#社群营销[超话]#『社群系列 No.61』
#社群经济# 时代,企业在线下零售和电商时代积累的经验和做法大多失灵甚至产生反效果。#企业# 需要做出5个战略调整:
①从侧重粉丝增量到侧重粉丝存量精细运营,依靠存量激发增量。
②从公域流量运营到创造私域流量,并在更大程度上实现消费者全生命周期价值。
③从聚焦消费者完成转化的渠道到聚焦消费者全链路触点。
④从偏向品牌、产品导向到知识、观点为核心的内容。
⑤从各生态割裂运营到整合各生态用户数据能力,进行全域布局与#营销# 。#有钱说赢销# https://t.cn/8FrUapF
#社群经济# 时代,企业在线下零售和电商时代积累的经验和做法大多失灵甚至产生反效果。#企业# 需要做出5个战略调整:
①从侧重粉丝增量到侧重粉丝存量精细运营,依靠存量激发增量。
②从公域流量运营到创造私域流量,并在更大程度上实现消费者全生命周期价值。
③从聚焦消费者完成转化的渠道到聚焦消费者全链路触点。
④从偏向品牌、产品导向到知识、观点为核心的内容。
⑤从各生态割裂运营到整合各生态用户数据能力,进行全域布局与#营销# 。#有钱说赢销# https://t.cn/8FrUapF
一站式生活服务管家——管家家
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司,由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台,通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心,基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前,创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判,在准确把握未来行业发展趋势基础上,于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上,大胆进行商业模式革新,开辟一条全新的发展道路:
(1)以颠覆行业为核心打造核心竞争力:消除信息不对称、不平衡,避免中间商的不诚信经营,建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖,中间商等中间环节,做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
(2)建立生态产业打造一站式服务优势:管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系,以房产交易服务为切入点,逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域,同时为用户提供共享经济,全民营销,为用户打造终生事业。
(3)传统电商面临困局:传统电商成为“围城”,外面的想进去,里面的想出来。传统电商无商可务。
(一)运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力,装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下,远远超过传统渠道推广成本。
(二)价格竞争压榨利润
低价文化盛行,价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
(3) 恶性竞争降低信心
产品同质化严重,高仿和假货横行,企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
(四)其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起,流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化,客户被严重分化。
(五)企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大,处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险,遭遇创新、物流、融资等困境。
(4)共享经济才是出路:专注垂直细分领域,线上线下融合发展,以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式,用服务串联实物产品,发展社交电商,已成为未来电商趋势,成为传统企业未来线上发展的突破口。
(5)领先战略以一线城市为主要目标市场:重点以一线城市作为重点市场,逐步向下渗透,采取由上而下的市场发展策略,抢占利基市场,敢于与平台巨头正面竞争,为平台发展创造良好的市场环境。
(6)快速布局快速复制形成市场规模优势:第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点,形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制,形成规模化竞争优势,抢占市场份额,构筑竞争壁垒。
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司,由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台,通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心,基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前,创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判,在准确把握未来行业发展趋势基础上,于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上,大胆进行商业模式革新,开辟一条全新的发展道路:
(1)以颠覆行业为核心打造核心竞争力:消除信息不对称、不平衡,避免中间商的不诚信经营,建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖,中间商等中间环节,做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
(2)建立生态产业打造一站式服务优势:管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系,以房产交易服务为切入点,逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域,同时为用户提供共享经济,全民营销,为用户打造终生事业。
(3)传统电商面临困局:传统电商成为“围城”,外面的想进去,里面的想出来。传统电商无商可务。
(一)运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力,装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下,远远超过传统渠道推广成本。
(二)价格竞争压榨利润
低价文化盛行,价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
(3) 恶性竞争降低信心
产品同质化严重,高仿和假货横行,企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
(四)其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起,流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化,客户被严重分化。
(五)企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大,处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险,遭遇创新、物流、融资等困境。
(4)共享经济才是出路:专注垂直细分领域,线上线下融合发展,以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式,用服务串联实物产品,发展社交电商,已成为未来电商趋势,成为传统企业未来线上发展的突破口。
(5)领先战略以一线城市为主要目标市场:重点以一线城市作为重点市场,逐步向下渗透,采取由上而下的市场发展策略,抢占利基市场,敢于与平台巨头正面竞争,为平台发展创造良好的市场环境。
(6)快速布局快速复制形成市场规模优势:第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点,形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制,形成规模化竞争优势,抢占市场份额,构筑竞争壁垒。
#澳大利亚[超话]##海外抗疫日记##澳大利亚疫情#
【澳推出“新冠病毒红色警戒区”】
一些澳大利亚精算师们制作了在全国范围内限制措施的放宽,哪些社区最容易受到新冠病毒COVID-19疫情影响的示意图。
澳大利亚咨询公司Finity和新南威尔士大学已经发布了公开可以获得的新冠病毒COVID-19易感指数,该指数对澳大利亚的每个邮政编码进行了排名,以了解它们对潜在的“第二波”疫情扩散的敏感程度。
研究发现,在社会经济底层社群及存在多种以上突出疾病的地区,风险明显更高。
澳大利亚东海岸各地都有“红色警戒区”,新州北部的Kempsey镇因存在大量潜在健康问题,而被列为澳洲境内最脆弱的地区。
西澳州、北领地和南澳州则被视为“绿色安全地带”。 https://t.cn/RBNdCid
【澳推出“新冠病毒红色警戒区”】
一些澳大利亚精算师们制作了在全国范围内限制措施的放宽,哪些社区最容易受到新冠病毒COVID-19疫情影响的示意图。
澳大利亚咨询公司Finity和新南威尔士大学已经发布了公开可以获得的新冠病毒COVID-19易感指数,该指数对澳大利亚的每个邮政编码进行了排名,以了解它们对潜在的“第二波”疫情扩散的敏感程度。
研究发现,在社会经济底层社群及存在多种以上突出疾病的地区,风险明显更高。
澳大利亚东海岸各地都有“红色警戒区”,新州北部的Kempsey镇因存在大量潜在健康问题,而被列为澳洲境内最脆弱的地区。
西澳州、北领地和南澳州则被视为“绿色安全地带”。 https://t.cn/RBNdCid
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