#微营销#
#埃隆马斯克# + #工程思维#
埃隆·马斯克说：①核心工程思维就是:“Making 'things' that work and making ‘things‘ work better(让东西工作起来或者让东西更好的动起来)”。②有些事情没效果的时候不要欺骗自己，否则你会执着于一个糟糕的解决方案。 ③ 人们对冒险存在极大的偏见，每个人都在努力求自保。
他厉害的地方是聚合顶尖技术人才，然后结合科技和商业，凭借卓越的“工程思维”率领团队创造奇迹。
埃隆·马斯克也不是特斯拉电动车的真正创始人，但他为特斯拉做了两件事：
1、从物理学的基本原理去思考电动车的技术可能性；
2、从商业的角度去考虑电动车的市场化可能性。
#特斯拉# 的一系列打法体现出商业上的老到：
1、先出跑车占住山头；
2、再出S型抢占7万美金以上豪华车市场（因为富人们想要新玩具）；
3、再出X型SUV（鹰翼门构建了形式差异化）；
4、再出3型血洗宝马3系这个级别的市场；
5、再到最近推出皮卡（北美前三大销量车型全是皮卡）。
工程学思维：梦想力，工程力，商业力。
三个基本特征：结构、约束、取舍
1、预见结构能力（类比、优化、模仿、预见）；
2、熟练地在约束条件下进行设计 （打破规律、解决实际问题）；
3、对解决方案和备选方案做出决断的取舍能力；
（资源、时间均有限，根据重点进行分配，将弱目标从强目标中分离出 来。在约束条件下，学会取舍，以及进行“灰度认知+黑白决策”。）
电影、书籍推荐：#火星救援# #转向# #人月神话#
《转向》工程师思维（Engineering thinking）
1、谨而系统的问题解决能力；
2、全方位“即插即用”的多用途工具包；
3、把多种知识的想法综合在一起的整合体系；
4、可能性、可行性和可期待性的交叉点。
《火星救援》工程思维
1、发现不容置疑的使命 ：
2、用科学干出生天：计算、倒推至本源、打破夹层解释。（风口很多时候就是我所抨击的“夹层解释”，例如团购、O2O等等，凡是没能透过概念去思考本源的公司，基本都挂掉了）
3、系统论+还原论：有创意地应用科学定律，来系统化地解决现实问题。不还原要素 ，从全局捕捉；
4、胶带纸原理：①不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；②先做能做的，别为缺失的板块烦恼。③别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。④用模块化思维，别去重复发明轮子；
5、没有银弹，但有乐高：①去做十倍速增长的事情；②用模块化思维，别去重复发明轮子（要学会利用现有模块来搭乐高积木）
6、验证、测试、调整：精益创业的核心思想是MVP （最小化可实行产品），就是尽快形成可以卖的产品闭环；
7、取舍之道：区分“沉没成本”和“坚持到底”；
8、在不确定性下启动火箭：计算、决策、结果。我们要把决策的过程和结果区隔开来评估，这是基于概率的决策的关键。理解概率，与确定性共舞，在灰度环境下做出黑白分明的决策，敢于拥抱失败；
9、孤独的我+托付的团队：①创业，必须走进自我最孤独的深处+永远离不开值得托付的团队。前者意味着，一个厉害的团队，成员必须是能够搞掂自己的家伙。后者意味着，每个人都相信团队成员会“像我对他那样来对我”。②要的是“管用”，而非“好看”。好的团队，成员应该是自我驱动的；
10、少说废话：建立在私欲基础上的创业梦想，怀疑掩盖在漂亮话之下的私欲。少废话，埋头干活；别太伤感、悲情、太高尚、太正经，找点儿乐子；像是在打游戏一样乐观。
PS：扎克伯格和张一鸣都是典型的工程思维：用模块思维，像搭建乐高积木，来搭建搭成完整的系统，实现十倍乃至百倍的增长。
#埃隆马斯克# + #工程思维#
埃隆·马斯克说：①核心工程思维就是:“Making 'things' that work and making ‘things‘ work better(让东西工作起来或者让东西更好的动起来)”。②有些事情没效果的时候不要欺骗自己，否则你会执着于一个糟糕的解决方案。 ③ 人们对冒险存在极大的偏见，每个人都在努力求自保。
他厉害的地方是聚合顶尖技术人才，然后结合科技和商业，凭借卓越的“工程思维”率领团队创造奇迹。
埃隆·马斯克也不是特斯拉电动车的真正创始人，但他为特斯拉做了两件事：
1、从物理学的基本原理去思考电动车的技术可能性；
2、从商业的角度去考虑电动车的市场化可能性。
#特斯拉# 的一系列打法体现出商业上的老到：
1、先出跑车占住山头；
2、再出S型抢占7万美金以上豪华车市场（因为富人们想要新玩具）；
3、再出X型SUV（鹰翼门构建了形式差异化）；
4、再出3型血洗宝马3系这个级别的市场；
5、再到最近推出皮卡（北美前三大销量车型全是皮卡）。
工程学思维：梦想力，工程力，商业力。
三个基本特征：结构、约束、取舍
1、预见结构能力（类比、优化、模仿、预见）；
2、熟练地在约束条件下进行设计 （打破规律、解决实际问题）；
3、对解决方案和备选方案做出决断的取舍能力；
（资源、时间均有限，根据重点进行分配，将弱目标从强目标中分离出 来。在约束条件下，学会取舍，以及进行“灰度认知+黑白决策”。）
电影、书籍推荐：#火星救援# #转向# #人月神话#
《转向》工程师思维（Engineering thinking）
1、谨而系统的问题解决能力；
2、全方位“即插即用”的多用途工具包；
3、把多种知识的想法综合在一起的整合体系；
4、可能性、可行性和可期待性的交叉点。
《火星救援》工程思维
1、发现不容置疑的使命 ：
2、用科学干出生天：计算、倒推至本源、打破夹层解释。（风口很多时候就是我所抨击的“夹层解释”，例如团购、O2O等等，凡是没能透过概念去思考本源的公司，基本都挂掉了）
3、系统论+还原论：有创意地应用科学定律，来系统化地解决现实问题。不还原要素 ，从全局捕捉；
4、胶带纸原理：①不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；②先做能做的，别为缺失的板块烦恼。③别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。④用模块化思维，别去重复发明轮子；
5、没有银弹，但有乐高：①去做十倍速增长的事情；②用模块化思维，别去重复发明轮子（要学会利用现有模块来搭乐高积木）
6、验证、测试、调整：精益创业的核心思想是MVP （最小化可实行产品），就是尽快形成可以卖的产品闭环；
7、取舍之道：区分“沉没成本”和“坚持到底”；
8、在不确定性下启动火箭：计算、决策、结果。我们要把决策的过程和结果区隔开来评估，这是基于概率的决策的关键。理解概率，与确定性共舞，在灰度环境下做出黑白分明的决策，敢于拥抱失败；
9、孤独的我+托付的团队：①创业，必须走进自我最孤独的深处+永远离不开值得托付的团队。前者意味着，一个厉害的团队，成员必须是能够搞掂自己的家伙。后者意味着，每个人都相信团队成员会“像我对他那样来对我”。②要的是“管用”，而非“好看”。好的团队，成员应该是自我驱动的；
10、少说废话：建立在私欲基础上的创业梦想，怀疑掩盖在漂亮话之下的私欲。少废话，埋头干活；别太伤感、悲情、太高尚、太正经，找点儿乐子；像是在打游戏一样乐观。
PS：扎克伯格和张一鸣都是典型的工程思维：用模块思维，像搭建乐高积木，来搭建搭成完整的系统，实现十倍乃至百倍的增长。
新年第一天看了“你好，李焕英”，原计划是找个角落把自己哭成鬼。期间虽然有些地方不自觉的让我眼眶湿润，但整体情绪控制的还算得体。观影之后总结如下：
1、妈妈在成为妈妈之前，首先是她自己。孩子在成为孩子之前，也先是他自己。没有谁对谁亏欠，也没有什么可抱怨和遗憾，“灰度认知，黑白决策”，我们都在当下做着自己认为正确的事情。
2、人不会为了他人的故事而感动，每一滴眼泪都是在哭自己。
3、妈妈说，“我这一生过的很幸福。”，我选择相信她，如果我们可以和周围的人都坦诚相见，也都选择真心相信，很多事情都可以更简单。
4、不要期待来世或者穿越，这一世我们遇到了彼此，只需要珍惜就好。这一世我感谢遇到了你，也希望你感谢遇到了我。
5、父母、情人、子女、朋友……任何一种人与人的关系，都没有比其他关系更好，也没有比其他关系更坏。
愿我们身边的人都可以更豁达，健康。以上
1、妈妈在成为妈妈之前，首先是她自己。孩子在成为孩子之前，也先是他自己。没有谁对谁亏欠，也没有什么可抱怨和遗憾，“灰度认知，黑白决策”，我们都在当下做着自己认为正确的事情。
2、人不会为了他人的故事而感动，每一滴眼泪都是在哭自己。
3、妈妈说，“我这一生过的很幸福。”，我选择相信她，如果我们可以和周围的人都坦诚相见，也都选择真心相信，很多事情都可以更简单。
4、不要期待来世或者穿越，这一世我们遇到了彼此，只需要珍惜就好。这一世我感谢遇到了你，也希望你感谢遇到了我。
5、父母、情人、子女、朋友……任何一种人与人的关系，都没有比其他关系更好，也没有比其他关系更坏。
愿我们身边的人都可以更豁达，健康。以上
灰度认知
黑白决策
在现实生活中，你肯定看到过一类人，说起来某件事情的时候（比如买房），头头是道、井然有序，从经济大环境到城市轮动，从区域板块到个案楼盘，从户型到配套，从评估价到银行按揭，真的可以用广袤无垠来形容了
其实，这是对的，因为一个人他懂的越多，代表着他在买房这件事上认知上是正确的，就是做到了灰度认知
灰度认知是只在“ 白色”和“黑色”之间，还有浅灰、深灰、浅浅灰、深深灰等过渡的色调，在认识、认知上能清晰的知道这些，是没有任何问题的
同时，在现实生活中，你也肯定看到过一类人，做起某件事情的时候（比如买房），行动力非常快，比如听到某个同事介绍了某个楼盘，周末凑巧看到了某个广告，或者无意间刷到了某个公众号，以孙雷不及掩耳盗铃之势就去买了一套远郊的一手房，这行动力够快吧
但，天底下的事情，不是所有的事情都必须在3秒之内去完成的，虽然说在决策的时候，需要勇气、需要当机立断，需要快速的决策力，但没有一个遵照从“灰度认知”到“黑白决策”的链条和体系，你的决策越快，那么发生闪失的概率越大，你遭受的损失也就越大
另一方面，某一类人即使具备了很强的灰度认知，但到了决策的时候，就是按不下确认键，犹犹豫豫、优柔寡断，在需要黑白决策的那一瞬间，反而失去了勇气、贻误了战绩、错失了机遇
所以，你看到的任何一个人，在买房这件事上，他或者她最终没有买下或者买错的原因无非就是两个：
1、在需要灰度认知的时候，没有建立起完备的灰度认知，乱行动、乱决策，导致覆水难收，比如胡乱买了一手房，后悔不已
2、即使具备了很强的灰度认知，在需要决断力的黑白决策的时候，反而乱了阵脚，贻误战机，比如在确定性的房价上涨的时候，不果断下手，看着房价一天天飙到天上去
你，到底属于哪一类人？
黑白决策
在现实生活中，你肯定看到过一类人，说起来某件事情的时候（比如买房），头头是道、井然有序，从经济大环境到城市轮动，从区域板块到个案楼盘，从户型到配套，从评估价到银行按揭，真的可以用广袤无垠来形容了
其实，这是对的，因为一个人他懂的越多，代表着他在买房这件事上认知上是正确的，就是做到了灰度认知
灰度认知是只在“ 白色”和“黑色”之间，还有浅灰、深灰、浅浅灰、深深灰等过渡的色调，在认识、认知上能清晰的知道这些，是没有任何问题的
同时，在现实生活中，你也肯定看到过一类人，做起某件事情的时候（比如买房），行动力非常快，比如听到某个同事介绍了某个楼盘，周末凑巧看到了某个广告，或者无意间刷到了某个公众号，以孙雷不及掩耳盗铃之势就去买了一套远郊的一手房，这行动力够快吧
但，天底下的事情，不是所有的事情都必须在3秒之内去完成的，虽然说在决策的时候，需要勇气、需要当机立断，需要快速的决策力，但没有一个遵照从“灰度认知”到“黑白决策”的链条和体系，你的决策越快，那么发生闪失的概率越大，你遭受的损失也就越大
另一方面，某一类人即使具备了很强的灰度认知，但到了决策的时候，就是按不下确认键，犹犹豫豫、优柔寡断，在需要黑白决策的那一瞬间，反而失去了勇气、贻误了战绩、错失了机遇
所以，你看到的任何一个人，在买房这件事上，他或者她最终没有买下或者买错的原因无非就是两个：
1、在需要灰度认知的时候，没有建立起完备的灰度认知，乱行动、乱决策，导致覆水难收，比如胡乱买了一手房，后悔不已
2、即使具备了很强的灰度认知，在需要决断力的黑白决策的时候，反而乱了阵脚，贻误战机，比如在确定性的房价上涨的时候，不果断下手，看着房价一天天飙到天上去
你，到底属于哪一类人？
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