#深圳荔秀#时尚品牌： 茉冉是中国原创设计师品牌女装，成立于2005年，集研发、设计、 生产、销售及管理于一体，发展至今全国已拥有深圳、上海、武汉、 郑州、株洲、沈阳、杭州等分公司。

发展过程中始终坚持原创理念， 聚焦、专注、 极致、创新为宗旨，融入了雅痞文化，文艺、民族工艺等串联 成 一件件有个性的成衣，每一件衣服的图案都有自己的故事，为茉冉之家创造幸福是品牌的使命。

坚持原创、不忘初心，成为雅痞女装的引领者品牌愿景。 https://t.cn/A6tKsc4D https://t.cn/RY2yhAK

最近水霜圈发的少了，有些未见面但给过我温暖的网友问我，现在还做水霜吗？

我说做的，只是调整了方向，翻开2019年刚开始做水霜那会，即使我一直秉承着初心不复制不粘贴文案的初心，还是在刚出入微商的时候稍微用力过猛，一心想把这么好的东西推荐给我身边所有的人，就像刚生出宝宝的妈妈，对孩子充满新奇和热爱，忍不住想把自家孩子拿来晒，朋友圈隔三差五就是我对水霜的记录，那时候不懂什么是商业，不懂什么是价值，不懂怎么去表达对一个人一个物的喜爱，除了满腔热血，除了热气腾腾。

现在经历过后，在翻看之前的圈，略显稚嫩和青涩，这证据我认知和审美都在升级，是好事，我欣喜，在做时间的朋友，虽还没有达成自己想要的目标，但路上遇到一个一个人说，卢卢，遇到你真好，遇到水霜真好的时候。

觉得自己远不止是在做水霜这件事，而是在聚焦自我关爱自我的路上，大家一起。

今年，会专注提升内核，也不忘外在星辰，低头赶路，聚焦，专注，但也会抬头看天，看地，看自己，看你们。
#朋友圈文案##日本原点水霜#

【普公音】疫情之后，见到不少民企思考的问题聚焦于如何活着。看起来似乎很基础，甚至有人觉得有些低端，可是细想一下便会发现，这才是办企业最根本的东西，是战略的东西。

什么是活着？企业若是一直能活着，便是对自己对他人的贡献，活得越久，贡献愈大。

可是如何活着，是一件说着容易干着不容易的事情。原来的干事情需要理一下，该不该继续干了，给自己一个理由，理由充分的话，坚持干。理由勉强了，或是需要改弦易辙，换个行当从头干。

这些决策非常不容易。不要说换个行当了，即使是做减法，将原有的东西归拢归拢，聚焦于一个或两个领域接着干，都需要费些心思、有些勇敢精神方能决定下来。

即使决定聚焦、专注地干，那么如何干？按过去的策略与方法干？还是换个步伐找个新方法干？若是新方法干，现有团队能否跟上步伐，能否极积改变自己？会不会因此产生掉队的、反对的的人？这些人在不在关键岗位？若是在，又该如何看待与应变？

这些问题一定会发生，有的会强烈一点，有的会温和一些。就看你的企业过去的积累如何。
这些积累包括企业的产品与服务的市场地位，人才团队建设水平，企业文化的向心力，机制的合理性与激励性，财务状况与理财水平等等。这些方面积累的越好，疫情之后的恢复与发展便会更好。

企业不论大小，能活着，便有机会去想着未来活好的问题。但是要奔着活好方向去，那么活着的时候，要建立一个信念，就是每一个活着的选择、策略与方法都要对未来活好产生贡献。换个方式说，活着时不能急功近利、损人利己，要考虑长远。否则，未来没有活好的机会。

活着到活好，是一个长期战略的思考，这一思考过程的基本逻辑、策略与方法能鲜明反映出企业领导者是否有远见。

郑敬普 2021年3月1日7:19 https://t.cn/z8mtu0U