神通不敌业力，愿力大于业力。

愿力和业力就像两股对立的力量，如果愿力过小，还是业力在起作用，就像你欠人家100万，你发的愿只够还10万，还是欠债，反之，当愿力大于业力的时候，好的结果才会呈现。发的愿越大，越能利他，就越能自利，这是因果的作用力和反作用力。

当然，发愿还要力行，不然就是发空愿，信愿行都做到了，那想要的结果就出现了。

朱一龙粉丝顶着粉籍和一个护肤品牌主管的身份在公众平台引战，有和披皮黑去评论区找她理论，结果她删除了该条微博卖惨说被粉丝网暴，却完全不提自己故意引战一事，227迅速联动营销号造谣说粉丝对立商家，还故意晒了张不知道从哪里偷来的订单截图表示支持品牌方，暗戳戳挑拨商家和粉丝之间的矛盾，好在品牌方没有上当，并第一时间出来做了声明。227这套自导自演的把戏是打算用到天荒地老？能不能换点新鲜的玩法？[裂开]

【学员】庚木老师，我有个疑惑：领导更喜欢人才还是小人？

【回答】其实，问这个问题就是非黑即白的思维。
现实的情况是错综复杂的。
人才和小人并不对立，好人坏人也不是固定不变的。

1.分阶段
在公司创业初期，面对的是生存危机，此时人才至关重要。
而公司稳定之后，进入守业期，
如何管理这么大的公司变成了重要问题，
此时小人就有了用武之地。

2.看领导的能力
领导也并不是都是靠业务能力上位的。
如果领导能力强大，能够掌控局面，自然是就人才青睐有加。

随着时间的推移，领导的能力不足，对人才就很忌讳，
怕顶了自己的位置，于是就更加喜欢小人，这样比较有安全感。

3.看具体
公司日常分业务和管理2个层面，业务层面需要人才用心去做，
而管理层面的事情，人事安排，关系协调，小人会发挥极大的作用。

高明的领导，是人才和小人都使用。
只要能达成目标，其他只是手段问题。