# 婚礼小记 #
今天的爱情故事要从一张照片说起，朋友婚礼上的初次相遇，那时的我们彼此还是陌生人，再遇到你之前，我没有想过要结婚，再遇到你之后我结婚没有想过别的人。
从当年的伴郎伴娘到如今的新郎新娘；
从天鹅之城三门峡到李贺故里宜阳；
从我到我们。
我是张磊 用心做好
2020.11.4 中国•宜阳 https://t.cn/RyhTm9c
今天的爱情故事要从一张照片说起，朋友婚礼上的初次相遇，那时的我们彼此还是陌生人，再遇到你之前，我没有想过要结婚，再遇到你之后我结婚没有想过别的人。
从当年的伴郎伴娘到如今的新郎新娘；
从天鹅之城三门峡到李贺故里宜阳；
从我到我们。
我是张磊 用心做好
2020.11.4 中国•宜阳 https://t.cn/RyhTm9c
#武汉能行##武汉加油# #抗击疫情此时此刻# 【驻守“安全防线”的逆行者】（通讯员 张伟 付璐）他们没有警服、没有隔离衣、没有护目镜，没有救援服，只有一只普通的口罩；他们没有誓师会，没有社区工作证，一个通知就马上到岗；他们也有自己的亲人，在告诫所有人居家不要出门的情况下，他们却义务反顾地去排查、去宣传，他们也是疫情面前的逆行者，他们只想在严峻的疫情防控形势下离结对社区的居民心更近，看护好他们的出行、守护好他们的家园。
在得知封城消息的那一刻，他马上拨通了给妈妈的电话。
1月23日（腊月二十八）凌晨，武汉发布封城消息，从10时起无特殊原因市民不离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。本来买好23号火车票准备返回恩施老家的胡启航立马拿起手机拨通了妈妈的电话：“妈，今年春节我就不回来了，现在武汉发布了封城消息，应该是为了更好地防控肺炎疫情，我这个时候就不添乱了……”放下电话，自己忍着悲伤的情绪，他清楚电话那端妈妈仍挥之不去的担心和失落，又给妈妈编辑了段微信发过去：“妈，我是对你们负责，也是对我自己负责，我们都各自照顾好身体，我的妈妈是最棒也是最理解支持我的，等之后我再回来好好陪你们！”一个只有20多岁的家里独生子，还从来没有和父母分开过春节的经历。
1月27日（正月初三）开始，由于开发区安监局的同志既要负责应急值守、区疫情防控应急保障专班工作，还要到两个结对社区、村队协助开展疫情防控工作，人员严重紧缺，胡启航作为非党员也被安排进了安监局驻守军山街凤凰苑社区的名单中。这个看起来有点“犟”的小伙子没有发出一句抱怨，反而比其他党员同志都干得起劲，一直在社区尽最大的努力站好岗、忙前忙后进行宣传劝阻……他说：“这个时候不分党员、非党员的身份，大家都齐心迎难而上，我也不能掉队！”
应急值守社区驻守连轴转，他们觉得坚守是自己的底色
春节和每个重大节假日里安排人员在岗值守是安监局的惯例和职责所在，没有这场突发疫情的情况下，局里的同志从正月初一到初六每天都安排好了值班任务，然而疫情防控形势下，安排党员干部进驻社区、村队协助开展工作打乱了值班人员的正常步调。由于局里人员不足，被安排值班的同志得在不值班的时候兼顾好结对社区、村队的疫情防控工作，王传军、王世姣两位党员同志就这样值一天班、到结对社区、值一天班……这样来回连轴转，两种不同的工作方式有着不同的工作任务，但他们说，不变的是他们坚守的职责，这也是他们作为普通共产党员应该展现出的底色。
来不及考虑安危和委屈，他用身体拦下冲岗爹爹
安监局驻守的结对社区军山街凤凰苑社区共有23栋69个单元，居住1512户4231人，由于是还建小区，居民的素质参差不齐且老年人居多，这给安监局的工作人员开展劝阻工作带来了不小的困难。根据社区的统一安排，安监局派驻凤凰苑社区主要是负责值守社区大门，严格排查进出社区的车辆和人员，确保严防死守，守住门、守住人。安监局机关支部书记袁琪在社区工作人员的帮助下，带领局党员干部职工从不被居民认可、觉得陌生到主动打起招呼、支持配合工作。
2月1日（正月初八）上午10时许，袁琪正带领安监局驻守军山街凤凰苑社区的党员同志们仔细地排查每一个进出社区的车辆和人员，一一检测体温和查看口罩佩戴情况，一切正有条不紊地进行着。突然，一位未佩戴口罩的爹爹在工作人员的劝阻下情绪暴躁起来，一边骂咧着一边准备骑着电动车从社区里直接冲出去，眼瞅着门岗有卡口阻拦也未见有停的动作，袁琪情急之下用身体拦下了这位急躁地爹爹，电动车差点就冲到自己的身上，袁琪也来不及顾上这些，他马上安抚稳定爹爹的情绪，告诉爹爹有什么急事一定要佩戴口罩才能出行，得知爹爹是急着赶去接自己的家人，袁琪苦口婆心地劝慰爹爹：“爹爹呀，我们家里都是有老人的，老年人免疫力没有年轻人强，这个病毒又是最“欺软怕硬”的，现在不用我们劝说，家里的老人自己都知道要做好防护，尽量不出门、出行戴口罩，社区之前宣传了这么多、又提供的有免费口罩，您再觉得唠叨觉得麻烦也得听劝，现在疫情防控形势这么严峻，今天戴口罩总比明天戴呼吸机要好，今天躺家里总比明天躺ICU要好，您出于对自己家人的安全健康着想，也得做好防护再去接家人呐……”一番劝解下，爹爹终于答应戴好口罩配合监测好体温后再出门。
“居民群众的不信任、不配合也说明了我们的工作还做得不到位，刚刚爹爹骂的话大家也别往心里去，全力服务社区疫情防控工作是组织上赋予我们安监人下沉一线严防严控的政治职责，我们必须认真负责，严格执行！”和安监局的同志们强调了一番后，袁琪又找到凤凰苑社区书记陈晓玲，商量如何再加强社区大门的严守排查，“现在疫情防控一点也松懈不得，一点也马虎不得，我们必须严筛查、死防守，吸取今天的这种教训……”讨论后决定之后所有进出社区的车辆及人员必须要有社区出具的证明，无证明者一律不得进出社区大门。同时在社区大门筛查值守的同时用发放宣传图画等方式加强对社区居民的宣传劝阻力度。袁琪说：“社区加我们构成双保险，希望这下能够真正地守好门、守住人！”
在领到防护物资的第一时间，他决定都捐给社区工作人员
随着新冠疫情的加重，基层一线人员的防护物资也十分紧缺。1月30日（正月初六）上午，安监局在区公共卫生服务中心领取到第一批防护物资，共有消毒粉100斤、口罩400个。在知道安监局结对的两个社区、村队防护物资都比较缺乏的情况下，袁琪向安监局的党员同志们积极动员：“大家的口罩都还够用吗？不够用的尽量互相匀一匀，大家互帮互助克服下保障都能实现‘够用’，咱们把这些物资捐给结对的社区、村队，那里的工作人员和居民群众更急需这些物资！”本来心里还忐忑会不会有的同志心里会有抱怨，结果大家都积极响应，支持捐给社区、村队的居民群众和工作人员们。这些天，安监局驻守社区、村队的同志们也都十分焦心，每天协助社区、村队工作人员开展劝阻工作，但没有足够的口罩可以发放，工作也难以开展下去。“虽然物资总量并没有多少，但好歹解决了燃眉之急！”当天下午和第二天早上，两批物资就分别交付到了军山街凤凰苑社区和湘口街都湾大队工作人员的手中。一呼群应，袁琪说，他很欣慰地看到了这支安监队伍的士气！
为了不耽误社区工作，他把办公室当家，洗上热水澡成了奢侈
1月29日（正月初五），袁琪作为安监局驻守军山街凤凰苑社区的带队领导，开始带领党员同志每天常驻结对社区协助开展疫情防控工作。由于家住汉口，到军山街凤凰苑社区差不多有30公里的单程距离，为了不影响早上准时赶到社区开展工作，他自己和家人主动提出晚上睡在局里的办公室，方便开展工作。“现在天气冷，早上大家都想多睡会儿，我如果因为早上时间误点，给其他同志起了个坏头，那就是我这个带队领导的失职了！”一向爱整洁的袁琪这时候也顾不上“细讲究”了，和同事们开玩笑到：“没想到洗个热水澡成了一件奢侈的事情。”而在办公室里休息，袁琪已经连续坚持了5个晚上。
每天步行两三个小时，他们看到农户们开心地朝自己打招呼的那一刻最满足
1月27日（正月初五），开发区安监局副局长万进荣就作为安监局驻湘口街都湾大队的分管领导坚守在村队疫情防控一线，其他队员娄革、张磊、周盼家里普遍距离湘口街有二三十公里的路程，为了解决距离问题，确保每天早上全员按时到岗开展工作，大家商议决定距离最远的一名队员熊高松每天起早驱车70多公里赶往村队，顺便义务地捎上一起去村队的同事。在8点半准时到达都湾大队的村委会集合点，还来不及稍作休息，大家便立马开始了一天的走访排查工作。安监局的同志们和村队工作人员一起组成了两个工作组，一组专门对接小区，一组到田间地头对接农户。每天分上下午，至少共排查两遍，从村委会门口出发，挨家挨户进行摸排，检测村民们有没有发热症状、没有佩戴口罩的要及时宣传并发放口罩，询问生活上有什么不便需要帮忙解决……这样走完一遍下来差不多一个多小时，每天至少要步行两三个小时。安监局的同志们在摸排中发现有几户来自浙江的外地瓜农，由于春节回不了家滞留在了这里。“我们每天去给他们发口罩，提醒做好防护，他们都会热情地打招呼，脸上洋溢地笑容让我们也觉得很开心、很满足！”
这群逆行而上的人，累却被感动着，正如“安监卫士”这个身份，他们在疫情防控的当下仍然履行着驻守“安全防线”的职责，也被源源不灭的力量温暖着！
在得知封城消息的那一刻，他马上拨通了给妈妈的电话。
1月23日（腊月二十八）凌晨，武汉发布封城消息，从10时起无特殊原因市民不离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。本来买好23号火车票准备返回恩施老家的胡启航立马拿起手机拨通了妈妈的电话：“妈，今年春节我就不回来了，现在武汉发布了封城消息，应该是为了更好地防控肺炎疫情，我这个时候就不添乱了……”放下电话，自己忍着悲伤的情绪，他清楚电话那端妈妈仍挥之不去的担心和失落，又给妈妈编辑了段微信发过去：“妈，我是对你们负责，也是对我自己负责，我们都各自照顾好身体，我的妈妈是最棒也是最理解支持我的，等之后我再回来好好陪你们！”一个只有20多岁的家里独生子，还从来没有和父母分开过春节的经历。
1月27日（正月初三）开始，由于开发区安监局的同志既要负责应急值守、区疫情防控应急保障专班工作，还要到两个结对社区、村队协助开展疫情防控工作，人员严重紧缺，胡启航作为非党员也被安排进了安监局驻守军山街凤凰苑社区的名单中。这个看起来有点“犟”的小伙子没有发出一句抱怨，反而比其他党员同志都干得起劲，一直在社区尽最大的努力站好岗、忙前忙后进行宣传劝阻……他说：“这个时候不分党员、非党员的身份，大家都齐心迎难而上，我也不能掉队！”
应急值守社区驻守连轴转，他们觉得坚守是自己的底色
春节和每个重大节假日里安排人员在岗值守是安监局的惯例和职责所在，没有这场突发疫情的情况下，局里的同志从正月初一到初六每天都安排好了值班任务，然而疫情防控形势下，安排党员干部进驻社区、村队协助开展工作打乱了值班人员的正常步调。由于局里人员不足，被安排值班的同志得在不值班的时候兼顾好结对社区、村队的疫情防控工作，王传军、王世姣两位党员同志就这样值一天班、到结对社区、值一天班……这样来回连轴转，两种不同的工作方式有着不同的工作任务，但他们说，不变的是他们坚守的职责，这也是他们作为普通共产党员应该展现出的底色。
来不及考虑安危和委屈，他用身体拦下冲岗爹爹
安监局驻守的结对社区军山街凤凰苑社区共有23栋69个单元，居住1512户4231人，由于是还建小区，居民的素质参差不齐且老年人居多，这给安监局的工作人员开展劝阻工作带来了不小的困难。根据社区的统一安排，安监局派驻凤凰苑社区主要是负责值守社区大门，严格排查进出社区的车辆和人员，确保严防死守，守住门、守住人。安监局机关支部书记袁琪在社区工作人员的帮助下，带领局党员干部职工从不被居民认可、觉得陌生到主动打起招呼、支持配合工作。
2月1日（正月初八）上午10时许，袁琪正带领安监局驻守军山街凤凰苑社区的党员同志们仔细地排查每一个进出社区的车辆和人员，一一检测体温和查看口罩佩戴情况，一切正有条不紊地进行着。突然，一位未佩戴口罩的爹爹在工作人员的劝阻下情绪暴躁起来，一边骂咧着一边准备骑着电动车从社区里直接冲出去，眼瞅着门岗有卡口阻拦也未见有停的动作，袁琪情急之下用身体拦下了这位急躁地爹爹，电动车差点就冲到自己的身上，袁琪也来不及顾上这些，他马上安抚稳定爹爹的情绪，告诉爹爹有什么急事一定要佩戴口罩才能出行，得知爹爹是急着赶去接自己的家人，袁琪苦口婆心地劝慰爹爹：“爹爹呀，我们家里都是有老人的，老年人免疫力没有年轻人强，这个病毒又是最“欺软怕硬”的，现在不用我们劝说，家里的老人自己都知道要做好防护，尽量不出门、出行戴口罩，社区之前宣传了这么多、又提供的有免费口罩，您再觉得唠叨觉得麻烦也得听劝，现在疫情防控形势这么严峻，今天戴口罩总比明天戴呼吸机要好，今天躺家里总比明天躺ICU要好，您出于对自己家人的安全健康着想，也得做好防护再去接家人呐……”一番劝解下，爹爹终于答应戴好口罩配合监测好体温后再出门。
“居民群众的不信任、不配合也说明了我们的工作还做得不到位，刚刚爹爹骂的话大家也别往心里去，全力服务社区疫情防控工作是组织上赋予我们安监人下沉一线严防严控的政治职责，我们必须认真负责，严格执行！”和安监局的同志们强调了一番后，袁琪又找到凤凰苑社区书记陈晓玲，商量如何再加强社区大门的严守排查，“现在疫情防控一点也松懈不得，一点也马虎不得，我们必须严筛查、死防守，吸取今天的这种教训……”讨论后决定之后所有进出社区的车辆及人员必须要有社区出具的证明，无证明者一律不得进出社区大门。同时在社区大门筛查值守的同时用发放宣传图画等方式加强对社区居民的宣传劝阻力度。袁琪说：“社区加我们构成双保险，希望这下能够真正地守好门、守住人！”
在领到防护物资的第一时间，他决定都捐给社区工作人员
随着新冠疫情的加重，基层一线人员的防护物资也十分紧缺。1月30日（正月初六）上午，安监局在区公共卫生服务中心领取到第一批防护物资，共有消毒粉100斤、口罩400个。在知道安监局结对的两个社区、村队防护物资都比较缺乏的情况下，袁琪向安监局的党员同志们积极动员：“大家的口罩都还够用吗？不够用的尽量互相匀一匀，大家互帮互助克服下保障都能实现‘够用’，咱们把这些物资捐给结对的社区、村队，那里的工作人员和居民群众更急需这些物资！”本来心里还忐忑会不会有的同志心里会有抱怨，结果大家都积极响应，支持捐给社区、村队的居民群众和工作人员们。这些天，安监局驻守社区、村队的同志们也都十分焦心，每天协助社区、村队工作人员开展劝阻工作，但没有足够的口罩可以发放，工作也难以开展下去。“虽然物资总量并没有多少，但好歹解决了燃眉之急！”当天下午和第二天早上，两批物资就分别交付到了军山街凤凰苑社区和湘口街都湾大队工作人员的手中。一呼群应，袁琪说，他很欣慰地看到了这支安监队伍的士气！
为了不耽误社区工作，他把办公室当家，洗上热水澡成了奢侈
1月29日（正月初五），袁琪作为安监局驻守军山街凤凰苑社区的带队领导，开始带领党员同志每天常驻结对社区协助开展疫情防控工作。由于家住汉口，到军山街凤凰苑社区差不多有30公里的单程距离，为了不影响早上准时赶到社区开展工作，他自己和家人主动提出晚上睡在局里的办公室，方便开展工作。“现在天气冷，早上大家都想多睡会儿，我如果因为早上时间误点，给其他同志起了个坏头，那就是我这个带队领导的失职了！”一向爱整洁的袁琪这时候也顾不上“细讲究”了，和同事们开玩笑到：“没想到洗个热水澡成了一件奢侈的事情。”而在办公室里休息，袁琪已经连续坚持了5个晚上。
每天步行两三个小时，他们看到农户们开心地朝自己打招呼的那一刻最满足
1月27日（正月初五），开发区安监局副局长万进荣就作为安监局驻湘口街都湾大队的分管领导坚守在村队疫情防控一线，其他队员娄革、张磊、周盼家里普遍距离湘口街有二三十公里的路程，为了解决距离问题，确保每天早上全员按时到岗开展工作，大家商议决定距离最远的一名队员熊高松每天起早驱车70多公里赶往村队，顺便义务地捎上一起去村队的同事。在8点半准时到达都湾大队的村委会集合点，还来不及稍作休息，大家便立马开始了一天的走访排查工作。安监局的同志们和村队工作人员一起组成了两个工作组，一组专门对接小区，一组到田间地头对接农户。每天分上下午，至少共排查两遍，从村委会门口出发，挨家挨户进行摸排，检测村民们有没有发热症状、没有佩戴口罩的要及时宣传并发放口罩，询问生活上有什么不便需要帮忙解决……这样走完一遍下来差不多一个多小时，每天至少要步行两三个小时。安监局的同志们在摸排中发现有几户来自浙江的外地瓜农，由于春节回不了家滞留在了这里。“我们每天去给他们发口罩，提醒做好防护，他们都会热情地打招呼，脸上洋溢地笑容让我们也觉得很开心、很满足！”
这群逆行而上的人，累却被感动着，正如“安监卫士”这个身份，他们在疫情防控的当下仍然履行着驻守“安全防线”的职责，也被源源不灭的力量温暖着！
【高瓴资本张磊：做企业的超长期合伙人，是我的信念和信仰】
1
寻找伟大的企业家
一直以来，高瓴资本找的是具有伟大格局观的坚定实践者。
怎么才能找到具有伟大格局观的坚定实践者？高瓴采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后再寻找跟这个商业模式契合的最好创业者，一起发展。
而这样的人是很难找到的，要找到这样的人其实有两种模式：一种模式是人海模式，就是到处去参加各种会议，一个地方一个地方去跑。当然 ，还有另外一种模式，就是研究型模式，通过研究发现哪一个是最好的商业模式，然后我们再找跟最好商业模式相契合的最好的创业者。
如果可以通过二级市场实现，高瓴资本就会买入股票长期持有；
如果没有这样的公司，高瓴就寻找私人市场；
如果私人市场也没有，高瓴资本就选择自己孵化。
这里面要求企业家不仅要有格局观，还要有执行力、对变化的敏感，以及对事物本质的理解。大部分人都是在某一时期某一方面会很擅长，但有的人能够通过和外面的交流把自己提升。
我举个例子，2008年我们研究中国消费品升级，那时很多基础消费品品类都被跨国公司占领，宝洁、联合利华就占领了家用洗涤市场。我们看到这些跨国公司本质上是有历史包袱的，无法抓住中国消费升级的趋势，就找到了当时做洗手液的蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他做洗衣液。我们现在是蓝月亮唯一的外部投资人。而且第一天我们投入的时候公司本身是赚钱的，但我们成功地说服他不要赚短期的钱，要勇于进入新的品类，打败跨国公司，变成中国洗衣液的第一名。
我们投资了以后，把它从一个赚钱的公司先变成亏损的公司，但这只是短期的亏损，今天赚的钱是原来的十倍，怎么做到这一点？就是通过更深的研究；得出的结论使得我们有能力容忍短期的亏损，从而带来更大的格局。这个创业者有这个梦想，跟我们的理念完全一致，所以大家在一起才能做出一番事业。我们的投资从某种角度上讲有点像孵化器，但更像是思想的孵化器。
其实说到底，本质上我也是创业家，只是我的专业领域是投资而已。我觉得，能生活在这个创新层出不穷的时代里真的很幸运。我喜欢那些想干大事的企业家，我最大的乐趣就是帮他们实现梦想。
什么是伟大的企业家？
伟大的企业家不是看每个人都是竞争对手，有的人看每一个人都是竞争对手，每天生活在焦虑中，当然这也是一种驱动力，但这种驱动力是不可持续的，从心理上、精神上、肉体上都是不可持续的。
我所看到的伟大的企业家之间既是竞争对手，又是合作伙伴，有非常开放的精神，对竞争对手和消费者有极强的同理心，有极大的格局观。大格局观的企业家愿景远不同于简单地赚取短期利润，一个卖商品的企业家不能光想着我的生意是卖商品，应该想我的生意是创造幸福。
同时，我认为有价值的投资就是和高质量的人花足够的时间，做高质量的事情。
这样的风控理念反而是个自我选择的过程，目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合，而着重小利、玩零和游戏的人跟我们也不太适合，走不到一起，对我们来讲反而省了很多功夫。
当然，有的企业家可能在某个领域内受不同的人影响，突然到了某个时间点不会把追求企业价值的最大化作为目标，有的人想去赚快钱了，有的人选择了更安逸的生活，我觉得这都可以理解。这个过程当中最重要的是大家互相很坦诚，你要有这种变化，就很坦诚地告诉我。好在到现在我还没有遇到这种事情。
投资变化与未来我相信投资人能够与企业家形成良性、长期的伙伴关系，关键是摆正自己的位置，避免在公司运营上介入太深，同时通过深入研究形成的战略、格局、观点来帮助到企业。
我不太相信一个非创业者的公司能走得很远，当最初的创始人失去创业者心态而变成打工者时，这个企业离被颠覆已经不远了。
2
做企业的超长合伙人
我的投资风格主要受到两个人的影响，一位是我的恩师David F.Swensen（大卫·斯文森），另一位就是巴菲特先生了。我可以算是巴菲特先生坚定信念的执行者，相比于简单的价值投资者，我更认可的是长期持有。
投资大致分为两类，一种是零和游戏，一种是蛋糕做大游戏。很多人的投资是前者，比如pre-IPO这种，我个人是不相信零和游戏的。我喜欢把蛋糕做大的游戏，就是我的思想、资本不能创造价值，我是不会投资的。
超长期投资是我的信仰。概括来讲就是两点，第一，把基金做成超长期结构的基金；第二，所投公司和投资基金的理念要完全一致。
超长期投资对出资人（LP）的要求很高，需要对投资人（GP）非常信任。高瓴选择的LP都是超长线资本，像大学捐赠基金、家族基金、养老金、主权基金，这些钱都是要传子传孙的。高瓴只给这样的投资者管钱，这些人也真正理解我们的战略，大家之间有最少的隔阂。这种信任也是基于对人，哪天我不干了才要退出，只要我干下去，几十年就会永远地支持下去。而只有你的资本是长期的，才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式，什么样的企业值得持有30年以上。
3
把握关键时点和关键机会
我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、「护城河」足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率。
其中，我所认为的「真正的护城河」，其实是长期创造最大价值，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。
在美国，20世纪50年代，品牌是最大化、最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。其实，这个世界永恒的只有变化，「护城河」也不可能不变。
优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的「护城河」，主动拥抱互联网带来的变化。如果一家企业恒古不变，这种企业永远不值得投资。
变化催生创新，所以我们投资变化，而不是投资于垄断所赚取的超额利润。我们认为垄断从基因角度来看并不能形成创新。只有不断地迎接、拥抱创新，才能形成一种善意的价值创造，形成让蛋糕更大的、开放共赢的局面。
识别关键时点，投资关键变化就要研究，只有研究才能让你对变化有理解。研究是基于深刻的对事物本质的研究，方法见仁见智，有的人看一两个季度，有的人看一两年，有的人看盈利，我看东西是看看五年、十年、二十年的东西。我看的不是形式，我看的是一个人本质上给社会有没有创造价值，只要你给社会创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。
在这个过程中我们多年来一直坚持持续深入的跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，所以高瓴能够深刻理解这些行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。
有句话叫「风物长宜放眼量」，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，看全局。
如今，我们正看到中国企业家崛起，在跨国公司的发展相对缓慢时，中国企业家正快速赶超他们。美国公司可以从中国同行这里学到一两个经验，而中国企业必须学会跨越传统行业。#今日看盘##股票##投资#
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寻找伟大的企业家
一直以来，高瓴资本找的是具有伟大格局观的坚定实践者。
怎么才能找到具有伟大格局观的坚定实践者？高瓴采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后再寻找跟这个商业模式契合的最好创业者，一起发展。
而这样的人是很难找到的，要找到这样的人其实有两种模式：一种模式是人海模式，就是到处去参加各种会议，一个地方一个地方去跑。当然 ，还有另外一种模式，就是研究型模式，通过研究发现哪一个是最好的商业模式，然后我们再找跟最好商业模式相契合的最好的创业者。
如果可以通过二级市场实现，高瓴资本就会买入股票长期持有；
如果没有这样的公司，高瓴就寻找私人市场；
如果私人市场也没有，高瓴资本就选择自己孵化。
这里面要求企业家不仅要有格局观，还要有执行力、对变化的敏感，以及对事物本质的理解。大部分人都是在某一时期某一方面会很擅长，但有的人能够通过和外面的交流把自己提升。
我举个例子，2008年我们研究中国消费品升级，那时很多基础消费品品类都被跨国公司占领，宝洁、联合利华就占领了家用洗涤市场。我们看到这些跨国公司本质上是有历史包袱的，无法抓住中国消费升级的趋势，就找到了当时做洗手液的蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他做洗衣液。我们现在是蓝月亮唯一的外部投资人。而且第一天我们投入的时候公司本身是赚钱的，但我们成功地说服他不要赚短期的钱，要勇于进入新的品类，打败跨国公司，变成中国洗衣液的第一名。
我们投资了以后，把它从一个赚钱的公司先变成亏损的公司，但这只是短期的亏损，今天赚的钱是原来的十倍，怎么做到这一点？就是通过更深的研究；得出的结论使得我们有能力容忍短期的亏损，从而带来更大的格局。这个创业者有这个梦想，跟我们的理念完全一致，所以大家在一起才能做出一番事业。我们的投资从某种角度上讲有点像孵化器，但更像是思想的孵化器。
其实说到底，本质上我也是创业家，只是我的专业领域是投资而已。我觉得，能生活在这个创新层出不穷的时代里真的很幸运。我喜欢那些想干大事的企业家，我最大的乐趣就是帮他们实现梦想。
什么是伟大的企业家？
伟大的企业家不是看每个人都是竞争对手，有的人看每一个人都是竞争对手，每天生活在焦虑中，当然这也是一种驱动力，但这种驱动力是不可持续的，从心理上、精神上、肉体上都是不可持续的。
我所看到的伟大的企业家之间既是竞争对手，又是合作伙伴，有非常开放的精神，对竞争对手和消费者有极强的同理心，有极大的格局观。大格局观的企业家愿景远不同于简单地赚取短期利润，一个卖商品的企业家不能光想着我的生意是卖商品，应该想我的生意是创造幸福。
同时，我认为有价值的投资就是和高质量的人花足够的时间，做高质量的事情。
这样的风控理念反而是个自我选择的过程，目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合，而着重小利、玩零和游戏的人跟我们也不太适合，走不到一起，对我们来讲反而省了很多功夫。
当然，有的企业家可能在某个领域内受不同的人影响，突然到了某个时间点不会把追求企业价值的最大化作为目标，有的人想去赚快钱了，有的人选择了更安逸的生活，我觉得这都可以理解。这个过程当中最重要的是大家互相很坦诚，你要有这种变化，就很坦诚地告诉我。好在到现在我还没有遇到这种事情。
投资变化与未来我相信投资人能够与企业家形成良性、长期的伙伴关系，关键是摆正自己的位置，避免在公司运营上介入太深，同时通过深入研究形成的战略、格局、观点来帮助到企业。
我不太相信一个非创业者的公司能走得很远，当最初的创始人失去创业者心态而变成打工者时，这个企业离被颠覆已经不远了。
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做企业的超长合伙人
我的投资风格主要受到两个人的影响，一位是我的恩师David F.Swensen（大卫·斯文森），另一位就是巴菲特先生了。我可以算是巴菲特先生坚定信念的执行者，相比于简单的价值投资者，我更认可的是长期持有。
投资大致分为两类，一种是零和游戏，一种是蛋糕做大游戏。很多人的投资是前者，比如pre-IPO这种，我个人是不相信零和游戏的。我喜欢把蛋糕做大的游戏，就是我的思想、资本不能创造价值，我是不会投资的。
超长期投资是我的信仰。概括来讲就是两点，第一，把基金做成超长期结构的基金；第二，所投公司和投资基金的理念要完全一致。
超长期投资对出资人（LP）的要求很高，需要对投资人（GP）非常信任。高瓴选择的LP都是超长线资本，像大学捐赠基金、家族基金、养老金、主权基金，这些钱都是要传子传孙的。高瓴只给这样的投资者管钱，这些人也真正理解我们的战略，大家之间有最少的隔阂。这种信任也是基于对人，哪天我不干了才要退出，只要我干下去，几十年就会永远地支持下去。而只有你的资本是长期的，才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式，什么样的企业值得持有30年以上。
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把握关键时点和关键机会
我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、「护城河」足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率。
其中，我所认为的「真正的护城河」，其实是长期创造最大价值，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。
在美国，20世纪50年代，品牌是最大化、最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。其实，这个世界永恒的只有变化，「护城河」也不可能不变。
优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的「护城河」，主动拥抱互联网带来的变化。如果一家企业恒古不变，这种企业永远不值得投资。
变化催生创新，所以我们投资变化，而不是投资于垄断所赚取的超额利润。我们认为垄断从基因角度来看并不能形成创新。只有不断地迎接、拥抱创新，才能形成一种善意的价值创造，形成让蛋糕更大的、开放共赢的局面。
识别关键时点，投资关键变化就要研究，只有研究才能让你对变化有理解。研究是基于深刻的对事物本质的研究，方法见仁见智，有的人看一两个季度，有的人看一两年，有的人看盈利，我看东西是看看五年、十年、二十年的东西。我看的不是形式，我看的是一个人本质上给社会有没有创造价值，只要你给社会创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。
在这个过程中我们多年来一直坚持持续深入的跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，所以高瓴能够深刻理解这些行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。
有句话叫「风物长宜放眼量」，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，看全局。
如今，我们正看到中国企业家崛起，在跨国公司的发展相对缓慢时，中国企业家正快速赶超他们。美国公司可以从中国同行这里学到一两个经验，而中国企业必须学会跨越传统行业。#今日看盘##股票##投资#
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