金石滩度假区召开2021年工作会议暨誓师大会
3月11日，金石滩国家旅游度假区召开2021年工作会议暨誓师大会，全面总结2020年工作，部署2021年主要任务。这既是一次总结盘点的部署会，也是统一思想的动员会，更是一次加压鼓劲的誓师会。金石滩度假区党委书记、管委会主任柳金红发出“为建设世界级滨海旅游度假胜地和唯美浪漫的爱情圣地而奋斗”动员令，激励度假区上下坚定信心、务实重行、担当作为，奋力开创度假区高质量发展新局面。
2020年，在市委、市政府和新区党工委、管委会的坚强领导下，金石滩度假区上下同心，一手抓防疫，一手抓经济，在推动高质量发展的征程上，交出了一份出色的答卷，在深化改革、招商引资、科学规划、活动策划、品牌建设、党的领导等方面取得积极成效。克服新冠疫情对旅游业的重创影响，金石滩度假区去年完成一般公共预算收入1.38亿元，实际内资到位23.36亿元，其中省外内资15.31亿元，省内内资8.05亿元，全年完成固定资产投资27.61亿元。全年接待国内外游客474.2万人次，实现主要旅游经营单位综合收入2.3亿元。荣获“全国抗击疫情突出贡献景区”和“2020年度中国旅游影响力品牌案例奖”等荣誉。
完成法定机构改革和《大连金石滩国家旅游度假区管理条例》修订，建立了职能精简、层级压缩、扁平化管理体系，国企改革不断深化，为加快国企改革增添新引擎，聚焦主业 精准服务 项目招引成效显著投资80亿元大白鲸航海时代项目、锚地酒店、蒙特茹分时度假酒店、纳帕总部基地4个市“重强抓”重大项目相继完成土地摘牌。温泉酒店项目顺利盘活、盛唐小京都一期实现竣工，商业街部分已正式运营。
一季度拟开工复工项目19个，复工率100%▲
不断加强政治建设，持续巩固宣传思想阵地，持之以恒正风肃纪，扎实推进巡察整改，44项整改任务全部完成，117项具体举措全部取得阶段性进展。
坚持以“”高起点定位、高标准规划、高质量发展”为遵循“”创新、特色、精品”为引领
“品质、品位、品牌”为追求
“风情、浪漫、活力”为特质
旅游+度假、文化、体育、康养、研学、婚庆为主导“人文与自然和谐、功能与业态完善、提升与发展并举”为路径围绕全力打造世界级滨海旅游度假胜地和唯美浪漫爱情圣地的主题，在深化改革、规划引领、项目突破、品质提升、品牌塑造、加强党建等方面，坚持“六个着力”工作举措。持续完善绩效考核机制，收入“能多能少”、员工“能进能出”、干部“能上能下”。
完善“秘书+专班”工作机制，建立“三全”（即：全天候、全方位、全过程）保障体系，打造“六个一”（即：一个项目、一名领导、一个责任部门、一名项目管家、一套工作方案、一个目标任务）项目管理模式
全面启动金石湾区域整体开发建设，启动大白鲸航海时代项目配套设施和基础设施建设，全力推进法国PVCP、日本阿苏农场等世界级IP项目快速落地，确保大连滨海国家地质公园二期、大黑山景区项目建设有序实施，推动景区设施设备更新换代，加强智慧交通、智慧旅游等基础设施建设，推进智能化平台建设，打造“掌上金石滩”APP和微信小程序，采用VR、AR技术。
会上，经济发展和投资促进局、旅游局、金石滩旅游集团、大白鲸航海时代作为部门和企业代表分别从坚决做好“五员五心”、为度假区高质量发展保驾护航等方面作了表态发言，项目服务专班向企业递交了《项目服务承诺书》。
《项目服务承诺书》是今年金石滩度假区创新推出的全新举措，包含成立项目服务工作专班、打造优质营商环境、最严营商环境“护航令”等10项承诺服务内容。各职能部门组成的工作专班，将积极配合项目单位开展前期手续办理、项目建设、后期运营等工作，解决项目存在的问题，旨在给项目提供高效、规范、便捷的服务，切实让企业感受到一流营商环境和“亲清”政商关系带来的获得感。
2021年是中国共产党成立100周年，是十四五开局之年，是中国社会主义现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。面对新阶段、新理念和新格局，柳金红指出，金石滩度假区既面临着国际旅游需求被抑制、信心受挫的新趋势，也面临“后疫情时代”国内旅游价值观转变、旅游产业定位和旅游需求转向个性化的机遇，更面临着“国家级”度假区新兴力量的“围追堵截”，在产品供给、服务品质、经营理念、管理水平等方面仍然存在差距和不足。
针对当前工作任务，柳金红强调，必须要立足自身优势、立足大连旅游城市“名片”的发展定位，践行以“龙头”之势引领大连文旅产业发展的历史使命，勇扛发展大旗。
一是在规划引领上下功夫。围绕度假区旅游产业发展规划和《金石湾全域旅游概念规划》，做好旅游产业布局和金石湾区域的开发建设
二是在旅游产品上求突破。通过积极引进精品项目、提档升级传统项目、主动盘活僵尸项目等举措，有效满足旅游市场和消费者的需求
三是在营销宣传上有创新。以活动为载体加大品牌传播力度，加大与国内知名景区的合作互动，扩大宣传范围，提高知名度和影响力
四是在深化改革上谋良策。进一步建立健全工作体系，持续完善绩效考核机制，进一步深化国企改革，建立健全现代企业制度
五是在服务企业上出实招。深入落实史上最严的营商环境“护航令”，出台《服务企业考核评价办法》，构建企业“敢呼、能呼、呼了有用”，工作人员“快应、必应、应了有效”的新型政商关系
六是在服务品质上创实效。全面启动旅游服务体系标准化建设，倾力打造“五员”“五心”旅游服务新环境，持续优化基础设施，加大对旅游市场的管理，让游客在旅游过程中获得更好的旅游体验
最后，柳金红提出了五点具体要求：一是强化政治意识，以战略眼光谋划未来布局；二是强化本领意识，以专业水准投身事业发展；三是强化担当意识，以斗争精神敢于攻坚克难；四是强化廉洁意识，以“永远在路上”的毅力营造风清气正良好环境；五是强化大局意识，以“全域一盘棋”思想汇聚强大合力。
会议由度假区管委会副主任吴国强主持并作2021年度工作报告，度假区管委会副主任耿殿贺传达了区委七届十一次全会精神和区八届人大四次会议精神。度假区管委会各职能部门负责人，金石滩街道党政主要负责人，党代表、人大代表、政协委员，直属企业中层以上干部，驻区单位主要负责人，行业代表及度假区机关全体工作人员共200余人参加了会议。
3月11日，金石滩国家旅游度假区召开2021年工作会议暨誓师大会，全面总结2020年工作，部署2021年主要任务。这既是一次总结盘点的部署会，也是统一思想的动员会，更是一次加压鼓劲的誓师会。金石滩度假区党委书记、管委会主任柳金红发出“为建设世界级滨海旅游度假胜地和唯美浪漫的爱情圣地而奋斗”动员令，激励度假区上下坚定信心、务实重行、担当作为，奋力开创度假区高质量发展新局面。
2020年，在市委、市政府和新区党工委、管委会的坚强领导下，金石滩度假区上下同心，一手抓防疫，一手抓经济，在推动高质量发展的征程上，交出了一份出色的答卷，在深化改革、招商引资、科学规划、活动策划、品牌建设、党的领导等方面取得积极成效。克服新冠疫情对旅游业的重创影响，金石滩度假区去年完成一般公共预算收入1.38亿元，实际内资到位23.36亿元，其中省外内资15.31亿元，省内内资8.05亿元，全年完成固定资产投资27.61亿元。全年接待国内外游客474.2万人次，实现主要旅游经营单位综合收入2.3亿元。荣获“全国抗击疫情突出贡献景区”和“2020年度中国旅游影响力品牌案例奖”等荣誉。
完成法定机构改革和《大连金石滩国家旅游度假区管理条例》修订，建立了职能精简、层级压缩、扁平化管理体系，国企改革不断深化，为加快国企改革增添新引擎，聚焦主业 精准服务 项目招引成效显著投资80亿元大白鲸航海时代项目、锚地酒店、蒙特茹分时度假酒店、纳帕总部基地4个市“重强抓”重大项目相继完成土地摘牌。温泉酒店项目顺利盘活、盛唐小京都一期实现竣工，商业街部分已正式运营。
一季度拟开工复工项目19个，复工率100%▲
不断加强政治建设，持续巩固宣传思想阵地，持之以恒正风肃纪，扎实推进巡察整改，44项整改任务全部完成，117项具体举措全部取得阶段性进展。
坚持以“”高起点定位、高标准规划、高质量发展”为遵循“”创新、特色、精品”为引领
“品质、品位、品牌”为追求
“风情、浪漫、活力”为特质
旅游+度假、文化、体育、康养、研学、婚庆为主导“人文与自然和谐、功能与业态完善、提升与发展并举”为路径围绕全力打造世界级滨海旅游度假胜地和唯美浪漫爱情圣地的主题，在深化改革、规划引领、项目突破、品质提升、品牌塑造、加强党建等方面，坚持“六个着力”工作举措。持续完善绩效考核机制，收入“能多能少”、员工“能进能出”、干部“能上能下”。
完善“秘书+专班”工作机制，建立“三全”（即：全天候、全方位、全过程）保障体系，打造“六个一”（即：一个项目、一名领导、一个责任部门、一名项目管家、一套工作方案、一个目标任务）项目管理模式
全面启动金石湾区域整体开发建设，启动大白鲸航海时代项目配套设施和基础设施建设，全力推进法国PVCP、日本阿苏农场等世界级IP项目快速落地，确保大连滨海国家地质公园二期、大黑山景区项目建设有序实施，推动景区设施设备更新换代，加强智慧交通、智慧旅游等基础设施建设，推进智能化平台建设，打造“掌上金石滩”APP和微信小程序，采用VR、AR技术。
会上，经济发展和投资促进局、旅游局、金石滩旅游集团、大白鲸航海时代作为部门和企业代表分别从坚决做好“五员五心”、为度假区高质量发展保驾护航等方面作了表态发言，项目服务专班向企业递交了《项目服务承诺书》。
《项目服务承诺书》是今年金石滩度假区创新推出的全新举措，包含成立项目服务工作专班、打造优质营商环境、最严营商环境“护航令”等10项承诺服务内容。各职能部门组成的工作专班，将积极配合项目单位开展前期手续办理、项目建设、后期运营等工作，解决项目存在的问题，旨在给项目提供高效、规范、便捷的服务，切实让企业感受到一流营商环境和“亲清”政商关系带来的获得感。
2021年是中国共产党成立100周年，是十四五开局之年，是中国社会主义现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。面对新阶段、新理念和新格局，柳金红指出，金石滩度假区既面临着国际旅游需求被抑制、信心受挫的新趋势，也面临“后疫情时代”国内旅游价值观转变、旅游产业定位和旅游需求转向个性化的机遇，更面临着“国家级”度假区新兴力量的“围追堵截”，在产品供给、服务品质、经营理念、管理水平等方面仍然存在差距和不足。
针对当前工作任务，柳金红强调，必须要立足自身优势、立足大连旅游城市“名片”的发展定位，践行以“龙头”之势引领大连文旅产业发展的历史使命，勇扛发展大旗。
一是在规划引领上下功夫。围绕度假区旅游产业发展规划和《金石湾全域旅游概念规划》，做好旅游产业布局和金石湾区域的开发建设
二是在旅游产品上求突破。通过积极引进精品项目、提档升级传统项目、主动盘活僵尸项目等举措，有效满足旅游市场和消费者的需求
三是在营销宣传上有创新。以活动为载体加大品牌传播力度，加大与国内知名景区的合作互动，扩大宣传范围，提高知名度和影响力
四是在深化改革上谋良策。进一步建立健全工作体系，持续完善绩效考核机制，进一步深化国企改革，建立健全现代企业制度
五是在服务企业上出实招。深入落实史上最严的营商环境“护航令”，出台《服务企业考核评价办法》，构建企业“敢呼、能呼、呼了有用”，工作人员“快应、必应、应了有效”的新型政商关系
六是在服务品质上创实效。全面启动旅游服务体系标准化建设，倾力打造“五员”“五心”旅游服务新环境，持续优化基础设施，加大对旅游市场的管理，让游客在旅游过程中获得更好的旅游体验
最后，柳金红提出了五点具体要求：一是强化政治意识，以战略眼光谋划未来布局；二是强化本领意识，以专业水准投身事业发展；三是强化担当意识，以斗争精神敢于攻坚克难；四是强化廉洁意识，以“永远在路上”的毅力营造风清气正良好环境；五是强化大局意识，以“全域一盘棋”思想汇聚强大合力。
会议由度假区管委会副主任吴国强主持并作2021年度工作报告，度假区管委会副主任耿殿贺传达了区委七届十一次全会精神和区八届人大四次会议精神。度假区管委会各职能部门负责人，金石滩街道党政主要负责人，党代表、人大代表、政协委员，直属企业中层以上干部，驻区单位主要负责人，行业代表及度假区机关全体工作人员共200余人参加了会议。
【刚刚！#苏州第三工人文化宫正式启用# 】3月11日，苏州市第三工人文化宫启用仪式在苏州高新区文体中心举行。该文化宫总占地9.2万平方米，建筑面积达17万平方米。文化宫集聚文化艺术、体育健身、教育培训、生活娱乐及亲子服务等功能为一体，将打造苏州广大职工群众精神文化生活新阵地。https://t.cn/A6tQUxh1
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