INALCO属于法国精英教育系统的grand établissement，相当于公立的grande école，是众多法国外交官和大使的摇篮。它也是世界上唯一一所教授100多种语言并提供多样化课程设置的高等学府。法兰西学术院院士程抱一先生曾任教于INALCO中文系。
2010年，INALCO与若干学术机构一同成立了索邦巴黎西岱大学联盟（Université Sorbonne Paris Cité），该联盟涵盖了法兰西大区40%的科研资源，受法国政府支持。同属于该联盟的还有巴黎政治学院（Science Po）、法国国家科学研究中心（CNRS）、巴黎地球物理学院（IPGP）、巴黎人文科学研究院（FMSH）、公共卫生高等研究学院（EHESP）、巴黎三大、巴黎五大、巴黎七大等。
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2010年，INALCO与若干学术机构一同成立了索邦巴黎西岱大学联盟（Université Sorbonne Paris Cité），该联盟涵盖了法兰西大区40%的科研资源，受法国政府支持。同属于该联盟的还有巴黎政治学院（Science Po）、法国国家科学研究中心（CNRS）、巴黎地球物理学院（IPGP）、巴黎人文科学研究院（FMSH）、公共卫生高等研究学院（EHESP）、巴黎三大、巴黎五大、巴黎七大等。
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整合前任“遗产”，图赫尔开启三中卫战术新边疆
直播首页>足球新闻>整合前任“遗产”，图赫尔开启三中卫战术新边疆
整合前任“遗产”，图赫尔开启三中卫战术新边疆
2021-02-09 11:08:30 直播吧 已有114条评论 玩游戏就来玩家社
攻陷布拉莫巷，切尔西在换帅后取得3胜1平的佳绩，笼罩在这艘豪华战舰周围的阴霾以已渐次消散。“潮牌”少帅图赫尔在前任“遗产”基础上做出了一系列改造，蓝军以熟悉的三中卫框架为蓝本，踢出了富有观赏性的攻势足球，让人们看到了这支球队的巨大潜力。
【三中卫优良传统，兰帕德遗失蓝军DNA】
作为最早在英超建立国际纵队的俱乐部之一，切尔西自肯-贝茨时代以来便具有开拓精神和创新意识，两次依靠三中卫体系取得佳绩的经历足以彰显蓝狮的卓尔不群。当年由维亚利和古利特联手缔造“文艺复兴”打开了英超国际化的大门，在孔蒂带领切尔西夺得英超冠军的过程中，三中卫风潮更是席卷英伦各个级别联赛。这两次带有浓郁意大利情结的战术试验，成为了切尔西成长为豪门过程中的里程碑式事件，三中卫已经融入了蓝军的DNA。
孔蒂铺陈的三中卫架构，萨里在建设技术足球时的思路，兰帕德提携的年轻才俊……上任后迅速整合前任遗产，图赫尔很快赢得了舆论的支持。
在执教蓝军的首个赛季中，兰帕德曾经常使用两套体系。433阵型用来打击中下游球队，到了强强对话时则主打三中卫阵型，取得了不错的战果，联赛双杀热刺、足总杯半决赛淘汰曼联便是三中卫体系的经典战例。
本季蓝军阵容升级之后，兰帕德放弃了阵型试验，优先集中精力用好一种蓝本，帮助新援尽快融入球队。无论是在赛季开局不顺的时候，还是在下课前连续输球的阶段，兰帕德都在坚持四后卫阵型，联赛第六轮做客老特拉福德是为数不多使用过三中卫体系的比赛。
托莫里的实力不足以在英超豪门打首发，吕迪格状态下滑，兰帕德很快意识到蓝军已经没有足够的人员支撑三中卫体系。
【少帅另辟蹊径，混搭风新鲜出炉】
一是球员时代的兰帕德鲜有在三中卫架构内踢球的经历，他之所以会在上赛季尝试三中卫阵型，主要是因为蓝军在防守端的表现屡次刷新了下限，亟需从防守做起来提振士气。坎特受到伤病困扰，中场的防守力量削弱，增加一名中卫是权宜之计。
当年孔蒂所倚仗的多名关键球员或离队、或沦为替补，兰帕德逐渐放弃了三中卫体系。
二是三中卫热潮已逐渐偃旗息鼓，英超排名靠前的球队基本都回到了四后卫架构中，只有狼队和谢菲尔德联等中游球队还在坚持这种体系。在新援不断上车的过程中，当年的冠军阵容被逐渐拆解，大卫-路易斯、摩西和佩德罗离队，吕迪格、马科斯-阿隆索和埃莫森被边缘化，切尔西已经不具备长期坚持三中卫体系的人员储备。
做客老特拉福德，这是兰帕德本赛季唯一使用三中卫架构的比赛。
图赫尔对阵容深度的问题有着自己的见解，他认为现阶段的蓝军需要尽快回到胜利的轨道上来，这就需要依赖于大家都熟悉的阵型架构和富有经验的老将。马科斯-阿隆索、阿兹皮利奎塔和吕迪格回到首发阵容，图赫尔搬出了孔蒂时期的防线，另一位巴西国脚蒂亚戈-席尔瓦成为后场指挥官。防线稳定后，图赫尔选择在中前场加入更多的技术元素，萨里时代的“钻石底座”若日尼奥回归首发，孔蒂时代被用作B计划的无锋阵成为了少帅的首选，而在前场享有较高权限的球员就是兰帕德着力提携的芒特。
兰帕德在执教蓝军后期放弃了三中卫打法，但他提携的芒特却成为了可以驾驭多种打法的前场多面手，成为了图赫尔变阵的钥匙。
前三场比赛结束后，切尔西的防线表现非常稳健，中场的运转也加入佳境，“锋无力”成为了困扰图赫尔的最大难题。邀请图赫尔执教，蓝军高层显然是希望新帅能够激活同样来自德国的维尔纳和哈弗茨。在三中卫架构内，边路通道由边翼卫占据，维尔纳能够更好地来到其熟悉的中肋部活动，做客布拉莫巷，图赫尔又将吉鲁列入首发，创造了与当年RB莱比锡相似的双前锋体系，5000万先生的状态有了明显回升。
坎特时常因为扑抢而失去防守位置。
坎特容易遭到体格出众的对手的碾压。坎特不是单后腰的理想人选，433体系无以为继。
【整体换位打法再现，新蓝军驶向连胜快车道】
作为瓜迪奥拉的忠实信徒，图赫尔在执教多特蒙德时期曾打造了令人目眩神迷的整体换位打法，赢得业界一致好评。彼时，针对格策和莱万多夫斯基相继出走，多特蒙德前场人手众多但缺乏巨星的特点，图赫尔在训练中着力提升球员在压力下控球摆脱的能力，实战中则要求后场球员积极参与进攻，中前场球员要乐于分享球权，不间断地围绕持球人进行跑动，尽可能多地增加出球点来加速体系的运转，避免盲目突破或传中，提升传球速度的同时保证成功率，实现以攻代守的目标。
图赫尔在执教多特蒙德时期主打整体换位战术，球员们不断处于移动填空的状态中，一名球员离开位置后，附近的球员能够迅速进行补位，他们时刻保持对持球人的有效呼应，形成富有层次的站位来拓展球路。
转战法甲之后，图赫尔接手的是一套由巨星领衔的阵容，战术建设工作必然要以核心球员为中心。搁置了“均权”理念，图赫尔通过不断的阵型切换来丰富球队的战术储备，同时提升应付伤病潮和密集赛程的能力。图赫尔并没有过分强调整体足球理念，而是注意围绕核心球员打造战术。在成功地改造内马尔之后，图赫尔进行了一系列阵型试验，提升了大巴黎抵御风险的能力。
执教大巴黎，图赫尔能够放弃一些自己的整体足球理念，转而围绕巨星建队，展现出了不错的调整能力。
图赫尔时代的切尔西与当年(2015-2017)的多特蒙德有着太多相似之处：阿扎尔的离队意味着蓝军已经没有世界级中前场球员，大量天赋不凡但亟需雕琢的年轻球员需要在合适的战术架构中才能茁壮成长，强调技术和意识相结合的整体换位打法就是理想的载体。
强行下底传中，切尔西在兰帕德时代后期已经失去了细化进攻套路的能力。
在图赫尔上任之前，切尔西经常落入了无限传中模式不能自拔。齐耶赫长期伤停，哈弗茨不在状态，兰帕德找不到能够倚仗的10号球员，蓝军的进攻组织粗糙不堪。图赫尔将芒特改造为伪九号，帮助年轻的英格兰中场从繁重的中场防守任务中解脱了出来，成为了推动体系轮转的润滑剂，带有其个人烙印的进攻体系很快建立了起来。
上任后的前两场比赛，图赫尔摆出的阵型架构更接近于传统的意式"三个半"后卫架构，这是比较保守的。
变阵三中卫之后，蓝军阵容深度的优势能够得到更好的发挥。在芒特和维尔纳周围，图赫尔可以根据不同的战术需要来择定第三个前场首发名额的归属，重心后置的阵型设置提升了前场试验的容错空间，对一众带有明显“攻强守弱”属性的蓝军攻击手来说都是福音。
以中路带动边路，增加倒三角传中，蓝军的三中卫体系在运转中对空间的利用比较充分。
边路的三角配合，下底后完成倒三角传中，这是符合无锋阵特点的进攻方式。
边翼卫里斯-詹姆斯内收协助两名中前卫控制中场，图赫尔的整体换位理念能够帮助球队始终在有球区域占据优势。
做客布拉莫巷，切尔西的打肋部配合已经非常娴熟，图赫尔的战术理念落地生根。
阿兹皮利奎塔回归首发，蓝军在场上需要这位敢于发声的队长。马科斯-阿隆索和奇尔维尔能分享左翼卫位置的出场时间，前者 “第四前锋”的属性能够成为“小快灵”式锋线有益的补充，后者能够在中锋身边发挥更为显著的作用。右翼的奥多伊和里斯-詹姆斯进行轮换，同样能够带来不同的战术元素。
切尔西的人员储备比较殷实，不同的人员组合能够打出不同的进攻风格。
当然，三中卫体系也不是完美无瑕的方案，坎特就成为了这种变化的“受害者”。双中前卫的腰位配置原本是有利于坎特的发挥的，但较之四后卫体系，三中卫/五后卫体系能够随时弹出一人支援中场，对后腰形成支援，这就可以解决中肋部区域的防守问题，法国后腰的战术价值有所削弱。图赫尔对技术型中场的重视溢于言表，坎特在与科瓦契奇和若日尼奥的竞争中优势不大，少帅对哈弗茨的改造同样会挤压他的出场时间。
增加一名中卫之后，三中卫体系能够带来更好的中路防守层次，坎特的战略价值有所降低，图赫尔更加青睐于技术型中场。
坎特在萨里麾下有着不甚成功的8号位体验，图赫尔在上任伊始便指出了法国人是“双6号位”体系的理想人选，但在具体的实战操作中，少帅对控球和移动接应能力的要求可能会对坎特的出场时间产生影响。
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整合前任“遗产”，图赫尔开启三中卫战术新边疆
2021-02-09 11:08:30 直播吧 已有114条评论 玩游戏就来玩家社
攻陷布拉莫巷，切尔西在换帅后取得3胜1平的佳绩，笼罩在这艘豪华战舰周围的阴霾以已渐次消散。“潮牌”少帅图赫尔在前任“遗产”基础上做出了一系列改造，蓝军以熟悉的三中卫框架为蓝本，踢出了富有观赏性的攻势足球，让人们看到了这支球队的巨大潜力。
【三中卫优良传统，兰帕德遗失蓝军DNA】
作为最早在英超建立国际纵队的俱乐部之一，切尔西自肯-贝茨时代以来便具有开拓精神和创新意识，两次依靠三中卫体系取得佳绩的经历足以彰显蓝狮的卓尔不群。当年由维亚利和古利特联手缔造“文艺复兴”打开了英超国际化的大门，在孔蒂带领切尔西夺得英超冠军的过程中，三中卫风潮更是席卷英伦各个级别联赛。这两次带有浓郁意大利情结的战术试验，成为了切尔西成长为豪门过程中的里程碑式事件，三中卫已经融入了蓝军的DNA。
孔蒂铺陈的三中卫架构，萨里在建设技术足球时的思路，兰帕德提携的年轻才俊……上任后迅速整合前任遗产，图赫尔很快赢得了舆论的支持。
在执教蓝军的首个赛季中，兰帕德曾经常使用两套体系。433阵型用来打击中下游球队，到了强强对话时则主打三中卫阵型，取得了不错的战果，联赛双杀热刺、足总杯半决赛淘汰曼联便是三中卫体系的经典战例。
本季蓝军阵容升级之后，兰帕德放弃了阵型试验，优先集中精力用好一种蓝本，帮助新援尽快融入球队。无论是在赛季开局不顺的时候，还是在下课前连续输球的阶段，兰帕德都在坚持四后卫阵型，联赛第六轮做客老特拉福德是为数不多使用过三中卫体系的比赛。
托莫里的实力不足以在英超豪门打首发，吕迪格状态下滑，兰帕德很快意识到蓝军已经没有足够的人员支撑三中卫体系。
【少帅另辟蹊径，混搭风新鲜出炉】
一是球员时代的兰帕德鲜有在三中卫架构内踢球的经历，他之所以会在上赛季尝试三中卫阵型，主要是因为蓝军在防守端的表现屡次刷新了下限，亟需从防守做起来提振士气。坎特受到伤病困扰，中场的防守力量削弱，增加一名中卫是权宜之计。
当年孔蒂所倚仗的多名关键球员或离队、或沦为替补，兰帕德逐渐放弃了三中卫体系。
二是三中卫热潮已逐渐偃旗息鼓，英超排名靠前的球队基本都回到了四后卫架构中，只有狼队和谢菲尔德联等中游球队还在坚持这种体系。在新援不断上车的过程中，当年的冠军阵容被逐渐拆解，大卫-路易斯、摩西和佩德罗离队，吕迪格、马科斯-阿隆索和埃莫森被边缘化，切尔西已经不具备长期坚持三中卫体系的人员储备。
做客老特拉福德，这是兰帕德本赛季唯一使用三中卫架构的比赛。
图赫尔对阵容深度的问题有着自己的见解，他认为现阶段的蓝军需要尽快回到胜利的轨道上来，这就需要依赖于大家都熟悉的阵型架构和富有经验的老将。马科斯-阿隆索、阿兹皮利奎塔和吕迪格回到首发阵容，图赫尔搬出了孔蒂时期的防线，另一位巴西国脚蒂亚戈-席尔瓦成为后场指挥官。防线稳定后，图赫尔选择在中前场加入更多的技术元素，萨里时代的“钻石底座”若日尼奥回归首发，孔蒂时代被用作B计划的无锋阵成为了少帅的首选，而在前场享有较高权限的球员就是兰帕德着力提携的芒特。
兰帕德在执教蓝军后期放弃了三中卫打法，但他提携的芒特却成为了可以驾驭多种打法的前场多面手，成为了图赫尔变阵的钥匙。
前三场比赛结束后，切尔西的防线表现非常稳健，中场的运转也加入佳境，“锋无力”成为了困扰图赫尔的最大难题。邀请图赫尔执教，蓝军高层显然是希望新帅能够激活同样来自德国的维尔纳和哈弗茨。在三中卫架构内，边路通道由边翼卫占据，维尔纳能够更好地来到其熟悉的中肋部活动，做客布拉莫巷，图赫尔又将吉鲁列入首发，创造了与当年RB莱比锡相似的双前锋体系，5000万先生的状态有了明显回升。
坎特时常因为扑抢而失去防守位置。
坎特容易遭到体格出众的对手的碾压。坎特不是单后腰的理想人选，433体系无以为继。
【整体换位打法再现，新蓝军驶向连胜快车道】
作为瓜迪奥拉的忠实信徒，图赫尔在执教多特蒙德时期曾打造了令人目眩神迷的整体换位打法，赢得业界一致好评。彼时，针对格策和莱万多夫斯基相继出走，多特蒙德前场人手众多但缺乏巨星的特点，图赫尔在训练中着力提升球员在压力下控球摆脱的能力，实战中则要求后场球员积极参与进攻，中前场球员要乐于分享球权，不间断地围绕持球人进行跑动，尽可能多地增加出球点来加速体系的运转，避免盲目突破或传中，提升传球速度的同时保证成功率，实现以攻代守的目标。
图赫尔在执教多特蒙德时期主打整体换位战术，球员们不断处于移动填空的状态中，一名球员离开位置后，附近的球员能够迅速进行补位，他们时刻保持对持球人的有效呼应，形成富有层次的站位来拓展球路。
转战法甲之后，图赫尔接手的是一套由巨星领衔的阵容，战术建设工作必然要以核心球员为中心。搁置了“均权”理念，图赫尔通过不断的阵型切换来丰富球队的战术储备，同时提升应付伤病潮和密集赛程的能力。图赫尔并没有过分强调整体足球理念，而是注意围绕核心球员打造战术。在成功地改造内马尔之后，图赫尔进行了一系列阵型试验，提升了大巴黎抵御风险的能力。
执教大巴黎，图赫尔能够放弃一些自己的整体足球理念，转而围绕巨星建队，展现出了不错的调整能力。
图赫尔时代的切尔西与当年(2015-2017)的多特蒙德有着太多相似之处：阿扎尔的离队意味着蓝军已经没有世界级中前场球员，大量天赋不凡但亟需雕琢的年轻球员需要在合适的战术架构中才能茁壮成长，强调技术和意识相结合的整体换位打法就是理想的载体。
强行下底传中，切尔西在兰帕德时代后期已经失去了细化进攻套路的能力。
在图赫尔上任之前，切尔西经常落入了无限传中模式不能自拔。齐耶赫长期伤停，哈弗茨不在状态，兰帕德找不到能够倚仗的10号球员，蓝军的进攻组织粗糙不堪。图赫尔将芒特改造为伪九号，帮助年轻的英格兰中场从繁重的中场防守任务中解脱了出来，成为了推动体系轮转的润滑剂，带有其个人烙印的进攻体系很快建立了起来。
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增加一名中卫之后，三中卫体系能够带来更好的中路防守层次，坎特的战略价值有所降低，图赫尔更加青睐于技术型中场。
坎特在萨里麾下有着不甚成功的8号位体验，图赫尔在上任伊始便指出了法国人是“双6号位”体系的理想人选，但在具体的实战操作中，少帅对控球和移动接应能力的要求可能会对坎特的出场时间产生影响。
火币袁煜明：区块链的本质
火币大学 2020-08-04 18:23:10
首先，我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么？
是分布式账本吗？是点对点传输吗？还是非对称加密？可能还有很多人会觉得是去中心化。
但我觉得都不是，这些都只是手段，不是目的，更不是本质。
我认为，区块链的本质，是共赢，我们在同一条船上。
互联网思维，如果用两个字概括，可能是用户，可能是闭环，见智见仁。区块链思维，如果用两个字概括，那就是共赢。
协作共赢是人类能在自然界崛起的最根本原因。就像法国哲学家帕斯卡说的：
人只不过是一根芦苇，是自然界最脆弱的东西。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽，最终在自然界崛起主宰地球，很大程度靠的就是人与人之间形成了集体，一块协作共赢。
最开始人类的协作靠的是语言文字，之后有了造纸术、印刷术就效率更高了，再到股份制、互联网，都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。
曾经很长一段时间里，股份制是个很先进的机制，能把大家团结到同一条船上合作共赢。
1.2 股份制的发展与缺点
股份制是怎么出现的？是出现在大航海时代，西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险，可是单个人都没有那么多钱，只好大家一块凑一凑钱，成立股份公司，每次出海探险回来，按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进 的机制。
但现在社会已经又向前发展了五百年了，发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制，其实已经是刻舟求剑了。
给大家说三个段子：
第一个：互联网就是羊毛出在猪身上，狗来买单。
第二个：A 股所有军工企业的市值加起来，不如三瓶酒。
第三个：A 股上市公司一年的利润，买不起上海 10 平方米的房子，北京也买不起，但是，只要卖掉 1%的股份，马上可以买下整套别墅。请问，楼市和股市，哪个的泡沫更大？
这三个段子之所以成为段子，之所以广为流传，是因为这三句话都很荒谬。
但更可怕的是，这三句话都不是魔幻现实主义，都是现实，都是真实存在的。
我们可以去指责人心不古，指责投资机构利欲熏心，就知道炒房炒股票，指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过，这种荒谬的事情这么多，肯定是有原因的。背后的原因是什么？
我认为，最本质的原因就在于股份制。
大航海时代人家当年开船出去，别无所求，就为了获取利润。但现在的企业，为什么还是只把利润作为唯一的标尺。
军工企业为国家，为人民做出了很大的贡献，但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比，所以市值就是没有三瓶酒高。
很多互联网企业，其实为社会降低了信息传播成本，大幅提高了社会效率，其实是很有价值的，但股东不满意啊，没有创造利润啊，只好想尽办法让羊毛出到猪身上，让狗买单。
包括为什么很多 A 股很多公司一年利润没多少，买套房子都买不起，卖掉一点点股份就可以买下一套别墅？当然这里肯定有一些股票是垃圾股，炒作到比较高的市值，但还是有很多股票，技术上有很多突破，行业地位很高，就是没有利润。
基金经理愿意去给这些股票估值溢价，愿意以比较高的市值去对公司估值，所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受，虽然他们有朴素的想法,觉得这些企业很伟大值得投资，但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符，也容 易被基民骂。
这些所有的问题，归根到底就是股份制下只追求利润，企业只对股东赚取利润负责，市场把利润作为评估公司的唯一标尺，从而造成的畸形。
现代的企业，是个庞大的体系，非常复杂。好的机制，应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑，在着急怎么做利润。
其他人呢，比如客户，拿的是公司的产品，产品好用就行，和公司股份没关系；比如供应商，拿的是公司的货款，和公司股份也没关系；比如推广渠道，他们只拿返点,和公司股份也没关系；就算是员工，多数员工的主要收入来源是工资，不是股份，所以公司股份怎么样和他们没关系。
这不是一个共赢关系，不是一种好的机制。
1.3 区块链世界的一条船
我们来看看区块链的世界是怎么样的。
举个例子，我们都知道 51%攻击。如果单个矿池的算力超过 51%，就可以为所欲为。但比特币这么多年下来，为什么没有出现这种情况？事实上出现过很多次，包括 BTCGuild、ghash，都曾经接近甚至超过 51%的算力。中本聪已经不知所踪，为什么他们没有选择操控比特币？因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。
为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗？或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
大家注意我前面诠释共赢机制时，用的不是“同一个世界、同一个梦想”，对于团结广大矿工来说，更重要的是，让他们明白，我们是在一条船上，你要是打自己的小算盘，船会沉。
再举个例子，以太坊的创始人，Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有 20岁，也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办？他发了一圈邮件，回复他电子邮件的前 10 位成为联合创始人。在传统股份制公司的体系里看很不靠谱，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功。现在 Vitalik 已经是几百亿的身价，是历史上身价最高的码农了。
我们来设想一下，如果当年 Vitalik 不是那么幼稚，设立了一个股份制公司来做以太坊，现在是什么后果。
第一种，就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了，什么好处也得不到。现在整个 IT 世界的运行，每天都需要万维网，需要 Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了他们吗？那些人对 IT 产业做出的贡献，我觉得要比比尔盖茨，比扎克伯格更大，但他们最后完全没有在财富上得到体现。
第二种，就是通过股权融资，通过捐赠，顽强地活下去。就像中国的 AcFun，也就是 A 站。不知道在座有多少位是二次元爱好者，虽然我也不是，但我知道 A站是中国二次元文化的源头，是很多很多粉丝心里的圣地。A 站一直恪守“我就算倒闭，也不会收用户一分钱”。
但节操带不来利润，A 站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样，带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时，一度 A 站已经关了，官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。
无数的粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿。可是这不是一种共赢机制，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。很高兴地看到最近 A站又艰难地复活了，但我感觉 A 站未来的路都还是比较艰难的，不太可能像以太坊那么风光。
第三种，就是靠做广告，靠向土豪收费，羊毛出在猪身上。这样的公司太多了，我不一一举例了。那些 APP，曾经大家都很喜欢，但最后为了赚钱，都开始变味了，也被很多用户骂，他们终究变成了他们当初讨厌的样子，可是有什么办法呢。
所以区块链的商业架构，比起传统的股份制来说，是一种质的提升。
火币大学 2020-08-04 18:23:10
首先，我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么？
是分布式账本吗？是点对点传输吗？还是非对称加密？可能还有很多人会觉得是去中心化。
但我觉得都不是，这些都只是手段，不是目的，更不是本质。
我认为，区块链的本质，是共赢，我们在同一条船上。
互联网思维，如果用两个字概括，可能是用户，可能是闭环，见智见仁。区块链思维，如果用两个字概括，那就是共赢。
协作共赢是人类能在自然界崛起的最根本原因。就像法国哲学家帕斯卡说的：
人只不过是一根芦苇，是自然界最脆弱的东西。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽，最终在自然界崛起主宰地球，很大程度靠的就是人与人之间形成了集体，一块协作共赢。
最开始人类的协作靠的是语言文字，之后有了造纸术、印刷术就效率更高了，再到股份制、互联网，都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。
曾经很长一段时间里，股份制是个很先进的机制，能把大家团结到同一条船上合作共赢。
1.2 股份制的发展与缺点
股份制是怎么出现的？是出现在大航海时代，西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险，可是单个人都没有那么多钱，只好大家一块凑一凑钱，成立股份公司，每次出海探险回来，按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进 的机制。
但现在社会已经又向前发展了五百年了，发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制，其实已经是刻舟求剑了。
给大家说三个段子：
第一个：互联网就是羊毛出在猪身上，狗来买单。
第二个：A 股所有军工企业的市值加起来，不如三瓶酒。
第三个：A 股上市公司一年的利润，买不起上海 10 平方米的房子，北京也买不起，但是，只要卖掉 1%的股份，马上可以买下整套别墅。请问，楼市和股市，哪个的泡沫更大？
这三个段子之所以成为段子，之所以广为流传，是因为这三句话都很荒谬。
但更可怕的是，这三句话都不是魔幻现实主义，都是现实，都是真实存在的。
我们可以去指责人心不古，指责投资机构利欲熏心，就知道炒房炒股票，指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过，这种荒谬的事情这么多，肯定是有原因的。背后的原因是什么？
我认为，最本质的原因就在于股份制。
大航海时代人家当年开船出去，别无所求，就为了获取利润。但现在的企业，为什么还是只把利润作为唯一的标尺。
军工企业为国家，为人民做出了很大的贡献，但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比，所以市值就是没有三瓶酒高。
很多互联网企业，其实为社会降低了信息传播成本，大幅提高了社会效率，其实是很有价值的，但股东不满意啊，没有创造利润啊，只好想尽办法让羊毛出到猪身上，让狗买单。
包括为什么很多 A 股很多公司一年利润没多少，买套房子都买不起，卖掉一点点股份就可以买下一套别墅？当然这里肯定有一些股票是垃圾股，炒作到比较高的市值，但还是有很多股票，技术上有很多突破，行业地位很高，就是没有利润。
基金经理愿意去给这些股票估值溢价，愿意以比较高的市值去对公司估值，所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受，虽然他们有朴素的想法,觉得这些企业很伟大值得投资，但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符，也容 易被基民骂。
这些所有的问题，归根到底就是股份制下只追求利润，企业只对股东赚取利润负责，市场把利润作为评估公司的唯一标尺，从而造成的畸形。
现代的企业，是个庞大的体系，非常复杂。好的机制，应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑，在着急怎么做利润。
其他人呢，比如客户，拿的是公司的产品，产品好用就行，和公司股份没关系；比如供应商，拿的是公司的货款，和公司股份也没关系；比如推广渠道，他们只拿返点,和公司股份也没关系；就算是员工，多数员工的主要收入来源是工资，不是股份，所以公司股份怎么样和他们没关系。
这不是一个共赢关系，不是一种好的机制。
1.3 区块链世界的一条船
我们来看看区块链的世界是怎么样的。
举个例子，我们都知道 51%攻击。如果单个矿池的算力超过 51%，就可以为所欲为。但比特币这么多年下来，为什么没有出现这种情况？事实上出现过很多次，包括 BTCGuild、ghash，都曾经接近甚至超过 51%的算力。中本聪已经不知所踪，为什么他们没有选择操控比特币？因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。
为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗？或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
大家注意我前面诠释共赢机制时，用的不是“同一个世界、同一个梦想”，对于团结广大矿工来说，更重要的是，让他们明白，我们是在一条船上，你要是打自己的小算盘，船会沉。
再举个例子，以太坊的创始人，Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有 20岁，也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办？他发了一圈邮件，回复他电子邮件的前 10 位成为联合创始人。在传统股份制公司的体系里看很不靠谱，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功。现在 Vitalik 已经是几百亿的身价，是历史上身价最高的码农了。
我们来设想一下，如果当年 Vitalik 不是那么幼稚，设立了一个股份制公司来做以太坊，现在是什么后果。
第一种，就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了，什么好处也得不到。现在整个 IT 世界的运行，每天都需要万维网，需要 Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了他们吗？那些人对 IT 产业做出的贡献，我觉得要比比尔盖茨，比扎克伯格更大，但他们最后完全没有在财富上得到体现。
第二种，就是通过股权融资，通过捐赠，顽强地活下去。就像中国的 AcFun，也就是 A 站。不知道在座有多少位是二次元爱好者，虽然我也不是，但我知道 A站是中国二次元文化的源头，是很多很多粉丝心里的圣地。A 站一直恪守“我就算倒闭，也不会收用户一分钱”。
但节操带不来利润，A 站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样，带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时，一度 A 站已经关了，官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。
无数的粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿。可是这不是一种共赢机制，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。很高兴地看到最近 A站又艰难地复活了，但我感觉 A 站未来的路都还是比较艰难的，不太可能像以太坊那么风光。
第三种，就是靠做广告，靠向土豪收费，羊毛出在猪身上。这样的公司太多了，我不一一举例了。那些 APP，曾经大家都很喜欢，但最后为了赚钱，都开始变味了，也被很多用户骂，他们终究变成了他们当初讨厌的样子，可是有什么办法呢。
所以区块链的商业架构，比起传统的股份制来说，是一种质的提升。
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