2。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。　　是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。　　夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽[泪][泪]

#医院环境设计方法论[超话]#
医院设计价值的“五个共鸣”

设计价值与【市场共鸣】
设计价值与【运营共鸣】
设计价值与【患者共鸣】
设计价值与【成本共鸣】
设计价值与【战略共鸣】

这些共鸣的达成，意味着设计不是独立的“桃花源”。设计不能无视这些价值诉求而独立成为设计，它不能脱离诉求而独立存在。

艺术：依靠仰观宇宙之大，而洞见真理；
设计：则要俯察品类之盛，而分辨万物。

设计是“六便士”，而不是“月亮”。“月亮”让艺术家们去描绘和赞美，“六便士”让设计工作划定边界，有计划、有克制的持续前行。

趴在地上搞设计，医院设计才能避免不切实际，避免误打误撞的决策，因为设计所提供的一切建议最终都会还原为成本。

与市场共鸣，就是设计出市场需要 而在当下没有的、或不完美不充分的东西。

与运营共鸣，就是设计出与运营需求高度贴合的，能够提升运营效率的项目。

与患者共鸣，就是以患者角度认为什么是好医院，进而整合各方需求，去伪存真的设计出符合患者物质需求和精神需求的项目。

与成本共鸣，就是尽心尽力的挤出成本水分，让成本投入与价值获得对等。

与战略共鸣，就是结合项目战略生态位、品牌资产、永续经营的逻辑，用设计去支撑医院战略落地。

深圳巧合医疗设计
让医院战略能落地
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开心碎片⚡⚡
昨天关系好的同事来安慰我：之前你不也是这样过的吗？现在只是回归了而已。唉…可能人永远都不知足吧。我没体验过好的，我就不会知道我现在是烂的。体验过了，就希望永远是好的甚至更好。说白了还是没有接受现实，我用了一个星期的时间来给自己做心里建设：别矫情！别矫情！建设到甚至真正在那个环境里的时候心情平静了很多，但是没过多久保鲜期就过了，那种烦躁、痛苦的情绪是真的，无论我怎么安慰自己都没用，我仿佛慢慢沉在海底，海水就是无边无际的负能量。终于撑到解放，腰疼腿疼。我在想，虽然之前轻松愉快，但是我锻炼的强度也不低，也没有很累。今天只是站着和不停走路，怎么累成这样？但我还是坐地铁去三元桥上了BC，坐地铁之前我的愿望只有一个：有座，因为我的腰真的快断了。坐上之后，地铁上人不是很多，但一个座位也没有。强撑着到了三元桥，一下地铁，诶？腰不酸了腿也不疼了，甚至还去Adidas逛了一会儿，试了一套衣服，丑到爆炸[允悲]顺便在阿迪的更衣室把BC的衣服换好了。不知道和我想宣泄一天的愤懑有没有关系，这节课我没有划水，用尽全力上完了它，下课之后跟洗过澡一样。可能主要是因为代奔打了鸡血，气氛太好了[坏笑]下了课和思雨去逛超市，买了牛奶。也好，这一天总归是有开心的时刻就够了。开心碎片本来就是碎片化的。仰观宇宙之大，我只是小小蝼蚁，但是在我自己的世界里，我就是全部。不要埋怨别人了，多关注自己哈[心]