【选好带头人 换出新气象——鄂尔多斯市圆满完成嘎查村社区“两委”换届工作】#鄂尔多斯本地资讯权威发布#
鄂尔多斯市嘎查村社区“两委”换届工作认真贯彻落实中央、自治区党委部署要求，强化党的领导，周密部署、精心组织、稳步推进、从严把关、依法依规、发扬民主、正风肃纪，截止2021年2月21日，全市所有嘎查村社区全部完成“两委”选举，圆满完成换届各项工作任务，平稳有序、高标准高质量选出嘎查村社区“双好双强”带头人，实现了“选优好班子、配强好队伍、换出好状态、形成好风气、健全好机制”，做到了“8个100%”，即：所有嘎查村社区100%如期完成换届、100%“两委”正职“一肩挑”、100%参选人（候选人）资格联审、100%选举大会参选率达标、100%有女性进班子、100%有大学生进班子、100%有年轻人才进班子、100%嘎查村（居）委会班子成员中党员比例过半。
全市9个旗区所辖的735个嘎查村、255个社区，按照先进行党组织换届选举，后在党组织领导下进行嘎查村（居）委会换届选举的顺序压茬推进。新一届嘎查村社区“两委”正职全部实现“一肩挑”。新一届嘎查村社区“两委”班子整体呈现平均年龄下降，交叉任职比例、党员比例、女性比例、大专及以上学历比例提升的“一降多升”特点，一批政治素质高、带富能力强、群众基础好的优秀青年充实到了“两委”班子中，选出了组织认可、群众满意、党员信任、发展需要的带头人，进一步优化了“两委”班子结构。
织牢组织领导一张“网”
建立健全工作机构和运行机制，市旗乡换届工作领导小组一律由党委书记任组长，市旗换届办主任均由组织部部长担任，强化工作指导和组织协调，形成了组织部、民政局牵头抓总，各成员单位协调联动和市旗乡村上下贯通的工作格局。全力配合自治区巡回督导组开展工作，市、旗区、苏木乡镇街道层层成立换届督导（指导）组，深入各苏木乡镇街道、嘎查村社区一线督导，做到了督导有力、指导跟进。
增强基层组织两个“力”
不断增强党对基层的领导力。提早对全市嘎查村社区“两委”预备人选进行分析研判，储备“一肩挑”合适人选，加大对“一肩挑”重要意义的宣传力度，制定落实好“一肩挑”的待遇保障措施，健全完善对“一肩挑”的监督约束机制，所有嘎查村社区通过本次换届均实现了“一肩挑”。不断增强基层组织组织力。在整个换届工作中，坚持嘎查村社区党组织的领导地位，坚持嘎查村社区党组织的战斗堡垒作用，坚持党组织领导下的网格化服务治理体系，确保政策宣传、群众工作做到村（社区）不漏户、户不漏人，引导广大党员群众提高参与换届热情和普遍认可支持推进“一肩挑”。
严把换届选举三道“关”
严把换届纪律关。从换届准备阶段开始，将严格执行换届工作法律法规作为对换届工作及参与人员的硬性要求，确保换届不缺环节、不减程序、不搞变通，环环相扣、有序推进。对干扰破坏选举等违反换届纪律的行为，实行“零容忍”。严把人选标准关。着眼于选优配强乡村振兴带头人，坚持“人选来源尽可能宽、人选标准尽可能严”，制定专门政策吸引优秀人才到嘎查村社区工作，本次换届中政策性选拔了708名优秀人才充实到嘎查村级班子。依照“双好双强”标准，从严把握“17种情形”负面清单，认真做好参选人资格联审和考察工作，将不符合条件人选挡在门外。严把换届程序关。细化明确市旗乡村（社区）四级任务，确保工作步调一致。在换届的重要时间节点，召开市级换届工作调度推进会2次，研判存在问题，把控换届进度和换届质量。结合换届，对全市信访矛盾突出、集体经济薄弱嘎查村等情况进行分析调研，有针对性地采取对策，把问题解决在初始状态。
做到基础工作四个“实”
做到排查整顿实。实行“领导带队、村社走遍”，对全市735个嘎查村、255个社区现任“两委”班子运行状况、“一肩挑”人选储备、预计连选连任比例、后备力量储备及影响换届选举的不稳定因素等情况逐一“过筛子”研判，建立村（社）情选情台账，确保底数清、情况明。对排查出的换届重难点嘎查村，采取“一村一策略、一案一举措”，扎实推进整改工作。做到财务审计实。按照“统一组织、统一标准、统一步骤”的原则，对所有嘎查村社区近3年的财务进行了全面清查整顿，健全了“三资”台账，掌握了班子成员经济责任情况，防止发生带病选举。通过审计及公开，进一步提升了嘎查村社区“两委”的公信力。做到宣传引导实。把宣传发动贯穿换届工作全过程，在用好传统新闻手段和新媒体的同时，重点抓好入户宣传、面对面沟通，营造氛围、统一思想、形成共识，确保基层党员和群众熟悉法律法规知识、选举大会组织程序，引导村（居）民提升参选热情，正确行使自己的权利。做到矛盾化解实。畅通监督举报渠道，实行举报电话、举报网站专人值守，对反映的违法违纪问题即时受理、深入调查，早发现、早查处。发现一起、查处一起、通报一起。特别是进入村委会换届选举阶段后，整合换届办、督导组、驻村工作队、第一书记等力量，分组深入各旗区和重点苏木乡镇，现场调研解决问题。（鄂尔多斯党员教育微平台）
鄂尔多斯市嘎查村社区“两委”换届工作认真贯彻落实中央、自治区党委部署要求，强化党的领导，周密部署、精心组织、稳步推进、从严把关、依法依规、发扬民主、正风肃纪，截止2021年2月21日，全市所有嘎查村社区全部完成“两委”选举，圆满完成换届各项工作任务，平稳有序、高标准高质量选出嘎查村社区“双好双强”带头人，实现了“选优好班子、配强好队伍、换出好状态、形成好风气、健全好机制”，做到了“8个100%”，即：所有嘎查村社区100%如期完成换届、100%“两委”正职“一肩挑”、100%参选人（候选人）资格联审、100%选举大会参选率达标、100%有女性进班子、100%有大学生进班子、100%有年轻人才进班子、100%嘎查村（居）委会班子成员中党员比例过半。
全市9个旗区所辖的735个嘎查村、255个社区，按照先进行党组织换届选举，后在党组织领导下进行嘎查村（居）委会换届选举的顺序压茬推进。新一届嘎查村社区“两委”正职全部实现“一肩挑”。新一届嘎查村社区“两委”班子整体呈现平均年龄下降，交叉任职比例、党员比例、女性比例、大专及以上学历比例提升的“一降多升”特点，一批政治素质高、带富能力强、群众基础好的优秀青年充实到了“两委”班子中，选出了组织认可、群众满意、党员信任、发展需要的带头人，进一步优化了“两委”班子结构。
织牢组织领导一张“网”
建立健全工作机构和运行机制，市旗乡换届工作领导小组一律由党委书记任组长，市旗换届办主任均由组织部部长担任，强化工作指导和组织协调，形成了组织部、民政局牵头抓总，各成员单位协调联动和市旗乡村上下贯通的工作格局。全力配合自治区巡回督导组开展工作，市、旗区、苏木乡镇街道层层成立换届督导（指导）组，深入各苏木乡镇街道、嘎查村社区一线督导，做到了督导有力、指导跟进。
增强基层组织两个“力”
不断增强党对基层的领导力。提早对全市嘎查村社区“两委”预备人选进行分析研判，储备“一肩挑”合适人选，加大对“一肩挑”重要意义的宣传力度，制定落实好“一肩挑”的待遇保障措施，健全完善对“一肩挑”的监督约束机制，所有嘎查村社区通过本次换届均实现了“一肩挑”。不断增强基层组织组织力。在整个换届工作中，坚持嘎查村社区党组织的领导地位，坚持嘎查村社区党组织的战斗堡垒作用，坚持党组织领导下的网格化服务治理体系，确保政策宣传、群众工作做到村（社区）不漏户、户不漏人，引导广大党员群众提高参与换届热情和普遍认可支持推进“一肩挑”。
严把换届选举三道“关”
严把换届纪律关。从换届准备阶段开始，将严格执行换届工作法律法规作为对换届工作及参与人员的硬性要求，确保换届不缺环节、不减程序、不搞变通，环环相扣、有序推进。对干扰破坏选举等违反换届纪律的行为，实行“零容忍”。严把人选标准关。着眼于选优配强乡村振兴带头人，坚持“人选来源尽可能宽、人选标准尽可能严”，制定专门政策吸引优秀人才到嘎查村社区工作，本次换届中政策性选拔了708名优秀人才充实到嘎查村级班子。依照“双好双强”标准，从严把握“17种情形”负面清单，认真做好参选人资格联审和考察工作，将不符合条件人选挡在门外。严把换届程序关。细化明确市旗乡村（社区）四级任务，确保工作步调一致。在换届的重要时间节点，召开市级换届工作调度推进会2次，研判存在问题，把控换届进度和换届质量。结合换届，对全市信访矛盾突出、集体经济薄弱嘎查村等情况进行分析调研，有针对性地采取对策，把问题解决在初始状态。
做到基础工作四个“实”
做到排查整顿实。实行“领导带队、村社走遍”，对全市735个嘎查村、255个社区现任“两委”班子运行状况、“一肩挑”人选储备、预计连选连任比例、后备力量储备及影响换届选举的不稳定因素等情况逐一“过筛子”研判，建立村（社）情选情台账，确保底数清、情况明。对排查出的换届重难点嘎查村，采取“一村一策略、一案一举措”，扎实推进整改工作。做到财务审计实。按照“统一组织、统一标准、统一步骤”的原则，对所有嘎查村社区近3年的财务进行了全面清查整顿，健全了“三资”台账，掌握了班子成员经济责任情况，防止发生带病选举。通过审计及公开，进一步提升了嘎查村社区“两委”的公信力。做到宣传引导实。把宣传发动贯穿换届工作全过程，在用好传统新闻手段和新媒体的同时，重点抓好入户宣传、面对面沟通，营造氛围、统一思想、形成共识，确保基层党员和群众熟悉法律法规知识、选举大会组织程序，引导村（居）民提升参选热情，正确行使自己的权利。做到矛盾化解实。畅通监督举报渠道，实行举报电话、举报网站专人值守，对反映的违法违纪问题即时受理、深入调查，早发现、早查处。发现一起、查处一起、通报一起。特别是进入村委会换届选举阶段后，整合换届办、督导组、驻村工作队、第一书记等力量，分组深入各旗区和重点苏木乡镇，现场调研解决问题。（鄂尔多斯党员教育微平台）
【鄂尔多斯市圆满完成嘎查村社区#两委换届# 工作！】鄂尔多斯市嘎查村社区“两委”换届工作认真贯彻落实中央、自治区党委部署要求，强化党的领导，周密部署、精心组织、稳步推进、从严把关、依法依规、发扬民主、正风肃纪，截止2021年2月21日，全市所有嘎查村社区全部完成“两委”选举，圆满完成换届各项工作任务，平稳有序、高标准高质量选出嘎查村社区“双好双强”带头人，实现了“选优好班子、配强好队伍、换出好状态、形成好风气、健全好机制”，做到了“8个100%”，即：所有嘎查村社区100%如期完成换届、100%“两委”正职“一肩挑”、100%参选人（候选人）资格联审、100%选举大会参选率达标、100%有女性进班子、100%有大学生进班子、100%有年轻人才进班子、100%嘎查村（居）委会班子成员中党员比例过半。
全市9个旗区所辖的735个嘎查村、255个社区，按照先进行党组织换届选举，后在党组织领导下进行嘎查村（居）委会换届选举的顺序压茬推进。新一届嘎查村社区“两委”正职全部实现“一肩挑”。新一届嘎查村社区“两委”班子整体呈现平均年龄下降，交叉任职比例、党员比例、女性比例、大专及以上学历比例提升的“一降多升”特点，一批政治素质高、带富能力强、群众基础好的优秀青年充实到了“两委”班子中，选出了组织认可、群众满意、党员信任、发展需要的带头人，进一步优化了“两委”班子结构。
织牢组织领导一张“网”
建立健全工作机构和运行机制，市旗乡换届工作领导小组一律由党委书记任组长，市旗换届办主任均由组织部部长担任，强化工作指导和组织协调，形成了组织部、民政局牵头抓总，各成员单位协调联动和市旗乡村上下贯通的工作格局。全力配合自治区巡回督导组开展工作，市、旗区、苏木乡镇街道层层成立换届督导（指导）组，深入各苏木乡镇街道、嘎查村社区一线督导，做到了督导有力、指导跟进。
增强基层组织两个“力”
不断增强党对基层的领导力。提早对全市嘎查村社区“两委”预备人选进行分析研判，储备“一肩挑”合适人选，加大对“一肩挑”重要意义的宣传力度，制定落实好“一肩挑”的待遇保障措施，健全完善对“一肩挑”的监督约束机制，所有嘎查村社区通过本次换届均实现了“一肩挑”。不断增强基层组织组织力。在整个换届工作中，坚持嘎查村社区党组织的领导地位，坚持嘎查村社区党组织的战斗堡垒作用，坚持党组织领导下的网格化服务治理体系，确保政策宣传、群众工作做到村（社区）不漏户、户不漏人，引导广大党员群众提高参与换届热情和普遍认可支持推进“一肩挑”。
严把换届选举三道“关”
严把换届纪律关。从换届准备阶段开始，将严格执行换届工作法律法规作为对换届工作及参与人员的硬性要求，确保换届不缺环节、不减程序、不搞变通，环环相扣、有序推进。对干扰破坏选举等违反换届纪律的行为，实行“零容忍”。严把人选标准关。着眼于选优配强乡村振兴带头人，坚持“人选来源尽可能宽、人选标准尽可能严”，制定专门政策吸引优秀人才到嘎查村社区工作，本次换届中政策性选拔了708名优秀人才充实到嘎查村级班子。依照“双好双强”标准，从严把握“17种情形”负面清单，认真做好参选人资格联审和考察工作，将不符合条件人选挡在门外。严把换届程序关。细化明确市旗乡村（社区）四级任务，确保工作步调一致。在换届的重要时间节点，召开市级换届工作调度推进会2次，研判存在问题，把控换届进度和换届质量。结合换届，对全市信访矛盾突出、集体经济薄弱嘎查村等情况进行分析调研，有针对性地采取对策，把问题解决在初始状态。
做到基础工作四个“实”
做到排查整顿实。实行“领导带队、村社走遍”，对全市735个嘎查村、255个社区现任“两委”班子运行状况、“一肩挑”人选储备、预计连选连任比例、后备力量储备及影响换届选举的不稳定因素等情况逐一“过筛子”研判，建立村（社）情选情台账，确保底数清、情况明。对排查出的换届重难点嘎查村，采取“一村一策略、一案一举措”，扎实推进整改工作。做到财务审计实。按照“统一组织、统一标准、统一步骤”的原则，对所有嘎查村社区近3年的财务进行了全面清查整顿，健全了“三资”台账，掌握了班子成员经济责任情况，防止发生带病选举。通过审计及公开，进一步提升了嘎查村社区“两委”的公信力。做到宣传引导实。把宣传发动贯穿换届工作全过程，在用好传统新闻手段和新媒体的同时，重点抓好入户宣传、面对面沟通，营造氛围、统一思想、形成共识，确保基层党员和群众熟悉法律法规知识、选举大会组织程序，引导村（居）民提升参选热情，正确行使自己的权利。做到矛盾化解实。畅通监督举报渠道，实行举报电话、举报网站专人值守，对反映的违法违纪问题即时受理、深入调查，早发现、早查处。发现一起、查处一起、通报一起。特别是进入村委会换届选举阶段后，整合换届办、督导组、驻村工作队、第一书记等力量，分组深入各旗区和重点苏木乡镇，现场调研解决问题。
全市9个旗区所辖的735个嘎查村、255个社区，按照先进行党组织换届选举，后在党组织领导下进行嘎查村（居）委会换届选举的顺序压茬推进。新一届嘎查村社区“两委”正职全部实现“一肩挑”。新一届嘎查村社区“两委”班子整体呈现平均年龄下降，交叉任职比例、党员比例、女性比例、大专及以上学历比例提升的“一降多升”特点，一批政治素质高、带富能力强、群众基础好的优秀青年充实到了“两委”班子中，选出了组织认可、群众满意、党员信任、发展需要的带头人，进一步优化了“两委”班子结构。
织牢组织领导一张“网”
建立健全工作机构和运行机制，市旗乡换届工作领导小组一律由党委书记任组长，市旗换届办主任均由组织部部长担任，强化工作指导和组织协调，形成了组织部、民政局牵头抓总，各成员单位协调联动和市旗乡村上下贯通的工作格局。全力配合自治区巡回督导组开展工作，市、旗区、苏木乡镇街道层层成立换届督导（指导）组，深入各苏木乡镇街道、嘎查村社区一线督导，做到了督导有力、指导跟进。
增强基层组织两个“力”
不断增强党对基层的领导力。提早对全市嘎查村社区“两委”预备人选进行分析研判，储备“一肩挑”合适人选，加大对“一肩挑”重要意义的宣传力度，制定落实好“一肩挑”的待遇保障措施，健全完善对“一肩挑”的监督约束机制，所有嘎查村社区通过本次换届均实现了“一肩挑”。不断增强基层组织组织力。在整个换届工作中，坚持嘎查村社区党组织的领导地位，坚持嘎查村社区党组织的战斗堡垒作用，坚持党组织领导下的网格化服务治理体系，确保政策宣传、群众工作做到村（社区）不漏户、户不漏人，引导广大党员群众提高参与换届热情和普遍认可支持推进“一肩挑”。
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严把换届纪律关。从换届准备阶段开始，将严格执行换届工作法律法规作为对换届工作及参与人员的硬性要求，确保换届不缺环节、不减程序、不搞变通，环环相扣、有序推进。对干扰破坏选举等违反换届纪律的行为，实行“零容忍”。严把人选标准关。着眼于选优配强乡村振兴带头人，坚持“人选来源尽可能宽、人选标准尽可能严”，制定专门政策吸引优秀人才到嘎查村社区工作，本次换届中政策性选拔了708名优秀人才充实到嘎查村级班子。依照“双好双强”标准，从严把握“17种情形”负面清单，认真做好参选人资格联审和考察工作，将不符合条件人选挡在门外。严把换届程序关。细化明确市旗乡村（社区）四级任务，确保工作步调一致。在换届的重要时间节点，召开市级换届工作调度推进会2次，研判存在问题，把控换届进度和换届质量。结合换届，对全市信访矛盾突出、集体经济薄弱嘎查村等情况进行分析调研，有针对性地采取对策，把问题解决在初始状态。
做到基础工作四个“实”
做到排查整顿实。实行“领导带队、村社走遍”，对全市735个嘎查村、255个社区现任“两委”班子运行状况、“一肩挑”人选储备、预计连选连任比例、后备力量储备及影响换届选举的不稳定因素等情况逐一“过筛子”研判，建立村（社）情选情台账，确保底数清、情况明。对排查出的换届重难点嘎查村，采取“一村一策略、一案一举措”，扎实推进整改工作。做到财务审计实。按照“统一组织、统一标准、统一步骤”的原则，对所有嘎查村社区近3年的财务进行了全面清查整顿，健全了“三资”台账，掌握了班子成员经济责任情况，防止发生带病选举。通过审计及公开，进一步提升了嘎查村社区“两委”的公信力。做到宣传引导实。把宣传发动贯穿换届工作全过程，在用好传统新闻手段和新媒体的同时，重点抓好入户宣传、面对面沟通，营造氛围、统一思想、形成共识，确保基层党员和群众熟悉法律法规知识、选举大会组织程序，引导村（居）民提升参选热情，正确行使自己的权利。做到矛盾化解实。畅通监督举报渠道，实行举报电话、举报网站专人值守，对反映的违法违纪问题即时受理、深入调查，早发现、早查处。发现一起、查处一起、通报一起。特别是进入村委会换届选举阶段后，整合换届办、督导组、驻村工作队、第一书记等力量，分组深入各旗区和重点苏木乡镇，现场调研解决问题。
【乡村振兴】实施“人才+”模式激活乡村动力，云浮市新兴县掀起人才回乡发展热潮
近年来，云浮市新兴县通过实施“人才+”模式，促进人才引得来、留得住，激活乡村发展内生动力。其中，根据乡村振兴及乡镇工作实际需求，引进约200名紧缺人才到基层医疗卫生机构工作；引进100多名紧缺人才到乡镇事业单位工作，有效缓解基层单位用人紧张的困难。新兴“人才+”模式显著成效，受到外界的广泛关注。
早在去年8月10日，新兴县人才工作领导小组办公室、县委组织部、县人力资源和社会保障局、云浮市人才驿站和温氏集团就联合举行人才回乡计划暨“让爸爸回家”乡村振兴公益活动启动仪式，吸引大学生和外出人才回乡就业创业，助力乡村振兴工作。新兴县委副书记、县长袁伙月，县委常委、组织部长谭志春出席启动仪式。在启动仪式上，袁伙月为新兴县实施人才回乡计划专家顾问冯洪亮博士颁发聘书，为首批创业导师颁发聘书。
在乡村振兴工作中，如何发挥好本土人才的作用，是一个十分重要的课题。近年来，不少地方实施人才回乡工程，助推乡村振兴取得良好开局。但受多方面因素的影响，有些人才回乡面临着专业不对口、资金难筹集、服务不到位等“水土不服”问题，需要各级党委政府既讲感情、更出实招。针对上述情况 ，新兴县委组织部自去年以来大力实施才回乡计划，通过建立“引育用储服”五位一体的人才回乡链条，让外出人才想回来、能回来、爱回来。
多管齐下引凤归
从健全“引才”政策到搭建“育才”平台
“众所周知，欠发达地区财力有限，引人才要打特色牌、环境牌、服务牌，不能盲目与发达地区比津贴拼待遇。错位竞争引才。”据新兴县委组织部相关负责人介绍，针对新兴经济社会发展情况，县委组织部紧紧围绕新兴本地人才需求，完善扶持人才回乡创业的优待政策，吸引和扶持更多优秀人才回乡创业。其中，新兴县结合本地特色产业发展，出台实施了《新兴县实施人才回乡计划的指导意见》《新兴县实施人才“三大计划”推动乡村振兴的工作方案》等政策，吸引和扶持更多优秀人才回乡创业。精准扶持撑才。
针对回乡人才普遍反映的贷款难问题，新兴出台创业补贴、贷款贴息、项目补助等申报办法，对外出人才返乡创办的优秀项目给予扶持。2020年，新兴县人才办评定出10家人才回乡示范基地、15名乡村创业好青年、首批19个优秀回乡创业人才贷款贴息扶持项目，给予有关资金扶持共约120万元，带动更多人才返乡创业。
统计数据见证了上述工作的成效：2019年以来，新兴县发放人才创业补贴和扶持资金2300多万元，扶持回乡人才5800多人次。
与此同时，新兴积极搭建的培育人才干事成长平台，建立完善外出人才联络平台，也成为吸引外出人才回乡的重要举措。一方面在广州、深圳等外出人才较多的城市建立外出人才联络处，或者设立外出人才党支部，大力开展人才回乡政策宣传，呼唤外出人才回乡。
另一方面，则依托县创新中心，市县共建云浮市人才驿站。在人才驿站设立大学生联谊会和青年就业创业促进会等平台，组建新兴县人才回乡创业导师团，成立人才创业服务企业联盟，对接外出人才回乡发展项目，解决回乡创业遇到问题。与此同时，紧密结合回乡人员创业特点、需求和地域经济特色，开发一批有针对性的培训项目，组织针对扶贫责任、创业激情、创业理念、创业能力、扶贫政策和创业政策等内容的精准培训。为外出人才回乡提供产学研、种养技术指导和政策支持。
功夫不负有心人。通过打造回乡创业示范平台。组建新兴县人才回乡创业导师团和创业服务联盟，新兴全县共建立了10个人才回乡创业示范基地、5个创新实践基地、2个高层次人才活动基地，带动更多人才返乡创业。如今，返乡创业已成为新兴外出青年的热门话题，一大批优秀创业人才脱颖而出，成为新兴县乡村振兴的靓丽风景。
激活乡村新动力
从创新“用才”模式到强化“储才”建设
在新兴组织部门看来，在欠发达地区，大量优秀人才考取大学或外出经商务工后离开本地。如何吸引他们回报家乡，是吸引人才回乡的焦点。
针对上述情况，新兴注重发挥“乡情、友情、亲情”的情感纽带作用，定期举办“让爸爸回家”乡村振兴公益活动、“新兴乡村创业好青年评选”和大学生返乡就业创业交流会等交流、宣传及推介活动，架起与外出人才沟通桥梁，吸引一批优秀人才回乡开展合作。
通过走出去、请回来，鼓励杰出乡贤返乡参与乡村振兴建设，收获显著成效。截至目前，新兴乡贤共计捐资1亿多元。产业助才成效显著。
此外，新兴积极推广“温氏+”“凌丰+”“翔顺+”等模式，深化村企共建内涵，引进合适项目落户乡村，成绩也可圈可点。其中，温氏集团与有关村组合作建设规模养殖小区。凌丰集团与东成云敏村成立加工合作社，为凌丰集团加工生产不锈钢配件，让人才在家门口实现就业创业。
值得一提的是，积极对接新兴县畜牧养殖和香荔、贡柑、花卉、蔬菜种植等特色产业和企业，通过乡贤牵线成立合作社，引进专家解决生产难题，提升产品品质，推动特色农业产业快速发展的优秀案例不断涌现：其中，对接六祖镇新荔专业种植合作社与全国荔枝龙眼体系专家签约开展技术服务，提升新兴香荔的种植技术水平；在温氏集团、翔顺集团、翔顺象窝山生态园等企业建立人才创新实践基地、人才回乡创业示范基地，拓展人才工作触角。
与此同时，新兴以项目合作、学术交流、聘任兼职、讲学等多种方式，积极与有学术科研、技能工匠等背景的乡贤联系，精准对接一批急需紧缺的人才，为家乡发展献计出力。如引进“亚洲十大名厨”李少胜为首的厨师团队，建设李少胜工作室和全县首家粤菜研究院天堂分院（朱所名灶），推动人才培养、就业创业和行业融合。
打通人才回乡“最后一公里”
从人才“上山下乡”到服务“无微不至”
随着人才引进来，如何服务好这个群体？便成为摆在新兴组织和人才部门面前的新考验。为了解决这个问题，新兴县通过实施“三个一”工程引进适用人才服务基层，引导人才“上山下乡”，打造强有力乡村发展人才梯队。期中，通过实施优秀外出人才回乡任职“百人计划”，采取公开招聘、任职锻炼、驻村帮扶等模式，引进一批大学生到农村基层岗位任职，充实乡村人才储备库。同时引进一批专技人才和科技人才分片服务基层。安排一批党建经验丰富的干部到村担任党建专项指导员，从县直部门选拔一批年富力强、综合素质好、发展潜质好的干部到基层担任“第一书记”或“主任助理”等。
在上述基础上，新兴组织部门还进一步制订了人才创业服务指南，促使各单位为外出人才回乡开绿灯、优服务。依托县镇公共服务平台和村级党群服务中心，搭建县镇村三级外出人员创业服务站，强化人才创业公共服务。
其中，通过建立外出人才数据库和乡村资源信息库，对接人才发展产业和基层技术需求；通过评选表彰10个人才回乡创业示范基地和一批“返乡创业好青年”，激发本土人才回乡热情；利用各种媒体和渠道大力宣传返乡人才创业创新优秀典型、先进经验，营造起了支持人才返乡、尊重创新创业的浓厚氛围。
乡村是一块潜力巨大有待继续开发的宝地，人才是“点石成金”的工程师。人才回到乡村，一定能引发乡村发展的“化学反应”，为实施乡村振兴战略注入源源活力。
近年来，云浮市新兴县通过实施“人才+”模式，促进人才引得来、留得住，激活乡村发展内生动力。其中，根据乡村振兴及乡镇工作实际需求，引进约200名紧缺人才到基层医疗卫生机构工作；引进100多名紧缺人才到乡镇事业单位工作，有效缓解基层单位用人紧张的困难。新兴“人才+”模式显著成效，受到外界的广泛关注。
早在去年8月10日，新兴县人才工作领导小组办公室、县委组织部、县人力资源和社会保障局、云浮市人才驿站和温氏集团就联合举行人才回乡计划暨“让爸爸回家”乡村振兴公益活动启动仪式，吸引大学生和外出人才回乡就业创业，助力乡村振兴工作。新兴县委副书记、县长袁伙月，县委常委、组织部长谭志春出席启动仪式。在启动仪式上，袁伙月为新兴县实施人才回乡计划专家顾问冯洪亮博士颁发聘书，为首批创业导师颁发聘书。
在乡村振兴工作中，如何发挥好本土人才的作用，是一个十分重要的课题。近年来，不少地方实施人才回乡工程，助推乡村振兴取得良好开局。但受多方面因素的影响，有些人才回乡面临着专业不对口、资金难筹集、服务不到位等“水土不服”问题，需要各级党委政府既讲感情、更出实招。针对上述情况 ，新兴县委组织部自去年以来大力实施才回乡计划，通过建立“引育用储服”五位一体的人才回乡链条，让外出人才想回来、能回来、爱回来。
多管齐下引凤归
从健全“引才”政策到搭建“育才”平台
“众所周知，欠发达地区财力有限，引人才要打特色牌、环境牌、服务牌，不能盲目与发达地区比津贴拼待遇。错位竞争引才。”据新兴县委组织部相关负责人介绍，针对新兴经济社会发展情况，县委组织部紧紧围绕新兴本地人才需求，完善扶持人才回乡创业的优待政策，吸引和扶持更多优秀人才回乡创业。其中，新兴县结合本地特色产业发展，出台实施了《新兴县实施人才回乡计划的指导意见》《新兴县实施人才“三大计划”推动乡村振兴的工作方案》等政策，吸引和扶持更多优秀人才回乡创业。精准扶持撑才。
针对回乡人才普遍反映的贷款难问题，新兴出台创业补贴、贷款贴息、项目补助等申报办法，对外出人才返乡创办的优秀项目给予扶持。2020年，新兴县人才办评定出10家人才回乡示范基地、15名乡村创业好青年、首批19个优秀回乡创业人才贷款贴息扶持项目，给予有关资金扶持共约120万元，带动更多人才返乡创业。
统计数据见证了上述工作的成效：2019年以来，新兴县发放人才创业补贴和扶持资金2300多万元，扶持回乡人才5800多人次。
与此同时，新兴积极搭建的培育人才干事成长平台，建立完善外出人才联络平台，也成为吸引外出人才回乡的重要举措。一方面在广州、深圳等外出人才较多的城市建立外出人才联络处，或者设立外出人才党支部，大力开展人才回乡政策宣传，呼唤外出人才回乡。
另一方面，则依托县创新中心，市县共建云浮市人才驿站。在人才驿站设立大学生联谊会和青年就业创业促进会等平台，组建新兴县人才回乡创业导师团，成立人才创业服务企业联盟，对接外出人才回乡发展项目，解决回乡创业遇到问题。与此同时，紧密结合回乡人员创业特点、需求和地域经济特色，开发一批有针对性的培训项目，组织针对扶贫责任、创业激情、创业理念、创业能力、扶贫政策和创业政策等内容的精准培训。为外出人才回乡提供产学研、种养技术指导和政策支持。
功夫不负有心人。通过打造回乡创业示范平台。组建新兴县人才回乡创业导师团和创业服务联盟，新兴全县共建立了10个人才回乡创业示范基地、5个创新实践基地、2个高层次人才活动基地，带动更多人才返乡创业。如今，返乡创业已成为新兴外出青年的热门话题，一大批优秀创业人才脱颖而出，成为新兴县乡村振兴的靓丽风景。
激活乡村新动力
从创新“用才”模式到强化“储才”建设
在新兴组织部门看来，在欠发达地区，大量优秀人才考取大学或外出经商务工后离开本地。如何吸引他们回报家乡，是吸引人才回乡的焦点。
针对上述情况，新兴注重发挥“乡情、友情、亲情”的情感纽带作用，定期举办“让爸爸回家”乡村振兴公益活动、“新兴乡村创业好青年评选”和大学生返乡就业创业交流会等交流、宣传及推介活动，架起与外出人才沟通桥梁，吸引一批优秀人才回乡开展合作。
通过走出去、请回来，鼓励杰出乡贤返乡参与乡村振兴建设，收获显著成效。截至目前，新兴乡贤共计捐资1亿多元。产业助才成效显著。
此外，新兴积极推广“温氏+”“凌丰+”“翔顺+”等模式，深化村企共建内涵，引进合适项目落户乡村，成绩也可圈可点。其中，温氏集团与有关村组合作建设规模养殖小区。凌丰集团与东成云敏村成立加工合作社，为凌丰集团加工生产不锈钢配件，让人才在家门口实现就业创业。
值得一提的是，积极对接新兴县畜牧养殖和香荔、贡柑、花卉、蔬菜种植等特色产业和企业，通过乡贤牵线成立合作社，引进专家解决生产难题，提升产品品质，推动特色农业产业快速发展的优秀案例不断涌现：其中，对接六祖镇新荔专业种植合作社与全国荔枝龙眼体系专家签约开展技术服务，提升新兴香荔的种植技术水平；在温氏集团、翔顺集团、翔顺象窝山生态园等企业建立人才创新实践基地、人才回乡创业示范基地，拓展人才工作触角。
与此同时，新兴以项目合作、学术交流、聘任兼职、讲学等多种方式，积极与有学术科研、技能工匠等背景的乡贤联系，精准对接一批急需紧缺的人才，为家乡发展献计出力。如引进“亚洲十大名厨”李少胜为首的厨师团队，建设李少胜工作室和全县首家粤菜研究院天堂分院（朱所名灶），推动人才培养、就业创业和行业融合。
打通人才回乡“最后一公里”
从人才“上山下乡”到服务“无微不至”
随着人才引进来，如何服务好这个群体？便成为摆在新兴组织和人才部门面前的新考验。为了解决这个问题，新兴县通过实施“三个一”工程引进适用人才服务基层，引导人才“上山下乡”，打造强有力乡村发展人才梯队。期中，通过实施优秀外出人才回乡任职“百人计划”，采取公开招聘、任职锻炼、驻村帮扶等模式，引进一批大学生到农村基层岗位任职，充实乡村人才储备库。同时引进一批专技人才和科技人才分片服务基层。安排一批党建经验丰富的干部到村担任党建专项指导员，从县直部门选拔一批年富力强、综合素质好、发展潜质好的干部到基层担任“第一书记”或“主任助理”等。
在上述基础上，新兴组织部门还进一步制订了人才创业服务指南，促使各单位为外出人才回乡开绿灯、优服务。依托县镇公共服务平台和村级党群服务中心，搭建县镇村三级外出人员创业服务站，强化人才创业公共服务。
其中，通过建立外出人才数据库和乡村资源信息库，对接人才发展产业和基层技术需求；通过评选表彰10个人才回乡创业示范基地和一批“返乡创业好青年”，激发本土人才回乡热情；利用各种媒体和渠道大力宣传返乡人才创业创新优秀典型、先进经验，营造起了支持人才返乡、尊重创新创业的浓厚氛围。
乡村是一块潜力巨大有待继续开发的宝地，人才是“点石成金”的工程师。人才回到乡村，一定能引发乡村发展的“化学反应”，为实施乡村振兴战略注入源源活力。
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