友好小白兔医学集团携手远航召开新定位理论座谈会
　　12月14日，友好小白兔医学国际集团携手远航定位公司召开新定位理论座谈会，探讨新竞争时代下口腔企业增长之道。集团各分部领导、行政管理人员及医疗科室主任共20余人参加了座谈。
　　座谈会上，远航定位公司讲师大帅老师，以“新竞争时代下口腔企业增长之道”为题，运用大量成功企业的生动案例，深入浅出地阐释了企业定位的起源、市场竞争的演进、口腔行业“定位”如何落地。他的授课内容丰富、观点新颖、视野开阔，对在新竞争时代下进一步强势打造“小白兔”品牌，实现友好小白兔医学集团业绩增长，具有很强的针对性、前瞻性和指导性。会上，大家就口腔医院新定位落地实操、品牌差异化竞争等问题进行了认真探讨。
　　远航厚德（北京）品牌顾问有限公司简称“远航定位”，是一家专注于战略定位落地系统的公司，主要是为企业提供战略定位落地系统解决方案，协助企业突破增长瓶颈，赢得商业竞争，并成长为中国品牌。该公司自2009年成立以来，已成功助力伊利、北汽福田、金嗓子、今麦郎、量子高科等数家企业实现了业绩增长，并成为行业龙头。

新定位&老定位：
老定位找出那个差异化，今天不一样了。因为在今天，差异化层出不穷，今天人人都懂差异化，今天每一家企业都知道差异化。今天是一个差异化过度的时代，而过去的30年是一个缺乏差异化的时代。这两个时代需要两个完全不一样的营销理论或者立论点来支撑。

新定位理论提出：先做共性，再找特性；共性做足，特性做透；共性防守，特性进攻。这是两个完全不一样的概念。

我总结一句话，在相对静态的竞争环境中，共性易找，特性难寻，在剧烈运动的今天，特性很容易找，反而共性难寻。这是两个最大的区别。

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