四区同城一体化交通信号优化调控 曲靖中心城区交通出行更通畅
3月3日，曲靖市公安局交警支队科技信息化大队民警晏永廷、昆明理工大学智能交通中心陈昱光副主任、金成英副主任做客曲靖市广播电视台FM91.0曲靖交通广播《交管在线》栏目，三位嘉宾就曲靖市四区同城一体化交通信号优化调控，曲靖中心城区交通出行更通畅、什么是绿波带等方面的话题与听友们进行交流分享。
近年来，曲靖机动车保有量以年均7%以上的速度快速增长，中心城区交通拥堵问题日趋严重，直接影响广大人民群众的出行体验和工作生活，已成为制约经济社会发展的重要因素，成为摆在曲靖公安交管部门面前的艰巨任务。面对此艰巨任务，曲靖公安交管部门始终坚持“党政统筹、疏堵结合、长效治理、综合破解”的原则，对麒麟、沾益、马龙、经开区进行统一的交通管控优化，通过与第三方科研院校合作等途径不断优化调节曲靖市交通运行系统，给居民出行一个便捷安全的交通，力争使曲靖市交通系统有序、高效、通畅的运行。
主持人：麒麟城区交通拥堵的根源在哪儿？
曲靖市公安局交警支队科技信息化大队，副高级工程师晏永廷：
麒麟中心城区交通主要呈现为通勤交通和节假日交通，拥堵时段集中在上下班（学）以及放假前几天和收假前一天，除此之外基本没多大问题。其根源有：
一是交通供需矛盾突出，这是最主要的原因，当路口通行能力远不足路口交通需求时候，也就是平时所说的交通流过饱和，就会造成进口车道车辆排队过长进而导致交通拥堵。
二是路网密度和结构均不合理。当前中心城区路网密度低，没有形成长距离出行的快速路网系统，而且被高速公路、山川、河流分割，通达性不高。形成很多交通瓶颈，高峰时段无路可分流，长距离出行和短距离出行混在一起，降低了通行效率。
三是城市功能规划以及公共优质资源分布不合理，商业区、行政办公区、工业区混杂在一起，再加上优质的教育、医疗等公共资源过分集中，导致了核心区的出行频率高、强度大，增大了无效交通出行，进一步加剧了交通拥堵。
四是公交分担率太低，目前只有30%，而交通发达的城市达到了60%以上，促进了小汽车的出行。
五是没有形成有体系的慢行交通系统，如步行、自行车出行系统，无形中增大了机动车出行的频率。
主持人：那有没有什么办法来解决？或者说单纯的依靠信号优化，是否可以解决交通拥堵问题？
晏永廷：部分路口高峰时期交通流处于饱和或过饱和状态，在这样的局势下通过交通信号调控提升交通效能只是通过交通管理改善交通环境的最低环节，改善效能是有限的。在不可能进行大规模道路改造建设的情况下，可通过适当的交通工程技术手段，在空间上采取工程措施，重组交通流，控密补稀，利用好现有的道路交通资源，实施区域化的交通岗组织优化，才能从交通管理的层面，以事半功倍的效果提升中心城区的交通效能。
主持人：在之前的节目中，我也了解到一些与交通控制有关的知识，比如“绿波带”，看似简单的三个字，但让干道路口有真正的绿波带，并非想象的那么简单。您能给大家讲述下什么是“绿波带”吗？
昆明理工大学智能交通中心副主任，博士，交通控制专家陈昱光：
交通信号控制中“绿波”的基本概念，是指在一系列相邻的交叉口上，安装具有协调控制功能的交通信号机，使协调方向车流在一定时间范围内以设定速度行驶时，可以一路绿灯的通过相关交叉口，我们就将这种通行状态称之为“绿波”。
这里我和大家说明的一点是，并不是所有做了干道绿波协调的路口都能走到绿灯，有三个限制条件。第一个条件是协调方向车流，也就是指走到绿波的是干道协调方向车流，比如子午路做了协调，那么是走在子午路上的车辆走到绿波；第二个限制条件是一定时间范围内，由“绿波”定义可知，只有行驶在一定时间范围内时才会出现“绿波”效果。这个“一定时间范围”是有明确计算依据和模型的，用专业术语来讲，就是“绿波带”宽度：即车辆可连续绿灯通过交叉口的时间范围。第三个限制条件是设定的速度，处于“绿波带”范围内时，以“设定速度”行驶才会取得最佳的“绿波”效果，否则如果实际行驶速度偏差“设定速度”太多，有可能导致即使处于“绿波带”范围内也遇见红灯的情况，比如要是排在前边的车辆走的太快或者速度太慢就走不到绿波。
主持人：在曲靖中心城区，设置绿波带的路口有多少？我每天上下班也感受到了子午路设计的绿波带给出行带来的顺畅和便捷，除此外还有哪些干道设置了绿波带？金成英工程师作为曲靖信号优化调控工作的参与者，是否可以给大家介绍一下？
昆明理工大学智能交通中心副主任，工程师，曲靖交通信号调控技术主管金成英：在单点信号配时优化基础上，对曲靖中心城区有条件的干道设计绿波协调控制方案，并多次调整绿波方案，以适应交通流变化需求。
到目前为止，曲靖中心城区正在运行绿波方案的路口覆盖138个路口，包含32个绿波子区。
麒麟区：共有164个信控口，正在运行方案的有24个绿波子区，覆盖104个路口，绿波协调绿63%。
沾益区：共有35个信控口，正在运行方案的有6个子区，覆盖29个路口，绿波协调绿83%。
经开区：共有29个信控口，正在运行方案的有2个子区，包含5个路口，绿波协调绿17%。
其中绿波控制效果比较良好的干道有麒麟区的子午路、金宝路、翠峰东路、紫云路，还有沾益区的龙华大道、珠江源大道等干道，都做了绿波协调控制，如果大家走在这些干道上连续遇到绿灯，不是偶然遇到的绿灯，而是我们工程师做了精心设计的。
主持人：我们接到过市民反馈有些干道或者路口未形成绿波带，路口之间经常遇到红灯，有些有绿波带，有些又没有绿波带，这是什么原因？
金成英：做好城市干道绿波带，硬件设施上需要两个基本条件，一是信号机要统一品牌，二是协调路口要全部实现联网控制并接进指挥中心，这两个条件缺一不可。有些信控口信号机品牌不统一，或者未进行联网控制，难以进行绿波带控制。
主持人：是否有些更高层次、更先进的理念能让我们的交通信号调控工作更加简便化和高效化？让我们的陈博士给大家讲一讲。
陈昱光：最前沿、最具突破性的应该是基于“大范围自动驾驶”的应用。大家可能都很关注交通、也都知道交通管控是一个复杂的系统工程，交通管控之所以这么复杂的一个主要原因是因为：交通系统的参与者众多、每个交通参与者的具体行为均有一定随机性和微观不可预测性，因此由众多交通参与者构成的交通系统整体上也必然带有一定的模糊性和随机性。自动驾驶技术的突破性就在于，可以将以前由驾驶员个人进行的驾驶判断交给自动驾驶系统来做。这是非常重大的突破。当然，可能需要较长时间之后这项技术才可能大规模的应用。
其次就是基于大数据的智能交通信号控制了。从单个路口到干线协调、区域信号控制实现实时在线式自动优化自动迭代，打造最先进的信号控制技术；利用全网数据，构建全新配时算法模型并进行迭代，在短时间内输出优化的配时方案，实现交通控制实时性、自动化、智能化 、高效化调控，这样就能大大减少人力资源了。但是这也需要投入较大的基础设施建设（主要是交通实时检测设施）、构建完整的智能化交通管控系统。
主持人：2021年曲靖公安交警在交通信号优化工作方面有哪些计划？
晏永廷：交通信号优化是第一个持久性的工作，需根据路口流量的实时变化而做调整。当今社会随着车辆的无限增加，道路建设未能满足车辆持续性增长的需求，所以交通管理控制工作显得更为重要，同时城区道路机动车保有量的日益增加也为交通信号优化工作带来更大的挑战。因此做好信号优化工作，工作人员需要具备一定专业技术水，需要十分的敬业精神，时刻关注交叉口交通运行状况，做出优化方案以及周期性的做调整。2021年，我们信号优化调控团队在已有工作的基础上，不断提升交通优化技术水平，深入扎实的开展交通信号优化工作，并形成常态化的工作机制。依据现状交通调查、交管部门要求以及交通参与者的反映等，持续制定交通优化方案并贯彻落实，在信号控制设备和通讯支持的条件下，保证交通信号优化覆盖率达到100%，交通信号绿波协调达到80%以上，实现信号控制精细化程度提高60%以上，同时对重大节假日及活动进行信号调控，避免重大交通拥堵状况的发生。通过曲靖四区信号优化调控，保证所有信控路口信号配时合理化，路口交通运行高效化，干道绿波协调最优化。
3月3日，曲靖市公安局交警支队科技信息化大队民警晏永廷、昆明理工大学智能交通中心陈昱光副主任、金成英副主任做客曲靖市广播电视台FM91.0曲靖交通广播《交管在线》栏目，三位嘉宾就曲靖市四区同城一体化交通信号优化调控，曲靖中心城区交通出行更通畅、什么是绿波带等方面的话题与听友们进行交流分享。
近年来，曲靖机动车保有量以年均7%以上的速度快速增长，中心城区交通拥堵问题日趋严重，直接影响广大人民群众的出行体验和工作生活，已成为制约经济社会发展的重要因素，成为摆在曲靖公安交管部门面前的艰巨任务。面对此艰巨任务，曲靖公安交管部门始终坚持“党政统筹、疏堵结合、长效治理、综合破解”的原则，对麒麟、沾益、马龙、经开区进行统一的交通管控优化，通过与第三方科研院校合作等途径不断优化调节曲靖市交通运行系统，给居民出行一个便捷安全的交通，力争使曲靖市交通系统有序、高效、通畅的运行。
主持人：麒麟城区交通拥堵的根源在哪儿？
曲靖市公安局交警支队科技信息化大队，副高级工程师晏永廷：
麒麟中心城区交通主要呈现为通勤交通和节假日交通，拥堵时段集中在上下班（学）以及放假前几天和收假前一天，除此之外基本没多大问题。其根源有：
一是交通供需矛盾突出，这是最主要的原因，当路口通行能力远不足路口交通需求时候，也就是平时所说的交通流过饱和，就会造成进口车道车辆排队过长进而导致交通拥堵。
二是路网密度和结构均不合理。当前中心城区路网密度低，没有形成长距离出行的快速路网系统，而且被高速公路、山川、河流分割，通达性不高。形成很多交通瓶颈，高峰时段无路可分流，长距离出行和短距离出行混在一起，降低了通行效率。
三是城市功能规划以及公共优质资源分布不合理，商业区、行政办公区、工业区混杂在一起，再加上优质的教育、医疗等公共资源过分集中，导致了核心区的出行频率高、强度大，增大了无效交通出行，进一步加剧了交通拥堵。
四是公交分担率太低，目前只有30%，而交通发达的城市达到了60%以上，促进了小汽车的出行。
五是没有形成有体系的慢行交通系统，如步行、自行车出行系统，无形中增大了机动车出行的频率。
主持人：那有没有什么办法来解决？或者说单纯的依靠信号优化，是否可以解决交通拥堵问题？
晏永廷：部分路口高峰时期交通流处于饱和或过饱和状态，在这样的局势下通过交通信号调控提升交通效能只是通过交通管理改善交通环境的最低环节，改善效能是有限的。在不可能进行大规模道路改造建设的情况下，可通过适当的交通工程技术手段，在空间上采取工程措施，重组交通流，控密补稀，利用好现有的道路交通资源，实施区域化的交通岗组织优化，才能从交通管理的层面，以事半功倍的效果提升中心城区的交通效能。
主持人：在之前的节目中，我也了解到一些与交通控制有关的知识，比如“绿波带”，看似简单的三个字，但让干道路口有真正的绿波带，并非想象的那么简单。您能给大家讲述下什么是“绿波带”吗？
昆明理工大学智能交通中心副主任，博士，交通控制专家陈昱光：
交通信号控制中“绿波”的基本概念，是指在一系列相邻的交叉口上，安装具有协调控制功能的交通信号机，使协调方向车流在一定时间范围内以设定速度行驶时，可以一路绿灯的通过相关交叉口，我们就将这种通行状态称之为“绿波”。
这里我和大家说明的一点是，并不是所有做了干道绿波协调的路口都能走到绿灯，有三个限制条件。第一个条件是协调方向车流，也就是指走到绿波的是干道协调方向车流，比如子午路做了协调，那么是走在子午路上的车辆走到绿波；第二个限制条件是一定时间范围内，由“绿波”定义可知，只有行驶在一定时间范围内时才会出现“绿波”效果。这个“一定时间范围”是有明确计算依据和模型的，用专业术语来讲，就是“绿波带”宽度：即车辆可连续绿灯通过交叉口的时间范围。第三个限制条件是设定的速度，处于“绿波带”范围内时，以“设定速度”行驶才会取得最佳的“绿波”效果，否则如果实际行驶速度偏差“设定速度”太多，有可能导致即使处于“绿波带”范围内也遇见红灯的情况，比如要是排在前边的车辆走的太快或者速度太慢就走不到绿波。
主持人：在曲靖中心城区，设置绿波带的路口有多少？我每天上下班也感受到了子午路设计的绿波带给出行带来的顺畅和便捷，除此外还有哪些干道设置了绿波带？金成英工程师作为曲靖信号优化调控工作的参与者，是否可以给大家介绍一下？
昆明理工大学智能交通中心副主任，工程师，曲靖交通信号调控技术主管金成英：在单点信号配时优化基础上，对曲靖中心城区有条件的干道设计绿波协调控制方案，并多次调整绿波方案，以适应交通流变化需求。
到目前为止，曲靖中心城区正在运行绿波方案的路口覆盖138个路口，包含32个绿波子区。
麒麟区：共有164个信控口，正在运行方案的有24个绿波子区，覆盖104个路口，绿波协调绿63%。
沾益区：共有35个信控口，正在运行方案的有6个子区，覆盖29个路口，绿波协调绿83%。
经开区：共有29个信控口，正在运行方案的有2个子区，包含5个路口，绿波协调绿17%。
其中绿波控制效果比较良好的干道有麒麟区的子午路、金宝路、翠峰东路、紫云路，还有沾益区的龙华大道、珠江源大道等干道，都做了绿波协调控制，如果大家走在这些干道上连续遇到绿灯，不是偶然遇到的绿灯，而是我们工程师做了精心设计的。
主持人：我们接到过市民反馈有些干道或者路口未形成绿波带，路口之间经常遇到红灯，有些有绿波带，有些又没有绿波带，这是什么原因？
金成英：做好城市干道绿波带，硬件设施上需要两个基本条件，一是信号机要统一品牌，二是协调路口要全部实现联网控制并接进指挥中心，这两个条件缺一不可。有些信控口信号机品牌不统一，或者未进行联网控制，难以进行绿波带控制。
主持人：是否有些更高层次、更先进的理念能让我们的交通信号调控工作更加简便化和高效化？让我们的陈博士给大家讲一讲。
陈昱光：最前沿、最具突破性的应该是基于“大范围自动驾驶”的应用。大家可能都很关注交通、也都知道交通管控是一个复杂的系统工程，交通管控之所以这么复杂的一个主要原因是因为：交通系统的参与者众多、每个交通参与者的具体行为均有一定随机性和微观不可预测性，因此由众多交通参与者构成的交通系统整体上也必然带有一定的模糊性和随机性。自动驾驶技术的突破性就在于，可以将以前由驾驶员个人进行的驾驶判断交给自动驾驶系统来做。这是非常重大的突破。当然，可能需要较长时间之后这项技术才可能大规模的应用。
其次就是基于大数据的智能交通信号控制了。从单个路口到干线协调、区域信号控制实现实时在线式自动优化自动迭代，打造最先进的信号控制技术；利用全网数据，构建全新配时算法模型并进行迭代，在短时间内输出优化的配时方案，实现交通控制实时性、自动化、智能化 、高效化调控，这样就能大大减少人力资源了。但是这也需要投入较大的基础设施建设（主要是交通实时检测设施）、构建完整的智能化交通管控系统。
主持人：2021年曲靖公安交警在交通信号优化工作方面有哪些计划？
晏永廷：交通信号优化是第一个持久性的工作，需根据路口流量的实时变化而做调整。当今社会随着车辆的无限增加，道路建设未能满足车辆持续性增长的需求，所以交通管理控制工作显得更为重要，同时城区道路机动车保有量的日益增加也为交通信号优化工作带来更大的挑战。因此做好信号优化工作，工作人员需要具备一定专业技术水，需要十分的敬业精神，时刻关注交叉口交通运行状况，做出优化方案以及周期性的做调整。2021年，我们信号优化调控团队在已有工作的基础上，不断提升交通优化技术水平，深入扎实的开展交通信号优化工作，并形成常态化的工作机制。依据现状交通调查、交管部门要求以及交通参与者的反映等，持续制定交通优化方案并贯彻落实，在信号控制设备和通讯支持的条件下，保证交通信号优化覆盖率达到100%，交通信号绿波协调达到80%以上，实现信号控制精细化程度提高60%以上，同时对重大节假日及活动进行信号调控，避免重大交通拥堵状况的发生。通过曲靖四区信号优化调控，保证所有信控路口信号配时合理化，路口交通运行高效化，干道绿波协调最优化。
【#军工“十四五”规划#及2035年展望】
一、军工“十四五”规划及2035年展望
11月3日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》发布，从中可以看出，军工行业迎来了发展的历史机遇期，要由过去跟跑，逐步实现领跑甚至反超，坚持自主可控，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展，2027年实现建军百年奋斗目标，2035年基本实现国防和军队现代化。
“十三五”成就：军改基本完成，“国防和军队建设水平大幅提升，军队组织形态实现重大变革”。
“十四五”内外部环境：①“仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化”；②“新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整”；③“国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加，新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变革期，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁”。
“十四五”和2035年目标：①“十四五”期间“加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一”；②“加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战，提高捍卫国家主权、安全、发展利益的战略能力，确保2027年实现建军百年奋斗目标”；③“2035年基本实现国防和军队现代化”。
指导方针和原则：①“保持战略定力”，“发扬斗争精神”；②“统筹国内国际两个大局，办好发展安全两件大事”；③“坚持目标导向和问题导向相结合，坚持守正和创新相统一”。
提高国防和军队现代化质量效益的路径：①“推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展”；②“破除制约高质量发展、高品质生活的体制机制障碍，强化有利于提高资源配置效率”；③加快科研院所改革，扩大科研自主权；④“壮大战略力量和新域新质作战力量，打造高水平战略威慑和联合作战体系”。
产业和技术发展路径和方向：①“推进产业基础高级化、产业链现代化”；②“加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展”；③“打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能”，“瞄准人工智能、量子信息、集成电路、空天科技、深地深海等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目”；④全面加强网络安全保障体系和能力建设；⑤“坚持自主可控、安全高效”，“做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级”，“锻造产业链供应链长板，补齐产业链供应链短板”，“实施产业基础再造工程，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术，推动产业链供应链多元化”；⑥“发展战略性新兴产业，加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业”，“扩大战略性新兴产业投资”，“实施星际探测、北斗产业化等重大工程”。
二、军工行业未来走向预测
我们认为：
① 五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，提出确保2027年实现建军百年奋斗的目标。因此，国防现代化建设目标期还有七年，“十四五”将是重要的执行阶段，军工行业有望迎来显著的投资机遇；
② 军工行业高景气度以及中美紧张关系，长期来看是持续性的，由此从基本面和情绪面对军工行业构成显著支撑，此外，行业估值仍然处于较低分位，下限支撑明显，所以我们判断军工行业深度调整的可能较小。随着美国大选的临近，各候选人很可能将继续大打“中国牌”以支持其政治主张，相关政治、军事、外交事件性刺激或将频现；
③ 自然季节的冬天，将是军工行业的春天，四季度很可能将出现军品订单的密集落地，在业绩不断兑现的过程中，市场将会对军工行业基本面进一步树立信心，同时调高2021年及以后的业绩预期，实现业绩和估值的双击效应；
④ 今年是国企改革三年行动的第一年，目前，国资委已经披露在实施国企改革三年行动，推动国有企业改革发展过程中，加强国企与民企的合作及重组整合，将是重头戏，同时也明确提出了要通过推动国企上市以及围绕上市进行各种改革，包括要积极稳妥推进混改、鼓励国有控股上市公司引进战略投资者，作为积极股东参与公司治理等。未来国企改革可能成为短期炒作的主题，长期看，通过混改、股权激励、资产重组等方式有效提高国企管理水平、实现高质量发展，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。伴随国企改革三年行动方案的启动，军工央企的混改也有望走在前列；
⑤ 航空航天、军工信息化仍将是军工行业内的热门关注领域；后续可能向几个方向轮动和扩散，改革（科研院所改制、混改、资产证券化）；调整较为充分的航天领域；关注度相对较低的电科集团、船舶板块；市值较小个股等。（全文：https://t.cn/A65BGq13）
一、军工“十四五”规划及2035年展望
11月3日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》发布，从中可以看出，军工行业迎来了发展的历史机遇期，要由过去跟跑，逐步实现领跑甚至反超，坚持自主可控，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展，2027年实现建军百年奋斗目标，2035年基本实现国防和军队现代化。
“十三五”成就：军改基本完成，“国防和军队建设水平大幅提升，军队组织形态实现重大变革”。
“十四五”内外部环境：①“仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化”；②“新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整”；③“国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加，新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变革期，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁”。
“十四五”和2035年目标：①“十四五”期间“加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一”；②“加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战，提高捍卫国家主权、安全、发展利益的战略能力，确保2027年实现建军百年奋斗目标”；③“2035年基本实现国防和军队现代化”。
指导方针和原则：①“保持战略定力”，“发扬斗争精神”；②“统筹国内国际两个大局，办好发展安全两件大事”；③“坚持目标导向和问题导向相结合，坚持守正和创新相统一”。
提高国防和军队现代化质量效益的路径：①“推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展”；②“破除制约高质量发展、高品质生活的体制机制障碍，强化有利于提高资源配置效率”；③加快科研院所改革，扩大科研自主权；④“壮大战略力量和新域新质作战力量，打造高水平战略威慑和联合作战体系”。
产业和技术发展路径和方向：①“推进产业基础高级化、产业链现代化”；②“加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展”；③“打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能”，“瞄准人工智能、量子信息、集成电路、空天科技、深地深海等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目”；④全面加强网络安全保障体系和能力建设；⑤“坚持自主可控、安全高效”，“做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级”，“锻造产业链供应链长板，补齐产业链供应链短板”，“实施产业基础再造工程，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术，推动产业链供应链多元化”；⑥“发展战略性新兴产业，加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业”，“扩大战略性新兴产业投资”，“实施星际探测、北斗产业化等重大工程”。
二、军工行业未来走向预测
我们认为：
① 五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，提出确保2027年实现建军百年奋斗的目标。因此，国防现代化建设目标期还有七年，“十四五”将是重要的执行阶段，军工行业有望迎来显著的投资机遇；
② 军工行业高景气度以及中美紧张关系，长期来看是持续性的，由此从基本面和情绪面对军工行业构成显著支撑，此外，行业估值仍然处于较低分位，下限支撑明显，所以我们判断军工行业深度调整的可能较小。随着美国大选的临近，各候选人很可能将继续大打“中国牌”以支持其政治主张，相关政治、军事、外交事件性刺激或将频现；
③ 自然季节的冬天，将是军工行业的春天，四季度很可能将出现军品订单的密集落地，在业绩不断兑现的过程中，市场将会对军工行业基本面进一步树立信心，同时调高2021年及以后的业绩预期，实现业绩和估值的双击效应；
④ 今年是国企改革三年行动的第一年，目前，国资委已经披露在实施国企改革三年行动，推动国有企业改革发展过程中，加强国企与民企的合作及重组整合，将是重头戏，同时也明确提出了要通过推动国企上市以及围绕上市进行各种改革，包括要积极稳妥推进混改、鼓励国有控股上市公司引进战略投资者，作为积极股东参与公司治理等。未来国企改革可能成为短期炒作的主题，长期看，通过混改、股权激励、资产重组等方式有效提高国企管理水平、实现高质量发展，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。伴随国企改革三年行动方案的启动，军工央企的混改也有望走在前列；
⑤ 航空航天、军工信息化仍将是军工行业内的热门关注领域；后续可能向几个方向轮动和扩散，改革（科研院所改制、混改、资产证券化）；调整较为充分的航天领域；关注度相对较低的电科集团、船舶板块；市值较小个股等。（全文：https://t.cn/A65BGq13）
纪要｜TCL科技电话会纪要
日期：2020年11月27日
公司情况：
19年初做了重组，今年正式更名，公司持续聚焦半导体显示和材料业务，今年收购苏州三星60%的股权，会进一步提升归母贡献，7月份也做了中环的混改，开辟了半导体和半导体光伏新赛道。前三季度数据收入487亿元，yoy18%，其中华星324亿元，yoy31%，利润因为上半年价格处于周期底部，华星5.66亿元。
华星今年的情况是销售和营业收入在逆势增长，3Q出货2000多万平，42%，收入324亿元，31%，净利润5.6亿元，Q3盈利了7亿元。面积增速高于销量增速，主要65、75的结构在提升。大尺寸前三季度都是盈利的，小尺寸两条都在武汉，一季度和二季度都受疫情影响，Q1 -2.4亿 Q2 -1亿 Q3 +1亿, 其中T3最近一个多月的利润贡献在2个亿。
Q&A
二季度到11月面板价格一直上涨，公司对于明年Q1-Q2价格的判断？
今年看不到价格下调的动因，12月应该和11月持平，11月是小幅上涨，明年Q1-Q2能见度比较高，除了春节前后会有波动，其它月份应该比较稳健。明年3-4月份应该是体育、东奥运的备货旺季，但这些预测都是在疫苗的研发进度和投入使用正常的前提下。
LG和三星延迟退出的看法，他们现在的盈利状态如何？
盈利能力这块，整个韩国企业的没有发生本质的变化，因为产线管理到供应链都不会有太大变化。从三季度各家公布的财报来看，华星利润率6个多点，三星6.5%，三星主要是amoled贡献，友达、LG等利润率都在1-3个点左右，这个和国内竞争是有差距的。目前TV的价格有回升，但是三星amoled为主，LG和友达是IT为主，延后退出主要是近期面板比较紧缺，但是未来的格局其实已经非常明确了。
京东方并购了熊猫，后面行业还有没有进一步整合的可能性？
国内有竞争力的产线都已经被龙头厂商收入怀中了，未来还有广州的一条线还有彩虹的一条线，这两条线从趋势看会往头部集中，但是从进程看已经过了比较好的收购期，包括我们收购苏州也是在8月份之前定下来的。
苏州三星的进度和经营情况？
苏州三星这条线产线质量是国内尾部产线中最好的，如果按照盈利能力应该排第一，其次应该是LG和咸阳的线，然后是成都的线。产能每个月125k，收入一年100亿，净利率应该是3-4个点，整合后应该还有一定程度的提升。
IT最近在涨价，TV这块涨到什么位置才盈亏平衡？
国内每家成本不一样，尺寸也不一样，中小尺寸的涨价幅度比较高，65、75涨价比较缓慢，我们的结构里比较多，9月份之前也就龙头两家是在盈利的。
11代线目前的盈利？
T6是盈利的，但是没有T2好。
Oled现在爬坡情况，客户开发？
OLED今年从品牌旗舰机来讲，我们那款产品做到了80以上，出货量预期能爬满，12月能在百万的出货，明年一期至少能做到1000万以上，二期、三期顺利1500-1800也可能，客户有摩托、米10、米10pro还有米10尊享，明年海外目前也有实际供货，明年国内还有OV的新产品的合作，整个T4产能和良率的释放是在加速追赶的。
Oled客户开发三星有进展？
我们没有过多宣传，但的确是这样的。
公司对于中环的定位？
TCL起家是做终端业务，但是我们发现整个集成电子电路是受核心器件的影响，科技这块我们做到核心器件，更上游的材料还是有专利会受限，LG这块大部分上游材料都已经做到本土化供应，但是真正国产的供应真的很少，oled这块大多数都是在日本欧洲，因此我们希望往上游大材料、大装备上有储备。我们看三星和LG这块可以看到，oled这边通过参股并购方式收购了很多材料公司，所以我们也认为这是必经的一个道路，所以参与了中环的混改。长期看中环在硅材料的能力对于我们下一代miniled还是oled都会带来核心竞争力的提升，对于未来的出海如果也有很大的协同。
手机用LCD现在也在涨价？
A规的在涨价，供给很少了，短期疫情调整使得A规的需求激增会导致每片卖的更贵，供给也不是很多，现在有些产能会调回去做A规的产品。
IT这块需求量很大，这个后续持续性？
现在已经在上行阶段一段时间了，TV跌了三年半了7月份才反弹，如果复位的话，TV上涨的持续性会比IT更持久。产品终端消费属性上，TV偏耐用，IT下游都是笔记本电脑、显示器、平板等偏生产工具的，因此对于IT的价格敏感性不高，所以过去几年IT的供需比一直在1.3左右，而TV在最差的年份也就1.2了。IT这种偏定制化，在产品上除了成本，还需要一定技术竞争力，比如能耗需求，决定了平板、笔记本续航的能力。如果看到能耗需求，也和TFT期间的大小和穿透率有关系。
T7预计何时满产？
今年刚开始，明年一季度爬坡，T6当时爬了4个季度，T7应该快一点，明年12月份应该能到满产。
京东方另一条10.5代线也在爬坡，明年供给增长公司有测算么？
武汉的10.5带线应该是在今年爬坡，明年一季度就应该爬满，明年的供给应该会增加一些，TV这边估计会净减少5%，从2.62亿到2.5亿片，退出比新增是要多的。
IT比较好，行业上有一些TV切IT了，对TV未来的产能影响？
对于TV的影响比较小，因为切割不一样，但是TV供给影响是净减少，但是影响不大。一条TV切IT，32寸的，一年3000万片，就占到20%多了，如果按照24.8寸来算占比会更高。TV转做IT对于IT的影响比较大，对TV自身影响不大。
Miniled电视怎么看?
这个技术短期还是更多应用在背光领域，长期有望走到直显，背光品牌厂还是有意愿去推广，包括华为、苹果等都愿意在TV智慧屏去推广，这也和降本、技术迭代有关系。Miniled还是新名词，消费者愿意为这个技术溢价的能力还是比较弱的。目前miniled有坐在pcb也有坐在玻璃板，近期看中低端，在4000-5000会有比较好的应用，坐在pcb上就足够了，但是定位上升到万元级机型，颗粒数会指数上升，这样玻璃板反而会更有成本优势。具体渗透率来看，受消费者教育影响，也受品牌厂商终端推广力度有关，也和成本下降有关，明年预测背光的渗透率估计在1-2%左右。
Miniled和普通背光比成本提高？
相同规格来看，Miniled模组成本比传统LED模组成本要贵一倍，随着pcb价格的下降，现在差不多贵70-80%，相对于oled整体还是便宜，差不多是oled的0.7-0.8。
Miniled成本下降趋势？
对比成本肯定放在同等规格才有效果，实际推广过程中miniled不会做解析度这么高，对渗透率会有提升作用，降本的方向，受限PCB背板要有下降，灯珠降本也比较快，这两块已经站了模组的大头了，未来成本下降是可期的。做高规格产品时PCB成本上涨的也很快，刚才说PCB成本是在低端领域，但是做高端PCB相对于玻璃反而更高，高端的坐在玻璃机上会省一定的IC数量。因为PCB工艺和良率来看更成熟。
公司未来会建小尺寸产线么？
Oled小尺寸未来不会有新建的想法，因为T4爬满到运行一年就到22年了，到时候还要看下游应用还有市场成熟度。
打印oled规划？
我们认可打印工艺方式做大尺寸OLED，我们预计在23-24年会有小批量量产，产品定位是偏高端的。
资本开支？
目前看投资高峰期已经过了，去年200多亿，今年200亿，明年100亿，主要是T7三期的设备，如果说打印产品规划上来会有资本开支的增加，但是额度没有完全确定，我们假设一条产线300亿，那么50%是债券性贷款，25%是地方出，最后25%是公司出，成熟的Led要建设2年，打印估计要3年，平摊的化差不多30亿。
从电视的平均尺寸，未来的变化？
还是强劲的增长趋势，未来5年的复合增长率应该4-5%，算面积估计能到10%，现在的平均尺寸是46寸，还是有很大的空间。明年冬奥会也会有超高清8K的普及，也会带动尺寸增长。
终端和面板的库存情况？均衡的库存应该是什么样？
一般来说海外厂商，比如三星是2.5个月，目前是1个月，国内一般1.5个月，现在1个月以内，目前头部厂商没有库存，小厂商不到1周。我们的稼动率一直在95%，现在一直是满产。一般面板厂的库存是2-2.5周。
苏州的折旧？
苏州还有两年的折旧，T1折旧高峰过了，T2折旧22年才会退出。#股票##投资##A股#
日期：2020年11月27日
公司情况：
19年初做了重组，今年正式更名，公司持续聚焦半导体显示和材料业务，今年收购苏州三星60%的股权，会进一步提升归母贡献，7月份也做了中环的混改，开辟了半导体和半导体光伏新赛道。前三季度数据收入487亿元，yoy18%，其中华星324亿元，yoy31%，利润因为上半年价格处于周期底部，华星5.66亿元。
华星今年的情况是销售和营业收入在逆势增长，3Q出货2000多万平，42%，收入324亿元，31%，净利润5.6亿元，Q3盈利了7亿元。面积增速高于销量增速，主要65、75的结构在提升。大尺寸前三季度都是盈利的，小尺寸两条都在武汉，一季度和二季度都受疫情影响，Q1 -2.4亿 Q2 -1亿 Q3 +1亿, 其中T3最近一个多月的利润贡献在2个亿。
Q&A
二季度到11月面板价格一直上涨，公司对于明年Q1-Q2价格的判断？
今年看不到价格下调的动因，12月应该和11月持平，11月是小幅上涨，明年Q1-Q2能见度比较高，除了春节前后会有波动，其它月份应该比较稳健。明年3-4月份应该是体育、东奥运的备货旺季，但这些预测都是在疫苗的研发进度和投入使用正常的前提下。
LG和三星延迟退出的看法，他们现在的盈利状态如何？
盈利能力这块，整个韩国企业的没有发生本质的变化，因为产线管理到供应链都不会有太大变化。从三季度各家公布的财报来看，华星利润率6个多点，三星6.5%，三星主要是amoled贡献，友达、LG等利润率都在1-3个点左右，这个和国内竞争是有差距的。目前TV的价格有回升，但是三星amoled为主，LG和友达是IT为主，延后退出主要是近期面板比较紧缺，但是未来的格局其实已经非常明确了。
京东方并购了熊猫，后面行业还有没有进一步整合的可能性？
国内有竞争力的产线都已经被龙头厂商收入怀中了，未来还有广州的一条线还有彩虹的一条线，这两条线从趋势看会往头部集中，但是从进程看已经过了比较好的收购期，包括我们收购苏州也是在8月份之前定下来的。
苏州三星的进度和经营情况？
苏州三星这条线产线质量是国内尾部产线中最好的，如果按照盈利能力应该排第一，其次应该是LG和咸阳的线，然后是成都的线。产能每个月125k，收入一年100亿，净利率应该是3-4个点，整合后应该还有一定程度的提升。
IT最近在涨价，TV这块涨到什么位置才盈亏平衡？
国内每家成本不一样，尺寸也不一样，中小尺寸的涨价幅度比较高，65、75涨价比较缓慢，我们的结构里比较多，9月份之前也就龙头两家是在盈利的。
11代线目前的盈利？
T6是盈利的，但是没有T2好。
Oled现在爬坡情况，客户开发？
OLED今年从品牌旗舰机来讲，我们那款产品做到了80以上，出货量预期能爬满，12月能在百万的出货，明年一期至少能做到1000万以上，二期、三期顺利1500-1800也可能，客户有摩托、米10、米10pro还有米10尊享，明年海外目前也有实际供货，明年国内还有OV的新产品的合作，整个T4产能和良率的释放是在加速追赶的。
Oled客户开发三星有进展？
我们没有过多宣传，但的确是这样的。
公司对于中环的定位？
TCL起家是做终端业务，但是我们发现整个集成电子电路是受核心器件的影响，科技这块我们做到核心器件，更上游的材料还是有专利会受限，LG这块大部分上游材料都已经做到本土化供应，但是真正国产的供应真的很少，oled这块大多数都是在日本欧洲，因此我们希望往上游大材料、大装备上有储备。我们看三星和LG这块可以看到，oled这边通过参股并购方式收购了很多材料公司，所以我们也认为这是必经的一个道路，所以参与了中环的混改。长期看中环在硅材料的能力对于我们下一代miniled还是oled都会带来核心竞争力的提升，对于未来的出海如果也有很大的协同。
手机用LCD现在也在涨价？
A规的在涨价，供给很少了，短期疫情调整使得A规的需求激增会导致每片卖的更贵，供给也不是很多，现在有些产能会调回去做A规的产品。
IT这块需求量很大，这个后续持续性？
现在已经在上行阶段一段时间了，TV跌了三年半了7月份才反弹，如果复位的话，TV上涨的持续性会比IT更持久。产品终端消费属性上，TV偏耐用，IT下游都是笔记本电脑、显示器、平板等偏生产工具的，因此对于IT的价格敏感性不高，所以过去几年IT的供需比一直在1.3左右，而TV在最差的年份也就1.2了。IT这种偏定制化，在产品上除了成本，还需要一定技术竞争力，比如能耗需求，决定了平板、笔记本续航的能力。如果看到能耗需求，也和TFT期间的大小和穿透率有关系。
T7预计何时满产？
今年刚开始，明年一季度爬坡，T6当时爬了4个季度，T7应该快一点，明年12月份应该能到满产。
京东方另一条10.5代线也在爬坡，明年供给增长公司有测算么？
武汉的10.5带线应该是在今年爬坡，明年一季度就应该爬满，明年的供给应该会增加一些，TV这边估计会净减少5%，从2.62亿到2.5亿片，退出比新增是要多的。
IT比较好，行业上有一些TV切IT了，对TV未来的产能影响？
对于TV的影响比较小，因为切割不一样，但是TV供给影响是净减少，但是影响不大。一条TV切IT，32寸的，一年3000万片，就占到20%多了，如果按照24.8寸来算占比会更高。TV转做IT对于IT的影响比较大，对TV自身影响不大。
Miniled电视怎么看?
这个技术短期还是更多应用在背光领域，长期有望走到直显，背光品牌厂还是有意愿去推广，包括华为、苹果等都愿意在TV智慧屏去推广，这也和降本、技术迭代有关系。Miniled还是新名词，消费者愿意为这个技术溢价的能力还是比较弱的。目前miniled有坐在pcb也有坐在玻璃板，近期看中低端，在4000-5000会有比较好的应用，坐在pcb上就足够了，但是定位上升到万元级机型，颗粒数会指数上升，这样玻璃板反而会更有成本优势。具体渗透率来看，受消费者教育影响，也受品牌厂商终端推广力度有关，也和成本下降有关，明年预测背光的渗透率估计在1-2%左右。
Miniled和普通背光比成本提高？
相同规格来看，Miniled模组成本比传统LED模组成本要贵一倍，随着pcb价格的下降，现在差不多贵70-80%，相对于oled整体还是便宜，差不多是oled的0.7-0.8。
Miniled成本下降趋势？
对比成本肯定放在同等规格才有效果，实际推广过程中miniled不会做解析度这么高，对渗透率会有提升作用，降本的方向，受限PCB背板要有下降，灯珠降本也比较快，这两块已经站了模组的大头了，未来成本下降是可期的。做高规格产品时PCB成本上涨的也很快，刚才说PCB成本是在低端领域，但是做高端PCB相对于玻璃反而更高，高端的坐在玻璃机上会省一定的IC数量。因为PCB工艺和良率来看更成熟。
公司未来会建小尺寸产线么？
Oled小尺寸未来不会有新建的想法，因为T4爬满到运行一年就到22年了，到时候还要看下游应用还有市场成熟度。
打印oled规划？
我们认可打印工艺方式做大尺寸OLED，我们预计在23-24年会有小批量量产，产品定位是偏高端的。
资本开支？
目前看投资高峰期已经过了，去年200多亿，今年200亿，明年100亿，主要是T7三期的设备，如果说打印产品规划上来会有资本开支的增加，但是额度没有完全确定，我们假设一条产线300亿，那么50%是债券性贷款，25%是地方出，最后25%是公司出，成熟的Led要建设2年，打印估计要3年，平摊的化差不多30亿。
从电视的平均尺寸，未来的变化？
还是强劲的增长趋势，未来5年的复合增长率应该4-5%，算面积估计能到10%，现在的平均尺寸是46寸，还是有很大的空间。明年冬奥会也会有超高清8K的普及，也会带动尺寸增长。
终端和面板的库存情况？均衡的库存应该是什么样？
一般来说海外厂商，比如三星是2.5个月，目前是1个月，国内一般1.5个月，现在1个月以内，目前头部厂商没有库存，小厂商不到1周。我们的稼动率一直在95%，现在一直是满产。一般面板厂的库存是2-2.5周。
苏州的折旧？
苏州还有两年的折旧，T1折旧高峰过了，T2折旧22年才会退出。#股票##投资##A股#
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