【冬游大美青海 春览国家公园 青海省今冬明春文化旅游活动发布】
通讯员 唐仲蔚
为进一步挖掘青海特色文化旅游资源，激活今冬明春文化旅游市场，丰富今冬明春文化旅游产品，有效延长旅游季节，2019年11月至2020年4月，由青海省文化和旅游厅主办的，以“冬游大美青海，春览国家公园”为主题的“青海省今冬明春文化旅游活动”拉开序幕。其间，将在省内外推出九大主题10大类200余项今冬明春文化旅游活动，为市民和游客提供丰盛的文旅盛宴。
11月30日，青海省今冬明春文化旅游活动推介会将在西宁举行，大美青海今冬明春文旅活动正在火热进行，更多活动资讯可关注青海省文化旅游公众号。
重 点 活 动
一、自驾畅游美景之旅
1.“万人驾摄青海美春”大型宣传活动
活动时间：2019年12月至2020年4月
活动地点：青海省内
活动内容：大型创意大会开幕仪式；大型驾摄采风活动启动仪式；“路游青海，行摄美春”微电影宣传片首映发布；青海 6大主题化、春季淡季游产品发布；青海淡季（春季）游优惠政策宣布；青海春季线上智慧旅游平台发布；“路游青海，行摄美春”线下采风活动启动。
责任单位：青海省文化和旅游厅、携程旅行网
2. 青海入境旅游市场破冰行动
活动时间：2019年11月
活动地点：青海省内
活动内容：拟邀请新加坡、日本、韩国、马来西亚、泰国等国家和台湾地区的100名旅行商，来青考察旅游线路。
责任单位：青海省旅游投资集团股份有限公司
3. 南丝绸之路青海段冬季自驾系列活动
活动时间：2019年11月至2020年4月
活动地点：西宁、海南、海北、海西
活动内容：本次“南丝绸之路青海段冬旅活动”西宁集结后，自驾途经青海湖、哈拉湖、魔鬼城、察尔汗盐湖等。
责任单位：青海远欧文化传媒有限公司
二、欢乐冬日冰雪之旅
1. 互助彩虹部落第九届冰雪节
活动时间：2019年12月至2020年2月
活动地点：互助县彩虹部落土族园
活动内容：主要活动有体验式滑雪、雪地摩托车、冰车、射箭、儿童游乐场等。
责任单位：海东市文体旅游广电局
2. 2020第九届冰雪旅游节开幕式暨东峡冰雪欢乐谷活动
活动时间：2019年12月至2020年3月
活动地点：大通鹞子沟康乐滑雪场、金帝顺滑雪场。
活动内容：开幕式文艺演出；组织游客观赏林海雪原，参加滑雪、雪地摩托、雪雕等冰雪娱乐活动；组织户外俱乐部进行林间穿越等活动。
责任单位：西宁市文化旅游广电局
3.“喜迎冬奥会 魅力岗什卡”冬季文化旅游节
活动时间：2020年1月至2月
活动地点：门源县
活动内容：组织开展冰雕展、冰上运动、车轮大战、冰车竞速、冰上拔河等系列活动。
责任单位：海北州文体旅游广电局
4．通天河冰沙嘛呢节
活动时间：2020年2月2日
活动地点：称多县通天河
活动内容：通天河两岸农牧民自发在冰面上用沙子或石块“书”写巨型六字真言、吉祥八宝等文字和图案，冰为纸、沙为墨，感恩大自然，保护母亲河，确保一江清水向东流。
责任单位：玉树州文体旅游广电局
5．青海湖封、开湖奇观和春季观鸟活动
活动时间：2019年12月至2020年4月
活动地点：二郎剑区、仙女湾景区
活动内容：青海湖的封湖、开湖堪称“圣湖奇观”。届时，将组织媒体记者、旅行社和游客观封湖、开湖壮景，体验“圣湖奇观”。
责任单位：青海湖景区保护利用管理局
三、乡村民俗风情之旅
1．“壮丽70年 奋斗新时代”— 一带一路中的青海展
活动时间：2019年9月20日至2020年2月20日
活动地点：青海藏文化博物院
活动内容：汇集13家文博单位的380套典型文物，向省内外观众集中展现“一带一路”中青海历史文化的深厚底蕴和青海人民艰苦奋斗的民族精神。
责任单位：青海藏文化博物院
2. 玉树卓木其糌粑祈福暨康巴服饰文化旅游节
活动时间：藏历2月22日（公历4月初）
活动地点：称多县尕多镇卓木其村
活动内容：春耕前民间祭祀民俗活动，以“千年古村落文化体验+康巴服饰秀摄影大赛+糌粑狂欢节”的形式，感受来自三江之源、圣洁玉树的祝福。
责任单位：玉树州文体旅游广电局
3. 贵德县2020年黄河文化艺术节
活动时间：2020年4月10日至28日
活动地点：贵德县城黄河岸边
活动内容：在梨花飘香、河水清澈的季节，推出主题文化笔会、大型文艺演出和各类文体活动。
责任单位：海南州文体旅游广电局
四、非遗文化体验之旅
1. 楚风古舞——土族“於菟”舞
活动时间：2019年12月15日
活动地点：同仁县年都乎村
活动内容：组织游客在同仁县年都乎乡年都乎村观看奇特古老的土族“於菟”舞。
责任单位：黄南州文体旅游广电局
2. 排灯彩灯艺术展
活动时间：2020年1月至2月
活动地点：湟源县
活动内容：以“排灯+故事”“排灯+彩灯”“排灯+回忆”等多种形式，集中展示湟源县非物质文化遗产湟源排灯，展示高原“小北京”的夜晚，再现茶马互市“繁荣景象”。
责任单位：西宁市文化旅游广电局
3. 塔尔寺酥油花展
活动时间：2020年2月8日
活动地点：湟中县塔尔寺景区
活动内容：组织开展“湟中八韵”展演，“八瓣莲花”非遗文化展示，国家级非物质文化遗产——塔尔寺酥油花展示，参观“跳欠”等佛事活动。
责任单位：西宁市文化旅游广电局
五、摄影采风美景之旅
1. 黄河湿地摄影观鸟游
活动时间：2019年11月至2020年3月
活动地点：贵德千姿湖
活动内容：利用黄河湿地鸟谱图等大型广告和科普展板，邀请省摄影协会和摄影爱好者进行观鸟摄影活动。
责任单位：海南州文体旅游广电局
2. “我眼中的冬日青海湖”生态摄影
活动时间：2019年12月至2020年3月
活动地点：环湖地区
活动内容：举办游客眼中的冬季青海湖美景摄影展，提高冬游青海湖的关注度和参与积极性。
责任单位：青海湖景区保护利用管理局
六、户外健身挑战之旅
1.“眺望团结峰?探秘雅丹群”哈拉湖冰雪英雄会
活动时间：2019年12月28日至31日
活动地点：天峻县
活动内容：组织群众沿哈拉湖北岸进入蒙古大营举行“圣湖宿营”跨年焰火迎新晚会。
责任单位：海西州文化旅游广电局
2. 青海湖元旦徒步迎新年活动
活动时间：2020年1月1日
活动地点：二郎剑景区
活动内容：新年来临之际，以“爱”为主题，把户外徒步活动同青海湖冬季旅游资源有机结合起来，体现“我运动、我快乐”的健康旅游理念，传达低碳环保的生态旅游理念。配套开展捡拾垃圾等环保公益活动和丰富的休闲娱乐项目。
责任单位：青海湖景区保护利用管理局
七、新春嘉年华节庆之旅
1. “文旅融合新发展，文化惠民下基层”花儿专场演出活动
活动时间：2019年11月至2020年4月
活动地点：青海省内
活动内容：由青海省演艺集团花儿艺术团组成的文艺小分队，赴平安、乐都、互助、大通等地开展以花儿综艺为主要演出内容的20场文化惠民活动。
责任单位：青海省演艺集团
2. 全省文化旅游企业冬春季产品采购会
活动时间：2019年12月
活动地点：西宁新华联童梦乐园景区
活动内容：通过推介、洽谈把全省文旅企业资源有效整合，促进青海文旅企业良性发展，吸引更多的文旅企业参与到文旅产业发展中。
责任单位：青海省文化和旅游协会
3. “壮丽70年 奋进新时代”戏曲进乡村演出活动
活动时间：2019年12至2020年2月
活动地点：西宁、平安、湟中、湟源、门源部分村镇
活动内容：春节期间，开展“壮丽70年 奋进新时代”戏曲进乡村演出40场余场，营造浓厚的节日氛围。
责任单位：青海省文化馆
4. 第二届“青海年·醉海东”文化旅游节
活动时间：2019年12月至2020年3月
活动地点：海东市
活动内容：以“五个千人”活动为焦点，组织各县（区）开展迎新春文艺调演、“知党情·感党恩”戏曲下乡等文化旅游系列活动，吸引游客来海东过年。
责任单位：海东市文体旅游广电局
八、冬春季文旅宣传推广活动
1. “私享青海，环途冬春”品牌线上宣传活动
活动时间：2020年1月
活动地点：携程旅行网
活动内容：青海 6大主题化、冬春2大季节化淡季游产品C位主推；青海冬春游优享政策发布；青海冬春旅游热点、资讯、攻略、游记全方位同步发布。
责任单位：青海省文化和旅游厅
2. 青海文化旅游山西推介活动
活动时间：2019年12月上旬
活动地点：山西太原市
活动内容：我省在山西召开沿黄九省区文博会期间，开展青海文化旅游推介活动，加强两省交流合作，提升青海文化旅游在山西的知名度和影响力。
责任单位：青海省文化和旅游厅
3. 首届“天下黄河青海清”弘扬黄河文化全国书画大赛
活动时间：2019年11月至2020年4月
活动地点：青海省内
活动内容：泼墨百米长卷“颂黄河”活动、青海境内黄河流域书画家采风活动、首届“天下黄河青海清”弘扬黄河文化书画大赛活动、“迎新春，送春联，送祝福”文化下乡活动、青海省文化旅游书画产业发展基地挂牌仪式。
责任单位：中国国画院、西海都市报社、海蓝雅文化传媒发展有限公司
九、文旅行业大练兵活动
1. 全省文化和旅游统计业务工作培训班
活动时间：2019年12月
活动地点：西宁市
活动内容：总结2019年全省文化和旅游统计工作，部署2020年全省文化和旅游统计工作；进行统计工作培训。
责任单位：青海省文化和旅游厅
2. 研学旅游系列培训活动
活动时间：2020年1月至3月
活动地点：互助天佑德酒厂
活动内容：邀请专家，对青海研学旅游发展方向，研学旅游综合素质评价体系等方面进行解读。
责任单位：青海省文化和旅游厅
十、冬春季文旅优惠信息发布
1. 文化惠民卡
活动时间：2019年10月23日启动
活动地点：西宁
活动内容：积极推进实施青海省文化惠民卡西宁试点项目，先期面向西宁地区常住居民发放5万张，培育文化市场，促进文化消费。
责任单位：青海省文化和旅游厅
2. “你选书，我买单”主题活动
活动时间：书店营业时间
活动地点：新华书店 西宁书城
活动内容：为充分满足广大读者的个性化需求，缩短新书和读者见面的时间，联合新华书店、西宁书城合作开展“你选书，我买单”活动。
责任单位：青海省图书馆
3.景区优惠：青海湖、塔尔寺、互助土族故土园、互助北山、孟达天池、骆驼泉、峡群森林、原子城、王洛宾音乐艺术馆、阿咪东索、茶卡盐湖、茶卡天空壹号、贵德国家地质、南海殿、中华福运轮、龙羊峡、新华联童梦乐园等景区开展不同程度的优惠措施。
通讯员 唐仲蔚
为进一步挖掘青海特色文化旅游资源，激活今冬明春文化旅游市场，丰富今冬明春文化旅游产品，有效延长旅游季节，2019年11月至2020年4月，由青海省文化和旅游厅主办的，以“冬游大美青海，春览国家公园”为主题的“青海省今冬明春文化旅游活动”拉开序幕。其间，将在省内外推出九大主题10大类200余项今冬明春文化旅游活动，为市民和游客提供丰盛的文旅盛宴。
11月30日，青海省今冬明春文化旅游活动推介会将在西宁举行，大美青海今冬明春文旅活动正在火热进行，更多活动资讯可关注青海省文化旅游公众号。
重 点 活 动
一、自驾畅游美景之旅
1.“万人驾摄青海美春”大型宣传活动
活动时间：2019年12月至2020年4月
活动地点：青海省内
活动内容：大型创意大会开幕仪式；大型驾摄采风活动启动仪式；“路游青海，行摄美春”微电影宣传片首映发布；青海 6大主题化、春季淡季游产品发布；青海淡季（春季）游优惠政策宣布；青海春季线上智慧旅游平台发布；“路游青海，行摄美春”线下采风活动启动。
责任单位：青海省文化和旅游厅、携程旅行网
2. 青海入境旅游市场破冰行动
活动时间：2019年11月
活动地点：青海省内
活动内容：拟邀请新加坡、日本、韩国、马来西亚、泰国等国家和台湾地区的100名旅行商，来青考察旅游线路。
责任单位：青海省旅游投资集团股份有限公司
3. 南丝绸之路青海段冬季自驾系列活动
活动时间：2019年11月至2020年4月
活动地点：西宁、海南、海北、海西
活动内容：本次“南丝绸之路青海段冬旅活动”西宁集结后，自驾途经青海湖、哈拉湖、魔鬼城、察尔汗盐湖等。
责任单位：青海远欧文化传媒有限公司
二、欢乐冬日冰雪之旅
1. 互助彩虹部落第九届冰雪节
活动时间：2019年12月至2020年2月
活动地点：互助县彩虹部落土族园
活动内容：主要活动有体验式滑雪、雪地摩托车、冰车、射箭、儿童游乐场等。
责任单位：海东市文体旅游广电局
2. 2020第九届冰雪旅游节开幕式暨东峡冰雪欢乐谷活动
活动时间：2019年12月至2020年3月
活动地点：大通鹞子沟康乐滑雪场、金帝顺滑雪场。
活动内容：开幕式文艺演出；组织游客观赏林海雪原，参加滑雪、雪地摩托、雪雕等冰雪娱乐活动；组织户外俱乐部进行林间穿越等活动。
责任单位：西宁市文化旅游广电局
3.“喜迎冬奥会 魅力岗什卡”冬季文化旅游节
活动时间：2020年1月至2月
活动地点：门源县
活动内容：组织开展冰雕展、冰上运动、车轮大战、冰车竞速、冰上拔河等系列活动。
责任单位：海北州文体旅游广电局
4．通天河冰沙嘛呢节
活动时间：2020年2月2日
活动地点：称多县通天河
活动内容：通天河两岸农牧民自发在冰面上用沙子或石块“书”写巨型六字真言、吉祥八宝等文字和图案，冰为纸、沙为墨，感恩大自然，保护母亲河，确保一江清水向东流。
责任单位：玉树州文体旅游广电局
5．青海湖封、开湖奇观和春季观鸟活动
活动时间：2019年12月至2020年4月
活动地点：二郎剑区、仙女湾景区
活动内容：青海湖的封湖、开湖堪称“圣湖奇观”。届时，将组织媒体记者、旅行社和游客观封湖、开湖壮景，体验“圣湖奇观”。
责任单位：青海湖景区保护利用管理局
三、乡村民俗风情之旅
1．“壮丽70年 奋斗新时代”— 一带一路中的青海展
活动时间：2019年9月20日至2020年2月20日
活动地点：青海藏文化博物院
活动内容：汇集13家文博单位的380套典型文物，向省内外观众集中展现“一带一路”中青海历史文化的深厚底蕴和青海人民艰苦奋斗的民族精神。
责任单位：青海藏文化博物院
2. 玉树卓木其糌粑祈福暨康巴服饰文化旅游节
活动时间：藏历2月22日（公历4月初）
活动地点：称多县尕多镇卓木其村
活动内容：春耕前民间祭祀民俗活动，以“千年古村落文化体验+康巴服饰秀摄影大赛+糌粑狂欢节”的形式，感受来自三江之源、圣洁玉树的祝福。
责任单位：玉树州文体旅游广电局
3. 贵德县2020年黄河文化艺术节
活动时间：2020年4月10日至28日
活动地点：贵德县城黄河岸边
活动内容：在梨花飘香、河水清澈的季节，推出主题文化笔会、大型文艺演出和各类文体活动。
责任单位：海南州文体旅游广电局
四、非遗文化体验之旅
1. 楚风古舞——土族“於菟”舞
活动时间：2019年12月15日
活动地点：同仁县年都乎村
活动内容：组织游客在同仁县年都乎乡年都乎村观看奇特古老的土族“於菟”舞。
责任单位：黄南州文体旅游广电局
2. 排灯彩灯艺术展
活动时间：2020年1月至2月
活动地点：湟源县
活动内容：以“排灯+故事”“排灯+彩灯”“排灯+回忆”等多种形式，集中展示湟源县非物质文化遗产湟源排灯，展示高原“小北京”的夜晚，再现茶马互市“繁荣景象”。
责任单位：西宁市文化旅游广电局
3. 塔尔寺酥油花展
活动时间：2020年2月8日
活动地点：湟中县塔尔寺景区
活动内容：组织开展“湟中八韵”展演，“八瓣莲花”非遗文化展示，国家级非物质文化遗产——塔尔寺酥油花展示，参观“跳欠”等佛事活动。
责任单位：西宁市文化旅游广电局
五、摄影采风美景之旅
1. 黄河湿地摄影观鸟游
活动时间：2019年11月至2020年3月
活动地点：贵德千姿湖
活动内容：利用黄河湿地鸟谱图等大型广告和科普展板，邀请省摄影协会和摄影爱好者进行观鸟摄影活动。
责任单位：海南州文体旅游广电局
2. “我眼中的冬日青海湖”生态摄影
活动时间：2019年12月至2020年3月
活动地点：环湖地区
活动内容：举办游客眼中的冬季青海湖美景摄影展，提高冬游青海湖的关注度和参与积极性。
责任单位：青海湖景区保护利用管理局
六、户外健身挑战之旅
1.“眺望团结峰?探秘雅丹群”哈拉湖冰雪英雄会
活动时间：2019年12月28日至31日
活动地点：天峻县
活动内容：组织群众沿哈拉湖北岸进入蒙古大营举行“圣湖宿营”跨年焰火迎新晚会。
责任单位：海西州文化旅游广电局
2. 青海湖元旦徒步迎新年活动
活动时间：2020年1月1日
活动地点：二郎剑景区
活动内容：新年来临之际，以“爱”为主题，把户外徒步活动同青海湖冬季旅游资源有机结合起来，体现“我运动、我快乐”的健康旅游理念，传达低碳环保的生态旅游理念。配套开展捡拾垃圾等环保公益活动和丰富的休闲娱乐项目。
责任单位：青海湖景区保护利用管理局
七、新春嘉年华节庆之旅
1. “文旅融合新发展，文化惠民下基层”花儿专场演出活动
活动时间：2019年11月至2020年4月
活动地点：青海省内
活动内容：由青海省演艺集团花儿艺术团组成的文艺小分队，赴平安、乐都、互助、大通等地开展以花儿综艺为主要演出内容的20场文化惠民活动。
责任单位：青海省演艺集团
2. 全省文化旅游企业冬春季产品采购会
活动时间：2019年12月
活动地点：西宁新华联童梦乐园景区
活动内容：通过推介、洽谈把全省文旅企业资源有效整合，促进青海文旅企业良性发展，吸引更多的文旅企业参与到文旅产业发展中。
责任单位：青海省文化和旅游协会
3. “壮丽70年 奋进新时代”戏曲进乡村演出活动
活动时间：2019年12至2020年2月
活动地点：西宁、平安、湟中、湟源、门源部分村镇
活动内容：春节期间，开展“壮丽70年 奋进新时代”戏曲进乡村演出40场余场，营造浓厚的节日氛围。
责任单位：青海省文化馆
4. 第二届“青海年·醉海东”文化旅游节
活动时间：2019年12月至2020年3月
活动地点：海东市
活动内容：以“五个千人”活动为焦点，组织各县（区）开展迎新春文艺调演、“知党情·感党恩”戏曲下乡等文化旅游系列活动，吸引游客来海东过年。
责任单位：海东市文体旅游广电局
八、冬春季文旅宣传推广活动
1. “私享青海，环途冬春”品牌线上宣传活动
活动时间：2020年1月
活动地点：携程旅行网
活动内容：青海 6大主题化、冬春2大季节化淡季游产品C位主推；青海冬春游优享政策发布；青海冬春旅游热点、资讯、攻略、游记全方位同步发布。
责任单位：青海省文化和旅游厅
2. 青海文化旅游山西推介活动
活动时间：2019年12月上旬
活动地点：山西太原市
活动内容：我省在山西召开沿黄九省区文博会期间，开展青海文化旅游推介活动，加强两省交流合作，提升青海文化旅游在山西的知名度和影响力。
责任单位：青海省文化和旅游厅
3. 首届“天下黄河青海清”弘扬黄河文化全国书画大赛
活动时间：2019年11月至2020年4月
活动地点：青海省内
活动内容：泼墨百米长卷“颂黄河”活动、青海境内黄河流域书画家采风活动、首届“天下黄河青海清”弘扬黄河文化书画大赛活动、“迎新春，送春联，送祝福”文化下乡活动、青海省文化旅游书画产业发展基地挂牌仪式。
责任单位：中国国画院、西海都市报社、海蓝雅文化传媒发展有限公司
九、文旅行业大练兵活动
1. 全省文化和旅游统计业务工作培训班
活动时间：2019年12月
活动地点：西宁市
活动内容：总结2019年全省文化和旅游统计工作，部署2020年全省文化和旅游统计工作；进行统计工作培训。
责任单位：青海省文化和旅游厅
2. 研学旅游系列培训活动
活动时间：2020年1月至3月
活动地点：互助天佑德酒厂
活动内容：邀请专家，对青海研学旅游发展方向，研学旅游综合素质评价体系等方面进行解读。
责任单位：青海省文化和旅游厅
十、冬春季文旅优惠信息发布
1. 文化惠民卡
活动时间：2019年10月23日启动
活动地点：西宁
活动内容：积极推进实施青海省文化惠民卡西宁试点项目，先期面向西宁地区常住居民发放5万张，培育文化市场，促进文化消费。
责任单位：青海省文化和旅游厅
2. “你选书，我买单”主题活动
活动时间：书店营业时间
活动地点：新华书店 西宁书城
活动内容：为充分满足广大读者的个性化需求，缩短新书和读者见面的时间，联合新华书店、西宁书城合作开展“你选书，我买单”活动。
责任单位：青海省图书馆
3.景区优惠：青海湖、塔尔寺、互助土族故土园、互助北山、孟达天池、骆驼泉、峡群森林、原子城、王洛宾音乐艺术馆、阿咪东索、茶卡盐湖、茶卡天空壹号、贵德国家地质、南海殿、中华福运轮、龙羊峡、新华联童梦乐园等景区开展不同程度的优惠措施。
【为什么别人做大了，你却不行？】
放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，企业家与企业家的竞争。那些拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
因为从事成长性企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
▌认知：我对成长性企业家的观念改变
中性远观阶段：那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询与企业合作的模式多是项目制，每个项目都有一个客户高管担任的项目经理，因此接触公司掌门人，只是在项目阶段会议或应酬的饭桌上。那时远远观之，对老板们的印象无非是位置高、有魄力、有手腕，没有更多深入的印象。
略微面阶段：后来我从外企转身进入民营企业做CEO，这时看到了真实、有血有肉、有情感的老板。他们拼搏、强悍、霸道，只为让自己创办的企业拼命按自己的愿望往前走，哪怕是血淋淋的代价也在所不惜。这时的印象深刻，也残酷了很多，也是基于初次下海呛了水的缘故，对企业家的认知带了些许负面的印象。
发愿成就阶段：自专注于企业家教练以来，完全以第三只眼、教练加朋友的身份与企业家相处，特别是常年浸泡于私董会，以及1对1的私人教练模式，让我看到了企业家作为独特人群的显著优势：对商业机会的敏感嗅觉、坚毅的付出、引领和担当，为了一个组织的生存、发展与未来，拼尽体力、心力，甚至抵押上个人的全部资产、财富与性命都在所不辞。企业因而一步步壮大，员工收入越来越高，对社会的贡献也越来越大。
至此，对于企业家的社会价值我有了越来越深刻的认知：正是这一小概率出现的群体，依托他们的理念和特殊品质，开创出一个又一个商业机遇，从而推动了社会的进步。放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，再往细里说，就是企业家与企业家的竞争。理解、尊敬，并发自内心地渴望帮到他们，成就更为宏大的事业，成了我的愿景和存在的价值。于是，关爱、欣赏、支持，变成了我的行为模式与思维惯例。
▌问题：拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
有了认知的变化，研究就想更加深入，为了精准地描述这一特殊贡献人群的特征，我开始了对企业家画像的探索。一方面为了挖掘好苗子，另一方面也是让企业家自我观照，以便更好地取长补短。
依着这样的画像，我确实发现了很多具有显著特质的企业家。欣喜之余，一个严峻的话题摆在了面前：我服务的多为成长性企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，再也徘徊不前。就个人特质而言相差不大，为何输在了长跑线上？
当初有顾问挑战这个话题时，我还站在企业家一边，坚定地捍卫：不能一概而论，个人境况不同，有早有晚嘛。说归说，但这个“结”从此盘在了心里，直到最近连续几次的私董会案例，似有“结”要被打开的感觉。今天就把这种感觉梳理出来，供大家探讨。
▌结论：差距在于建构愿景与达成愿景的能力
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡者和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以来描述不同企业家的众生相。
（1）领袖型企业家：他们总是能站在超出常人见识的高度，去建构个人和组织的愿景与目标，然后以此愿景突破已有能力的极限，去构想路径和方法。同时，他们还具有超强的按路径去达成各阶段目标、最终达成总目标的能力。这两项能力相匹配，他们总能打破常规做事，跨越一个又一个的山峰，达至领袖的地位。
今天一则消息报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中谈到2004年万科销售收入仅仅91亿时，郁亮硬是建构了要实现1000亿的战略目标，王石都认为太冒进，奉劝要慢一点。结果郁亮带领万科2010年就实现了1000亿销售收入，提前4年达成了这个大目标。
愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命和生命的意义。只有想明白这一点，才能志存高远，也才有可能打破组织边界去重构、整合以达成愿景。
（2）现实型企业家：他们总是在现有成就的基础上，依据现有达成目标的能力，提出一个增长率，然后去努力达成。如同铺台阶、爬台阶，一步一步往上就做到了小有规模，既舒适还小有成就。日积月累，他们会与领袖企业拉开显著差距。
这就是那些经历多年发展，规模与地位却没有根本改变的中小型企业的经营者。当然，这类企业家不仅出现在中小企业身上，即使做到了较大规模，如果丧失了重新建构愿景的能力，也同样会陷于平庸甚至衰落的境地。
（3）理想型企业家：有建构组织和个人愿景的能力，但达成愿景的能力却不匹配，带有极强的理想主义色彩。目前限于各种困境的乐视董事长贾跃亭就有典型的理想型企业家色彩。
（4）平凡型企业家：建构愿景与达成愿景的能力都较弱，基本上没有机会成为真正的企业家，与大多数芸芸众生一样只能成为企业主中的平凡者。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1)大幅度提高资源的产出；2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3)开创了新市场和新顾客群；4)视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。（本文完）
放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，企业家与企业家的竞争。那些拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
因为从事成长性企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
▌认知：我对成长性企业家的观念改变
中性远观阶段：那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询与企业合作的模式多是项目制，每个项目都有一个客户高管担任的项目经理，因此接触公司掌门人，只是在项目阶段会议或应酬的饭桌上。那时远远观之，对老板们的印象无非是位置高、有魄力、有手腕，没有更多深入的印象。
略微面阶段：后来我从外企转身进入民营企业做CEO，这时看到了真实、有血有肉、有情感的老板。他们拼搏、强悍、霸道，只为让自己创办的企业拼命按自己的愿望往前走，哪怕是血淋淋的代价也在所不惜。这时的印象深刻，也残酷了很多，也是基于初次下海呛了水的缘故，对企业家的认知带了些许负面的印象。
发愿成就阶段：自专注于企业家教练以来，完全以第三只眼、教练加朋友的身份与企业家相处，特别是常年浸泡于私董会，以及1对1的私人教练模式，让我看到了企业家作为独特人群的显著优势：对商业机会的敏感嗅觉、坚毅的付出、引领和担当，为了一个组织的生存、发展与未来，拼尽体力、心力，甚至抵押上个人的全部资产、财富与性命都在所不辞。企业因而一步步壮大，员工收入越来越高，对社会的贡献也越来越大。
至此，对于企业家的社会价值我有了越来越深刻的认知：正是这一小概率出现的群体，依托他们的理念和特殊品质，开创出一个又一个商业机遇，从而推动了社会的进步。放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，再往细里说，就是企业家与企业家的竞争。理解、尊敬，并发自内心地渴望帮到他们，成就更为宏大的事业，成了我的愿景和存在的价值。于是，关爱、欣赏、支持，变成了我的行为模式与思维惯例。
▌问题：拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
有了认知的变化，研究就想更加深入，为了精准地描述这一特殊贡献人群的特征，我开始了对企业家画像的探索。一方面为了挖掘好苗子，另一方面也是让企业家自我观照，以便更好地取长补短。
依着这样的画像，我确实发现了很多具有显著特质的企业家。欣喜之余，一个严峻的话题摆在了面前：我服务的多为成长性企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，再也徘徊不前。就个人特质而言相差不大，为何输在了长跑线上？
当初有顾问挑战这个话题时，我还站在企业家一边，坚定地捍卫：不能一概而论，个人境况不同，有早有晚嘛。说归说，但这个“结”从此盘在了心里，直到最近连续几次的私董会案例，似有“结”要被打开的感觉。今天就把这种感觉梳理出来，供大家探讨。
▌结论：差距在于建构愿景与达成愿景的能力
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡者和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以来描述不同企业家的众生相。
（1）领袖型企业家：他们总是能站在超出常人见识的高度，去建构个人和组织的愿景与目标，然后以此愿景突破已有能力的极限，去构想路径和方法。同时，他们还具有超强的按路径去达成各阶段目标、最终达成总目标的能力。这两项能力相匹配，他们总能打破常规做事，跨越一个又一个的山峰，达至领袖的地位。
今天一则消息报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中谈到2004年万科销售收入仅仅91亿时，郁亮硬是建构了要实现1000亿的战略目标，王石都认为太冒进，奉劝要慢一点。结果郁亮带领万科2010年就实现了1000亿销售收入，提前4年达成了这个大目标。
愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命和生命的意义。只有想明白这一点，才能志存高远，也才有可能打破组织边界去重构、整合以达成愿景。
（2）现实型企业家：他们总是在现有成就的基础上，依据现有达成目标的能力，提出一个增长率，然后去努力达成。如同铺台阶、爬台阶，一步一步往上就做到了小有规模，既舒适还小有成就。日积月累，他们会与领袖企业拉开显著差距。
这就是那些经历多年发展，规模与地位却没有根本改变的中小型企业的经营者。当然，这类企业家不仅出现在中小企业身上，即使做到了较大规模，如果丧失了重新建构愿景的能力，也同样会陷于平庸甚至衰落的境地。
（3）理想型企业家：有建构组织和个人愿景的能力，但达成愿景的能力却不匹配，带有极强的理想主义色彩。目前限于各种困境的乐视董事长贾跃亭就有典型的理想型企业家色彩。
（4）平凡型企业家：建构愿景与达成愿景的能力都较弱，基本上没有机会成为真正的企业家，与大多数芸芸众生一样只能成为企业主中的平凡者。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1)大幅度提高资源的产出；2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3)开创了新市场和新顾客群；4)视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。（本文完）
【为什么别人做大了，你却不行？】
因为从事成长性企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
▌认知：我对成长性企业家的观念改变
中性远观阶段：那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询与企业合作的模式多是项目制，每个项目都有一个客户高管担任的项目经理，因此接触公司掌门人，只是在项目阶段会议或应酬的饭桌上。那时远远观之，对老板们的印象无非是位置高、有魄力、有手腕，没有更多深入的印象。
略微面阶段：后来我从外企转身进入民营企业做CEO，这时看到了真实、有血有肉、有情感的老板。他们拼搏、强悍、霸道，只为让自己创办的企业拼命按自己的愿望往前走，哪怕是血淋淋的代价也在所不惜。这时的印象深刻，也残酷了很多，也是基于初次下海呛了水的缘故，对企业家的认知带了些许负面的印象。
发愿成就阶段：自专注于企业家教练以来，完全以第三只眼、教练加朋友的身份与企业家相处，特别是常年浸泡于私董会，以及1对1的私人教练模式，让我看到了企业家作为独特人群的显著优势：对商业机会的敏感嗅觉、坚毅的付出、引领和担当，为了一个组织的生存、发展与未来，拼尽体力、心力，甚至抵押上个人的全部资产、财富与性命都在所不辞。企业因而一步步壮大，员工收入越来越高，对社会的贡献也越来越大。
至此，对于企业家的社会价值我有了越来越深刻的认知：正是这一小概率出现的群体，依托他们的理念和特殊品质，开创出一个又一个商业机遇，从而推动了社会的进步。放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，再往细里说，就是企业家与企业家的竞争。理解、尊敬，并发自内心地渴望帮到他们，成就更为宏大的事业，成了我的愿景和存在的价值。于是，关爱、欣赏、支持，变成了我的行为模式与思维惯例。
▌问题：拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
有了认知的变化，研究就想更加深入，为了精准地描述这一特殊贡献人群的特征，我开始了对企业家画像的探索。一方面为了挖掘好苗子，另一方面也是让企业家自我观照，以便更好地取长补短。
依着这样的画像，我确实发现了很多具有显著特质的企业家。欣喜之余，一个严峻的话题摆在了面前：我服务的多为成长性企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，再也徘徊不前。就个人特质而言相差不大，为何输在了长跑线上？
当初有顾问挑战这个话题时，我还站在企业家一边，坚定地捍卫：不能一概而论，个人境况不同，有早有晚嘛。说归说，但这个“结”从此盘在了心里，直到最近连续几次的私董会案例，似有“结”要被打开的感觉。今天就把这种感觉梳理出来，供大家探讨。
▌结论：差距在于建构愿景与达成愿景的能力
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡者和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以来描述不同企业家的众生相。
（1）领袖型企业家：他们总是能站在超出常人见识的高度，去建构个人和组织的愿景与目标，然后以此愿景突破已有能力的极限，去构想路径和方法。同时，他们还具有超强的按路径去达成各阶段目标、最终达成总目标的能力。这两项能力相匹配，他们总能打破常规做事，跨越一个又一个的山峰，达至领袖的地位。
今天一则消息报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中谈到2004年万科销售收入仅仅91亿时，郁亮硬是建构了要实现1000亿的战略目标，王石都认为太冒进，奉劝要慢一点。结果郁亮带领万科2010年就实现了1000亿销售收入，提前4年达成了这个大目标。
愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命和生命的意义。只有想明白这一点，才能志存高远，也才有可能打破组织边界去重构、整合以达成愿景。
（2）现实型企业家：他们总是在现有成就的基础上，依据现有达成目标的能力，提出一个增长率，然后去努力达成。如同铺台阶、爬台阶，一步一步往上就做到了小有规模，既舒适还小有成就。日积月累，他们会与领袖企业拉开显著差距。
这就是那些经历多年发展，规模与地位却没有根本改变的中小型企业的经营者。当然，这类企业家不仅出现在中小企业身上，即使做到了较大规模，如果丧失了重新建构愿景的能力，也同样会陷于平庸甚至衰落的境地。
（3）理想型企业家：有建构组织和个人愿景的能力，但达成愿景的能力却不匹配，带有极强的理想主义色彩。目前限于各种困境的乐视董事长贾跃亭就有典型的理想型企业家色彩。
（4）平凡型企业家：建构愿景与达成愿景的能力都较弱，基本上没有机会成为真正的企业家，与大多数芸芸众生一样只能成为企业主中的平凡者。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1)大幅度提高资源的产出；2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3)开创了新市场和新顾客群；4)视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。（本文完）
因为从事成长性企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
▌认知：我对成长性企业家的观念改变
中性远观阶段：那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询与企业合作的模式多是项目制，每个项目都有一个客户高管担任的项目经理，因此接触公司掌门人，只是在项目阶段会议或应酬的饭桌上。那时远远观之，对老板们的印象无非是位置高、有魄力、有手腕，没有更多深入的印象。
略微面阶段：后来我从外企转身进入民营企业做CEO，这时看到了真实、有血有肉、有情感的老板。他们拼搏、强悍、霸道，只为让自己创办的企业拼命按自己的愿望往前走，哪怕是血淋淋的代价也在所不惜。这时的印象深刻，也残酷了很多，也是基于初次下海呛了水的缘故，对企业家的认知带了些许负面的印象。
发愿成就阶段：自专注于企业家教练以来，完全以第三只眼、教练加朋友的身份与企业家相处，特别是常年浸泡于私董会，以及1对1的私人教练模式，让我看到了企业家作为独特人群的显著优势：对商业机会的敏感嗅觉、坚毅的付出、引领和担当，为了一个组织的生存、发展与未来，拼尽体力、心力，甚至抵押上个人的全部资产、财富与性命都在所不辞。企业因而一步步壮大，员工收入越来越高，对社会的贡献也越来越大。
至此，对于企业家的社会价值我有了越来越深刻的认知：正是这一小概率出现的群体，依托他们的理念和特殊品质，开创出一个又一个商业机遇，从而推动了社会的进步。放眼世界，国与国的竞争，其实就是企业与企业的竞争，再往细里说，就是企业家与企业家的竞争。理解、尊敬，并发自内心地渴望帮到他们，成就更为宏大的事业，成了我的愿景和存在的价值。于是，关爱、欣赏、支持，变成了我的行为模式与思维惯例。
▌问题：拥有相似特质的企业家，为什么成就迥异？
有了认知的变化，研究就想更加深入，为了精准地描述这一特殊贡献人群的特征，我开始了对企业家画像的探索。一方面为了挖掘好苗子，另一方面也是让企业家自我观照，以便更好地取长补短。
依着这样的画像，我确实发现了很多具有显著特质的企业家。欣喜之余，一个严峻的话题摆在了面前：我服务的多为成长性企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，再也徘徊不前。就个人特质而言相差不大，为何输在了长跑线上？
当初有顾问挑战这个话题时，我还站在企业家一边，坚定地捍卫：不能一概而论，个人境况不同，有早有晚嘛。说归说，但这个“结”从此盘在了心里，直到最近连续几次的私董会案例，似有“结”要被打开的感觉。今天就把这种感觉梳理出来，供大家探讨。
▌结论：差距在于建构愿景与达成愿景的能力
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡者和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以来描述不同企业家的众生相。
（1）领袖型企业家：他们总是能站在超出常人见识的高度，去建构个人和组织的愿景与目标，然后以此愿景突破已有能力的极限，去构想路径和方法。同时，他们还具有超强的按路径去达成各阶段目标、最终达成总目标的能力。这两项能力相匹配，他们总能打破常规做事，跨越一个又一个的山峰，达至领袖的地位。
今天一则消息报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中谈到2004年万科销售收入仅仅91亿时，郁亮硬是建构了要实现1000亿的战略目标，王石都认为太冒进，奉劝要慢一点。结果郁亮带领万科2010年就实现了1000亿销售收入，提前4年达成了这个大目标。
愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命和生命的意义。只有想明白这一点，才能志存高远，也才有可能打破组织边界去重构、整合以达成愿景。
（2）现实型企业家：他们总是在现有成就的基础上，依据现有达成目标的能力，提出一个增长率，然后去努力达成。如同铺台阶、爬台阶，一步一步往上就做到了小有规模，既舒适还小有成就。日积月累，他们会与领袖企业拉开显著差距。
这就是那些经历多年发展，规模与地位却没有根本改变的中小型企业的经营者。当然，这类企业家不仅出现在中小企业身上，即使做到了较大规模，如果丧失了重新建构愿景的能力，也同样会陷于平庸甚至衰落的境地。
（3）理想型企业家：有建构组织和个人愿景的能力，但达成愿景的能力却不匹配，带有极强的理想主义色彩。目前限于各种困境的乐视董事长贾跃亭就有典型的理想型企业家色彩。
（4）平凡型企业家：建构愿景与达成愿景的能力都较弱，基本上没有机会成为真正的企业家，与大多数芸芸众生一样只能成为企业主中的平凡者。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1)大幅度提高资源的产出；2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3)开创了新市场和新顾客群；4)视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。（本文完）
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