#马嘉祺我就是演员#
zy老师形容马嘉祺为一个高标准严要求却遇事懂得轻描淡写的弟弟。

这句话真的讲到我的心里。

喜欢他以来，他一直在带给我惊喜。我好像偏爱他的游刃有余。可游刃有余的背后是无数个日夜的拼搏与努力。可他好像从来都不会说他都做了什么。他只是默默地，默默地。

他说懂你的人自然会懂，不理解的人强求不来。他勇敢地在做自己。他身上的坚韧不服输，自强有闯劲的品质，一直牵引着我的心。

从吴导那里得知参加演员过程中小马连夜失眠。真的很心疼他。他既是业务能力超强的全能偶像，也是刚刚迈入演员行列的新人，还是一个十八岁的阳光少年。我支持他也尊重他，我不太会说什么华丽丽的话，只是更想跟他多唠叨几句，小马你要注意身体，多吃一点，要天天开心，事事顺心。

马嘉祺一定会越来越棒的。马嘉祺你是最棒的！

翻了一下微博，好像记录了我的整个青春那个最真实的自己，一切喜怒哀乐一些想法，从2013年到现在有些故人已离去，还有些被遗忘。一段时间内新的伙伴又出现，大概就是每个人只是会陪你走一段路，然后有些会默默地离开。可能就是留下的都是最好的，感谢时间和陪伴我的人吧。还有发现我的微博记录想法会随着时间而变化，在回过头看可能会觉得很幼稚，不过那就是当时的想法。自始至终从未改变过的就是吃的吧，哈哈哈哈。记录回过头看也是挺幸福的事情。[杰瑞][杰瑞][杰瑞][哆啦A梦微笑] https://t.cn/RJyjtcN

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
领导力不是说你是领导就才要具备，而是人人都应具有的能力，哪怕你仅仅只是一枚默默无文不起眼的职员

本书从几个方面剖析掌握领导力的要素，但我自己觉最重要并受益非浅的是以下几点：
设立愿景
时间管理
反馈机制
工作授权及接班规划
大到公司愿景是什么，小到部门团队愿景是什么，没有愿景就像没有了方向，最后的最后就容易丢了初心，设立愿景是公司、团队、部门的核心力量，是支撑的动力。企业越来越大、部门团队越来越大就意味要做的事情就会变得非常多，合理的时间管理，梳理工作中的主次，专注于核心事件的处理提高工作效率，减负不必要的事物处理。同时建立反馈机制，给予下属教练机制指导，同时及时收取反馈，认识工作当中的误差，及时调整和改进。根据工作重要程度分授权不同部门及下属，于此并行接班计划。

领导力不是什么都必须会，但要有提出关键问题的勇气，边看边梳理自己的工作脉络，调整方向，重新制定工作中需要改善的问题的和制度，提升自己的管理能力。

五颗星，值得一看。