才过去一年多，像吴宣仪这样的艺人就跑去和人日点名的品牌合作，粉丝不夹着尾巴低调做人，还内涵起主动解约的前品牌代言人来了。

每个人的格局不同，向来根正苗红的女演员杨幂和韩国爱豆出身的小明星的眼界是有一个巨大的鸿沟的。麻烦爱豆粉有点自知之明，yxh挑事是一码事，一挑就上钩内涵人参爱国女星，这纯属就是有病了。

早上好！指数昨日高开低走，再创新低，资金流向上，机构上午对倒低吸，下午则反手主动家里做空，有诱空嫌疑，如果矿大眼界和格局，时机上指数目前仍在60日均线上方，而且3731.69点区域在资金进出方向上也没有任何见顶特征，此处波动加剧，可能意味着转势时点到来，机构出现护盘白马抱团股的可能性增大。
今日趋势：震荡向上
今日区间：3400—3466

管理核心：规则至上……王石

除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。

在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。