澳门《劳动关系法》修订解读。盖雅工场 亚太劳动力管理云服务领先品牌 持续关注亚太地区劳动法规政策变化 提供适时应变的劳动力管理解决方案 《亚太劳动力管理白皮书2020》 敬请关注本期，我们与您分享的是澳门新修订的《劳动关系法》。澳门特别行政区《修改第7/2008号法律〈劳动关系法〉》已于2020年5月26日正式生效。法律对第7/2008号法律《劳动关系法》的相关规定作出了修订，以回应社会诉求及完善现行法律规定，使有关法律能更切合并满足社会的实际状况和发展需要，从而促进澳门特别行政区的经济和社会的可持续发展。法律修订内容主要包括如下内容：增设五个工作日男士侍产假可选择连续或间断地于婴儿母亲怀孕超过三个月至婴儿出生后三十日内享受；劳动关系已满一年的男性雇员，有权收取侍产假期间的基本报酬；如打算在婴儿出生前享受部分侍产假，则至少须提前五日通知雇主，并向雇主提交相关证明；在下列情况下，男性雇员亦有权于有关事实发生之日起计三十日内享有侍产假：婴儿出生时死亡；婴儿母亲怀孕超过三个月非自愿流产。 产假日数调升至七十日女性雇员因分娩而有权享受的产假由原来五十六日调升至七十日；在上述七十日产假中，六十三日须在分娩后立即享受，其余七日可由雇员决定全部或部分在分娩前或分娩后享受；在法律生效后三年内（即2020年5月26日至2023年5月25日），按雇主实际支付的产假报酬与相关雇员有权取得的产假报酬之间的差额，由特区政府向有关雇员发放产假报酬补贴，补贴上限为十四日基本报酬。关于休息日与强制性假日重迭的补偿当休息日与强制性假日出现重迭，重迭当日按强制性假日处理，亦即按当日为强制性假日来休息，另雇主须在紧接的三十日内安排雇员补回一日享受周假。强制性假日工作后的补休在强制性假日工作的雇员，有权在工作后的三个月内享受由雇主指定的一日补偿休假。关于休息日或强制性假日工作后可选择的补偿制度在休息日或强制性假日工作后按比例计算补偿对于雇员在周假（包括被安排及自愿的情况）或强制性假日工作时，如因自身原因仅完成部分工作时间，则不论该情况属合理或不合理的缺勤，有关补偿均以雇员实际工作的时数按比例计算。调升计算解雇赔偿月基本报酬的最高金额用于计算解雇赔偿的月基本报酬最高金额由修法前的两万澳门元，调升至两万一千澳门元。（1人民币 ≈ 1.1534澳门元）盖雅工场将持续关注亚太地区劳动法更迭，结合成熟的海外实施经验，为在澳企业提供及时、专业的提示与规则调整，助力企业规避合规风险。盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国企业。每天，分布在全球 24 个国家与地区的 1,500 余家客户，500 余万员工在使用盖雅劳动力管理云服务来控制劳动力成本、快速提升劳动力效率、预先规避合规化风险并切实提高员工满意度。盖雅工场成立于 2009 年，总部位于苏州，投资方包括老虎环球基金、华平投资、元生资本和经纬中国等。劳动力管理，盖雅搞得定。

人力资源规划流程要点详解。政策太多，怕错过？内容太长，难理解？别担心我们重磅推出了由盖雅利事打造的全新栏目「HR政策工具库」每两周，小雅将为大家带来一期HR政策解读，超全、超新资料包通通免费领，还不赶紧收藏起来！对于一个企业而言，做好人力资源规划是非常重要的，因为这不仅关乎企业员工的成长与发展，也关乎企业的生存与发展。本期「HR政策工具库」将从人力资源规划的流程角度，为大家详细讲解人力资源规划在各个流程中需要注意的要点及操作。文末将为大家提供部分企业人力资源规划的实例供大家参考。首先，在做人力资源规划前，需了解人力资源规划的整体流程。盖雅利事针对人力资源的整体流程，总结出了企业人力资源规划的流程图，具体如下：从以上流程图中，我们可以总结出，企业人力资源规划总共分为8个步骤，针对这8个步骤中HR需注意的点，具体如下：一、收集有关信息资料这个流程中，HR需收集的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。二、人力资源需求预测在这个流程中，HR需进行4个维度的预测，包含：短期预测、长期预测，总量预测、各个岗位需求预测。三、人力资源供给预测在这个流程中，HR需进行2个维度的预测，分别是企业内部供给预测和外部供给预测。四、确定人力资源净需求在这个流程中，HR需在预测员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内可供给的人力资源预测数进行对比分析，测算出各类人员的净需求数。五、编制人力资源规划在这个流程中，HR需根据企业战略目标及员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。六、实施人力资源规划在这个流程中，HR需注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：一是必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源；二是要确保不折不扣地按规划执行；三是在实施前要做好准备；四是实施时要全力以赴；五是要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、企业的目标保持一致。七、人力资源规划评估在这个流程中，HR需从如下三个方面进行：一是否忠实执行了本规划；二人力资源规划本身是否合理；三将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。八、人力资源规划的反馈与修正在最后的这个流程中，HR需对评估结果出来后进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进企业目标的实现。对于以上的步骤，盖雅利事归纳总结了人力资源规划的流程要素：即以企业的战略目标为基点，细分到不同职能部门的营运目标，再细致到个人的绩效计划，通过人力资源的规划，实现人力资源的合理配置，最终实现企业的长远发展。具体可参考如下图：本期政策工具包最后，为了方便HR进行人力资源规划的工作，本次「HR政策工具库」为大家提供了部分企业人力资源规划的实例，供大家参考：盖雅利事是盖雅工场旗下劳动力服务品牌。盖雅利事已为制造、连锁零售、连锁餐饮、商超、电商、互联网等行业上百家客户提供灵活用工咨询、外包、收入支付，及共享服务中心外包、业务外包等「线上+线下」全流程劳动力管理服务，帮助企业预先规避合规化风险、灵活调配劳动力资源、精确控制劳动力成本、快速提升劳动力管理效率。

#劳动力管理，盖雅搞得定# 经过近两周对内容的精心打磨，万众瞩目的期待下，第二期《老申有约》在上周六与大家准时相会，主持人和三位嘉宾共同探讨DHR产品经理的角色定位和关注点、DHR产品的打磨之道、DHR产品经理的自我修炼，希望在企业的DHR产品之路点一盏明灯。#盖雅工场# CEO普森分享的《一个DHR产品经理的自我修养》直播笔记出炉啦~·[鼓掌]假设产品经理是一位英雄[喵喵]，他需要具备哪些属性呢？更有福利添加客服小雅回复0425，免费获取盖雅CEO演讲课件。 https://t.cn/A6AZkhgB