#如何看待人与宠物的关系#
cr：
影流教徒
冬天太冷了瑜伽垫放了一个冬天，我的猫不知道什么时候开始把瑜伽垫当成了窝，偶尔会去瑜伽垫上睡觉，这两天天气回暖我准备开始恢复运动，铺瑜伽垫的时候它突然就冲了过来手脚并用的拼命咬我的右手手腕，我手腕骨头比较细，它轻轻松松就咬死了，我用左手掰它头的时候感觉得出来它是真的下死力了的。好在我力气还算可以反应也不慢才没受太大伤害。
照片有点看不出来，手腕左右两边都有一个小小的坑，而且还发肿了。
最关键的是我把它掰开之后，它还在不断地试图攻击我，抱着我的小腿使劲啃我的脚踝，跳起来使劲抓我的大腿。虽说没有遍体鳞伤吧，但是两条腿上的伤口是真的多。照片就不放了小伤口太多懒得拍了
最后我实在没办法了就趁它又攻击我的时候抓住了，它把它放笼子里关起来才获得了片刻的宁静。而且把它放笼子的过程里它也一直在拼命咬我，我都怀疑它是不是恨我了。事后想想它可能是觉得我动了它的窝，可我再怎么说也是它的主人，就算是我动了它的窝它也不该这么拼命攻击我吧？
今天又是这样，我躺在瑜伽垫上拉伸，它突然冲过来攻击我，过程中它的一个指甲死死的勾住了我左手中指的肉皮，我挣扎的过程中发现它根本没有收手的想法甚至还张嘴咬我。
越想越气的我第一次打了它，说是打其实也就是抱起来不轻不重的拍了几巴掌，给它剪了指甲也就完了。
现在是午夜12点半，我还在想它攻击我的事，平时它就会经常突然冲过来咬我的脚踝，这两天更是把我当成敌人对待，我都怀疑自己是养了个白眼狼。
我真的对它够好了的了，一个月大接回家养到现在。疫苗、零食、罐头、猫窝、猫玩具什么的要什么有什么，可它还是这样对我，真的挺寒心的，我甚至有时候会觉得它养不熟。
这大概是我最后一次养宠物了，连它我都不太想养了，我甚至有些后悔养它了。从养它开始我手上腿上的小伤口就没断过，一直新伤添旧伤甚至还有留疤的。有时候我都在想要不要把它送走，但是送走又怕它去伤害别人只能和它互相折磨。
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影流教徒
冬天太冷了瑜伽垫放了一个冬天，我的猫不知道什么时候开始把瑜伽垫当成了窝，偶尔会去瑜伽垫上睡觉，这两天天气回暖我准备开始恢复运动，铺瑜伽垫的时候它突然就冲了过来手脚并用的拼命咬我的右手手腕，我手腕骨头比较细，它轻轻松松就咬死了，我用左手掰它头的时候感觉得出来它是真的下死力了的。好在我力气还算可以反应也不慢才没受太大伤害。
照片有点看不出来，手腕左右两边都有一个小小的坑，而且还发肿了。
最关键的是我把它掰开之后，它还在不断地试图攻击我，抱着我的小腿使劲啃我的脚踝，跳起来使劲抓我的大腿。虽说没有遍体鳞伤吧，但是两条腿上的伤口是真的多。照片就不放了小伤口太多懒得拍了
最后我实在没办法了就趁它又攻击我的时候抓住了，它把它放笼子里关起来才获得了片刻的宁静。而且把它放笼子的过程里它也一直在拼命咬我，我都怀疑它是不是恨我了。事后想想它可能是觉得我动了它的窝，可我再怎么说也是它的主人，就算是我动了它的窝它也不该这么拼命攻击我吧？
今天又是这样，我躺在瑜伽垫上拉伸，它突然冲过来攻击我，过程中它的一个指甲死死的勾住了我左手中指的肉皮，我挣扎的过程中发现它根本没有收手的想法甚至还张嘴咬我。
越想越气的我第一次打了它，说是打其实也就是抱起来不轻不重的拍了几巴掌，给它剪了指甲也就完了。
现在是午夜12点半，我还在想它攻击我的事，平时它就会经常突然冲过来咬我的脚踝，这两天更是把我当成敌人对待，我都怀疑自己是养了个白眼狼。
我真的对它够好了的了，一个月大接回家养到现在。疫苗、零食、罐头、猫窝、猫玩具什么的要什么有什么，可它还是这样对我，真的挺寒心的，我甚至有时候会觉得它养不熟。
这大概是我最后一次养宠物了，连它我都不太想养了，我甚至有些后悔养它了。从养它开始我手上腿上的小伤口就没断过，一直新伤添旧伤甚至还有留疤的。有时候我都在想要不要把它送走，但是送走又怕它去伤害别人只能和它互相折磨。
麻了麻了 有些人真是一点脸都不能给 本来都消停好几天了 就因为sb同事搭话我都回了 她就开始没脸了[吐]又开始针对我个人行为问这问那 无视她就在我和别人说话的时候拼命接话 今天趁办公室人少 还特意什么事都cue我 我无视还大声的“啊？” 还做过很多无脑又让血压升高的事就不说了 最后我指桑骂槐的丢下一句“我看他心里清清楚楚的 就是故意装傻”就走了 现在终于消停了[吐]别的不说 就冲她总用手戳我屁股这一件事 我就没冤枉她（而且大半都戳在股沟了 不知道是不是故意的 我明说了有被吓到之后还戳了我几次[吐] ）
有一种职场现象，叫做“螃蟹效应”！
动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。
“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。在我们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，其主要特点表现在：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。
被“钳”住的门店业绩
李超是一名新上任的药店“掌门人”。该门店是公司旗下规模较大的分店之一，店员众多，位置优越，但药店的经营效益却不容乐观，而且更要命的是人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭，总部为此感到忧心忡忡。于是，有着多年门店管理经验的李超“临危受命”，被空降过来开展“整风运动”。甫一上任，他就进行了全方位的“调查摸底”工作，经分析，李超发现团队绩效下降的根本原因不是店员的能力弱，也不是药店的制度缺失，而是由于店员之间的彼此“拆台”、互不配合行为造成的。比如前不久，李超准备推行一项社区用药需求调查活动，要求每个柜组草拟方案。经过比对，最终他采用了A柜组提交的方案，并要求其他柜组执行同一方案。然而出现的结果却是，除了A柜组之外，其他柜组都软磨硬泡，以各种理由抵制该方案的实施。
李超为此很纳闷，为什么大家都不愿意配合工作？甚至还对那些提合理化建议的部门或个人“同仇敌忾”？经多方了解，他才终于明白。原来，大家不配合的原因是因为害怕A柜组因此而“脱颖而出”，获得更多的劳动薪酬，于是才出现了“你方搭台，我便拆台”的“明争暗斗”，谁也不愿意看到对方“平步青云”，跑到自己的头上去。
都是“螃蟹心理”惹的祸！
“螃蟹心理”对药店管理的负面影响客观存在。案例中，李超所负责的团队，正是因为团队成员之间有这种“螃蟹心理”，才最终造成了柜组之间的相互不配合、甚至“拆台”的行为，这样的“内耗”，不仅会削弱团队的战斗力，而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。如果管理者对该现象熟视无睹，或者认知不够，那么很可能会给自己的团队带进“进退维谷”的危险境地。
一是造成团队成员之间的对立。以本案例为例，其他柜组之所以对A组的合理化建议不能认同，并有潜在的抵触心理，其根本原因是利益的对立造成了“谁也不愿意看到对方平步青云”心理的产生，因此工作难以协调配合，“拆台行为”由此引发。
二是降低了团队成员的执行力。因为不愿意认同别人的工作建议或者其他观点，并以各种理由抵制正确观点的实施，会给企业目标或任务的执行带来巨大阻力。如果是一项好的建议，由于不能被及时执行，药店将付出很大代价。
三是造成高级人才的流失。但凡那些有学识、有经验、有能力的店员，当然不愿意在一个相互“拆台”、相互抵触的门店环境中工作，他们会因为不满意这样的工作环境而选择义无返顾地跳槽。如案例中李超所执掌的门店，“人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭”，正是由于人才对于工作环境的不满而造成流失，必须警惕。#人力资源研究[超话]#
动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。
“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。在我们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，其主要特点表现在：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。
被“钳”住的门店业绩
李超是一名新上任的药店“掌门人”。该门店是公司旗下规模较大的分店之一，店员众多，位置优越，但药店的经营效益却不容乐观，而且更要命的是人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭，总部为此感到忧心忡忡。于是，有着多年门店管理经验的李超“临危受命”，被空降过来开展“整风运动”。甫一上任，他就进行了全方位的“调查摸底”工作，经分析，李超发现团队绩效下降的根本原因不是店员的能力弱，也不是药店的制度缺失，而是由于店员之间的彼此“拆台”、互不配合行为造成的。比如前不久，李超准备推行一项社区用药需求调查活动，要求每个柜组草拟方案。经过比对，最终他采用了A柜组提交的方案，并要求其他柜组执行同一方案。然而出现的结果却是，除了A柜组之外，其他柜组都软磨硬泡，以各种理由抵制该方案的实施。
李超为此很纳闷，为什么大家都不愿意配合工作？甚至还对那些提合理化建议的部门或个人“同仇敌忾”？经多方了解，他才终于明白。原来，大家不配合的原因是因为害怕A柜组因此而“脱颖而出”，获得更多的劳动薪酬，于是才出现了“你方搭台，我便拆台”的“明争暗斗”，谁也不愿意看到对方“平步青云”，跑到自己的头上去。
都是“螃蟹心理”惹的祸！
“螃蟹心理”对药店管理的负面影响客观存在。案例中，李超所负责的团队，正是因为团队成员之间有这种“螃蟹心理”，才最终造成了柜组之间的相互不配合、甚至“拆台”的行为，这样的“内耗”，不仅会削弱团队的战斗力，而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。如果管理者对该现象熟视无睹，或者认知不够，那么很可能会给自己的团队带进“进退维谷”的危险境地。
一是造成团队成员之间的对立。以本案例为例，其他柜组之所以对A组的合理化建议不能认同，并有潜在的抵触心理，其根本原因是利益的对立造成了“谁也不愿意看到对方平步青云”心理的产生，因此工作难以协调配合，“拆台行为”由此引发。
二是降低了团队成员的执行力。因为不愿意认同别人的工作建议或者其他观点，并以各种理由抵制正确观点的实施，会给企业目标或任务的执行带来巨大阻力。如果是一项好的建议，由于不能被及时执行，药店将付出很大代价。
三是造成高级人才的流失。但凡那些有学识、有经验、有能力的店员，当然不愿意在一个相互“拆台”、相互抵触的门店环境中工作，他们会因为不满意这样的工作环境而选择义无返顾地跳槽。如案例中李超所执掌的门店，“人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭”，正是由于人才对于工作环境的不满而造成流失，必须警惕。#人力资源研究[超话]#
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