3Y1D / 周六流水账✏️
崽崽三周岁的第一天
早上跟妈妈一起赖床到九点半
吃早餐 然后下楼骑自行车
很开心有个小哥哥和他一起比赛
(⚠️照片看小图就好 千万别放大hhh)
小朋友现在勇敢很多 比如骑车摔倒后
自己爬起来整理好 再骑回来告诉我 让我给他擦手
“妈妈 我现在长高了长大了 摔倒没有事 就是手脏咯 帮我用湿纸巾擦一下好吗?”
屁嘞 明明摔得鼻涕都出来了…
没睡午觉 午饭后就跟我妈出门去户外嗨啦
四点多可怜兮兮地跟他婆婆说想回家找妈妈
回来后我又带他出门吃三周岁晚餐❤️
本想带圆吃日料的
但他头也不回地自己走进了周麻婆
因为想吃‘狮子头上有狮子毛发的狮子肉肉’
吃了两颗 好几块石锅牛肉 还喝了两杯百香果汁
全程自己动手 但吃到闭眼仰头差点睡着…
赶紧抱下餐椅 我们买盲盒去!!
他超喜欢名创优品的帮帮龙恐龙蛋
每次都很期待打开来是韦司 还没如愿过
但得到别的帮帮龙 圆也都很开心~
小孩子都很喜欢过生日叭
带圆去85度C选蛋糕
他一眼看上嫩黄色马卡龙和粉色独角兽
猪爹说这两个都是女孩子的款式
说他就喜欢女孩子的
我告诉他因为农历生日已经买大蛋糕办了生日爬梯
所以今天只能选个小块的圆圆自己吃喔
于是他自己选了有️插牌的彩虹酸奶蛋糕
回家给他唱生日歌、许愿、吹蜡烛
我宝好开心好开心好开心
我爹问他愿望是什么呀
“是快点让我吃蛋糕”
21:40睡熟 小可怜鼻塞 一直想爬起来坐着睡
最后在粑粑身上找到了舒服的位置 靠着睡了一夜
btw 最近我真的好爱芋泥+观音茶+牛乳的搭配
可以为此放弃一切主食的热量摄入
#养狗观察日记#
崽崽三周岁的第一天
早上跟妈妈一起赖床到九点半
吃早餐 然后下楼骑自行车
很开心有个小哥哥和他一起比赛
(⚠️照片看小图就好 千万别放大hhh)
小朋友现在勇敢很多 比如骑车摔倒后
自己爬起来整理好 再骑回来告诉我 让我给他擦手
“妈妈 我现在长高了长大了 摔倒没有事 就是手脏咯 帮我用湿纸巾擦一下好吗?”
屁嘞 明明摔得鼻涕都出来了…
没睡午觉 午饭后就跟我妈出门去户外嗨啦
四点多可怜兮兮地跟他婆婆说想回家找妈妈
回来后我又带他出门吃三周岁晚餐❤️
本想带圆吃日料的
但他头也不回地自己走进了周麻婆
因为想吃‘狮子头上有狮子毛发的狮子肉肉’
吃了两颗 好几块石锅牛肉 还喝了两杯百香果汁
全程自己动手 但吃到闭眼仰头差点睡着…
赶紧抱下餐椅 我们买盲盒去!!
他超喜欢名创优品的帮帮龙恐龙蛋
每次都很期待打开来是韦司 还没如愿过
但得到别的帮帮龙 圆也都很开心~
小孩子都很喜欢过生日叭
带圆去85度C选蛋糕
他一眼看上嫩黄色马卡龙和粉色独角兽
猪爹说这两个都是女孩子的款式
说他就喜欢女孩子的
我告诉他因为农历生日已经买大蛋糕办了生日爬梯
所以今天只能选个小块的圆圆自己吃喔
于是他自己选了有️插牌的彩虹酸奶蛋糕
回家给他唱生日歌、许愿、吹蜡烛
我宝好开心好开心好开心
我爹问他愿望是什么呀
“是快点让我吃蛋糕”
21:40睡熟 小可怜鼻塞 一直想爬起来坐着睡
最后在粑粑身上找到了舒服的位置 靠着睡了一夜
btw 最近我真的好爱芋泥+观音茶+牛乳的搭配
可以为此放弃一切主食的热量摄入
#养狗观察日记#
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
在星期五晚上12点下班，在星期六早上7:30到15:30下班。晚上17点直到8点重新开始工作，又赶去家教到十点回餐厅等源哥下班的时候看到小伙伴们还在忙昨晚到家的时候已经十二点多洗完浴缸吹好头发睡着已经是两点了。早上七点半还没睡醒又该上班了。[生病][生病]又上到下午四点，又赶去家教，家教完又马上赶回餐厅上班到晚上。[生病][生病]这会刚到家，准备吃泡面了。这个周末真是太充实了，虽然比起以前三天上40个钟来说已经算少的了。可是为什么那么累呢。昨天源哥买的英歌魂和早上盛爷怕我太困给我买的咖啡续命。盛爷是我见过的最好的店长了。昨天晚上他还帮我做了很多本来我今天早上应该做的事[泪][泪]
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