【刘永好：三年后养猪养到6000万头 实现老百姓的猪肉自由】过去这一年多，猪肉价格涨翻天了，翻了三倍。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好说，经常有人问他，什么时候猪肉价格能够降下来，什么时候老百姓能有猪肉自由？在《企业家说》节目中，刘永好回应说，为了提高猪肉供给，新希望制定了新目标：第一，原种猪育种方面投入30亿元；第二，要做整个养殖体系的建设，三年后养猪要达到6000万头。同时，要建设“5S”猪场，实现猪场人力节省80-90%，尽可能多用机器，环境污染减少80-90%，食品安全度提升80-90%。这样的猪场基本没有臭味、污染，可参观、可示范、可教学，并且采用中央监控体系，自动供水、自动供料、自动空气调节，用云和人工智能的手段来确定每头猪的生长的情况，实现智能化和生态环境友好型养殖。#经济之声2021全国两会《企业家说》#

1999年，联想公司正在进军全球市场，但是这家中国企业的企业文化有着非常浓厚的中国特色。遇到发言的场合都是按职务高低依次发言。每次开会的时候都要上茶水。职务头街也被视为是最重要的。总裁杨元庆就被大家称作“杨总裁”。

为了促进信息的自由流动并加强创新能力，杨元庆开始着手转变联想的企业文化。 他首先
做的就是在联想北京总部的大厅里连续转悠了一个多星期， 身上贴着牌子“大家好，我的名字是杨元庆”，与每个进门的人握手。 他还请员工们直呼他的名字。此外，他还将联想的官方语言改为英语。

杨元庆采取的措施奏效了。联想公司从一家没有走出亚洲的品牌发展成一个全球巨头，台式电脑的发货量高居全球第-。联想的年收入高达460亿美元。
2012年，杨元庆将公司发给他的300万美元奖金分给了1万名员工。著名的财经杂志《巴伦周刊》(Barron's) 将杨元庆评为“全球最佳CEO"之一。
——《零内耗》 保罗·扎克

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