#小时新闻谈个天#【男人创业，为了养家糊口还是改变世界】许先生是个梦想改变世界的人。
听到这里，你大概已经开始嘲笑他。很不巧，我不能像你一样，许先生是我的——俗称，孩他爸。
像很多梦想改变世界的人一样，30+的许先生迈出的第一步，也是毅然创业。
我没见过比许先生更多血质的人，所以，他不创业谁创业呢？
但是，一个做短视频的人，怎样改变世界？
我确实没能完全理解。以至于有段时间，我无比憎恨许先生创业——改变世界的第一步，原来是先把我们的家庭生活改造得天翻地覆。
一
餐蛋出前一丁曾是我的绝活儿。镶金边的溏心煎蛋，焦脆的小白猪午餐肉，青菜碧绿，时间来得及，还可以给面“过冷河”——过一道冰水，让面身更Q弹。这曾经也是许先生最爱的宵夜，适合常年10点以后加班晚归的他。
创业大半年后，许先生便不再吃宵夜了——他根本还没下班。
日久，我也不再等他下班。
大龄女文青和大龄伪女文青大抵都曾读过一句话，据说语出三毛：“家就是有一个人，点着灯在等你。”
如今等着他下班的，只剩下那盏灯。一盏落地灯，有静谧温柔的光圈。它比我静默执着，总是倚靠在沙发旁等他回家。
有时凌晨两点起身，发现许先生还未归，只得叹口气关灯，无限怅惘。
许先生早已集齐杭州凌晨一二三四五六点的天空。有时，他会睡在公司，有时，他40小时不合眼。如果不是因为疫情，我猜他会更频繁地睡在不同的城市。
我用不同的语调问过许先生，“一定要这么忙吗？”不解、质疑、哭腔、嘶吼。
“是的。”他回答。
多血质的许先生总是杀伐决断，火眼金睛，仿佛流量在他手中翻云覆雨。我猜他从不认为996是福报——007才是。他常说，创业公司三个月，等于普通公司一年。从前面皮白净的许先生，体重飙升，遍体疱疹，所幸发量还未严重减产。从神似段奕宏，变成了陈思诚。
我想许先生一定是被一个叫梦想的东西绑架了。
我们的日常对话变成，“什么时候回家？”“还早。”
所有人听说许先生的时间表，都要倒吸一口冷气。做新闻的我，不想有一天他变成《创业者熬夜猝死同事第二天早上才发现》的新闻主角。
有天凌晨三点惊醒，许先生不在。我打一个电话，不接，心开始砰砰砰地跳起来，十几个电话打到后来，我的手开始颤抖发凉——许先生一定出事了。
二十多个电话后，许先生接了，语气含糊，“怎么了？”
“你在哪？”
“我在家啊，书房写脚本睡着了。”
我像被抽干了力气。
二
许先生一贯睡眠良好，直到开始创业。
年初某天凌晨0点，结束工作会议的许先生开车赶去南京的另一个会议。我腆着脸贴上去，一路像来之不易的度假。夜半话多，他把着方向盘告诉我，自己其实从小不自信，家境普通，成绩平平，他很想尝尝第一名的滋味。
那是今冬最冷一天，启动时车厢里只有零下7度，在一起8年，我难得见到，许先生弱小无助又可怜的时刻。
我和许先生识于微时。彼时，我们都是媒体工作者，热血一腔，穷得叮当响。我们在北京五环外一场由进城务工人员群体举办的春晚相遇。那个选题无法让我们获得任何现实利益，甚至连稿子都注定没有流量，可两个原本分别在北京二环和杭州的年轻人，还是兴冲冲地跑去了。
相识不久，他给我写来一张明信片，内容矫情：“我们因关注底层相遇，希望我们未来无论贵贱贫富，都为社会公平尽责尽力。”
这番话不是我们在一起的原因，但从此我看许先生有了滤镜。
“你还记得曾经的新闻理想吗？”我有点替他委屈，这句话却问不出口。
“你可真够凡尔赛的，”我转换成了调侃频道，“别人老要我劝你，不要狂妄不要膨胀。”
上一次弱小无助又可怜的时刻，是许先生唯一一次失眠。那天，他告诉我决定创业。
“你想好了？”我问，“时机成熟了吗？”
我大概知道，他认定的赛道，前boss嗤之以鼻。
他抿一抿嘴，神情仿似大军压境，“其实没有，但是时势对我不利，不得不创。”
“哦，”我说，“那好。”
他挑选的吉日是孩儿的生日。那天一家老小几口被生日宴上硕大的八爪鱼放倒，上吐下泻，他硬撑着去公司——市郊一个免费的共享办公空间，和3个员工开了张。
曾经我陪他去挨个面试人，每个月拿着手机备忘录记商单。有天GMV突破了两位数，我们都高兴得跳起来。
时至今日，许先生早已有了比我专业得多的HR和财会，只是还挤在共享空间，团队扩充到快50人。创始时的3个员工都还在。一些人言之凿凿地和我说，他们断定自己被许先生职场PUA了：“不然创业公司这么苦，我们为啥还不走？”
而许先生依然两年如一日地穿着公司logo的文化衫，夏天短袖秋冬卫衣，双十一给自己买双三叶草的贝壳头鞋都如获至宝，并且对自己的低物欲沾沾自喜。
“那你创业是为了什么？”我想到许先生的偶像是乔布斯、马斯克，脱口而出接上一句，“难道你是为了改变世界？”
他像银幕上的油腻男星一样，邪魅狂狷地一笑，竟然有几分认可。
你知道当你发现自己的老公居然是一个梦想改变世界的人，有多么五雷轰顶吗？事实上你清楚，平凡如你我，连为梦想窒息的机会都没有。
三
时至今日许先生创业一年半。最新的官方年会披露，他们是赛道上的第二名，融了一轮资，拿到数个奖项，收获一些分不清是场面话还是真心的业界艳羡，可以对前景审慎乐观。
只是在某个角落，我还是不快乐。不太久以前，许先生还是一个如我一样的打工人，我们穷游世界，齐心带娃，那才是最快乐的几年。
因为许先生创业，我也开始集齐杭州凌晨一二三四五六点的天空。他回来，我总要惊醒一下，接下来再次尝试入睡。有时被打扰会想哭，起床气消了再安慰自己。
我也厌倦许先生无时不刻不开着的短视频APP。早晨叫醒我的不是梦想，而是许先生的手机功放，他说网感就是这么来的。一条一条刷下去，像工具人一样唱粤语歌的、操着川普吐槽QQ空间的、假装一本正经说创业故事的……短视频的瀑布流没有尽头。我没有说出口，那些博主很聒噪，可能是我嫉妒他们比我更让许先生有获得感。
许先生在他认准的赛道脚踩风口一往直前，再也没有精力在意我在意的那些琐事。譬如搬家，与之后取不完的快递；给孩儿做表演绘本剧的衣服；一个镶着做旧夹丝玻璃的美丽置物架，一直没来得及装。
丧气时我想，所有的得到，也不过如此呵。
像蛋糕上的樱桃，吃完最华美的一口，内里露出平淡腻味的奶油；生活就像一件皱巴巴的衬衫，总有烫不平的褶皱。
我并不想让许先生去改变世界，我只想他早一点回家。
直到前不久，许先生的公司年会，一个颇有名气的公号博主来捧场。我注意到，他腕上戴着一只价值不菲的表。我目不转睛地盯着看那只表，没想到，博主用戴着那只表的手，真诚地拍着许先生的肩膀：“我很佩服你，能把一支团队拉扯起来，给四五十号人提供工作岗位。”
我从未感受过这句话带来的震动，正如我从未以这个角度来看待许先生的创业。
我想到许先生说的改变世界，想到他曾经的明信片，“无论贵贱贫富，都为社会公平尽责尽力”。当时只觉得矫情，现在竟然为这句话，眼眶有一点点湿润。
于是，在那些咆哮吐槽撒泼与眼泪里，内心有一杆天平，奇异地抚慰我：此时再说失去大于得到，可来不及了——当初他说想创业，是谁淡定地说“你决定了我就支持”呢？
而情绪的暗涌与漩涡，大概总会过去的。何况这个肥胖油腻的男人在接受采访时一本正经地说，创业，首先是为了养活家庭。
那么，请继续好好地改变世界呀。
希望这一年，能多煮些餐蛋出前一丁给你吃。（钱江晚报.小时新闻记者 黄小星）
听到这里，你大概已经开始嘲笑他。很不巧，我不能像你一样，许先生是我的——俗称，孩他爸。
像很多梦想改变世界的人一样，30+的许先生迈出的第一步，也是毅然创业。
我没见过比许先生更多血质的人，所以，他不创业谁创业呢？
但是，一个做短视频的人，怎样改变世界？
我确实没能完全理解。以至于有段时间，我无比憎恨许先生创业——改变世界的第一步，原来是先把我们的家庭生活改造得天翻地覆。
一
餐蛋出前一丁曾是我的绝活儿。镶金边的溏心煎蛋，焦脆的小白猪午餐肉，青菜碧绿，时间来得及，还可以给面“过冷河”——过一道冰水，让面身更Q弹。这曾经也是许先生最爱的宵夜，适合常年10点以后加班晚归的他。
创业大半年后，许先生便不再吃宵夜了——他根本还没下班。
日久，我也不再等他下班。
大龄女文青和大龄伪女文青大抵都曾读过一句话，据说语出三毛：“家就是有一个人，点着灯在等你。”
如今等着他下班的，只剩下那盏灯。一盏落地灯，有静谧温柔的光圈。它比我静默执着，总是倚靠在沙发旁等他回家。
有时凌晨两点起身，发现许先生还未归，只得叹口气关灯，无限怅惘。
许先生早已集齐杭州凌晨一二三四五六点的天空。有时，他会睡在公司，有时，他40小时不合眼。如果不是因为疫情，我猜他会更频繁地睡在不同的城市。
我用不同的语调问过许先生，“一定要这么忙吗？”不解、质疑、哭腔、嘶吼。
“是的。”他回答。
多血质的许先生总是杀伐决断，火眼金睛，仿佛流量在他手中翻云覆雨。我猜他从不认为996是福报——007才是。他常说，创业公司三个月，等于普通公司一年。从前面皮白净的许先生，体重飙升，遍体疱疹，所幸发量还未严重减产。从神似段奕宏，变成了陈思诚。
我想许先生一定是被一个叫梦想的东西绑架了。
我们的日常对话变成，“什么时候回家？”“还早。”
所有人听说许先生的时间表，都要倒吸一口冷气。做新闻的我，不想有一天他变成《创业者熬夜猝死同事第二天早上才发现》的新闻主角。
有天凌晨三点惊醒，许先生不在。我打一个电话，不接，心开始砰砰砰地跳起来，十几个电话打到后来，我的手开始颤抖发凉——许先生一定出事了。
二十多个电话后，许先生接了，语气含糊，“怎么了？”
“你在哪？”
“我在家啊，书房写脚本睡着了。”
我像被抽干了力气。
二
许先生一贯睡眠良好，直到开始创业。
年初某天凌晨0点，结束工作会议的许先生开车赶去南京的另一个会议。我腆着脸贴上去，一路像来之不易的度假。夜半话多，他把着方向盘告诉我，自己其实从小不自信，家境普通，成绩平平，他很想尝尝第一名的滋味。
那是今冬最冷一天，启动时车厢里只有零下7度，在一起8年，我难得见到，许先生弱小无助又可怜的时刻。
我和许先生识于微时。彼时，我们都是媒体工作者，热血一腔，穷得叮当响。我们在北京五环外一场由进城务工人员群体举办的春晚相遇。那个选题无法让我们获得任何现实利益，甚至连稿子都注定没有流量，可两个原本分别在北京二环和杭州的年轻人，还是兴冲冲地跑去了。
相识不久，他给我写来一张明信片，内容矫情：“我们因关注底层相遇，希望我们未来无论贵贱贫富，都为社会公平尽责尽力。”
这番话不是我们在一起的原因，但从此我看许先生有了滤镜。
“你还记得曾经的新闻理想吗？”我有点替他委屈，这句话却问不出口。
“你可真够凡尔赛的，”我转换成了调侃频道，“别人老要我劝你，不要狂妄不要膨胀。”
上一次弱小无助又可怜的时刻，是许先生唯一一次失眠。那天，他告诉我决定创业。
“你想好了？”我问，“时机成熟了吗？”
我大概知道，他认定的赛道，前boss嗤之以鼻。
他抿一抿嘴，神情仿似大军压境，“其实没有，但是时势对我不利，不得不创。”
“哦，”我说，“那好。”
他挑选的吉日是孩儿的生日。那天一家老小几口被生日宴上硕大的八爪鱼放倒，上吐下泻，他硬撑着去公司——市郊一个免费的共享办公空间，和3个员工开了张。
曾经我陪他去挨个面试人，每个月拿着手机备忘录记商单。有天GMV突破了两位数，我们都高兴得跳起来。
时至今日，许先生早已有了比我专业得多的HR和财会，只是还挤在共享空间，团队扩充到快50人。创始时的3个员工都还在。一些人言之凿凿地和我说，他们断定自己被许先生职场PUA了：“不然创业公司这么苦，我们为啥还不走？”
而许先生依然两年如一日地穿着公司logo的文化衫，夏天短袖秋冬卫衣，双十一给自己买双三叶草的贝壳头鞋都如获至宝，并且对自己的低物欲沾沾自喜。
“那你创业是为了什么？”我想到许先生的偶像是乔布斯、马斯克，脱口而出接上一句，“难道你是为了改变世界？”
他像银幕上的油腻男星一样，邪魅狂狷地一笑，竟然有几分认可。
你知道当你发现自己的老公居然是一个梦想改变世界的人，有多么五雷轰顶吗？事实上你清楚，平凡如你我，连为梦想窒息的机会都没有。
三
时至今日许先生创业一年半。最新的官方年会披露，他们是赛道上的第二名，融了一轮资，拿到数个奖项，收获一些分不清是场面话还是真心的业界艳羡，可以对前景审慎乐观。
只是在某个角落，我还是不快乐。不太久以前，许先生还是一个如我一样的打工人，我们穷游世界，齐心带娃，那才是最快乐的几年。
因为许先生创业，我也开始集齐杭州凌晨一二三四五六点的天空。他回来，我总要惊醒一下，接下来再次尝试入睡。有时被打扰会想哭，起床气消了再安慰自己。
我也厌倦许先生无时不刻不开着的短视频APP。早晨叫醒我的不是梦想，而是许先生的手机功放，他说网感就是这么来的。一条一条刷下去，像工具人一样唱粤语歌的、操着川普吐槽QQ空间的、假装一本正经说创业故事的……短视频的瀑布流没有尽头。我没有说出口，那些博主很聒噪，可能是我嫉妒他们比我更让许先生有获得感。
许先生在他认准的赛道脚踩风口一往直前，再也没有精力在意我在意的那些琐事。譬如搬家，与之后取不完的快递；给孩儿做表演绘本剧的衣服；一个镶着做旧夹丝玻璃的美丽置物架，一直没来得及装。
丧气时我想，所有的得到，也不过如此呵。
像蛋糕上的樱桃，吃完最华美的一口，内里露出平淡腻味的奶油；生活就像一件皱巴巴的衬衫，总有烫不平的褶皱。
我并不想让许先生去改变世界，我只想他早一点回家。
直到前不久，许先生的公司年会，一个颇有名气的公号博主来捧场。我注意到，他腕上戴着一只价值不菲的表。我目不转睛地盯着看那只表，没想到，博主用戴着那只表的手，真诚地拍着许先生的肩膀：“我很佩服你，能把一支团队拉扯起来，给四五十号人提供工作岗位。”
我从未感受过这句话带来的震动，正如我从未以这个角度来看待许先生的创业。
我想到许先生说的改变世界，想到他曾经的明信片，“无论贵贱贫富，都为社会公平尽责尽力”。当时只觉得矫情，现在竟然为这句话，眼眶有一点点湿润。
于是，在那些咆哮吐槽撒泼与眼泪里，内心有一杆天平，奇异地抚慰我：此时再说失去大于得到，可来不及了——当初他说想创业，是谁淡定地说“你决定了我就支持”呢？
而情绪的暗涌与漩涡，大概总会过去的。何况这个肥胖油腻的男人在接受采访时一本正经地说，创业，首先是为了养活家庭。
那么，请继续好好地改变世界呀。
希望这一年，能多煮些餐蛋出前一丁给你吃。（钱江晚报.小时新闻记者 黄小星）
办农民合作社如何享受优惠政策，还有哪些好处？
第一点这是一条致富的路，能大大的拓宽农民稳定增收的渠道，办合作社的核心价值在于让农民受益，从增值增效来看，2017年全国农民专业合作社，社均可以分配盈余8到10万，这全国平均的数，每个成员当年平均分配盈余1600块钱，从带贫的效果看贫困地区合作入社的成员，户均收入比那些非成员的农户一般要高出20%，我们省大体上也是这么个比例和水平，像会宁、甘州这些合作社，数量比较多，发展比较好的地方，他们的增收的比例比一般的农户大概要高出25%以上，就是四分之一，比全国平均数要高一些。
第二个这是一座过河的桥，能大大的加快小农户与大市场的连接，首先它是个信息桥，农民单家独户生产经营信息是不对称的，在市场交易中，两高两低的问题非常突出，就是不确定性高、交易成本高，交易效率低、投资的回报率低，两高两低。专业合作社能有组织的，大量收集市场信息，分析市场供需，掌握市场动态，根据市场行情变化趋势，来决定种什么养什么，种多少养多少，这样主动性就比单家独户强多了。其次它是个服务桥，特别是我们贫困户，缺良种、缺技术、缺资金这些难题呢通过合作社的组织、联系和融通，一般呢都能够相对容易的得到解决。
第三它是个购销桥，专业合作社的好处就是小到化肥农药、饲料，大到拖拉机、播种机、收割机，它都能够大量的统一的批发采购，这样它就有相当的议价能力，东西来讲相对便宜，销售来讲也是这样，合作社因为它统一订单、统一收购、统一运输和销售，这样它相互之间就不残杀，相互之间就一般不会杀价。渠道就会相对稳定，这样就能够让农民就会少花钱，多卖钱，少花钱是买农资，多卖钱是卖农产品。
第四它是一道防火的墙，能大大增强农户抵御市场风险的能力，单家独户的生产经营，遇到干旱、洪涝、霜冻、冰雹等自然灾害，可能就颗粒无收，如果再遇到市场价格大幅波动，特别是下跌，可能就减收亏本，所以农业增产不一定增收，而且增产有时候往往还减收。那么进了专业合作社以后，可以将分散的小农户联合起来，形成较大的生产规模，建立稳定的购销关系和渠道，提高农民进入市场的组织化程度，这样就大大的降低单个农户的经营风险，还有很重要的一点，如果合作社把自然灾害保险和我们马上要推的目标价格保险这些事都干起来，尤其是如果他们再提一点风险金，把保护价的收购这些都搞起来，那么肯定会让农民更加的旱涝保收，稳赚不赔，彻底的吃上定心丸，为农民群众的增收加上双保险。
第五它是一棵摇钱的树，能大大催生三变改革的红利。致富能人领办合作社，再通过我们在全省推广的三变改革，就可以把农村的三资，就是资源、资产、资金和人力这些生产要素搞活提高生产的效率，从地来说就可以流转，租赁，或者说折价入股，取得稳定的收益，从钱上来讲，不管什么样的钱，农户的自有资金也好，人均五千元的到户资金也好，还是其他的扶持资金，都有地方来入股分红；从人来讲，在生产效率提高的情况下，农村肯定会有部分劳动力解放释放出来，他们就可以围绕合作社的其他环节，比如生产、加工运销等各环节来就近的打工，增加他们的工资性收入。
最后它是一个连心的家，能大大的激发贫困群众内生的动力，在1943年毛主席写过一篇论合作社的文章，这也是合作社的一篇经典的文章，在这里面就讲到了合作社是为农民成员服务的问题，合作社的宗旨就是为群众服务，处处想到群众，为群众打算，把群众利益放到第一位，这是我们和国民党的区别，也是共产党革命的出发点和归属。虽然那时的合作社和现在的背景不一样，但万变也不离其宗，合作社的宗旨和使命就是为群众为社员服务。在合作社这个大家庭中，贫困群众通过密切的生产合作和沟通交流，他们往往开了眼界，涨了志气，活了脑袋，富了口袋。群众的归属感，获得感，以及对集体对组织的这种向心力，凝集力，在润物细无声中自然而然的就萌生，就强化了，对于基层政府而来讲，有了健全完善，运转高效的合作社，我们好多工作，特别是推动产业扶贫的工作，就可以放心放手让合作社干去了，这样我们能收到事半功倍的效果，这样真可谓是连体又连心，一举而多得。
如何享受优惠政策？
一开始呢我就讲到合作社本质嘛，是弱者的联合既然是弱者的联合，他就应该得到政府的大力扶持。所以对合作社要给予优惠，是国际上通行的做法，我们国家也一样。那么这些优惠，从理事长的角度下一步怎么能够充分的享受到，我感觉也是有这么几点非常重要：第一要好好的学学法，我们的理事长们首先自己要拿起法律武器，你们这个法律的大伞你都不了解，你都不搞清楚，你怎么来维护你的利益，怎么来争得你应有得权力，所以我希望理事长回去以后把这个农民专业合作社法好好的读一读，学一学。第二多了解政策，还要经常的关注政策的走向、变化，就是刚才前头我已经讲到，这里就不细说了。第三腿勤嘴勤，多加强和乡里、县里的沟通联络，我想合作社的理事长们你们不管是有事还是没事，都可以多到乡里县里尤其和那些部门单位的同志多跑一跑联络联络，既反映你们的诉求又了解当下支持合作社，从中央到县里有没有一些新的政策，这样上下经常沟通，我觉得那些有意思的新的政策估计大多也跑不了，但你们不去可能他也不一定到。第四多动动手指头，多上网来广泛的了解各种信息动态。坦率说，我现在有很多批示，我都是通过微信、通过信息批的，我半数以上的材料都是通过手机阅读的，报纸现在也看看翻翻，但是更多的详细的深度的东西是通过手机了解的。
合作社的来龙去脉
合作社是个老话题，但是也是一个新课题。说他老，是因为他产生迄今已经有一百多年历史了，说他新呢，就是伴随着时代的发展合作社的功能、作用、组织形式、扶持政策的历久弥新，不断有新的拓展和延伸。世界上公认最早的比较规范像样的合作社1844年诞生于英国曼彻斯特附近一个名叫罗虚戴尔的小镇。合作社最初并不是生产者搞起来的，而是消费者最早搞起来的。也不是先从农业、农村领域开始的，而是在城市和城镇开始的。前几年，我在中农办工作的时候，就专门带了一个考察团，专门到英国和波兰就合作社的问题作了专题的考察，印象非常深刻。当时在罗虚戴尔这个镇上，有28名工人，为了抵制中间商的盘剥，每个人拿出一个英镑，一共28英镑，作为最早的入股资金，成立了一个日用消费品的合作社，这就是世界上第一个合作社。当时取名叫罗虚戴尔公平先锋社，受这个合作社的影响，19世纪中后期，合作社在英国广泛的发展起来，业务逐渐扩展到消费、保险、信用、工人活动、社区服务等诸多领域。1895年，也就是第一个合作社成立51年之后，国际合作社联盟在曼彻斯特成立，这个联盟将这个罗虚戴尔公平先锋社的合作原则，归纳整理为国际合作社运动的处事的原则，就是经典的“罗虚戴尔”原则，主要有八条：
一是入社自由，退社自由。这一点最重要、最经典，到今天是一个字儿都没有变；
二是一人一票，民主管理。当时有一个地方我说到：你资本，你能力大的，不管投入多少钱，你是别的权力，是分红的权力，但是在投票、民主管理上，你还是一人一票；
三是现金交易，不赊购赊销。钱是属线、底线；
四是按市场售货，获得一定的盈利；
五是货真价实，不缺斤少两；
六是盈余按购买额分配。虽然平时购货统一登记，到一定阶段进行一次结算，对盈余的部分做必要的扣除之后，按社员的购买额总额进行相应比例的分配，农业农村合作社就按你交售的农产品的份额，交的多，分得多，消费是买的多分得多，所以这个合作社的分配原则到今天都没有变；
七是重视对社员的教育；
八是对政治和宗教保持中立。
这八条应该说到目前为止合作社不管是在哪个国家、哪个地区，基本上都还是八九不离十，秉持了这些基本精神和要求，罗虚戴尔原则对后世世界上合作社的发展壮大，产生了重大而深远的影响，特别是在农业农村领域，合作社的发展可以说是开花结果、最多最广，尽管最早的合作社不是从农业农村开始，但是以后的发展在农业农村是发展最多。
国内的有关专家把当今国际农民专业合作社的模式，大体分为三种：一种是欧洲的比较精细化的合作模式，这个模式的分工比较精细，专业性很强，常常根据具体产品或者单项农业的任务或者功能来组建，比如说一个牛奶一个合作社，一种小麦一个合作社，其中有的收割环节，也专门搞一个收割的合作社。前些年我们在中原一带，河南、河北、冀鲁豫，就专门搞一个南征北战的收割的专门合作社，当时是几十万人在收割那个旺季，几十万人，就那么一、两个月时间，从东到西、从南到北，几个省，全部把它收完，就是若干个大的合作社就是组织干的，通常遍布于农业的产供销、信贷保险和社会服务每个环节；第二种是以日韩为代表的亚洲综合合作模式，那个是精细合作模式，这个是综合合作模式，之所以说他综合，就是农协的功能很全、很强，一个合作社往往就涵盖农业的生产、销售多种业务，农民通过农协购买的生产资料，一般通常都会占到总量的四分之三，就是四分之三的农业生产资料通过农协购买，那么农协帮助农产品帮助农民销售的量，一般都占到90%以上。日本农协是在亚洲可以说办得最成功的合作社之一，他除了经济作用以外，还有强大的政治功能，也就是说很大程度上它还是农民的政治代言人，它还能够在很大程度上影响到选票；三是以美、加，就是美国、加拿大巴西等这些新大陆国家为代表的跨区合作模式，因为美洲面积大，美国的农场差不多都是人均都是3000亩，我们才多少，我们这是才十几亩地，他们种大豆的，种玉米的，种小麦的就是一个产品往往涉及好几个洲，好几个洲啊，在这种情况下，各国的农业合作社大多建立在生产同一种作物的各大农场的基础上，通过跨区域的合作，来实现共同的销售，也正是这种跨区域大农业合作模式，产生的规模效应，使美洲各国的农业现代化程度非常之高，处于全球的领先水平，同时呢又促进到美洲国家可以集中力量，专心的发展各自优势的品种，形成了比如说大豆，玉米，小麦这些全球大宗的重要商品的出产地。
唐仁健在甘肃省推动农民专业合作社 发挥带动作用培训班上的讲话（摘录）
第一点这是一条致富的路，能大大的拓宽农民稳定增收的渠道，办合作社的核心价值在于让农民受益，从增值增效来看，2017年全国农民专业合作社，社均可以分配盈余8到10万，这全国平均的数，每个成员当年平均分配盈余1600块钱，从带贫的效果看贫困地区合作入社的成员，户均收入比那些非成员的农户一般要高出20%，我们省大体上也是这么个比例和水平，像会宁、甘州这些合作社，数量比较多，发展比较好的地方，他们的增收的比例比一般的农户大概要高出25%以上，就是四分之一，比全国平均数要高一些。
第二个这是一座过河的桥，能大大的加快小农户与大市场的连接，首先它是个信息桥，农民单家独户生产经营信息是不对称的，在市场交易中，两高两低的问题非常突出，就是不确定性高、交易成本高，交易效率低、投资的回报率低，两高两低。专业合作社能有组织的，大量收集市场信息，分析市场供需，掌握市场动态，根据市场行情变化趋势，来决定种什么养什么，种多少养多少，这样主动性就比单家独户强多了。其次它是个服务桥，特别是我们贫困户，缺良种、缺技术、缺资金这些难题呢通过合作社的组织、联系和融通，一般呢都能够相对容易的得到解决。
第三它是个购销桥，专业合作社的好处就是小到化肥农药、饲料，大到拖拉机、播种机、收割机，它都能够大量的统一的批发采购，这样它就有相当的议价能力，东西来讲相对便宜，销售来讲也是这样，合作社因为它统一订单、统一收购、统一运输和销售，这样它相互之间就不残杀，相互之间就一般不会杀价。渠道就会相对稳定，这样就能够让农民就会少花钱，多卖钱，少花钱是买农资，多卖钱是卖农产品。
第四它是一道防火的墙，能大大增强农户抵御市场风险的能力，单家独户的生产经营，遇到干旱、洪涝、霜冻、冰雹等自然灾害，可能就颗粒无收，如果再遇到市场价格大幅波动，特别是下跌，可能就减收亏本，所以农业增产不一定增收，而且增产有时候往往还减收。那么进了专业合作社以后，可以将分散的小农户联合起来，形成较大的生产规模，建立稳定的购销关系和渠道，提高农民进入市场的组织化程度，这样就大大的降低单个农户的经营风险，还有很重要的一点，如果合作社把自然灾害保险和我们马上要推的目标价格保险这些事都干起来，尤其是如果他们再提一点风险金，把保护价的收购这些都搞起来，那么肯定会让农民更加的旱涝保收，稳赚不赔，彻底的吃上定心丸，为农民群众的增收加上双保险。
第五它是一棵摇钱的树，能大大催生三变改革的红利。致富能人领办合作社，再通过我们在全省推广的三变改革，就可以把农村的三资，就是资源、资产、资金和人力这些生产要素搞活提高生产的效率，从地来说就可以流转，租赁，或者说折价入股，取得稳定的收益，从钱上来讲，不管什么样的钱，农户的自有资金也好，人均五千元的到户资金也好，还是其他的扶持资金，都有地方来入股分红；从人来讲，在生产效率提高的情况下，农村肯定会有部分劳动力解放释放出来，他们就可以围绕合作社的其他环节，比如生产、加工运销等各环节来就近的打工，增加他们的工资性收入。
最后它是一个连心的家，能大大的激发贫困群众内生的动力，在1943年毛主席写过一篇论合作社的文章，这也是合作社的一篇经典的文章，在这里面就讲到了合作社是为农民成员服务的问题，合作社的宗旨就是为群众服务，处处想到群众，为群众打算，把群众利益放到第一位，这是我们和国民党的区别，也是共产党革命的出发点和归属。虽然那时的合作社和现在的背景不一样，但万变也不离其宗，合作社的宗旨和使命就是为群众为社员服务。在合作社这个大家庭中，贫困群众通过密切的生产合作和沟通交流，他们往往开了眼界，涨了志气，活了脑袋，富了口袋。群众的归属感，获得感，以及对集体对组织的这种向心力，凝集力，在润物细无声中自然而然的就萌生，就强化了，对于基层政府而来讲，有了健全完善，运转高效的合作社，我们好多工作，特别是推动产业扶贫的工作，就可以放心放手让合作社干去了，这样我们能收到事半功倍的效果，这样真可谓是连体又连心，一举而多得。
如何享受优惠政策？
一开始呢我就讲到合作社本质嘛，是弱者的联合既然是弱者的联合，他就应该得到政府的大力扶持。所以对合作社要给予优惠，是国际上通行的做法，我们国家也一样。那么这些优惠，从理事长的角度下一步怎么能够充分的享受到，我感觉也是有这么几点非常重要：第一要好好的学学法，我们的理事长们首先自己要拿起法律武器，你们这个法律的大伞你都不了解，你都不搞清楚，你怎么来维护你的利益，怎么来争得你应有得权力，所以我希望理事长回去以后把这个农民专业合作社法好好的读一读，学一学。第二多了解政策，还要经常的关注政策的走向、变化，就是刚才前头我已经讲到，这里就不细说了。第三腿勤嘴勤，多加强和乡里、县里的沟通联络，我想合作社的理事长们你们不管是有事还是没事，都可以多到乡里县里尤其和那些部门单位的同志多跑一跑联络联络，既反映你们的诉求又了解当下支持合作社，从中央到县里有没有一些新的政策，这样上下经常沟通，我觉得那些有意思的新的政策估计大多也跑不了，但你们不去可能他也不一定到。第四多动动手指头，多上网来广泛的了解各种信息动态。坦率说，我现在有很多批示，我都是通过微信、通过信息批的，我半数以上的材料都是通过手机阅读的，报纸现在也看看翻翻，但是更多的详细的深度的东西是通过手机了解的。
合作社的来龙去脉
合作社是个老话题，但是也是一个新课题。说他老，是因为他产生迄今已经有一百多年历史了，说他新呢，就是伴随着时代的发展合作社的功能、作用、组织形式、扶持政策的历久弥新，不断有新的拓展和延伸。世界上公认最早的比较规范像样的合作社1844年诞生于英国曼彻斯特附近一个名叫罗虚戴尔的小镇。合作社最初并不是生产者搞起来的，而是消费者最早搞起来的。也不是先从农业、农村领域开始的，而是在城市和城镇开始的。前几年，我在中农办工作的时候，就专门带了一个考察团，专门到英国和波兰就合作社的问题作了专题的考察，印象非常深刻。当时在罗虚戴尔这个镇上，有28名工人，为了抵制中间商的盘剥，每个人拿出一个英镑，一共28英镑，作为最早的入股资金，成立了一个日用消费品的合作社，这就是世界上第一个合作社。当时取名叫罗虚戴尔公平先锋社，受这个合作社的影响，19世纪中后期，合作社在英国广泛的发展起来，业务逐渐扩展到消费、保险、信用、工人活动、社区服务等诸多领域。1895年，也就是第一个合作社成立51年之后，国际合作社联盟在曼彻斯特成立，这个联盟将这个罗虚戴尔公平先锋社的合作原则，归纳整理为国际合作社运动的处事的原则，就是经典的“罗虚戴尔”原则，主要有八条：
一是入社自由，退社自由。这一点最重要、最经典，到今天是一个字儿都没有变；
二是一人一票，民主管理。当时有一个地方我说到：你资本，你能力大的，不管投入多少钱，你是别的权力，是分红的权力，但是在投票、民主管理上，你还是一人一票；
三是现金交易，不赊购赊销。钱是属线、底线；
四是按市场售货，获得一定的盈利；
五是货真价实，不缺斤少两；
六是盈余按购买额分配。虽然平时购货统一登记，到一定阶段进行一次结算，对盈余的部分做必要的扣除之后，按社员的购买额总额进行相应比例的分配，农业农村合作社就按你交售的农产品的份额，交的多，分得多，消费是买的多分得多，所以这个合作社的分配原则到今天都没有变；
七是重视对社员的教育；
八是对政治和宗教保持中立。
这八条应该说到目前为止合作社不管是在哪个国家、哪个地区，基本上都还是八九不离十，秉持了这些基本精神和要求，罗虚戴尔原则对后世世界上合作社的发展壮大，产生了重大而深远的影响，特别是在农业农村领域，合作社的发展可以说是开花结果、最多最广，尽管最早的合作社不是从农业农村开始，但是以后的发展在农业农村是发展最多。
国内的有关专家把当今国际农民专业合作社的模式，大体分为三种：一种是欧洲的比较精细化的合作模式，这个模式的分工比较精细，专业性很强，常常根据具体产品或者单项农业的任务或者功能来组建，比如说一个牛奶一个合作社，一种小麦一个合作社，其中有的收割环节，也专门搞一个收割的合作社。前些年我们在中原一带，河南、河北、冀鲁豫，就专门搞一个南征北战的收割的专门合作社，当时是几十万人在收割那个旺季，几十万人，就那么一、两个月时间，从东到西、从南到北，几个省，全部把它收完，就是若干个大的合作社就是组织干的，通常遍布于农业的产供销、信贷保险和社会服务每个环节；第二种是以日韩为代表的亚洲综合合作模式，那个是精细合作模式，这个是综合合作模式，之所以说他综合，就是农协的功能很全、很强，一个合作社往往就涵盖农业的生产、销售多种业务，农民通过农协购买的生产资料，一般通常都会占到总量的四分之三，就是四分之三的农业生产资料通过农协购买，那么农协帮助农产品帮助农民销售的量，一般都占到90%以上。日本农协是在亚洲可以说办得最成功的合作社之一，他除了经济作用以外，还有强大的政治功能，也就是说很大程度上它还是农民的政治代言人，它还能够在很大程度上影响到选票；三是以美、加，就是美国、加拿大巴西等这些新大陆国家为代表的跨区合作模式，因为美洲面积大，美国的农场差不多都是人均都是3000亩，我们才多少，我们这是才十几亩地，他们种大豆的，种玉米的，种小麦的就是一个产品往往涉及好几个洲，好几个洲啊，在这种情况下，各国的农业合作社大多建立在生产同一种作物的各大农场的基础上，通过跨区域的合作，来实现共同的销售，也正是这种跨区域大农业合作模式，产生的规模效应，使美洲各国的农业现代化程度非常之高，处于全球的领先水平，同时呢又促进到美洲国家可以集中力量，专心的发展各自优势的品种，形成了比如说大豆，玉米，小麦这些全球大宗的重要商品的出产地。
唐仁健在甘肃省推动农民专业合作社 发挥带动作用培训班上的讲话（摘录）
#好多宇[超话]#
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