文明vs文化。看了葛兆光老师的讲座，大概明白到，文明是属于人类的，即作为人类这个物种共同的特点，而文化则是各个人类族群之间的特色。
以下转自葛老师：
“我今天一再强调，各种文化没有高低，只有文明是程度不同的。我这里想引用一位德国学者伊里亚斯的见解，他在《文明的进程》这本书中提出，可以把“文化”和“文明”做一个界定和区分，即“文化”是使民族之间表现出差异性的东西，它时时表现着一个民族的自我和特色，因此，它没有高低之分。
而“文明”是使各个民族差异性逐渐减少的那些东西，表现着人类的普遍的行为和成就。换句话说，就是“文化”使各个民族不一样，“文明”使各个民族越来越接近（本句画重点）。
就好像说，我们经常拿着球来玩，这没问题，但是对不起，一旦你上了篮球场就不能用脚随便踢，上了足球场就不可以用手抱(除了守门员)，很多人在一起玩就要有规则。虽然“文化”是让你随心所欲表现自己特色的，但“文明”是给你一些限制和规则的。
以下转自葛老师：
“我今天一再强调，各种文化没有高低，只有文明是程度不同的。我这里想引用一位德国学者伊里亚斯的见解，他在《文明的进程》这本书中提出，可以把“文化”和“文明”做一个界定和区分，即“文化”是使民族之间表现出差异性的东西，它时时表现着一个民族的自我和特色，因此，它没有高低之分。
而“文明”是使各个民族差异性逐渐减少的那些东西，表现着人类的普遍的行为和成就。换句话说，就是“文化”使各个民族不一样，“文明”使各个民族越来越接近（本句画重点）。
就好像说，我们经常拿着球来玩，这没问题，但是对不起，一旦你上了篮球场就不能用脚随便踢，上了足球场就不可以用手抱(除了守门员)，很多人在一起玩就要有规则。虽然“文化”是让你随心所欲表现自己特色的，但“文明”是给你一些限制和规则的。
【北京体制内10年，浙江私企10年：总结了选择好公司的3点常识】
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
纪伯伦说“音乐”：
仙女没有死，她活着，栖居在人类的耳朵里！ --选自纪伯伦经典短篇
颂钵音疗:
你只需要坐着或者躺着，让身心放松、让乐器的声能量渗透全身的细胞，开启神经系统，净化身心并补充能量，进入冥想的境界，摆脱心智的控制，释放所有负面、抑郁、压力以及混乱。整个过程如同享受非常深度而持久的按摩，让整个人的身心整合，恢复活力。如同浩瀚宇宙的一草一木，我们人体的每一个器官、骨头、组织和生理系统，都有各自震动的频率。音疗中使用的乐器能改变人体失衡的振动频率，使身心与乐器的频率共振，重新回到平衡状态。
音疗地址：上海市闵行区金汇南路88号in SPA
仙女没有死，她活着，栖居在人类的耳朵里！ --选自纪伯伦经典短篇
颂钵音疗:
你只需要坐着或者躺着，让身心放松、让乐器的声能量渗透全身的细胞，开启神经系统，净化身心并补充能量，进入冥想的境界，摆脱心智的控制，释放所有负面、抑郁、压力以及混乱。整个过程如同享受非常深度而持久的按摩，让整个人的身心整合，恢复活力。如同浩瀚宇宙的一草一木，我们人体的每一个器官、骨头、组织和生理系统，都有各自震动的频率。音疗中使用的乐器能改变人体失衡的振动频率，使身心与乐器的频率共振，重新回到平衡状态。
音疗地址：上海市闵行区金汇南路88号in SPA
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