#励志哲理人生[超话]#
做事三层境界:
第一层是用手做事, 就是凭感觉、直觉、感情和情绪做事,没有目标、没有计划,做到哪就到那。
第二层是用脑做事,,深谋远虑,大处着眼,小处着手,步步为营,缜密周到。
第三层是用心做事,无论何时何地,都坚持自己的理想和信念,毫不动摇,绝不放弃。
功成不必在我,功成必定有我。
做事三层境界:
第一层是用手做事, 就是凭感觉、直觉、感情和情绪做事,没有目标、没有计划,做到哪就到那。
第二层是用脑做事,,深谋远虑,大处着眼,小处着手,步步为营,缜密周到。
第三层是用心做事,无论何时何地,都坚持自己的理想和信念,毫不动摇,绝不放弃。
功成不必在我,功成必定有我。
#文明创建#【让湘东更宜居,让人民更幸福!区四套班子督导文明创建常态化工作】3月2日,区领导杨博、何超、王志才、彭建达及其他在家区党政班子领导对文明创建常态化工作进行现场督导。
区委书记杨博,区委副书记、区长何超一行先后来到全区11个乡(镇、街),实地踏看文明创建常态化开展情况,并对环境卫生、道路安全、经营秩序、基础设施建设、公益广告宣传等情况进行现场督导,现场提出整改要求。
杨博指出,只有坚持文明创建常态化,才能让文明常驻身边,才能让湘东更宜居,让人民更幸福。各部门单位要切实提高认识,进一步提高文明创建标准,健全常态、长效机制,务必做到力度不减、标准不降,持续推动文明创建工作向更高水平迈进。
杨博要求,要牢固树立全区“一盘棋”思想,不断完善上下联动、各方参与、全面覆盖的工作机制,进一步加强文明创建工作沟通衔接、强化引导督导,切实形成推动文明创建常态化的强大合力。
杨博强调,要严格对照“宜居湘东”建设要求,立足实际、着眼长远,针对“占道经营、乱停乱放、乱贴小广告、环境卫生”等突出问题,要持续发力做到标本兼治,切实落实落细文明创建各项工作,不断提升湘东人民的幸福感和满意度。
何超指出,各部门单位要进一步提高政治站位,在文明创建工作上下足“硬功夫”,从大处着眼、小细节着手,全面梳理存在的问题和短板,健全常态化文明创建机制,为湘东高质量发展奠定扎实基础。
区委书记杨博,区委副书记、区长何超一行先后来到全区11个乡(镇、街),实地踏看文明创建常态化开展情况,并对环境卫生、道路安全、经营秩序、基础设施建设、公益广告宣传等情况进行现场督导,现场提出整改要求。
杨博指出,只有坚持文明创建常态化,才能让文明常驻身边,才能让湘东更宜居,让人民更幸福。各部门单位要切实提高认识,进一步提高文明创建标准,健全常态、长效机制,务必做到力度不减、标准不降,持续推动文明创建工作向更高水平迈进。
杨博要求,要牢固树立全区“一盘棋”思想,不断完善上下联动、各方参与、全面覆盖的工作机制,进一步加强文明创建工作沟通衔接、强化引导督导,切实形成推动文明创建常态化的强大合力。
杨博强调,要严格对照“宜居湘东”建设要求,立足实际、着眼长远,针对“占道经营、乱停乱放、乱贴小广告、环境卫生”等突出问题,要持续发力做到标本兼治,切实落实落细文明创建各项工作,不断提升湘东人民的幸福感和满意度。
何超指出,各部门单位要进一步提高政治站位,在文明创建工作上下足“硬功夫”,从大处着眼、小细节着手,全面梳理存在的问题和短板,健全常态化文明创建机制,为湘东高质量发展奠定扎实基础。
人人都要懂战略:
1、什么是战略?
战略是一个行动方案,不是一个口号,具系统性、合理性。
2、为什么要做战略?
上下同欲,少走弯路。
3、 如何做战略?
大处着眼(三个C:company competior customer 公司、竞争对手、客户),
小处着手(勿臆,勿必,勿固,勿我)。
什么是战略?
麦肯锡的定义呢,战略就是一套完整的行动方案。
这套完整的行动方案包括何处竞争、如何竞争、何时竞争。
小处着手,大处着眼,做不成大事之前选择观望,着手眼前的小事,为成大事做铺垫,就算一辈子做不了大事,那至少也做了很多小事,而不是一事无成!
1、什么是战略?
战略是一个行动方案,不是一个口号,具系统性、合理性。
2、为什么要做战略?
上下同欲,少走弯路。
3、 如何做战略?
大处着眼(三个C:company competior customer 公司、竞争对手、客户),
小处着手(勿臆,勿必,勿固,勿我)。
什么是战略?
麦肯锡的定义呢,战略就是一套完整的行动方案。
这套完整的行动方案包括何处竞争、如何竞争、何时竞争。
小处着手,大处着眼,做不成大事之前选择观望,着手眼前的小事,为成大事做铺垫,就算一辈子做不了大事,那至少也做了很多小事,而不是一事无成!
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