企业遇到危机，你就是第一个走的人，那不管你能力多强，你永远只能是一个员工】。

【因为，不管是小企业，还是像华为这样的大企业】，【其选拔人才中都会有一个明确的标准】，叫：“【要提拔那些在历史关键时期】，【为公司做出贡献的人】。”【所以，在公司危机之时，你是去是留？这个答案已经一目了然了】。

降温了，多穿衣服，注意保暖哦！今天健身房的空调好像开错了，冷风呼呼的吹[笑cry]本来做完有氧想着说再练点别的，让这个风一气儿吹回来了，回家练练腹部好了，顺便追追剧，年底了健身房开始冲业绩了，教练们一个一个像来自北方的狼[笑cry]在那里锻炼也不舒服，另一个健身房也说自己有活动，399一节的课，满30000减15000，还能办个终身成就黑卡[笑cry]怎么现在大家都没底线了吗[笑cry]好奇看了看，离我住的地方不到400米的距离，有14家健身房加工作室，叹为观止啊！一公里内就更多了！提醒了一下在度假的集美，回来要跟着我去运动哦！然后还要给我带好吃的哦！[笑cry]估计她人在丽江被我烦的不行了，明天见明天见，咱们先把中心的风水掰回来！ https://t.cn/AigLuWM6

大樟溪的鳥兒 遠遠晃動
它們的面孔或背影
蕭瑟的植物被溫暖包圍
漸漸活了過來
寒氣在體內消失

遠處 偶爾有花枝
被風一遍遍吹過 多麼像
我們此刻的重逢 而時間繼續
可以言說的天氣已經變得晴朗
日子發芽 呼吸柔軟

必有一個像我的人 給自己
寫長長的信 木訥而深情
春風喚醒的時光 草色宜人
遍及更廣的花束 我攤開的信箋
恰如大樟溪 描寫深於敘述