华亚公益 | 陶斯亮公益日记（二十一）—— 相信“正能量”
[心]
陶斯亮 爱尔公益 北京华亚艺术基金会
#北京华亚艺术基金会#
偶然在微信上看到一篇文章，一看标题就皱起了眉头，那标题是《我一看到“正能量”几个字就恶心!》。我这人是极反感“负能量”的，所以看也没看直接就删了。
#中国[超话]##正能量#
到了我这个年纪，什么没经历过？什么没见识过？在洪水大潮般的信息流中，我有权选择向“负能量”关闭大脑。当然我所指的“正或负”的能量，并非意识形态上的，更不是物理学上的，我指的是一般老百姓认知的常识，指的是人心向善抑或向恶。例如“负”，指的是语言暴力，过激文章，反智言行，以及社会上那些污七八糟，让人起鸡皮疙瘩的耸人新闻……我这棵老枯树，死也绝不任其腐朽，而是宁愿千砍万劈，投进熊熊火焰，尽最后一点光热，这就是我的“正能量”观，就这么轻浅，无需理论诠释。
但话又说回，这个话题其实并不简单，精英群体最忧心如焚的是国家命运，说白了是向何种体制去？他们不时发表批判性文章，除少数极端“左”或“右”的外，大多数还是希望通过揭示中国当今社会上的种种阴暗面，以期在阳光的照耀下能转化成有魔力的能量球，促进社会进步。所以精英阶层虽多有负面情绪，但最终追求的也还是正面的。至于广大民众，他们的诉求更加直接了当，正如一首歌所唱“只要人人都充满爱，世界就会有美好的明天！”。你在大街上任意拦住一位市民，问他对“正能量”怎么看？”我敢说百分之百都会选择“需要”。但若要去问知识分子，特别是被标榜成“公知”和“大V”们的，那他一定会首先提出一个前提，即“这个正能量为何人何事所用？” 其实“正能量”三字本无过，过度延伸或曲解均不足取。
有些对现状特别悲观失望者，在他们眼里，中国如此千疮百孔，社会如此败坏，公民道德如此沦丧，中国正在滑向深渊，还奢谈什么“正能量”？但一个社会，一个社区，一个单位，一个家庭，没有正气正义，没有正能量能行吗？就像蕴藏巨大能量的煤深埋于地底下一样，中国的“正能量”也根植于民间。
每年那些“感动中国”的人物，那些见义勇为者，那些好人好事，有几个是“高大上”所为？(企业家做慈善另论)，都是平凡小人物，市井草民做出的义举。如果中国社会没有这些人支撑，中华民族恐怕早就气数已尽。所以，今天，谁是当代中国英雄？我认为“不在庙堂之高，不在江湖之远，也不在学府之深”，而就在足下，在拾荒老人中，在卖菜大妈中，在环卫工人中，在消防队员中……在亿万民众之中。总之我们只是从人的本性中去挖掘“正能量”，这能量不是核弹级的，而是生物级的。
不往大了说，就说说身边的一点凡人小事吧! 去冬以来我一直在海南陵水县“猫冬”。早就听人说海南风气不好(三亚宰客事件使之声名狼籍)，但我亲身感受到的，陵水人就像陵水的阳光一样热情而透明。举几个小例子，一位快递员主动为我们在县邮局订了两份报纸，每周来送三次。为了感谢他我拿出200元做为酬劳，但他拒绝了，说“我们这儿不兴这套！”弄的我倒有点不好意思了。过春节，我们包了个红包给他，也被他拒绝。这个春节，我们在陵水一个红包也没送出去。
我们还认识了一个纯粹的渔民，管他叫船老大。认识他也是个奇缘，我的一位北京朋友在码头上遇大雨，无处躲避，正好船老大渔船停在旁边，便唤她进去躲雨，并邀她一起吃早饭。先不说吃的是什么，单就卫生条件就足以吓退城里人了。但这位仁姐满不在乎，很爽气的与老大一家共进早餐。从此老大只要一出海，必给她带最好的海鲜。托她的福我们也认识了这位船老大，他每次都把最珍稀的海鲜留给我们，而且死活不肯收钱，后来送他点茶叶和酒，才算摆平这事。
年除夕我陪先生找县医院胡院长看病，觉得占用了他国家休假日心中十分不忍，再说过年送瓶酒也是人之常情，谁知院长让护士把酒给退回来了，倒让我们有种做错事的感觉。
我回北京，陵水至美兰机场的动车票买不到，只好买到文昌，从文昌到海口只能站着，这时一位小伙子立即站起来，把位置让给了我。
这些虽然都是小事，突显不了社会总体正能量。但让我想起“偷斧子”这个典故：若你斧子丢了，你看周围每个人都像偷斧子的人，一旦找到又看谁也不像。所以，首先端正心态，别看谁都像“偷斧子”的。而是要善于捕捉和感受你身边的善意。跟邻里碰面时打个招呼，路上不小心撞人说声“对不起！”。我就最擅于说“对不起！”，一生受益无穷。对出租司机说声“谢谢”，对环卫工人说声“辛苦了”……你会得到一张张笑脸的回报。
[心]#中国#
中国需要“正能量”，你，我，他都能发出正能量。萤火虫的亮光都可以让穷秀才中第，所谓“囊萤映雪”。那我们为啥不能成为一个个微小发光体呢！
[心]
陶斯亮 爱尔公益 北京华亚艺术基金会
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偶然在微信上看到一篇文章，一看标题就皱起了眉头，那标题是《我一看到“正能量”几个字就恶心!》。我这人是极反感“负能量”的，所以看也没看直接就删了。
#中国[超话]##正能量#
到了我这个年纪，什么没经历过？什么没见识过？在洪水大潮般的信息流中，我有权选择向“负能量”关闭大脑。当然我所指的“正或负”的能量，并非意识形态上的，更不是物理学上的，我指的是一般老百姓认知的常识，指的是人心向善抑或向恶。例如“负”，指的是语言暴力，过激文章，反智言行，以及社会上那些污七八糟，让人起鸡皮疙瘩的耸人新闻……我这棵老枯树，死也绝不任其腐朽，而是宁愿千砍万劈，投进熊熊火焰，尽最后一点光热，这就是我的“正能量”观，就这么轻浅，无需理论诠释。
但话又说回，这个话题其实并不简单，精英群体最忧心如焚的是国家命运，说白了是向何种体制去？他们不时发表批判性文章，除少数极端“左”或“右”的外，大多数还是希望通过揭示中国当今社会上的种种阴暗面，以期在阳光的照耀下能转化成有魔力的能量球，促进社会进步。所以精英阶层虽多有负面情绪，但最终追求的也还是正面的。至于广大民众，他们的诉求更加直接了当，正如一首歌所唱“只要人人都充满爱，世界就会有美好的明天！”。你在大街上任意拦住一位市民，问他对“正能量”怎么看？”我敢说百分之百都会选择“需要”。但若要去问知识分子，特别是被标榜成“公知”和“大V”们的，那他一定会首先提出一个前提，即“这个正能量为何人何事所用？” 其实“正能量”三字本无过，过度延伸或曲解均不足取。
有些对现状特别悲观失望者，在他们眼里，中国如此千疮百孔，社会如此败坏，公民道德如此沦丧，中国正在滑向深渊，还奢谈什么“正能量”？但一个社会，一个社区，一个单位，一个家庭，没有正气正义，没有正能量能行吗？就像蕴藏巨大能量的煤深埋于地底下一样，中国的“正能量”也根植于民间。
每年那些“感动中国”的人物，那些见义勇为者，那些好人好事，有几个是“高大上”所为？(企业家做慈善另论)，都是平凡小人物，市井草民做出的义举。如果中国社会没有这些人支撑，中华民族恐怕早就气数已尽。所以，今天，谁是当代中国英雄？我认为“不在庙堂之高，不在江湖之远，也不在学府之深”，而就在足下，在拾荒老人中，在卖菜大妈中，在环卫工人中，在消防队员中……在亿万民众之中。总之我们只是从人的本性中去挖掘“正能量”，这能量不是核弹级的，而是生物级的。
不往大了说，就说说身边的一点凡人小事吧! 去冬以来我一直在海南陵水县“猫冬”。早就听人说海南风气不好(三亚宰客事件使之声名狼籍)，但我亲身感受到的，陵水人就像陵水的阳光一样热情而透明。举几个小例子，一位快递员主动为我们在县邮局订了两份报纸，每周来送三次。为了感谢他我拿出200元做为酬劳，但他拒绝了，说“我们这儿不兴这套！”弄的我倒有点不好意思了。过春节，我们包了个红包给他，也被他拒绝。这个春节，我们在陵水一个红包也没送出去。
我们还认识了一个纯粹的渔民，管他叫船老大。认识他也是个奇缘，我的一位北京朋友在码头上遇大雨，无处躲避，正好船老大渔船停在旁边，便唤她进去躲雨，并邀她一起吃早饭。先不说吃的是什么，单就卫生条件就足以吓退城里人了。但这位仁姐满不在乎，很爽气的与老大一家共进早餐。从此老大只要一出海，必给她带最好的海鲜。托她的福我们也认识了这位船老大，他每次都把最珍稀的海鲜留给我们，而且死活不肯收钱，后来送他点茶叶和酒，才算摆平这事。
年除夕我陪先生找县医院胡院长看病，觉得占用了他国家休假日心中十分不忍，再说过年送瓶酒也是人之常情，谁知院长让护士把酒给退回来了，倒让我们有种做错事的感觉。
我回北京，陵水至美兰机场的动车票买不到，只好买到文昌，从文昌到海口只能站着，这时一位小伙子立即站起来，把位置让给了我。
这些虽然都是小事，突显不了社会总体正能量。但让我想起“偷斧子”这个典故：若你斧子丢了，你看周围每个人都像偷斧子的人，一旦找到又看谁也不像。所以，首先端正心态，别看谁都像“偷斧子”的。而是要善于捕捉和感受你身边的善意。跟邻里碰面时打个招呼，路上不小心撞人说声“对不起！”。我就最擅于说“对不起！”，一生受益无穷。对出租司机说声“谢谢”，对环卫工人说声“辛苦了”……你会得到一张张笑脸的回报。
[心]#中国#
中国需要“正能量”，你，我，他都能发出正能量。萤火虫的亮光都可以让穷秀才中第，所谓“囊萤映雪”。那我们为啥不能成为一个个微小发光体呢！
俄罗斯一座名叫Urta-Bulak的油气田，其天然气层被工人意外打穿。结果造成天然气泄漏、喷涌，并燃起了熊熊大火。由于喷涌而出的天然气的量十分大，而且油气井内的大气压是正常大气压的300倍左右，所以参与应急救援的工作人员，无法在外界采取任何措施来封闭泄漏点。
苏联的核能部门提出了建议，那就是在泄漏点附近，引爆一颗核弹，来封闭泄漏管道。由于天然气管道是埋藏在地下的，所以等于是在地下埋一颗核弹。
苏联的核能部门提出了建议，那就是在泄漏点附近，引爆一颗核弹，来封闭泄漏管道。由于天然气管道是埋藏在地下的，所以等于是在地下埋一颗核弹。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
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