…………………………
“从衣着透露出一个人的人生理念。”
“衣着代表着一个人对待生活的态度。”
“看你穿的衣服就能知道你是个什么样的人。”
“不为迎合他人，只为取悦自己。”
“衣着彰显个性。”
“从衣着看出这人的心理变化。”
…………………………诸如此类人生哲理?
所以请问你是资深HR来物色人才的吗？这么多看似真理?其实也是束缚着自己的条条框框。
那么你自己呢？
真实的你，在哪？
我看不见，谁都看不见，包括你自己。
前几天看见一个回答我觉得是我喜欢的 我从来喜欢的都是自在随性 不是卖个情怀 卖个衣服搞成写真集一样的精心包装 以及盲目追求个性或者早已脱离初心却还“坚持自己”初心不改的商业化现实
“从衣着透露出一个人的人生理念。”
“衣着代表着一个人对待生活的态度。”
“看你穿的衣服就能知道你是个什么样的人。”
“不为迎合他人，只为取悦自己。”
“衣着彰显个性。”
“从衣着看出这人的心理变化。”
…………………………诸如此类人生哲理?
所以请问你是资深HR来物色人才的吗？这么多看似真理?其实也是束缚着自己的条条框框。
那么你自己呢？
真实的你，在哪？
我看不见，谁都看不见，包括你自己。
前几天看见一个回答我觉得是我喜欢的 我从来喜欢的都是自在随性 不是卖个情怀 卖个衣服搞成写真集一样的精心包装 以及盲目追求个性或者早已脱离初心却还“坚持自己”初心不改的商业化现实
经常有人问，幽哥你怎么不多写一点创业相关的话题。也确实，有时打工打累了，确实想解脱一下，自己做老板，那多轻松啊，没人管！
在过去3年中，我分享了大概1000篇文章，是的，没错，是1千篇。其中主要也就四个话题，排在前面的是求职跳槽，接着城市选择，然后学历提升，第四个是副业发展，一定要给创业话题排序的话，只能排第六，因为第五还有个职场生活。
谁都知道自己有几斤几两、几把刷子，只是这“几”你不知道是多少，你以为≥1，实际上是≥0，这就是很多人想去创业、一试究竟的原因。殊不知，试错的成本是很高的。
绝大多数人都是普通人，这也是我一直强调淡化行业淡化岗位甚至淡化能力的原因。月薪2万以下的工作，不需要什么能力。所以，此时大家可以在主业上做些突破，至少工资先上去。
我们来看个学妹的真实工资，大专毕业后在老家工作2年多，还进过保险公司，哪知道年薪没能上百万，却每月3000块上下的收入，有时还要倒贴钱进去，甚至生活费都不够需要父母补贴自己。你说此时怎么办？
今年2月份，在疫情期间她鼓起勇气，往一线城市投简历，3月份入职，目前2020年底已经转正。我们来看下她此时的工资。
到手8千左右，且是包住宿。你算税前，已经上万了。
这种从3千到1万的事情，除了我的读者和群友，你说出去几乎没有人会相信。即使到今天为止，我都分享了上千篇文章，里面贴出来也上千个案例了，但还是有人这么评价：“吆，2个手机玩得很溜嘛！”
意思就是，我幽哥用两个手机不同的微信号和头像，在自己跟自己聊天，然后截图，来编故事告诉别人。编故事编几千个，我编得过来不？别说上千个了，光编1个我都嫌麻烦，真实的是最省时间的。
但是，这也说明普通的人，即使打工，你想改变他或她的传统思维，都是极其困难的。我之前也说过，我的新读者每20个中能有1位认可我的文章，我就已经觉得这个比例很让我欣慰了。
其实刚刚那个工资3千到1万的学妹，主要方法这里写了《二本机械、生化环材等劝退专业，如何在毕业3年时达成年薪30万？》。
有人问：“你不是写的本科嘛，这位学妹才大专毕业！”
是的，这些企业不但不看你的专业，而且大专生也收，只是基本工资比同龄的本科生低2-5百块。
你会补问：“硕士呢？”
硕士比本科生再高2-5百块吧。
在这些企业中，学历体现出来的优势并不明显，但却也是清清楚楚的，当然后面的发展也看你进来后的工作表现。
以上这个例子之外，我的学历提升、城市抉择、就业和定居地方分开、首选高工资、侧重企业挑选、淡化专业、开发副业、创业成功率2%，等等思维，一再塑造了大量的成功案例，更多的是少走了弯路。但还是有人不听。
关于创业，我已经写了不少文章，主要如下：
加盟个星巴克如何？肯定纯赚！
有点闲钱，你说是炒股好，还是理财，或做啥生意？
准备借20万加盟一个奶茶店，行不行？
接下来56个风口行业，让你受益终生！
创业做老板，最缺的是什么？是资金吗？
经济发展了，创业为什么却更难？
刚毕业就创业，你是失败了，还是成功了？感觉如何？
思维方式都不同，看下，你适合创业还是打工？
创业失败的人，后来哪去了？
这是在中国创业的第一核心要素，不懂就别创啥业了
这四类人暂时不能创业
什么是中国的价值投资？
为什么轻易不要“开个小店”？
拥有好的创意，可以开个小店么？
开个培训班怎么样？还有，晚托班呢？
学校旁边开个快餐店，行不行？
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
开个小店，如何结束？街上的商店一般都是怎么关掉的？
创业跟副业是不同的，副业是参与别人的主业，理论上还是打工范畴。但创业可是自己做老板，万事亲历亲为，多风险并存，给客户、市场以及各个管理部门打工，更不容易。
我有篇文章，最近得到了很多点赞、收藏和喜欢，如下你看。
其实我的本意，并不是让你去算你老板同学的收入，而是告诉你创业和生意的区别，尤其年数的重要性。
无论你去哪家公司，或者某人说她、他家开公司的，你直接问“公司叫什么名字”即可，我给你一个判断标准：
2020年当下，一家企业注册之后，能够在第4年还继续运营的，100家里剩下10家，也就是36个月淘汰率90%，这叫市场检测，也叫行情大考；继续，活到第6年的概率大概2%，也就是剩余的10家中能挺得过这第四第五年政策大考的，几乎是百里挑一，这叫政策波动考验。
第一个叫市场考验，主要在成立初期的第一第二第三年，实际上还可以拆分，比如第一年淘汰率就接近50%，第二年继续淘汰剩余50家里面的30家，第三年淘汰10家还剩10家，这前三年叫做杀青期，也叫止损期。
比如你投资了一个100万的项目，到了第四年才开始赚钱，销售额纳税后减去成本＞0，这才是赚钱。这里没做过生意的人是不能理解的，包括做财务的人，纸上谈兵等于个屁。
为何呢？
因为你原始投资100万，正常情况下第一第二第三年你要分别继续追加50万、30万、20万倒贴进去，才能期待第四年的盈利比如50万、第五年的大赚比如150万，到了第六年你的状况才是之前的200万成本都收回来了，还多了家年盈利能力≥150万的公司。这才叫老板；否则，之前都是花你自己的钱让别人叫你“老板”，好听一点。
当然，这前三年的市场考验结束之后，第四第五年也不是那么容易度过的。
前三年为难你的是行业风险、项目变化、产品升级、市场波动、价格行情、竞争对手的举报和价格战、员工举报和官司诉讼等风险。
后面这两年的之所以叫做政策风险期，则是工商、税务、环保、教育、消防、城管、市容市貌、劳动保障、大政方针等，包括你这生意所在的行业政策、行业标准的变更、所在地拆迁、市政等等。
比如你开地摊，前三年还行，第四年又开始捉你了，你怎么办？你躲起来了，但之前每天200人的客户流量还会来，只不过找不到你了，取代你的是另一个刚开始做的商家，之前眼红你的人，你是为他人做了嫁衣裳；也可能“一刀杀”谁都不让开，这都叫政策风险。所以，政策考验的后两年，也叫杀猪期，政策考。
通常来讲，前三年是最重要的，我们判断一家企业会不会突然倒闭，主要就是看它注册时间有没有超过36个月，第二参考则是有没有超过60个月。
过了5年，此后的才是运营风险、转产可能、行业颠覆、口碑管理、公关危机以及现金危机等等自己生意不作为以及上当受骗的风险，这些好多了，大多数自己可以把控，甚至提前布局，不会动不动倒闭了，还能通过再融资和上市以及兼并和出售等方式，将自己的公司当作金融资产卖出去，亏损你也当作盈利包装下，会有人买的。
大家别弄错了，以为刚创业才有人来投资你，不对，你一家企业运营到第六年时还活着，这才会一直有人要来跟你谈合作、买你的股权、整体买走你的公司。创业公司怕自己活不下去，才见人就说自己吸引了第几轮融资。
现在查谁都很方便，让你问你开公司貌似大老板的亲友公司名字，或者让你面试前查下即将去面试的这家公司，网上一查即可，主要看“企业注册年数”。
所以，任何一个人告诉你他做啥生意，你直接问他的公司名，一查就能知道他的老底了。
成立1-3年内，都叫岌岌可危，随时倒闭，也就是老板跑路。你记住，3年内，都是创业，基本都在倒贴钱，不叫生意。
成立了4-5年，这才勉强叫做生意，不过也得看他能不能挺到第六年。
以后你遇到任何同学，说他做生意的，做了七八年了，那他是老板，无论大小，赚钱了，已经过了市场考、政策考。
再另一位同学说“今年我刚开始做XX行业，”那这位同学做的不叫做生意，他和他老婆正处于夫妻老婆店创业阶段，随时倒闭。老婆如果不参与他的创业，他就是随时会离婚。没有办法，创业很多风险，25岁的女朋友会跟你一起摆地摊，35岁的老婆可不会跟你创业去，别说摆地摊了。
以上，可以这么说，中国第一次有人通俗易懂将“创业≠生意”说得如此清楚。
但是，即使创业这么艰难，还是有人要去创，或者问“我有创业冲动，怎么办？”“我头脑一发热开公司了，怎么办”“我创业失败了，怎么办？”......
你看，我幽哥就是专门收治“疑难杂症”的，有些甚至“病入膏肓”。只有打脸了，才知道真知的宝贵。
受一位资深群友的委托，他刚创业不久，希望如下感言能发送并分享给各位师弟学妹看下。也就是，即使闲余资金尚可、阅历和工作经历多、甚至行业经验丰富的师兄，也非常容易在“创业”二字上铩羽而归，你更要谨慎。
师兄裸辞创业的心得
作者：宋师兄
幽哥，打脸的事可以讲了。
之前想创业，听您正确的指引入职稳主业，再发展副业，但是我进上市公司总监职位入职1个月，觉得还是想自己干，直接裸辞开干，放弃了个好单位和刚刚的职位上升。
当时老觉得中年上班焦虑，一躁动出来干了半年，认清现实了。
那些平时看上去过的不错的老板，真实情况是起早贪黑，全年无休，要不就是为收款熬白了头，搞不好房产都抵押了，为生意运转。
我自己做，发现生意可以成交，但能否风险控制，不爆雷，就由不得你了。
咱们大部分行业，你并没有高深技术，好客户狼多肉少，都盯着，从他人嘴中分肉多难？
好做进去的客户，为什么别人盯得少？因为有雷。
很多老板收不了手，一停原来投进的都无。我们这么算，你想保证2万纯利，毛的你就得赚5-6万，除去开销和公关，才余两万。
而大部分行业毛利是10%，意味着你每个月要做60万生意才行，按付款好坏拉平点，月结60天，那就是说你做了近200万的生意，才能有毛利20万，纯利10万，每个月才能保证2-3万结余成自己的，还要劳心劳肺，起早贪黑，祈祷客户别倒，否则爆雷，资金链断裂，你投入的近200万就停下，后面何时收完款，鬼知道？
如果你不想受起早贪黑的苦，承受巨大风险的抗压能力，乖乖的上班吧，一二万工资幸福指数绝对的比他们高多了。
我己被套进去了90万，现在及时止损，后面慢慢的收吧。
昨天去深圳拿到了个OF，小台企，又从50万回到了年薪20来万的打工生活。哪怕骑驴找马也好，再不弄，简历都花了
这个一定要告诉学弟学妹们，他们更理想化，血汗钱的教训，之前想着不工作，理财每个月也有一两万吧块维持生活，要不意识发现早，老本干完，现在最坏打算损失40万（也许能再收回些）。
创业成功的机率太小，慎重。能成的人，能吃非常人的苦，心比常人狠。
生意可以做，找准方向，从副业开始，抱紧主业，伏蜇待机会，隐忍，务实才重要。富二代，官二代，能玩命，能有天才创意的人除外，大家摸下自己是不是这样的人？
你亏200万，眨眼功夫。存200万，对很多人，一生都难。
好在我留住了一部分不动用的资金，守住了家庭风险原则红线，但头发白了一把。
以上宋师兄的感言，你看下图最后我跟他交流的部分。
人生不翻车，就能跑赢大多数同学。
现在，经验丰富的师兄都在创业上翻车了，你更要谨慎。
类似的例子太多。有了创业经历后，接下来你求职都陡增难度。
你看下一位，老家创业失败，去了深圳，不知道找什么工作，迷茫中。
接着，接近中年、已婚未育，贸然裸辞全家创业，无非就是夫妻老婆店，还失败了。假如是你，你怎么办？
不分男女，都有这个冲动，甚至在小城市，更有对“老板”文化的迷之信仰。
其实可以理解，小城市二元结构，体制外工作艰难，唯一面子上能跟体制内工作相抗衡的就是“我做老板”，还好面子。
上面这位，不远千里，赶到台州“朋友”的公司合伙创业，你看看，现在简历怎么写？之前已经跳槽多次，现在又增加了两段，创业大半年失败了+碰到疫情求职半年未果。这几次的“离职原因”你如何向HR解释？
再看另一位学弟，在留学咨询行业打工，认为自己可以创业。
看到没有？他准备回老家开个留学中介，创业的主要原因是，老家东营的人均GDP在全国数一数二，也就是老家经济发达，而老家目前还没有竞争对手！
这就是错把GDP当作了人均收入，此外，别人不来开这类生意，不是行业巨头忘记了布局。
小城市开留学中介，就跟你跑农村去卖高端进口食品一样，明珠暗投。
这都还没说你是否有创业的要素，只怕你将过去几年打工赚的钱全贴进去，再亏掉父母凑给你的100万，都不够。
好了，不多聊了，你说，就快2021年了，我有创业的冲动，怎么办？
凉拌。内心冲动即可，别付诸行动，最好别创业。
大家看我这个建议，连通常收尾的“除非......情况”都没有，说明对你的建议之诚恳的程度。你还不如看下表，研究下打工期间哪些日子可以去休假吧。
当然，你也可以预计下2021年有什么跟职场相关的大事会发生，拖延的奥运会能否如期举办，疫苗什么时候轮到你种植......鸡汤年代已过，你要务实。
其他不多言，大家多关注职场蛙的文章，祝你事业顺利！
在过去3年中，我分享了大概1000篇文章，是的，没错，是1千篇。其中主要也就四个话题，排在前面的是求职跳槽，接着城市选择，然后学历提升，第四个是副业发展，一定要给创业话题排序的话，只能排第六，因为第五还有个职场生活。
谁都知道自己有几斤几两、几把刷子，只是这“几”你不知道是多少，你以为≥1，实际上是≥0，这就是很多人想去创业、一试究竟的原因。殊不知，试错的成本是很高的。
绝大多数人都是普通人，这也是我一直强调淡化行业淡化岗位甚至淡化能力的原因。月薪2万以下的工作，不需要什么能力。所以，此时大家可以在主业上做些突破，至少工资先上去。
我们来看个学妹的真实工资，大专毕业后在老家工作2年多，还进过保险公司，哪知道年薪没能上百万，却每月3000块上下的收入，有时还要倒贴钱进去，甚至生活费都不够需要父母补贴自己。你说此时怎么办？
今年2月份，在疫情期间她鼓起勇气，往一线城市投简历，3月份入职，目前2020年底已经转正。我们来看下她此时的工资。
到手8千左右，且是包住宿。你算税前，已经上万了。
这种从3千到1万的事情，除了我的读者和群友，你说出去几乎没有人会相信。即使到今天为止，我都分享了上千篇文章，里面贴出来也上千个案例了，但还是有人这么评价：“吆，2个手机玩得很溜嘛！”
意思就是，我幽哥用两个手机不同的微信号和头像，在自己跟自己聊天，然后截图，来编故事告诉别人。编故事编几千个，我编得过来不？别说上千个了，光编1个我都嫌麻烦，真实的是最省时间的。
但是，这也说明普通的人，即使打工，你想改变他或她的传统思维，都是极其困难的。我之前也说过，我的新读者每20个中能有1位认可我的文章，我就已经觉得这个比例很让我欣慰了。
其实刚刚那个工资3千到1万的学妹，主要方法这里写了《二本机械、生化环材等劝退专业，如何在毕业3年时达成年薪30万？》。
有人问：“你不是写的本科嘛，这位学妹才大专毕业！”
是的，这些企业不但不看你的专业，而且大专生也收，只是基本工资比同龄的本科生低2-5百块。
你会补问：“硕士呢？”
硕士比本科生再高2-5百块吧。
在这些企业中，学历体现出来的优势并不明显，但却也是清清楚楚的，当然后面的发展也看你进来后的工作表现。
以上这个例子之外，我的学历提升、城市抉择、就业和定居地方分开、首选高工资、侧重企业挑选、淡化专业、开发副业、创业成功率2%，等等思维，一再塑造了大量的成功案例，更多的是少走了弯路。但还是有人不听。
关于创业，我已经写了不少文章，主要如下：
加盟个星巴克如何？肯定纯赚！
有点闲钱，你说是炒股好，还是理财，或做啥生意？
准备借20万加盟一个奶茶店，行不行？
接下来56个风口行业，让你受益终生！
创业做老板，最缺的是什么？是资金吗？
经济发展了，创业为什么却更难？
刚毕业就创业，你是失败了，还是成功了？感觉如何？
思维方式都不同，看下，你适合创业还是打工？
创业失败的人，后来哪去了？
这是在中国创业的第一核心要素，不懂就别创啥业了
这四类人暂时不能创业
什么是中国的价值投资？
为什么轻易不要“开个小店”？
拥有好的创意，可以开个小店么？
开个培训班怎么样？还有，晚托班呢？
学校旁边开个快餐店，行不行？
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
开个小店，如何结束？街上的商店一般都是怎么关掉的？
创业跟副业是不同的，副业是参与别人的主业，理论上还是打工范畴。但创业可是自己做老板，万事亲历亲为，多风险并存，给客户、市场以及各个管理部门打工，更不容易。
我有篇文章，最近得到了很多点赞、收藏和喜欢，如下你看。
其实我的本意，并不是让你去算你老板同学的收入，而是告诉你创业和生意的区别，尤其年数的重要性。
无论你去哪家公司，或者某人说她、他家开公司的，你直接问“公司叫什么名字”即可，我给你一个判断标准：
2020年当下，一家企业注册之后，能够在第4年还继续运营的，100家里剩下10家，也就是36个月淘汰率90%，这叫市场检测，也叫行情大考；继续，活到第6年的概率大概2%，也就是剩余的10家中能挺得过这第四第五年政策大考的，几乎是百里挑一，这叫政策波动考验。
第一个叫市场考验，主要在成立初期的第一第二第三年，实际上还可以拆分，比如第一年淘汰率就接近50%，第二年继续淘汰剩余50家里面的30家，第三年淘汰10家还剩10家，这前三年叫做杀青期，也叫止损期。
比如你投资了一个100万的项目，到了第四年才开始赚钱，销售额纳税后减去成本＞0，这才是赚钱。这里没做过生意的人是不能理解的，包括做财务的人，纸上谈兵等于个屁。
为何呢？
因为你原始投资100万，正常情况下第一第二第三年你要分别继续追加50万、30万、20万倒贴进去，才能期待第四年的盈利比如50万、第五年的大赚比如150万，到了第六年你的状况才是之前的200万成本都收回来了，还多了家年盈利能力≥150万的公司。这才叫老板；否则，之前都是花你自己的钱让别人叫你“老板”，好听一点。
当然，这前三年的市场考验结束之后，第四第五年也不是那么容易度过的。
前三年为难你的是行业风险、项目变化、产品升级、市场波动、价格行情、竞争对手的举报和价格战、员工举报和官司诉讼等风险。
后面这两年的之所以叫做政策风险期，则是工商、税务、环保、教育、消防、城管、市容市貌、劳动保障、大政方针等，包括你这生意所在的行业政策、行业标准的变更、所在地拆迁、市政等等。
比如你开地摊，前三年还行，第四年又开始捉你了，你怎么办？你躲起来了，但之前每天200人的客户流量还会来，只不过找不到你了，取代你的是另一个刚开始做的商家，之前眼红你的人，你是为他人做了嫁衣裳；也可能“一刀杀”谁都不让开，这都叫政策风险。所以，政策考验的后两年，也叫杀猪期，政策考。
通常来讲，前三年是最重要的，我们判断一家企业会不会突然倒闭，主要就是看它注册时间有没有超过36个月，第二参考则是有没有超过60个月。
过了5年，此后的才是运营风险、转产可能、行业颠覆、口碑管理、公关危机以及现金危机等等自己生意不作为以及上当受骗的风险，这些好多了，大多数自己可以把控，甚至提前布局，不会动不动倒闭了，还能通过再融资和上市以及兼并和出售等方式，将自己的公司当作金融资产卖出去，亏损你也当作盈利包装下，会有人买的。
大家别弄错了，以为刚创业才有人来投资你，不对，你一家企业运营到第六年时还活着，这才会一直有人要来跟你谈合作、买你的股权、整体买走你的公司。创业公司怕自己活不下去，才见人就说自己吸引了第几轮融资。
现在查谁都很方便，让你问你开公司貌似大老板的亲友公司名字，或者让你面试前查下即将去面试的这家公司，网上一查即可，主要看“企业注册年数”。
所以，任何一个人告诉你他做啥生意，你直接问他的公司名，一查就能知道他的老底了。
成立1-3年内，都叫岌岌可危，随时倒闭，也就是老板跑路。你记住，3年内，都是创业，基本都在倒贴钱，不叫生意。
成立了4-5年，这才勉强叫做生意，不过也得看他能不能挺到第六年。
以后你遇到任何同学，说他做生意的，做了七八年了，那他是老板，无论大小，赚钱了，已经过了市场考、政策考。
再另一位同学说“今年我刚开始做XX行业，”那这位同学做的不叫做生意，他和他老婆正处于夫妻老婆店创业阶段，随时倒闭。老婆如果不参与他的创业，他就是随时会离婚。没有办法，创业很多风险，25岁的女朋友会跟你一起摆地摊，35岁的老婆可不会跟你创业去，别说摆地摊了。
以上，可以这么说，中国第一次有人通俗易懂将“创业≠生意”说得如此清楚。
但是，即使创业这么艰难，还是有人要去创，或者问“我有创业冲动，怎么办？”“我头脑一发热开公司了，怎么办”“我创业失败了，怎么办？”......
你看，我幽哥就是专门收治“疑难杂症”的，有些甚至“病入膏肓”。只有打脸了，才知道真知的宝贵。
受一位资深群友的委托，他刚创业不久，希望如下感言能发送并分享给各位师弟学妹看下。也就是，即使闲余资金尚可、阅历和工作经历多、甚至行业经验丰富的师兄，也非常容易在“创业”二字上铩羽而归，你更要谨慎。
师兄裸辞创业的心得
作者：宋师兄
幽哥，打脸的事可以讲了。
之前想创业，听您正确的指引入职稳主业，再发展副业，但是我进上市公司总监职位入职1个月，觉得还是想自己干，直接裸辞开干，放弃了个好单位和刚刚的职位上升。
当时老觉得中年上班焦虑，一躁动出来干了半年，认清现实了。
那些平时看上去过的不错的老板，真实情况是起早贪黑，全年无休，要不就是为收款熬白了头，搞不好房产都抵押了，为生意运转。
我自己做，发现生意可以成交，但能否风险控制，不爆雷，就由不得你了。
咱们大部分行业，你并没有高深技术，好客户狼多肉少，都盯着，从他人嘴中分肉多难？
好做进去的客户，为什么别人盯得少？因为有雷。
很多老板收不了手，一停原来投进的都无。我们这么算，你想保证2万纯利，毛的你就得赚5-6万，除去开销和公关，才余两万。
而大部分行业毛利是10%，意味着你每个月要做60万生意才行，按付款好坏拉平点，月结60天，那就是说你做了近200万的生意，才能有毛利20万，纯利10万，每个月才能保证2-3万结余成自己的，还要劳心劳肺，起早贪黑，祈祷客户别倒，否则爆雷，资金链断裂，你投入的近200万就停下，后面何时收完款，鬼知道？
如果你不想受起早贪黑的苦，承受巨大风险的抗压能力，乖乖的上班吧，一二万工资幸福指数绝对的比他们高多了。
我己被套进去了90万，现在及时止损，后面慢慢的收吧。
昨天去深圳拿到了个OF，小台企，又从50万回到了年薪20来万的打工生活。哪怕骑驴找马也好，再不弄，简历都花了
这个一定要告诉学弟学妹们，他们更理想化，血汗钱的教训，之前想着不工作，理财每个月也有一两万吧块维持生活，要不意识发现早，老本干完，现在最坏打算损失40万（也许能再收回些）。
创业成功的机率太小，慎重。能成的人，能吃非常人的苦，心比常人狠。
生意可以做，找准方向，从副业开始，抱紧主业，伏蜇待机会，隐忍，务实才重要。富二代，官二代，能玩命，能有天才创意的人除外，大家摸下自己是不是这样的人？
你亏200万，眨眼功夫。存200万，对很多人，一生都难。
好在我留住了一部分不动用的资金，守住了家庭风险原则红线，但头发白了一把。
以上宋师兄的感言，你看下图最后我跟他交流的部分。
人生不翻车，就能跑赢大多数同学。
现在，经验丰富的师兄都在创业上翻车了，你更要谨慎。
类似的例子太多。有了创业经历后，接下来你求职都陡增难度。
你看下一位，老家创业失败，去了深圳，不知道找什么工作，迷茫中。
接着，接近中年、已婚未育，贸然裸辞全家创业，无非就是夫妻老婆店，还失败了。假如是你，你怎么办？
不分男女，都有这个冲动，甚至在小城市，更有对“老板”文化的迷之信仰。
其实可以理解，小城市二元结构，体制外工作艰难，唯一面子上能跟体制内工作相抗衡的就是“我做老板”，还好面子。
上面这位，不远千里，赶到台州“朋友”的公司合伙创业，你看看，现在简历怎么写？之前已经跳槽多次，现在又增加了两段，创业大半年失败了+碰到疫情求职半年未果。这几次的“离职原因”你如何向HR解释？
再看另一位学弟，在留学咨询行业打工，认为自己可以创业。
看到没有？他准备回老家开个留学中介，创业的主要原因是，老家东营的人均GDP在全国数一数二，也就是老家经济发达，而老家目前还没有竞争对手！
这就是错把GDP当作了人均收入，此外，别人不来开这类生意，不是行业巨头忘记了布局。
小城市开留学中介，就跟你跑农村去卖高端进口食品一样，明珠暗投。
这都还没说你是否有创业的要素，只怕你将过去几年打工赚的钱全贴进去，再亏掉父母凑给你的100万，都不够。
好了，不多聊了，你说，就快2021年了，我有创业的冲动，怎么办？
凉拌。内心冲动即可，别付诸行动，最好别创业。
大家看我这个建议，连通常收尾的“除非......情况”都没有，说明对你的建议之诚恳的程度。你还不如看下表，研究下打工期间哪些日子可以去休假吧。
当然，你也可以预计下2021年有什么跟职场相关的大事会发生，拖延的奥运会能否如期举办，疫苗什么时候轮到你种植......鸡汤年代已过，你要务实。
其他不多言，大家多关注职场蛙的文章，祝你事业顺利！
找人，是天底下最难的事：如何找到靠谱的人。
招聘是一件极其重要的事，要重视，要谨慎。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍；人招错了，事倍功半。
一、不要让新人招聘新人
很多人觉得，这有什么好说的！新人当然不能去招聘新人啊！
但是，你问问自己，或者看看身边其他人，有没有这种现象：一个副总裁或者总监上午报到，下午就代表公司招人。
在创业公司，尤其是互联网创业公司，这种现象非常严重。
他熟悉公司业务吗？理解公司价值观吗？知道应该招什么样的人吗？
几次之后，公司价值观就被掺水稀释了，团队的战斗力也减退了。
那怎么办？
卫哲作为总裁刚加入阿里时，和马云交流确定自己的权限。
卫哲问马云：我批多少付款，需要确认一下？
马云让他自己决定，如果吃不准，一百万找他也行，一个亿找他也行。这话的意思就是——我信任你，财务完全授权。
但卫哲刚刚走出办公室，就碰上了当时的首席人力资源官彭蕾。彭蕾告诉他：财务上完全授权，但是你还不能招人，你没有招聘权。
为什么？卫哲在百安居当中国区总裁时，管着三万多人，当时的阿里才三四千人，怎么就不能招人？
因为你是跨行业来的。即使你是互联网的，也还不清楚阿里要招什么样的人。
想要招人，先看三场老阿里人是怎么做的。
看看问什么问题，有什么样的标准，如何判断和打分。
不仅看，还要说。阿里招人有什么不一样？为什么不一样？每场都要回答，每场都要答对。
然后，自己可以试着招三个人。旁边还是有老阿里人盯着你。
面试完，再复盘，哪些角度和方法，是不对的。
用十六个字总结，就是：
我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。
我们招的人要对，但是，那个负责去招人的人，更要对。
人才是源头，负责招聘人才的人，就是源头的源头。
二、不要只让HR招人 很多老板，都是甩手掌柜。招聘的事，全扔给了HR。
招进来什么样的人，不知道。这个人行不行，HR说了算。
你不是人力资源的吗？你就负责吧。但是出错我就找你！
这对人力资源部不公平。但这更是CEO对自己招聘权的放弃。
管理者们要问问自己：公司是跨几级做招聘？
世界500强的公司，一般要求至少跨两级。
比如你是上海的城市经理，下面管着销售主管和一线销售，那么每一个新的销售进来，你都要面试。
而阿里曾经一度是跨四级招聘。这是什么概念？
卫哲说：我是阿里巴巴的总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级副总裁、总监，每一个新的总监想加入，我都要亲自面试。
那卫哲下面有多少个总监呢？
200多个。
卫哲让助理统计过，自己每年居然有20个工作日左右，全都花在招聘上。
一个总裁，有20天的时间什么都不干，就是招人。
我们问问自己，每年花多少时间在招人上？
如果招错了人，会付出巨大的代价：
CEO自己会降级使用，总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。
三、要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。
想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力。
然而，你真的知道吗？
经常有人和我说，给我推荐个人吧。
我：好啊，你想要什么样的人？
对方想了想：能力强的。
我：好啊，那什么方面能力强呢？
对方又想了想说：解决能力强的。
我：好啊，那怎样定义解决能力强呢？
对方听完之后，一口鲜血喷了出来。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是让你来拷问我的。
对啊，但是如果不这么问，我怎么帮忙推荐呢？
其实，这么问，相当于说：
你是否真的理解这项工作所需要的能力？你真的知道吗？
有的时候，我也会这么问：
好啊，那你招这个人是做什么呢？
对方想了想说：负责销售。
我：好啊，那具体做什么呢？
对方：什么具体做什么？销售就是销售啊。
我：我知道啊。但是销售具体做什么呢？
对方听完之后，又是一口鲜血喷了出来。天啊，你到底在说什么！销售就是销售啊！
当对方这么回答时，我就知道他对这个职位根本不了解。
销售，是把产品换成钱。但这是结果。
销售具体的工作，比如市场规划，在哪个区域卖什么产品，在哪个地区布什么资源，给哪个客户什么折扣；
比如客户关系，每天拜访几个客户，怎么促成合作，怎么维系客户；
比如费用管理，吃饭请客的预算是多少，报销范围是多少，什么样的费用需要例外审批。
其实，这么问，相当于说：
你真的懂自己的业务吗？你真的知道吗？
一定要想清楚。一定要想清楚。一定要想清楚。
四、不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么不是好问题？
直给的问题，都不是好问题。
比如，你的解决能力强吗？
对方一定会说：强啊！太强了！
这是你放弃了判断一个人的权力。
什么是好问题？
能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
然后，不断追问。
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？结果怎么样？你做了几次回访？
这些问题，有时间，有地点，有人物。他不能乱答，更不敢乱编。
尤其面试中高管时，更要如此。
因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时，能够把你彻底征服。但这类人，有可能是面试的巨人，行动的矮子。
你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。
怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚，哪怕是白龙马呢。
但是，他可能只是路上那根扁担。
找人，是天底下最难的事。
乔布斯说：我过去常常认为一名出色的人才，能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名，我大约把1/4的时间用于招募人才。
雷军说：为了找到合适优秀的人才，他不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。
人才是源头，负责招聘人才的人，是源头的源头。
不要让新人招聘新人，不要全交给HR，要深刻理解业务，要追问细节。
但除了这些，应该还有最基本的一项原则：
我们找的人，可以外向、可以内向、可以激动、可以平静，但是不是能信任？是不是能合作？是不是真诚？
这些是更基本、更重要的东西。
希望你能找到合适的人。企业唯一的产品也是人。
招聘是一件极其重要的事，要重视，要谨慎。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍；人招错了，事倍功半。
一、不要让新人招聘新人
很多人觉得，这有什么好说的！新人当然不能去招聘新人啊！
但是，你问问自己，或者看看身边其他人，有没有这种现象：一个副总裁或者总监上午报到，下午就代表公司招人。
在创业公司，尤其是互联网创业公司，这种现象非常严重。
他熟悉公司业务吗？理解公司价值观吗？知道应该招什么样的人吗？
几次之后，公司价值观就被掺水稀释了，团队的战斗力也减退了。
那怎么办？
卫哲作为总裁刚加入阿里时，和马云交流确定自己的权限。
卫哲问马云：我批多少付款，需要确认一下？
马云让他自己决定，如果吃不准，一百万找他也行，一个亿找他也行。这话的意思就是——我信任你，财务完全授权。
但卫哲刚刚走出办公室，就碰上了当时的首席人力资源官彭蕾。彭蕾告诉他：财务上完全授权，但是你还不能招人，你没有招聘权。
为什么？卫哲在百安居当中国区总裁时，管着三万多人，当时的阿里才三四千人，怎么就不能招人？
因为你是跨行业来的。即使你是互联网的，也还不清楚阿里要招什么样的人。
想要招人，先看三场老阿里人是怎么做的。
看看问什么问题，有什么样的标准，如何判断和打分。
不仅看，还要说。阿里招人有什么不一样？为什么不一样？每场都要回答，每场都要答对。
然后，自己可以试着招三个人。旁边还是有老阿里人盯着你。
面试完，再复盘，哪些角度和方法，是不对的。
用十六个字总结，就是：
我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。
我们招的人要对，但是，那个负责去招人的人，更要对。
人才是源头，负责招聘人才的人，就是源头的源头。
二、不要只让HR招人 很多老板，都是甩手掌柜。招聘的事，全扔给了HR。
招进来什么样的人，不知道。这个人行不行，HR说了算。
你不是人力资源的吗？你就负责吧。但是出错我就找你！
这对人力资源部不公平。但这更是CEO对自己招聘权的放弃。
管理者们要问问自己：公司是跨几级做招聘？
世界500强的公司，一般要求至少跨两级。
比如你是上海的城市经理，下面管着销售主管和一线销售，那么每一个新的销售进来，你都要面试。
而阿里曾经一度是跨四级招聘。这是什么概念？
卫哲说：我是阿里巴巴的总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级副总裁、总监，每一个新的总监想加入，我都要亲自面试。
那卫哲下面有多少个总监呢？
200多个。
卫哲让助理统计过，自己每年居然有20个工作日左右，全都花在招聘上。
一个总裁，有20天的时间什么都不干，就是招人。
我们问问自己，每年花多少时间在招人上？
如果招错了人，会付出巨大的代价：
CEO自己会降级使用，总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。
三、要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。
想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力。
然而，你真的知道吗？
经常有人和我说，给我推荐个人吧。
我：好啊，你想要什么样的人？
对方想了想：能力强的。
我：好啊，那什么方面能力强呢？
对方又想了想说：解决能力强的。
我：好啊，那怎样定义解决能力强呢？
对方听完之后，一口鲜血喷了出来。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是让你来拷问我的。
对啊，但是如果不这么问，我怎么帮忙推荐呢？
其实，这么问，相当于说：
你是否真的理解这项工作所需要的能力？你真的知道吗？
有的时候，我也会这么问：
好啊，那你招这个人是做什么呢？
对方想了想说：负责销售。
我：好啊，那具体做什么呢？
对方：什么具体做什么？销售就是销售啊。
我：我知道啊。但是销售具体做什么呢？
对方听完之后，又是一口鲜血喷了出来。天啊，你到底在说什么！销售就是销售啊！
当对方这么回答时，我就知道他对这个职位根本不了解。
销售，是把产品换成钱。但这是结果。
销售具体的工作，比如市场规划，在哪个区域卖什么产品，在哪个地区布什么资源，给哪个客户什么折扣；
比如客户关系，每天拜访几个客户，怎么促成合作，怎么维系客户；
比如费用管理，吃饭请客的预算是多少，报销范围是多少，什么样的费用需要例外审批。
其实，这么问，相当于说：
你真的懂自己的业务吗？你真的知道吗？
一定要想清楚。一定要想清楚。一定要想清楚。
四、不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么不是好问题？
直给的问题，都不是好问题。
比如，你的解决能力强吗？
对方一定会说：强啊！太强了！
这是你放弃了判断一个人的权力。
什么是好问题？
能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
然后，不断追问。
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？结果怎么样？你做了几次回访？
这些问题，有时间，有地点，有人物。他不能乱答，更不敢乱编。
尤其面试中高管时，更要如此。
因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时，能够把你彻底征服。但这类人，有可能是面试的巨人，行动的矮子。
你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。
怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚，哪怕是白龙马呢。
但是，他可能只是路上那根扁担。
找人，是天底下最难的事。
乔布斯说：我过去常常认为一名出色的人才，能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名，我大约把1/4的时间用于招募人才。
雷军说：为了找到合适优秀的人才，他不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。
人才是源头，负责招聘人才的人，是源头的源头。
不要让新人招聘新人，不要全交给HR，要深刻理解业务，要追问细节。
但除了这些，应该还有最基本的一项原则：
我们找的人，可以外向、可以内向、可以激动、可以平静，但是不是能信任？是不是能合作？是不是真诚？
这些是更基本、更重要的东西。
希望你能找到合适的人。企业唯一的产品也是人。
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