#吐槽大会# “他们能差成什么样，能让中国足球来拯救他们，足球还能有鞭策别人的一天！[舔屏]”范志毅这场吐槽堪称本季最佳。“波兰人”、“郭一分”、“鸡蛋灌饼”，大家想听到的槽点一个都没少，这一场范大将军“杀”疯了，叨姐我也笑疯了。可以说全程是亮点，值得一刷再刷。
这场脱口秀说得好，首先是稿子好，损那是真的损。[舔屏]
吐槽周琦——
“打波兰那场，还剩7秒，我想赢定了，我就上个厕所，还没出来就听到喔的一声，我想赢定了，我提着裤子出来，结果平了。怎么平了，我很自责，都怪我，上什么厕所，应该让周琦上个厕所。”
“你就是挨骂少了，就该让你拿着篮球到足球场上去，让足球场上那帮球迷来骂骂你试试。[舔屏]”
就连念个广告都不忘吐槽一下周琦：“周琦你就别用X对了，你先搞清楚你是哪一队的！[舔屏]”
吐槽郭艾伦——
“世界杯生死战，只拿一分，篮球只拿一分，不容易的！我当年也踢后卫，我进的球都比他多，这足球进球不容易的，我可以跑七八十米还得进球。”
吐槽杨鸣那也是稳准狠——
“杨指导退役之前混到了个冠军，冠军那场总决赛，一秒都没上，人庆祝的时候，他把奖杯举起来了！[舔屏]”
最后他还托付呢——“足球篮球都不容易，希望大家多宽容，少骂点。[舔屏]”听听这说的啥话，这一场您还骂少了是咋的？
除了稿子好之外，范志毅的表演也很好。毕竟是运动员，就算是国足也是见过大场面的，不怯常舔屏]哉鐾虏鄣墓炭梢钥吹剿浅７潘桑浅Ｗ匀弧?0A而且，大部分时间范志毅都是脱稿的，这很不容易，毕竟很多专业的脱口秀演员还一直盯着提词器呢。[舔屏]可能当过教练的人，“骂”起人来也特别溜，不需要打草稿吧。
另外，范志毅的语言节奏也很棒，配合肢体和表情，相当幽默诙谐！[舔屏]所以，虽然杨鸣是很帅，但如果要投票，叨姐也投给范大将军。[舔屏]这一场他赢得实至名归。
还想说的是，虽然范志毅是前国足，虽然在世界杯上国足的表现不怎么样，但那已经是这么多年来，我们最好的一届国足了！[舔屏]所以，在这篇吐槽的稿子里，有一些“自sha式”的梗，第一次听笑了，第二次听，有点想哭。[舔屏]
其实，运动员是真的不容易，吐槽归吐槽，只要能在比赛的时候打出精气神，就还是少骂一点吧。
这场脱口秀说得好，首先是稿子好，损那是真的损。[舔屏]
吐槽周琦——
“打波兰那场，还剩7秒，我想赢定了，我就上个厕所，还没出来就听到喔的一声，我想赢定了，我提着裤子出来，结果平了。怎么平了，我很自责，都怪我，上什么厕所，应该让周琦上个厕所。”
“你就是挨骂少了，就该让你拿着篮球到足球场上去，让足球场上那帮球迷来骂骂你试试。[舔屏]”
就连念个广告都不忘吐槽一下周琦：“周琦你就别用X对了，你先搞清楚你是哪一队的！[舔屏]”
吐槽郭艾伦——
“世界杯生死战，只拿一分，篮球只拿一分，不容易的！我当年也踢后卫，我进的球都比他多，这足球进球不容易的，我可以跑七八十米还得进球。”
吐槽杨鸣那也是稳准狠——
“杨指导退役之前混到了个冠军，冠军那场总决赛，一秒都没上，人庆祝的时候，他把奖杯举起来了！[舔屏]”
最后他还托付呢——“足球篮球都不容易，希望大家多宽容，少骂点。[舔屏]”听听这说的啥话，这一场您还骂少了是咋的？
除了稿子好之外，范志毅的表演也很好。毕竟是运动员，就算是国足也是见过大场面的，不怯常舔屏]哉鐾虏鄣墓炭梢钥吹剿浅７潘桑浅Ｗ匀弧?0A而且，大部分时间范志毅都是脱稿的，这很不容易，毕竟很多专业的脱口秀演员还一直盯着提词器呢。[舔屏]可能当过教练的人，“骂”起人来也特别溜，不需要打草稿吧。
另外，范志毅的语言节奏也很棒，配合肢体和表情，相当幽默诙谐！[舔屏]所以，虽然杨鸣是很帅，但如果要投票，叨姐也投给范大将军。[舔屏]这一场他赢得实至名归。
还想说的是，虽然范志毅是前国足，虽然在世界杯上国足的表现不怎么样，但那已经是这么多年来，我们最好的一届国足了！[舔屏]所以，在这篇吐槽的稿子里，有一些“自sha式”的梗，第一次听笑了，第二次听，有点想哭。[舔屏]
其实，运动员是真的不容易，吐槽归吐槽，只要能在比赛的时候打出精气神，就还是少骂一点吧。
【中层管理者怎么带团队？】
带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
作为一个对喜欢K歌的人来说，无论是走路、运动还是洗澡，都忍不住想要高歌一曲
虽然五音不全的，但也有一颗爱唱歌的心
，好在现在可以唱歌的软件很多，随时随地都可以在家嗨起来，唱完还想一键分享给朋友听，不过一听回放，声音简直惨不忍听…
哈哈，最新入了一个k歌神器-WooHoo魔法棒K歌麦克风♀️
主打趣味性和K歌蓝牙音箱全能效果，包装萌萌哒，猫妖的诱惑，是腾讯动漫IP联名款，就像一个仙女棒♀️
兼容一切蓝牙设备，无线k歌真是太棒了~
小巧精致、便携易带、不占空间，小金猪拿到好嗨啊，一直在那喊麦，哈哈~
它里面有4大恶搞变音➕8种颜色模式，➕12种氛围音乐，玩法敲极多~
有了这个麦克风❣️
你可以走到哪儿唱到哪儿
一个人也可以嗨！起！来！
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一个人也可以嗨！起！来！
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