笑死，那些漂亮的小鲜肉代言化妆品的时候怎么不见人喷，而且文案有问题么？首先为什么这句文案会引起所谓的“女权主义”者发疯，因为职场中存在这种行为，所以她们会说你不尊重女性侮辱女性，如果真的干净，比如我广告在运动领域呢，你会觉得我是在侮辱女性么？好像你运动的时候并不能躺着吧。
躺着的时候没想到会被拿出来调侃吧？难道被指责的不是职场领域见不得人的行为？而仅仅是几个字的文案？下架货物，让带货人道歉，好，可以，但“躺赢”好像也不会就消失了吧。别整天打着女权的旗号，站在所谓的道德的制高点来获取别人的尊重，自卑的人永远无法靠几个词语获得自信，赢得尊重和自由。
躺着的时候没想到会被拿出来调侃吧？难道被指责的不是职场领域见不得人的行为？而仅仅是几个字的文案？下架货物，让带货人道歉，好，可以，但“躺赢”好像也不会就消失了吧。别整天打着女权的旗号，站在所谓的道德的制高点来获取别人的尊重，自卑的人永远无法靠几个词语获得自信，赢得尊重和自由。
#好兆头[超话]#
“我以为像你这种长于应酬的人是不会从酒会中偷逃出来呢，”喝得有点多的白发男人脸颊红红，首先开口，“说来惭愧，我实在不擅长喝酒，但强人所难是所有上司的人生信条。”
正在沿河漫步的克劳利在亚茨面前停下脚步，轻轻嘟囔着“该死的加百列”，把脚下的雪踢进静谧流淌的小河里。
“那，你是来找我的吗？”克劳利缓缓开口，“其实我是来……”
“是啊，要是你不介意，那个，”半醉的男人憨笑着打断了他的话，从身后拿出了一个银色长叉子，“我想给你这个。”
“巧克力草莓？”克劳利惊讶地看着亚茨，“你是觉得我喜欢吃这个？还是……你在和加百列他们玩真心话大冒险？”
“大大大冒险？！我没……”磕磕绊绊扔出几个单词，亚茨低下头，紧握住长叉把手，“我只是，我只是想借着……不……我只是想把我最喜欢吃的东西介绍给你而已。”
月光晶亮，温柔地洒在河面与面前男人红润的脸上。流水潺潺之声，让他想起了草莓插进巧克力喷泉时那柔软黏腻的触感。
克劳利沉默了一会儿，歪着头笑了。
“你不做做调查吗？”锈色短发的男人直起身子，靠近了半步，“在鼓起勇气和我搭话之前？”
“啊，对不起，我……”
微笑着将自己的右手交到身前，克劳利把一个一模一样的餐叉塞到亚茨拉斐尔手里。
——另一颗巧克力草莓端坐在叉子的尖端，甜蜜地沐浴着月光。
“但我会。”
#好兆头##现代职场au#
和老婆在动森手游玩cosplay，截到了可可爱爱的图所以即兴起一段看图说话的小文[笑cry]
后续 https://t.cn/A6taKJFA
“我以为像你这种长于应酬的人是不会从酒会中偷逃出来呢，”喝得有点多的白发男人脸颊红红，首先开口，“说来惭愧，我实在不擅长喝酒，但强人所难是所有上司的人生信条。”
正在沿河漫步的克劳利在亚茨面前停下脚步，轻轻嘟囔着“该死的加百列”，把脚下的雪踢进静谧流淌的小河里。
“那，你是来找我的吗？”克劳利缓缓开口，“其实我是来……”
“是啊，要是你不介意，那个，”半醉的男人憨笑着打断了他的话，从身后拿出了一个银色长叉子，“我想给你这个。”
“巧克力草莓？”克劳利惊讶地看着亚茨，“你是觉得我喜欢吃这个？还是……你在和加百列他们玩真心话大冒险？”
“大大大冒险？！我没……”磕磕绊绊扔出几个单词，亚茨低下头，紧握住长叉把手，“我只是，我只是想借着……不……我只是想把我最喜欢吃的东西介绍给你而已。”
月光晶亮，温柔地洒在河面与面前男人红润的脸上。流水潺潺之声，让他想起了草莓插进巧克力喷泉时那柔软黏腻的触感。
克劳利沉默了一会儿，歪着头笑了。
“你不做做调查吗？”锈色短发的男人直起身子，靠近了半步，“在鼓起勇气和我搭话之前？”
“啊，对不起，我……”
微笑着将自己的右手交到身前，克劳利把一个一模一样的餐叉塞到亚茨拉斐尔手里。
——另一颗巧克力草莓端坐在叉子的尖端，甜蜜地沐浴着月光。
“但我会。”
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【带团队，必须做到五要五不要】
作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。
#职场##职场技巧#
作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。
#职场##职场技巧#
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