黄冈：不胜不休 实现“四类人员”全面清零
3月18日上午，黄冈大别山区域医疗中心北广场，新冠肺炎康复者赵爹爹激动地感谢医护人员给了他第二次生命。
随着最后3名新冠肺炎患者治愈出院，黄冈市实现“四类人员”全部清零！
黄冈一度是全国仅次于武汉的疫情严重地区，累计报告确诊病例2907例，疑似病例3401例，隔离密切接触者3401人。
疫情发生以来，黄冈市弘扬革命老区精神，疫情防控不胜不休，抓住救治和阻隔两个关键环节，实行筛查甄别、小区（村）封闭式管理、公共区域管控三个“全覆盖”，先后7100多名医护人员赴命一线、勇斗病魔，1.3万个党组织、4000多支党员突击队、20多万共产党员和衷共济、投身抗疫，7200多名公安干警、8万名各类志愿者，数千名环卫工人不畏艰险，众志成城，特别是1200多名山东、湖南医疗队员不惧风险、并肩战“疫”……黄冈老区干部群众传承老区精神，齐心协力，共克时艰，取得了抗击疫情的阶段性胜利。
早准备、早落实 实现床等人
黄冈，疫情曾经一度蔓延，形势十分严峻。
1月3日开始，48岁的市中心医院呼吸内科主任王昌锋接触了第一批病人，他突然发现，今后的几天，一些不明肺炎患者渐渐多了起来。3天后，他接到通知，赶往蕲春县人民医院会诊，不明肺炎的种种症状，让他内心感到不安。1月9日中午，市医院决定呼吸内科关闭普通门诊，专门收治不明肺炎患者。
临危受命的黄冈市中心医院院长夏又春回忆说，从1月中下旬开始，当病房都爆满、连走廊里都住满了患者，连医院的空气中，也弥漫着一些紧张的气氛，救治床位已无法满足收治需要，情急之下，医院紧急向市政府求援。
1月19日，黄冈市政府紧急决定，启用黄州惠民医院、龙王山老年人公寓及市传染病医院作为定点收治医院。3天后，该院将全部呼吸内科的60位病人转移至市传染病医院。
谁知形势急转直下！到1月24日24时，黄冈市确诊病例达到64例，仅黄州区确诊病例达54例。当天，黄冈发热门诊接诊人数达到最高峰的3246人，发热疑似病人情况呈逐渐蔓延之势，仅仅转移医院还不够，病床需求缺口越来越大，形势越发危急。
在这紧要关头，为解决市区救治能力不足问题，黄冈市果断决策，决定利用三天时间，将大别山区域医疗中心改造成黄冈版“小汤山医院”，新增1000张床位。改造市妇幼保健院新院区和市传染病医院，作为备用医院，新增床位340张。
大年初一清晨7点，黄冈版“小汤山”医院大别山区域医疗中心启动改造工程。500余名施工人员、10余台工程车与时间赛跑，仅用3天，就完成通水、通电、步道建设，清扫整饬15000平方米院房，安装病床1000余张。
1月28日晚，山东医疗队和黄冈市中心医院部分医护人员正式进驻大别山医疗中心并开始收治病人。
山东医疗队一组组长贾新华评价说，“黄冈的动员能力、行动速度太快了，短短三天改造完医院。”让他们更有信心打赢这场没有硝烟的战役！
此后，黄冈的确诊和疑似病例定点医院从最初的13个扩增到34个，开设病房3382间，床位6403张，满足了“应收尽收”需求。同时，该市实施医疗救治端口前移、中西医联合查房联合治疗、多学科联合会诊等措施，落实“四个集中”救治原则，开放229张ICU病床，其中，在大别山区域医疗中心联合山东、湖南专家队开设66张ICU病床，优化诊疗方案，实行“一对一”救治，最大限度地提高救治率、降低病亡率。
黄冈市医疗救治能力明显加强。截至3月18日，全市治愈率95.7%，远高于全国
（87.02%）、湖北（85.07%）平均水平；病死率4.3%，低于湖北（4.62%）平均水平。
早下手、早防御 铸就最严防控墙。
黄冈是湖北省除武汉外人口最多的城市，2018年末户籍总人口740万。与相隔70余公里的武汉往来密切。根据黄冈官方估计，1月23日武汉关闭离开通道前，大概有60-70万人返回黄冈。这给疫情防控带来了较大压力，黄冈一度成为全国仅次于武汉的疫情严重地区，防控形势严峻。
为了控制疫情，黄冈市果断第一时间升级管控措施，实行联防联控、群防群控。
1月23日24时，黄冈关闭离开通道。
1月23日起，在黄冈市区公共场所实施佩戴口罩的控制。
1月24日起，全市实施“六个一律”，要求全市范围内所有大型社会活动一律取消，所有外出活动一律佩戴口罩，所有公共交通一律停运，所有返乡人员一律不得外出活动，所有聚会聚餐建议一律取消，所有走亲访友建议一律取消。
1月24日，湖北省人大常委会副主任、黄冈市委书记刘雪荣亲自起草《致县市区党政主要领导的一封信》，强调做到“八个必须”，全市进入最高战斗状态，严防死守，打赢防控疫情战役。
在黄州区赤壁街道办事处的江岸名都小区，小区综合党支部书记郝诗光戏称自己为“三管”书记。他介绍，该小区以双进党员为工作主力，按66名党员990户，按楼层序号依次包保到人，党员包保住户，重点管好居民的脑子，传达指挥部的各项工作指令，辟谣以及做思想工作；管好居民的嘴，协调物资和生活必需品，协助居民下单取货；管好居民的腿，防控居民串门、下楼、外出。
根据省市防控指挥部的通告显示：2月10日，黄冈市在全省率先对“四类人员”居住过的小区实施封闭管理。2月12日，湖北宣布全省小区实行封闭管理。
一天之后，该市升级管控措施，宣布对所有小区（居民点）一律实行全封闭管理，所有车辆一律从严管控，所有街道（乡镇）及社区（村）实行最严格、最管用的管控措施。到2月18日，该市就封闭主城区小区3499个，封闭农村自然村塆40733个，最大限度减少了人员流动性。
就是这种严格的管控，按住了黄冈新冠肺炎迅速上升的势头。
抓阻隔、全下沉 筑牢疫情防控堡垒
在“防控战场”上，黄冈的基层社区、小区和村组也交上了一份合格答卷。
疫情发生以来，黄冈市管控措施一再升级。2月1日起，黄冈市区严格控制居民出行。2月8日起，对“四类人员”居住的楼栋单元实施封闭管理。
黄冈市把防控力量进一步下沉到社区、小区、村组，组建强有力的管控收治队伍，实行24小时最严格封闭管理措施，打好小区保卫战、村塆保卫战、家庭保卫战。
社区是基层防控的重中之重，也是薄弱环节，工作面广、任务量大，社区干部普遍不足。为破解这一难题，黄冈市委组织部连续发出《通知》，要求村和社区党组织按照就地就近原则，主动参与基层疫情防控，筑牢第一道防线，堵塞病毒传播渠道。
5天前，黄冈市城管执法委高新区大队队员李磊突然收到了一封表扬信，这是来自黄州区八一社区居委会的表扬信。原来，坤泰名居小区居委会看到，一个多月来，李磊参与小区楼栋700多户的包保、疫情摸排、值班值守、物资采购配送等工作，就专门来信表示感谢。
截至3月初，黄冈有340名县级领导干部、3422名乡镇干部和22077名村（社区）干部、网络员组成1652个防控工作组，采取入户、电话和微信等方式，对居民发热情况严格排查，早发现、早报告、早隔离、早治疗，做到“不漏一户、不漏一人”。
动起来、建起来 打好复产复工第二仗
3月18日，黄冈所有确诊病例全部实现存量清零。
清零之后，担子不是轻了而是更重了。复工复产、脱贫攻坚、春耕备耕，哪一件都不能落下。要让更多的企业特别是中小微企业“活下去、留下来、发展好”，让更多重大建设项目“动起来、建起来、损失夺回来”。
3月20日下午4时，在黄州火车站，黄冈市农民工返岗就业首趟专列正式发车。同一天下午5时，武穴市民主路武穴市人社局门口，3台大巴车缓缓驶出，运送116名务工人员前往重庆返岗复工。来自武穴市武穴办事处东新村社区的孙宁、孙维菊夫妻二人，心情很激动：“我们原来一直很着急没有交通工具。关键时刻，点对点输送务工人员返岗复工活动，帮我们解决了燃眉之急，我们真的非常开心。”
截至20日，黄冈市通过各级人社部门组织“点对点”包车694台，输送外出人员17303人。
3月17日，市委书记刘雪荣5天内第二次深入市区企业生产车间、项目工地，实地检查督导疫情防控、复工复产工作，了解企业困难，解决实际难题。连日来，黄黄城际铁路、武穴长江大桥等重点交通建设项目都已陆续开工复工。据黄冈市发改委负责人介绍，截至3月18日，该市累计复工870家，复工率占“四上”企业的29.1%，已到岗人数63755人。相比前一日，新增复工“四上”企业123家，新增到岗人员10826人，已经复工复产的企业，涵盖医药、食品、能源、电子、服装、棉纺等行业。
21日，黄梅戏大剧院门口，600多人依依不舍的告别，欢送山东医疗队员的场面热烈而感人，令人动容。一天后，633名湖南省的医疗队员也将踏上归途。
遗爱湖边，春梅开得正艳。梅花香自苦寒来，老区黄冈，正期待着早日恢复从前的生机和活力。
来源：人民网
3月18日上午，黄冈大别山区域医疗中心北广场，新冠肺炎康复者赵爹爹激动地感谢医护人员给了他第二次生命。
随着最后3名新冠肺炎患者治愈出院，黄冈市实现“四类人员”全部清零！
黄冈一度是全国仅次于武汉的疫情严重地区，累计报告确诊病例2907例，疑似病例3401例，隔离密切接触者3401人。
疫情发生以来，黄冈市弘扬革命老区精神，疫情防控不胜不休，抓住救治和阻隔两个关键环节，实行筛查甄别、小区（村）封闭式管理、公共区域管控三个“全覆盖”，先后7100多名医护人员赴命一线、勇斗病魔，1.3万个党组织、4000多支党员突击队、20多万共产党员和衷共济、投身抗疫，7200多名公安干警、8万名各类志愿者，数千名环卫工人不畏艰险，众志成城，特别是1200多名山东、湖南医疗队员不惧风险、并肩战“疫”……黄冈老区干部群众传承老区精神，齐心协力，共克时艰，取得了抗击疫情的阶段性胜利。
早准备、早落实 实现床等人
黄冈，疫情曾经一度蔓延，形势十分严峻。
1月3日开始，48岁的市中心医院呼吸内科主任王昌锋接触了第一批病人，他突然发现，今后的几天，一些不明肺炎患者渐渐多了起来。3天后，他接到通知，赶往蕲春县人民医院会诊，不明肺炎的种种症状，让他内心感到不安。1月9日中午，市医院决定呼吸内科关闭普通门诊，专门收治不明肺炎患者。
临危受命的黄冈市中心医院院长夏又春回忆说，从1月中下旬开始，当病房都爆满、连走廊里都住满了患者，连医院的空气中，也弥漫着一些紧张的气氛，救治床位已无法满足收治需要，情急之下，医院紧急向市政府求援。
1月19日，黄冈市政府紧急决定，启用黄州惠民医院、龙王山老年人公寓及市传染病医院作为定点收治医院。3天后，该院将全部呼吸内科的60位病人转移至市传染病医院。
谁知形势急转直下！到1月24日24时，黄冈市确诊病例达到64例，仅黄州区确诊病例达54例。当天，黄冈发热门诊接诊人数达到最高峰的3246人，发热疑似病人情况呈逐渐蔓延之势，仅仅转移医院还不够，病床需求缺口越来越大，形势越发危急。
在这紧要关头，为解决市区救治能力不足问题，黄冈市果断决策，决定利用三天时间，将大别山区域医疗中心改造成黄冈版“小汤山医院”，新增1000张床位。改造市妇幼保健院新院区和市传染病医院，作为备用医院，新增床位340张。
大年初一清晨7点，黄冈版“小汤山”医院大别山区域医疗中心启动改造工程。500余名施工人员、10余台工程车与时间赛跑，仅用3天，就完成通水、通电、步道建设，清扫整饬15000平方米院房，安装病床1000余张。
1月28日晚，山东医疗队和黄冈市中心医院部分医护人员正式进驻大别山医疗中心并开始收治病人。
山东医疗队一组组长贾新华评价说，“黄冈的动员能力、行动速度太快了，短短三天改造完医院。”让他们更有信心打赢这场没有硝烟的战役！
此后，黄冈的确诊和疑似病例定点医院从最初的13个扩增到34个，开设病房3382间，床位6403张，满足了“应收尽收”需求。同时，该市实施医疗救治端口前移、中西医联合查房联合治疗、多学科联合会诊等措施，落实“四个集中”救治原则，开放229张ICU病床，其中，在大别山区域医疗中心联合山东、湖南专家队开设66张ICU病床，优化诊疗方案，实行“一对一”救治，最大限度地提高救治率、降低病亡率。
黄冈市医疗救治能力明显加强。截至3月18日，全市治愈率95.7%，远高于全国
（87.02%）、湖北（85.07%）平均水平；病死率4.3%，低于湖北（4.62%）平均水平。
早下手、早防御 铸就最严防控墙。
黄冈是湖北省除武汉外人口最多的城市，2018年末户籍总人口740万。与相隔70余公里的武汉往来密切。根据黄冈官方估计，1月23日武汉关闭离开通道前，大概有60-70万人返回黄冈。这给疫情防控带来了较大压力，黄冈一度成为全国仅次于武汉的疫情严重地区，防控形势严峻。
为了控制疫情，黄冈市果断第一时间升级管控措施，实行联防联控、群防群控。
1月23日24时，黄冈关闭离开通道。
1月23日起，在黄冈市区公共场所实施佩戴口罩的控制。
1月24日起，全市实施“六个一律”，要求全市范围内所有大型社会活动一律取消，所有外出活动一律佩戴口罩，所有公共交通一律停运，所有返乡人员一律不得外出活动，所有聚会聚餐建议一律取消，所有走亲访友建议一律取消。
1月24日，湖北省人大常委会副主任、黄冈市委书记刘雪荣亲自起草《致县市区党政主要领导的一封信》，强调做到“八个必须”，全市进入最高战斗状态，严防死守，打赢防控疫情战役。
在黄州区赤壁街道办事处的江岸名都小区，小区综合党支部书记郝诗光戏称自己为“三管”书记。他介绍，该小区以双进党员为工作主力，按66名党员990户，按楼层序号依次包保到人，党员包保住户，重点管好居民的脑子，传达指挥部的各项工作指令，辟谣以及做思想工作；管好居民的嘴，协调物资和生活必需品，协助居民下单取货；管好居民的腿，防控居民串门、下楼、外出。
根据省市防控指挥部的通告显示：2月10日，黄冈市在全省率先对“四类人员”居住过的小区实施封闭管理。2月12日，湖北宣布全省小区实行封闭管理。
一天之后，该市升级管控措施，宣布对所有小区（居民点）一律实行全封闭管理，所有车辆一律从严管控，所有街道（乡镇）及社区（村）实行最严格、最管用的管控措施。到2月18日，该市就封闭主城区小区3499个，封闭农村自然村塆40733个，最大限度减少了人员流动性。
就是这种严格的管控，按住了黄冈新冠肺炎迅速上升的势头。
抓阻隔、全下沉 筑牢疫情防控堡垒
在“防控战场”上，黄冈的基层社区、小区和村组也交上了一份合格答卷。
疫情发生以来，黄冈市管控措施一再升级。2月1日起，黄冈市区严格控制居民出行。2月8日起，对“四类人员”居住的楼栋单元实施封闭管理。
黄冈市把防控力量进一步下沉到社区、小区、村组，组建强有力的管控收治队伍，实行24小时最严格封闭管理措施，打好小区保卫战、村塆保卫战、家庭保卫战。
社区是基层防控的重中之重，也是薄弱环节，工作面广、任务量大，社区干部普遍不足。为破解这一难题，黄冈市委组织部连续发出《通知》，要求村和社区党组织按照就地就近原则，主动参与基层疫情防控，筑牢第一道防线，堵塞病毒传播渠道。
5天前，黄冈市城管执法委高新区大队队员李磊突然收到了一封表扬信，这是来自黄州区八一社区居委会的表扬信。原来，坤泰名居小区居委会看到，一个多月来，李磊参与小区楼栋700多户的包保、疫情摸排、值班值守、物资采购配送等工作，就专门来信表示感谢。
截至3月初，黄冈有340名县级领导干部、3422名乡镇干部和22077名村（社区）干部、网络员组成1652个防控工作组，采取入户、电话和微信等方式，对居民发热情况严格排查，早发现、早报告、早隔离、早治疗，做到“不漏一户、不漏一人”。
动起来、建起来 打好复产复工第二仗
3月18日，黄冈所有确诊病例全部实现存量清零。
清零之后，担子不是轻了而是更重了。复工复产、脱贫攻坚、春耕备耕，哪一件都不能落下。要让更多的企业特别是中小微企业“活下去、留下来、发展好”，让更多重大建设项目“动起来、建起来、损失夺回来”。
3月20日下午4时，在黄州火车站，黄冈市农民工返岗就业首趟专列正式发车。同一天下午5时，武穴市民主路武穴市人社局门口，3台大巴车缓缓驶出，运送116名务工人员前往重庆返岗复工。来自武穴市武穴办事处东新村社区的孙宁、孙维菊夫妻二人，心情很激动：“我们原来一直很着急没有交通工具。关键时刻，点对点输送务工人员返岗复工活动，帮我们解决了燃眉之急，我们真的非常开心。”
截至20日，黄冈市通过各级人社部门组织“点对点”包车694台，输送外出人员17303人。
3月17日，市委书记刘雪荣5天内第二次深入市区企业生产车间、项目工地，实地检查督导疫情防控、复工复产工作，了解企业困难，解决实际难题。连日来，黄黄城际铁路、武穴长江大桥等重点交通建设项目都已陆续开工复工。据黄冈市发改委负责人介绍，截至3月18日，该市累计复工870家，复工率占“四上”企业的29.1%，已到岗人数63755人。相比前一日，新增复工“四上”企业123家，新增到岗人员10826人，已经复工复产的企业，涵盖医药、食品、能源、电子、服装、棉纺等行业。
21日，黄梅戏大剧院门口，600多人依依不舍的告别，欢送山东医疗队员的场面热烈而感人，令人动容。一天后，633名湖南省的医疗队员也将踏上归途。
遗爱湖边，春梅开得正艳。梅花香自苦寒来，老区黄冈，正期待着早日恢复从前的生机和活力。
来源：人民网
#优装美家#家装##装修##软装配饰# 装配式装修是指主要采用干式工法，将内装部品、设备管线等在现场进行组合安装的一种新兴的室内装修方式。由于具有效率高、成本低的特性，装配式装修被视为装修行业未来发展方向所在。
2018年，是装配式装修的“元年”。在政策加码的引导下，装配式装修的资本关注度逐步提升，市场参与者也在迅速增加。国家对装配式建筑的政策指导逐步完善，各省市也相继出台发展规划，装配式建筑的发展或将带动装配式装修的进一步应用，同时，装配式装修行业标准也在逐步制定和执行，行业发展将迈入正规化。
目前，金螳螂、亚厦股份等公装公司已经开始布局装配式装修，惠达卫浴、海鸥住工等卫浴企业则是从装配式整装卫浴入手，碧桂园、万科等房地产开发商也在装配式建筑和装配式装修领域动作频繁；此外，市场上还出现了和能人居、中寓装配、品宅、开装等新锐公司。
装配式装修相关重大政策
装修行业用工压力的增加，是促使装配式装修发展的另一个外因。2020年1月17日，国家统计局发布数据显示，中国劳动力年龄人口继续下跌，2018年到2019年一年内下降了89万人，从更长的时间维度看，劳动年龄人口下跌已经持续数年。根据2019年的两会数据，中国农民工的数量在2010年到2018年间减少了85%，并且每年还在以2800万左右的速度递减。劳动年龄人口逐年减少，农民工数量急剧下降，将导致装修行业用工压力增加，因此，行业急需寻找一个能够摆脱对人力的重度依赖的生产方式。
从产业升级的角度来看，传统的装修施工方法存在非标准化的特性，重度依赖手工作业。
一方面，传统家装公司难以做到规模化和快速扩张，因为单个的家装项目位置分散、难以形成规模经济效应，同时单价较低，若想将公司体量做大，就需要完成大量的家装项目，这对公司的管理能力提出了很高的要求；
另一方面，装修工人手艺高低对装修的质量和效果有很大影响，高质量工长的招募、培训以及项目质量的监管难题都是限制装修公司发展的重要因素。装修产业升级，需摆脱对手工作业的依赖，提升工业化和标准化的水平。
装配式装修正是行业对于这一难题给出的其中一个解答。
效率、成本、产能、应用，四大关键词描绘装配式装修发展现状
目前，装配式装修已经能达到比传统装修更高的效率。
据亿欧对多家业内知名企业的走访调查，装配式装修比传统装修能够缩短至少40%到50%的工期，这是装配式装修的核心价值之一。正因如此，它率先应用在一些对于装修时间特别敏感的行业，如酒店、公寓、医疗等，在新型冠状病毒肺炎期间建造的火神山、雷神山医院就采用了装配式建筑和装配式装修的技术。
然而，装配式装修仍然没有做到比传统装修更低的成本，这一点在家装领域尤其凸显，这也是制约装配式技术在家装领域加速落地的其中一个因素。
承家家居目前正在探索，如何运用装配式技术进行存量房的装修，已经成功完成了多个项目。但据其创始人周易透露，由于市面上存在的房屋户型各不相同，装配式装修目前的成本甚至比传统装修更高。
品宅CEO向宠也承认这一现状，他分析道：“装配式装修目前已经实现部品化，但未能实现产品化，如果每个项目所需要的部品都不一样，成本就很难降下来。如果说部品本身就是产品化的，可以适配任何一个项目或者是任何一个应用场景，那么生产效率就会大幅提高，成本也会大幅降低。”不过，从长期来看，用工问题日益严峻，会导致传统装修的成本越来越高；而随着装配式的逐渐发展，产品化的实现和成本的降低是大概率会发生的事情。
装配式概念的火热和全国范围内部品产能的严重不足，是当前制约装配式装修发展的主要矛盾之一。国家鼓励装配式装修发展的政策早在2016年就已经出台，随着时间的推移，越来越多的地方政府、开发商、装修公司都在布局装配式装修，但部品的产能仍没有跟上。
“以和能人居为例，和能总部位于北京，装配式装修部品体积大、重量重，运输半径较短，当距离超过300公里之后，一方面会导致高昂的运费，另一方面也会削弱定制化产品的配套反应能力，因此，和能目前只能满足京津周边地区的需求。”和能人居副总裁刘云龙向亿欧表示。
此外，装配式装修部品的产能也存在着严重的地区间发展不平衡的问题，大部分地区缺乏本地的部品生产企业，导致装配式装修在当地的发展较为滞后。
中寓装配联合创始人肖志坚也认可这一观点，他指出：“装配式行业、特别是装配式部品部件的生产企业还处于发展的初期阶段，具备规模化生产能力的企业屈指可数。”
在应用端，当下，装配式装修正在重点突破国家保障房、长租公寓和酒店装修三大领域。虽然目前装配式在其中的占比并不高，但这块蛋糕规模近3000亿元，如果能切下一部分也意味着较为可观的前景；长期来看，新房（精装修为主）和存量房装修也将成为装配式的需求来源，家装的市场规模预计达到万亿元。不过到目前为止，装配式在家装领域的应用可谓微乎其微，据品宅CEO向宠估计，目前装配式装修在精装房的占比还不足千分之一。一方面，装配式装修的技术、产能和配套设施的发展还处于初级阶段，另一方面，消费者对于装配式装修的认知不足，尝试的意愿并不强。
“元年”之后：装配式装修快速发展需要全产业协同
从2018年到2020年，装配式装修在中国已经进入了快速发展的第三个年头，但这一技术的加速落地，仍有许多难点亟待解决。对此，和能人居副总裁刘云龙认为，难点主要由三个方面构成。
第一，装配式目前的产品技术体系更趋向于标准化，对于户型各不相同、个性化需求较强的家装行业来说，装配式装修的个性化供应目前还不够丰富。
第二，消费者对于装配式装修的认知度和接受度仍然需要培养。装配式的部品属于工业化制造品，不是国内消费者偏爱的实木、大理石等天然材料。虽然装配式企业都在积极研发和迭代材料、使其更接近天然的质感，但工业产品和天然材料的差异仍然很难完全解决。让消费者接受新的装修方式、接受非天然的工业产品，需要时间、也需要从业者的积极宣传教育。
第三个问题是一个致命的问题：目前装配式装修行业缺少一套专门的数字化的系统，特别是数据采集和设计。
装配式要家装行业内真正大范围实现落地，一套“打通数据、设计到生产”的数字化系统必不可少。部品在工厂中的工业化制造是直接需要用到设计数据和房屋数据的，这和传统的装修存在很大的区别。
目前市面上也存在一些家装设计软件，但它们并不能直接适配到装配式装修上。因为，这些软件的出发点大多数是满足渲染的效果，让设计师与客户之间快速沟通需求，而在渲染效果的背后，部品的规格和尺寸是怎样的、部品间的拼合方式如何、要连接到哪个工厂，这一整个链条是断裂的。因此，装配式装修行业急需一套完整的、成熟的、能够快速地把设计到工厂之间无缝链接起来的BIM设计系统，在这套设计系统中，设计过程和数据采集过程需要十分精准、便捷，能够精准快速地采集施工现场原有的梁、板柱、排水口、电接口、配电箱等，并且据此为房屋进行建模和具体的设计。
乐观的是，从装配式企业到软件供应商都意识到了这一点。
在2019年11月酷家乐举办的“酷科技·未来家”酷+全球泛家居数字化生态大会上，酷家乐CEO陈航指出，“装配式装修一直没发展起来，最大的原因是BIM软件没有跟上。”因此，酷家乐将在2020年发布基于BIM的装配式解决方案。2018年和2019年，品宅与和能人居也先后发布了自有的BIM系统。
在软件研发方面，刘云龙认为，软件提供商要想真正实现“打通数据、设计到生产”，除了下沉到装配式装修部品的工厂之外，别无他法。
他分析道，软件研发并非设计软件供应商仅凭一己之力就可以完成，而是需要设计软件供应商与工厂达成深度的沟通和协作，了解合作工厂的设备和产品以及产品本身的连接工艺——例如，是“墙板压地板”还是“地板压墙板”，各种部品之间的关系是什么？在充分了解的基础上确认一套工艺体系，才能开发设计软件，这就需要全产业链的协同。
显然，这种协同效应距离理想化仍有差距。
“当装配式装修实现了全产业链互动，装饰公司更加聚焦于与顾客的前期互动和后期的施工环节，整个产业才会实现良性运作。现在地产商、家装公司都在做集采，在供应链整合这件事情上花费了过多的精力，大家不会有太多收获。https://t.cn/A67EkPuU
2018年，是装配式装修的“元年”。在政策加码的引导下，装配式装修的资本关注度逐步提升，市场参与者也在迅速增加。国家对装配式建筑的政策指导逐步完善，各省市也相继出台发展规划，装配式建筑的发展或将带动装配式装修的进一步应用，同时，装配式装修行业标准也在逐步制定和执行，行业发展将迈入正规化。
目前，金螳螂、亚厦股份等公装公司已经开始布局装配式装修，惠达卫浴、海鸥住工等卫浴企业则是从装配式整装卫浴入手，碧桂园、万科等房地产开发商也在装配式建筑和装配式装修领域动作频繁；此外，市场上还出现了和能人居、中寓装配、品宅、开装等新锐公司。
装配式装修相关重大政策
装修行业用工压力的增加，是促使装配式装修发展的另一个外因。2020年1月17日，国家统计局发布数据显示，中国劳动力年龄人口继续下跌，2018年到2019年一年内下降了89万人，从更长的时间维度看，劳动年龄人口下跌已经持续数年。根据2019年的两会数据，中国农民工的数量在2010年到2018年间减少了85%，并且每年还在以2800万左右的速度递减。劳动年龄人口逐年减少，农民工数量急剧下降，将导致装修行业用工压力增加，因此，行业急需寻找一个能够摆脱对人力的重度依赖的生产方式。
从产业升级的角度来看，传统的装修施工方法存在非标准化的特性，重度依赖手工作业。
一方面，传统家装公司难以做到规模化和快速扩张，因为单个的家装项目位置分散、难以形成规模经济效应，同时单价较低，若想将公司体量做大，就需要完成大量的家装项目，这对公司的管理能力提出了很高的要求；
另一方面，装修工人手艺高低对装修的质量和效果有很大影响，高质量工长的招募、培训以及项目质量的监管难题都是限制装修公司发展的重要因素。装修产业升级，需摆脱对手工作业的依赖，提升工业化和标准化的水平。
装配式装修正是行业对于这一难题给出的其中一个解答。
效率、成本、产能、应用，四大关键词描绘装配式装修发展现状
目前，装配式装修已经能达到比传统装修更高的效率。
据亿欧对多家业内知名企业的走访调查，装配式装修比传统装修能够缩短至少40%到50%的工期，这是装配式装修的核心价值之一。正因如此，它率先应用在一些对于装修时间特别敏感的行业，如酒店、公寓、医疗等，在新型冠状病毒肺炎期间建造的火神山、雷神山医院就采用了装配式建筑和装配式装修的技术。
然而，装配式装修仍然没有做到比传统装修更低的成本，这一点在家装领域尤其凸显，这也是制约装配式技术在家装领域加速落地的其中一个因素。
承家家居目前正在探索，如何运用装配式技术进行存量房的装修，已经成功完成了多个项目。但据其创始人周易透露，由于市面上存在的房屋户型各不相同，装配式装修目前的成本甚至比传统装修更高。
品宅CEO向宠也承认这一现状，他分析道：“装配式装修目前已经实现部品化，但未能实现产品化，如果每个项目所需要的部品都不一样，成本就很难降下来。如果说部品本身就是产品化的，可以适配任何一个项目或者是任何一个应用场景，那么生产效率就会大幅提高，成本也会大幅降低。”不过，从长期来看，用工问题日益严峻，会导致传统装修的成本越来越高；而随着装配式的逐渐发展，产品化的实现和成本的降低是大概率会发生的事情。
装配式概念的火热和全国范围内部品产能的严重不足，是当前制约装配式装修发展的主要矛盾之一。国家鼓励装配式装修发展的政策早在2016年就已经出台，随着时间的推移，越来越多的地方政府、开发商、装修公司都在布局装配式装修，但部品的产能仍没有跟上。
“以和能人居为例，和能总部位于北京，装配式装修部品体积大、重量重，运输半径较短，当距离超过300公里之后，一方面会导致高昂的运费，另一方面也会削弱定制化产品的配套反应能力，因此，和能目前只能满足京津周边地区的需求。”和能人居副总裁刘云龙向亿欧表示。
此外，装配式装修部品的产能也存在着严重的地区间发展不平衡的问题，大部分地区缺乏本地的部品生产企业，导致装配式装修在当地的发展较为滞后。
中寓装配联合创始人肖志坚也认可这一观点，他指出：“装配式行业、特别是装配式部品部件的生产企业还处于发展的初期阶段，具备规模化生产能力的企业屈指可数。”
在应用端，当下，装配式装修正在重点突破国家保障房、长租公寓和酒店装修三大领域。虽然目前装配式在其中的占比并不高，但这块蛋糕规模近3000亿元，如果能切下一部分也意味着较为可观的前景；长期来看，新房（精装修为主）和存量房装修也将成为装配式的需求来源，家装的市场规模预计达到万亿元。不过到目前为止，装配式在家装领域的应用可谓微乎其微，据品宅CEO向宠估计，目前装配式装修在精装房的占比还不足千分之一。一方面，装配式装修的技术、产能和配套设施的发展还处于初级阶段，另一方面，消费者对于装配式装修的认知不足，尝试的意愿并不强。
“元年”之后：装配式装修快速发展需要全产业协同
从2018年到2020年，装配式装修在中国已经进入了快速发展的第三个年头，但这一技术的加速落地，仍有许多难点亟待解决。对此，和能人居副总裁刘云龙认为，难点主要由三个方面构成。
第一，装配式目前的产品技术体系更趋向于标准化，对于户型各不相同、个性化需求较强的家装行业来说，装配式装修的个性化供应目前还不够丰富。
第二，消费者对于装配式装修的认知度和接受度仍然需要培养。装配式的部品属于工业化制造品，不是国内消费者偏爱的实木、大理石等天然材料。虽然装配式企业都在积极研发和迭代材料、使其更接近天然的质感，但工业产品和天然材料的差异仍然很难完全解决。让消费者接受新的装修方式、接受非天然的工业产品，需要时间、也需要从业者的积极宣传教育。
第三个问题是一个致命的问题：目前装配式装修行业缺少一套专门的数字化的系统，特别是数据采集和设计。
装配式要家装行业内真正大范围实现落地，一套“打通数据、设计到生产”的数字化系统必不可少。部品在工厂中的工业化制造是直接需要用到设计数据和房屋数据的，这和传统的装修存在很大的区别。
目前市面上也存在一些家装设计软件，但它们并不能直接适配到装配式装修上。因为，这些软件的出发点大多数是满足渲染的效果，让设计师与客户之间快速沟通需求，而在渲染效果的背后，部品的规格和尺寸是怎样的、部品间的拼合方式如何、要连接到哪个工厂，这一整个链条是断裂的。因此，装配式装修行业急需一套完整的、成熟的、能够快速地把设计到工厂之间无缝链接起来的BIM设计系统，在这套设计系统中，设计过程和数据采集过程需要十分精准、便捷，能够精准快速地采集施工现场原有的梁、板柱、排水口、电接口、配电箱等，并且据此为房屋进行建模和具体的设计。
乐观的是，从装配式企业到软件供应商都意识到了这一点。
在2019年11月酷家乐举办的“酷科技·未来家”酷+全球泛家居数字化生态大会上，酷家乐CEO陈航指出，“装配式装修一直没发展起来，最大的原因是BIM软件没有跟上。”因此，酷家乐将在2020年发布基于BIM的装配式解决方案。2018年和2019年，品宅与和能人居也先后发布了自有的BIM系统。
在软件研发方面，刘云龙认为，软件提供商要想真正实现“打通数据、设计到生产”，除了下沉到装配式装修部品的工厂之外，别无他法。
他分析道，软件研发并非设计软件供应商仅凭一己之力就可以完成，而是需要设计软件供应商与工厂达成深度的沟通和协作，了解合作工厂的设备和产品以及产品本身的连接工艺——例如，是“墙板压地板”还是“地板压墙板”，各种部品之间的关系是什么？在充分了解的基础上确认一套工艺体系，才能开发设计软件，这就需要全产业链的协同。
显然，这种协同效应距离理想化仍有差距。
“当装配式装修实现了全产业链互动，装饰公司更加聚焦于与顾客的前期互动和后期的施工环节，整个产业才会实现良性运作。现在地产商、家装公司都在做集采，在供应链整合这件事情上花费了过多的精力，大家不会有太多收获。https://t.cn/A67EkPuU
芝罘区：区城管局打造整洁文明城区环境
十八大以来，区城管局以文明城市创建等重大活动为契机，把完善体制机制、破解工作难点、优化便民举措作为工作的主基调，城市管理水平不断提高，城市整体形象显著提升，努力打造和谐宜居、整洁文明的城区环境。先后获得了“省级文明单位”、“全省城建行业规范管理先进单位”、“山东省爱国卫生运动和卫生创建先进单位”等多项荣誉称号。
围绕构建“两级政府、三级管理、四级网络”的管理体系，不断完善城市管理体制机制，凝聚齐抓共管强大合力。
自2012年开始，按照“试点先行、分批推进”的工作原则，逐步调整城市管理体制，将城管执法全部职能和园林绿化、环境艺术管理的部分职能下沉至街道园区，并在全市率先成立了城市管理委员会，涵盖34个职能部门和13个街道（园区），构建了“区级统一领导，部门分工负责，街道具体实施，社区全面介入”的大城管格局，实现了部门职能化零为整、管理资源有效整合、工作效能大幅提升的目的。以“城管委”为平台，先后开展了农贸市场、再生资源回收市场、卫生死角、违规养犬、“僵尸车”等20余项集中整治以及二马路、北马路、环海路、铁路沿线等重点区域周边环境综合整治。高标准整治红利、进德、文化路等农贸市场15处，取缔无证废品收购点20余处，清理僵尸车1500余辆，收容违规犬2000余只，清理卫生死角8700余处，一批城市管理“老大难”问题得到根本解决。
提升管护标准，提高城市管理精细化水平。环卫保洁方面。制定主次干道保洁“6+1”考核办法，通过安装GPS 定位系统等措施，明确每台机械车辆的作业时间和行车路线，并组建专门队伍专门负责道路快速保洁和突发问题处置，确保作业质量和频率。将只楚、幸福等6个街道（园区）102万平方米无人管理区域纳入财政保障范围，对辖区21条主干道两侧山坡、高速公路及城际铁路两侧卫生和勤河、区河、夹河、恒河等河流周边环境进行清理整治并纳入日常考核，实现了全区卫生保洁全覆盖。全面实行湿法作业，对50余处裸露土地进行覆盖，对容易产生山体“流黄”或车辆粘带的20个支路口进行了硬化有效降低了市区扬尘污染。全面推行餐厨废弃物集中收集，目前已与443家签订运输协议，累计清运3203吨。
绿化养护方面。累计对环海路、芝罘屯路、青年南路、红旗西路等道路周边进行绿化改造，共栽植各类植物1.6万余株，铺设模纹4.8万余平方米。成立专门巡查队伍，实行绿地养管分包责任制，对养护情况及养护企业出勤情况进行检查，检查结果直接与养护经费挂钩，切实提升了督导的针对性和时效性。数字城管方面。自主研发了区级数字化城市管理指挥系统，将管理范围由最初的22.2万平方米扩展到54.18万平方米，实现了辖区全覆盖。专门组建了3个检查组，随时发现问题并上传至区级指挥系统，派遣至相关部门进行解决。2012年以来，芝罘区数字城管指挥中心共派遣数字城管案件70.4万条，结案66.7万条，结案率每年均在92%以上。
开展各项民生工程，打造宜居宜业城市环境，努力提升群众满意度。持续开展老旧社区环境综合整治。以“为民服务实事工程”为平台，对92个老旧社区进行环境综合整治，共粉刷墙体32.5万平方米，改造绿地8万平方米，清理乱搭乱建1300余平方米，辖区居住环境显著提升。自2015年起，围绕解决我区老旧住宅区配套不全、环境卫生差、治安状况差等突出问题，在前期白石街道青华、大海阳等社区试点的基础上，在辖区64个社区、小区开展老旧住宅区环境综合整治及社区物业管理推广工作。目前，55个老旧住宅区基础改造已完成，年底前全部完工。
制定了《城郊区片居民区环境卫生管理标准》，选聘府廷、明豪等8个物业公司，安排600多名保洁员在城郊区片推行“一日三扫、全日保洁”及网格化管理模式。紧扣美丽街居打造标准，对北珠岩、上车门、东口3个居民区进行重点整治，重点清除村居道路两侧乱堆乱放、土堆垃圾，进一步提升村容村貌。配合市级部门开展的294公里的灰口铸铁管改造工程全面完成。天然气管网置换改造已先后启动了幸福九村、二村等17个小区的改造工程，并完成了其中10个小区、1.3万余户的改造工作。
每年对垃圾箱及公厕进行更换和新改建。创新垃圾收运模式，推广建立移动公厕、环卫工人休息房、小型垃圾压缩站“三位一体”的多功能配套设施。截至目前，共有太平湾码头、工人文化宫、经伦街等12处小压站建成投入使用。按照“疏堵结合，便民利民”的原则，先后在辖区设置便民临商市场5处、周末菜市场1处、广告信息发布塔194座、务工人员休息亭3座，为市民提供了便利。
十八大以来，区城管局以文明城市创建等重大活动为契机，把完善体制机制、破解工作难点、优化便民举措作为工作的主基调，城市管理水平不断提高，城市整体形象显著提升，努力打造和谐宜居、整洁文明的城区环境。先后获得了“省级文明单位”、“全省城建行业规范管理先进单位”、“山东省爱国卫生运动和卫生创建先进单位”等多项荣誉称号。
围绕构建“两级政府、三级管理、四级网络”的管理体系，不断完善城市管理体制机制，凝聚齐抓共管强大合力。
自2012年开始，按照“试点先行、分批推进”的工作原则，逐步调整城市管理体制，将城管执法全部职能和园林绿化、环境艺术管理的部分职能下沉至街道园区，并在全市率先成立了城市管理委员会，涵盖34个职能部门和13个街道（园区），构建了“区级统一领导，部门分工负责，街道具体实施，社区全面介入”的大城管格局，实现了部门职能化零为整、管理资源有效整合、工作效能大幅提升的目的。以“城管委”为平台，先后开展了农贸市场、再生资源回收市场、卫生死角、违规养犬、“僵尸车”等20余项集中整治以及二马路、北马路、环海路、铁路沿线等重点区域周边环境综合整治。高标准整治红利、进德、文化路等农贸市场15处，取缔无证废品收购点20余处，清理僵尸车1500余辆，收容违规犬2000余只，清理卫生死角8700余处，一批城市管理“老大难”问题得到根本解决。
提升管护标准，提高城市管理精细化水平。环卫保洁方面。制定主次干道保洁“6+1”考核办法，通过安装GPS 定位系统等措施，明确每台机械车辆的作业时间和行车路线，并组建专门队伍专门负责道路快速保洁和突发问题处置，确保作业质量和频率。将只楚、幸福等6个街道（园区）102万平方米无人管理区域纳入财政保障范围，对辖区21条主干道两侧山坡、高速公路及城际铁路两侧卫生和勤河、区河、夹河、恒河等河流周边环境进行清理整治并纳入日常考核，实现了全区卫生保洁全覆盖。全面实行湿法作业，对50余处裸露土地进行覆盖，对容易产生山体“流黄”或车辆粘带的20个支路口进行了硬化有效降低了市区扬尘污染。全面推行餐厨废弃物集中收集，目前已与443家签订运输协议，累计清运3203吨。
绿化养护方面。累计对环海路、芝罘屯路、青年南路、红旗西路等道路周边进行绿化改造，共栽植各类植物1.6万余株，铺设模纹4.8万余平方米。成立专门巡查队伍，实行绿地养管分包责任制，对养护情况及养护企业出勤情况进行检查，检查结果直接与养护经费挂钩，切实提升了督导的针对性和时效性。数字城管方面。自主研发了区级数字化城市管理指挥系统，将管理范围由最初的22.2万平方米扩展到54.18万平方米，实现了辖区全覆盖。专门组建了3个检查组，随时发现问题并上传至区级指挥系统，派遣至相关部门进行解决。2012年以来，芝罘区数字城管指挥中心共派遣数字城管案件70.4万条，结案66.7万条，结案率每年均在92%以上。
开展各项民生工程，打造宜居宜业城市环境，努力提升群众满意度。持续开展老旧社区环境综合整治。以“为民服务实事工程”为平台，对92个老旧社区进行环境综合整治，共粉刷墙体32.5万平方米，改造绿地8万平方米，清理乱搭乱建1300余平方米，辖区居住环境显著提升。自2015年起，围绕解决我区老旧住宅区配套不全、环境卫生差、治安状况差等突出问题，在前期白石街道青华、大海阳等社区试点的基础上，在辖区64个社区、小区开展老旧住宅区环境综合整治及社区物业管理推广工作。目前，55个老旧住宅区基础改造已完成，年底前全部完工。
制定了《城郊区片居民区环境卫生管理标准》，选聘府廷、明豪等8个物业公司，安排600多名保洁员在城郊区片推行“一日三扫、全日保洁”及网格化管理模式。紧扣美丽街居打造标准，对北珠岩、上车门、东口3个居民区进行重点整治，重点清除村居道路两侧乱堆乱放、土堆垃圾，进一步提升村容村貌。配合市级部门开展的294公里的灰口铸铁管改造工程全面完成。天然气管网置换改造已先后启动了幸福九村、二村等17个小区的改造工程，并完成了其中10个小区、1.3万余户的改造工作。
每年对垃圾箱及公厕进行更换和新改建。创新垃圾收运模式，推广建立移动公厕、环卫工人休息房、小型垃圾压缩站“三位一体”的多功能配套设施。截至目前，共有太平湾码头、工人文化宫、经伦街等12处小压站建成投入使用。按照“疏堵结合，便民利民”的原则，先后在辖区设置便民临商市场5处、周末菜市场1处、广告信息发布塔194座、务工人员休息亭3座，为市民提供了便利。
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