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给你们看个半天吧~ 其实无所谓【利多】【利空】，一切关乎于价格，21年9月出栏猪到底3w贵不贵？ 不知道。 但是3w我肯定先空， 至于2w5便不便宜，我也不知道。

什么时候知道什么时候做就行了~

但是有些事儿我是知道的：
①牧原2021年能出栏4000w头猪 这个几乎不可能

②上市公司会花大力气来做套保 这个可能性不大；

③上市公司开空单还是开多单→看价格；

④交割制度对谁有利？养猪的。

⑤这个品种好赚钱不？→看价格。

⑥对股价有什么影响？→情绪定价肯定有，看现金流的，看到下跌不要太开心，成本18，期货可以锁28，这10/18=55.55%净利润率，还想怎么样啊？

Qutoe：
2018年 全球生猪出栏量12.98亿头

我国生猪养殖成本 饲料成本56% 仔猪成本23%

2014年中国生猪出栏历史最高7.35亿头

2018年6.94亿头

2019年中国生猪出栏量5.44亿

2019年中国猪肉【产量】4255w吨 【消费量】3793w吨

#315国际消费者权益日#
专注品质，货真价实
诚信315 ，从我做起

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我以前对团队的理解一直是，老板走在前面，拉着身后的团队一起做事。这几天顿悟一件事，那是团队规模小、业务简单时期的做法。

当团队变大、业务复杂后，老板要做的是四件事：①确保团队都是「对」的人，这个「对」绝不仅仅是优秀，更要从心性上去搭配；
②创造场域，让能力在群体心性中生长出来；
③从各个角度给出明确方向，而且是经得起复杂逻辑交叉的方向，业务不是线，业务是网，织网这个事需要老板和管理层一起去做；
④最后，陪伴与注视，而不是亲身插手，让自己保持安静，并且可以保持局外人心智，在团队需要的时候，随时做调整、做决策、做解答。

好的团队不是「拉」出来的，而是「长」出来的。老板的「核心感」应该是无形的，让自己成为一种无形的力量去赋能团队。

其实这跟养植物很类似，你找好地方，创造土壤，根据预设和规划选择品种栽种，提供阳光水分与肥料，然后让他们自己经历生长，你保持关注，适时修剪调整，不断添加新的植株，最后形成生态系统。当系统形成，一切都会变得有机起来。