怎样判断候选人是否真的合适？#职场#
有效评估候选人的答案
要对候选人的答案进行评估，HR一般会先对照公司提倡的价值观标准，定义出每项标准如何转化为工作行为。行为和情境问题将帮助HR了解候选人是否能在工作中表现出理想的状态。
但在实践中，每个部门甚或每个部门领导都拥有自己独一无二的价值取向，比如一支销售团队很可能重视稳定的客户服务态度，而一支工程团队可能会优先考虑创新。
虽然这种团队内部的价值取向并无损于公司的整体利益，但原则上我们要优先运用核心价值观来选拔候选人，因为基于核心价值观的选拔更具有典型性和通用性。
当然，在设计具体的面试问题时，人力资源部门出于对用人部门或某些团队价值特性的重视，可以适当加入一些非典型性问题，或者调整问题的提问顺序，以便帮助用人部门更好地区分不同候选人在价值观上的差别。
对于候选人的回答（答案），面试官应当表示尊重，毕竟每个人都有着自己独特的价值观，不能强求。面试官最好将基于价值观的面试问题与基于岗位任职要求的问题结合起来，对面试过程进行详细记录。这样能更全面地对候选人做出评估，或者促进更客观的招聘决策的形成。via：人力资源研究
有效评估候选人的答案
要对候选人的答案进行评估，HR一般会先对照公司提倡的价值观标准，定义出每项标准如何转化为工作行为。行为和情境问题将帮助HR了解候选人是否能在工作中表现出理想的状态。
但在实践中，每个部门甚或每个部门领导都拥有自己独一无二的价值取向，比如一支销售团队很可能重视稳定的客户服务态度，而一支工程团队可能会优先考虑创新。
虽然这种团队内部的价值取向并无损于公司的整体利益，但原则上我们要优先运用核心价值观来选拔候选人，因为基于核心价值观的选拔更具有典型性和通用性。
当然，在设计具体的面试问题时，人力资源部门出于对用人部门或某些团队价值特性的重视，可以适当加入一些非典型性问题，或者调整问题的提问顺序，以便帮助用人部门更好地区分不同候选人在价值观上的差别。
对于候选人的回答（答案），面试官应当表示尊重，毕竟每个人都有着自己独特的价值观，不能强求。面试官最好将基于价值观的面试问题与基于岗位任职要求的问题结合起来，对面试过程进行详细记录。这样能更全面地对候选人做出评估，或者促进更客观的招聘决策的形成。via：人力资源研究
在一段感情中，你的价值处于一个不断增值的状态，你们的爱情也会随着水涨船高的。
最好的恋爱状态，其实就是你有你的理想，我有我的抱负。
我会因为这段爱情的存在而变得更加优秀，希望你也是如此。✨
与其你二十四小时心心念着对，真不如分一点心思去提升自己的审美，塑造一个良好的观感。
与其你天天猜测对方是不是真的爱你，不如用这闲工夫去提升事业和生活品质。
与其无时无刻不在担心会不会有人插足，不如和伴侣多看几部电影，或是培养一个共同的兴趣爱好......
怕就怕，你没有什么留得住这个人的本事，又天真的以为“我爱他，我可以对他好，所以他不可能离开我”。
但说实话，可以对他好的人太多了，你的可替代性太强了，对一个人再好，到最后很容易仅仅感动了自己，却留不住对方。
所以，想明白了吗？爱情是什么？
爱情并不是你的全世界，你的世界里必须还要有理想，生活和自我。
想要留住一个人，靠的不是卖乖和讨好，而是你的个人价值决定着他愿不愿意陪着你，会陪你多久。❤️
经营好一段感情，其实并不难。你的个人价值决定着感情生活的下限。‼️
你只有先学员如何珍惜自己，伴侣才会反过来珍惜你。
换而言之，你之所以处理不好感情，其实更深层次的原因在于---你没有办法正视你自己。
如果有任何情感问题，可私信咨询老师。 https://t.cn/RBSR99B
最好的恋爱状态，其实就是你有你的理想，我有我的抱负。
我会因为这段爱情的存在而变得更加优秀，希望你也是如此。✨
与其你二十四小时心心念着对，真不如分一点心思去提升自己的审美，塑造一个良好的观感。
与其你天天猜测对方是不是真的爱你，不如用这闲工夫去提升事业和生活品质。
与其无时无刻不在担心会不会有人插足，不如和伴侣多看几部电影，或是培养一个共同的兴趣爱好......
怕就怕，你没有什么留得住这个人的本事，又天真的以为“我爱他，我可以对他好，所以他不可能离开我”。
但说实话，可以对他好的人太多了，你的可替代性太强了，对一个人再好，到最后很容易仅仅感动了自己，却留不住对方。
所以，想明白了吗？爱情是什么？
爱情并不是你的全世界，你的世界里必须还要有理想，生活和自我。
想要留住一个人，靠的不是卖乖和讨好，而是你的个人价值决定着他愿不愿意陪着你，会陪你多久。❤️
经营好一段感情，其实并不难。你的个人价值决定着感情生活的下限。‼️
你只有先学员如何珍惜自己，伴侣才会反过来珍惜你。
换而言之，你之所以处理不好感情，其实更深层次的原因在于---你没有办法正视你自己。
如果有任何情感问题，可私信咨询老师。 https://t.cn/RBSR99B
怎样判断候选人是否真的合适？
有效评估候选人的答案
要对候选人的答案进行评估，HR一般会先对照公司提倡的价值观标准，定义出每项标准如何转化为工作行为。行为和情境问题将帮助HR了解候选人是否能在工作中表现出理想的状态。
但在实践中，每个部门甚或每个部门领导都拥有自己独一无二的价值取向，比如一支销售团队很可能重视稳定的客户服务态度，而一支工程团队可能会优先考虑创新。
虽然这种团队内部的价值取向并无损于公司的整体利益，但原则上我们要优先运用核心价值观来选拔候选人，因为基于核心价值观的选拔更具有典型性和通用性。
当然，在设计具体的面试问题时，人力资源部门出于对用人部门或某些团队价值特性的重视，可以适当加入一些非典型性问题，或者调整问题的提问顺序，以便帮助用人部门更好地区分不同候选人在价值观上的差别。
对于候选人的回答（答案），面试官应当表示尊重，毕竟每个人都有着自己独特的价值观，不能强求。面试官最好将基于价值观的面试问题与基于岗位任职要求的问题结合起来，对面试过程进行详细记录。这样能更全面地对候选人做出评估，或者促进更客观的招聘决策的形成。
与此同时，HR对以下类型候选人的表现要足够重视。
01
对自己的论点缺乏有力的佐证
在面试过程中，大多数候选人会声称自己是“卓越的团队领导”，或者“坚守职业道德底线”的诚信员工。但是如果他们不能给出具体的事例来证明，那么他们很有可能只是以感性的语言来打动你。
02
价值观与职位要求明确不符
价值观所表现出的行为描述明显与应聘岗位存在差距，无论这种差距是大是小，都有可能使员工入职后将不利因素放大，他们往往更倾向于坚守自己固有的价值体系，所以，基于价值观的选拔更倾向于先天符合，而非后天培养。
03
试探和迎合面试官的偏好
候选人的价值观与组织的核心价值观相符，才可能真正成为团队的中流砥柱。我们与其煞费苦心地去宣扬企业文化和价值观，付出极大的努力尝试改变员工的信念（这一点往往是徒劳的），不如在招聘时多花点时间，认真倾听候选人内心的声音。
但有些候选人深谙面试之道，往往在面试中试探面试官对某些观点的偏好，从而迎合这种偏好做出相应的回答。对此类候选人，面试官一定要谨慎应对。
需要特别提及的是，基于价值观的面试评估并不是单独存在的，而是包含在整个面试过程中的重要一环，只是很多企业在面试环节疏忽了对这部分的考察。
总之，价值观更能体现候选人真实的一面，在招聘面试环节选择与公司核心价值观匹配的候选人，更能激发候选人潜在的动机，促使其成为高绩效员工。而从人才决策的角度来说，运用价值观选择人才，更能有效降低因错误录用而导致的用工风险，这也是专业的面试官所应具备的能力。 #人力资源研究[超话]#
有效评估候选人的答案
要对候选人的答案进行评估，HR一般会先对照公司提倡的价值观标准，定义出每项标准如何转化为工作行为。行为和情境问题将帮助HR了解候选人是否能在工作中表现出理想的状态。
但在实践中，每个部门甚或每个部门领导都拥有自己独一无二的价值取向，比如一支销售团队很可能重视稳定的客户服务态度，而一支工程团队可能会优先考虑创新。
虽然这种团队内部的价值取向并无损于公司的整体利益，但原则上我们要优先运用核心价值观来选拔候选人，因为基于核心价值观的选拔更具有典型性和通用性。
当然，在设计具体的面试问题时，人力资源部门出于对用人部门或某些团队价值特性的重视，可以适当加入一些非典型性问题，或者调整问题的提问顺序，以便帮助用人部门更好地区分不同候选人在价值观上的差别。
对于候选人的回答（答案），面试官应当表示尊重，毕竟每个人都有着自己独特的价值观，不能强求。面试官最好将基于价值观的面试问题与基于岗位任职要求的问题结合起来，对面试过程进行详细记录。这样能更全面地对候选人做出评估，或者促进更客观的招聘决策的形成。
与此同时，HR对以下类型候选人的表现要足够重视。
01
对自己的论点缺乏有力的佐证
在面试过程中，大多数候选人会声称自己是“卓越的团队领导”，或者“坚守职业道德底线”的诚信员工。但是如果他们不能给出具体的事例来证明，那么他们很有可能只是以感性的语言来打动你。
02
价值观与职位要求明确不符
价值观所表现出的行为描述明显与应聘岗位存在差距，无论这种差距是大是小，都有可能使员工入职后将不利因素放大，他们往往更倾向于坚守自己固有的价值体系，所以，基于价值观的选拔更倾向于先天符合，而非后天培养。
03
试探和迎合面试官的偏好
候选人的价值观与组织的核心价值观相符，才可能真正成为团队的中流砥柱。我们与其煞费苦心地去宣扬企业文化和价值观，付出极大的努力尝试改变员工的信念（这一点往往是徒劳的），不如在招聘时多花点时间，认真倾听候选人内心的声音。
但有些候选人深谙面试之道，往往在面试中试探面试官对某些观点的偏好，从而迎合这种偏好做出相应的回答。对此类候选人，面试官一定要谨慎应对。
需要特别提及的是，基于价值观的面试评估并不是单独存在的，而是包含在整个面试过程中的重要一环，只是很多企业在面试环节疏忽了对这部分的考察。
总之，价值观更能体现候选人真实的一面，在招聘面试环节选择与公司核心价值观匹配的候选人，更能激发候选人潜在的动机，促使其成为高绩效员工。而从人才决策的角度来说，运用价值观选择人才，更能有效降低因错误录用而导致的用工风险，这也是专业的面试官所应具备的能力。 #人力资源研究[超话]#
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