이별 난 싫은데
凌晨三点睡觉七点起床的假期结束了
很开心 也有点失落
一边说我们过的是idol time
凌晨点外卖吃的时候
又是两个本质死肥宅
临走去往车站的路上
우리 딸说 我也到过你的城市了
这城市对我而言熟悉又陌生
但因为我珍贵的妹妹
也有了旅行的感觉
天气很好 想吃的都吃了
计划的地方也都打卡了
一切开心顺利 所有完标开
(除了五月的北京满城柳絮)
下次见面 一起吃更多好吃的吧
기대해
凌晨三点睡觉七点起床的假期结束了
很开心 也有点失落
一边说我们过的是idol time
凌晨点外卖吃的时候
又是两个本质死肥宅
临走去往车站的路上
우리 딸说 我也到过你的城市了
这城市对我而言熟悉又陌生
但因为我珍贵的妹妹
也有了旅行的感觉
天气很好 想吃的都吃了
计划的地方也都打卡了
一切开心顺利 所有完标开
(除了五月的北京满城柳絮)
下次见面 一起吃更多好吃的吧
기대해
日本作为一个单一民族的国家，注定对多元化的包容性就偏低，女主这样的隐宅，不过是社会上一类群体的缩影罢了。女主不被自己的母亲理解，但也有吉田这样有相同喜好或是北代那样有相同属性的朋友们在相互理解着，即使作为隐宅，每天也活在阳光之下。
其实又何止是日本，喜欢特摄，偶像或者少女漫在中国一样会被很多人认为是不成熟的表现。可是特摄宅也好，偶像宅也好，漫宅也好，都只是个人爱好而已，和喜欢打篮球踢足球本质上没有区别，在喜欢的东西有没有价值或意义这件事上（当然得是符合人类社会伦理的喜好），不应该由别人来评判。喜欢什么，和年龄、性别什么的也没有关系。
对于我自己来说，女主的经历就显得很亲切了，作为一个虽然不狂热的特摄宅，但入坑也有十年多了，甚至，我人生中的很多道理啊，都是从特摄中学来的。中间其实也不是没有放弃过，可总能轻而易举的再次喜欢上。
喜欢的话，也许真的没那么容易放弃吧。
今后，也要继续喜欢下去。
其实又何止是日本，喜欢特摄，偶像或者少女漫在中国一样会被很多人认为是不成熟的表现。可是特摄宅也好，偶像宅也好，漫宅也好，都只是个人爱好而已，和喜欢打篮球踢足球本质上没有区别，在喜欢的东西有没有价值或意义这件事上（当然得是符合人类社会伦理的喜好），不应该由别人来评判。喜欢什么，和年龄、性别什么的也没有关系。
对于我自己来说，女主的经历就显得很亲切了，作为一个虽然不狂热的特摄宅，但入坑也有十年多了，甚至，我人生中的很多道理啊，都是从特摄中学来的。中间其实也不是没有放弃过，可总能轻而易举的再次喜欢上。
喜欢的话，也许真的没那么容易放弃吧。
今后，也要继续喜欢下去。
【投资人说生鲜，他们看到了哪些机会？】生鲜行业无疑一直很受投资人和创业者的关注，但是由于行业特性，生鲜行业的发展也存在重重波折。那么眼光独到的投资人对于生鲜行业有怎样的看法和观点呢？
徐新：前置仓为特点的生鲜到家电商的春天已经来临
2019年年初，今日资本创始人徐新提出一个判断：前置仓为特点的生鲜到家电商的春天已经来临。她表示这基于三方面逻辑。
1，消费者变了，80后、90后成为主力。这批客群的特点是越来越宅、越来越懒、注意力越来越短，同时他们爱表达、爱分享。“用户的懒惰是商业革命、技术创新最好的机会。”
2，渠道变了，传统企业不增长了。
3，竞争格局也变了。前置仓为特点的生鲜到家电商瞄准的是住户的一日三餐，买菜是高频刚需；20分钟送到家是一种极致便利；通过微信群营销，社交降低获客成本。
周桂良：最后拼的还是供应链、效率和服务
拓锋资本合伙人周桂良在接受鲸准专访时表示：生鲜供应链链条长，损耗率高，对冷链仓储物流技术要求高，具有天然的经营壁垒，目前线上生鲜零售占比不足10%，因此在线上流量基本被瓜分完毕的格局下，生鲜电商被誉为“电商领域的最后一片蓝海”另一方面，生鲜是高频刚需品，具有极强的集客效应和引流效应，同时具有高客单价和高毛利的特点，因此成为零售巨头布局线下的必争之地。
当前，生鲜新零售呈现三种模式：一是生鲜配送模式，如京东到家；二是超市+餐饮+物流配送模式，如超级物种、盒马鲜生；第三，生鲜无人零售模式，如便利蜂等。
生鲜新零售玩家涌进，注定死伤无数。深层次考验的是生鲜供应链实力及精细化管理能力。
永辉超级物种是永辉多年在生鲜零售和供应链管理经验沉淀，裂变出来的新物种，是依托新技术、新物流技术提升线下零售坪效和人效的探索；盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市重构的新零售业态，可以依托阿里巴巴的资本实力和科技应用能力。
但是，我想，最后拼的还是供应链、效率和服务，所有的新技术、新物流都是为了提升经营效率服务的。
潘攀：未来水果销售线下是主场
天图资本董事总经理潘攀在接受媒体采访时曾表示：生鲜是一个巨大的行业。水果属于生鲜产品，其他的生鲜食材，无论是肉类还是蔬菜，都需要加工，而水果是直接入口的；其次水果行业特点就是标准化难、不耐储、物流难度大。所以我们认为未来线上购买只是一部分，通过线上购买的水果品类有限，更多的销量应该说是来自于线下；第三个就是水果的体验非常重要。同样的品类、同样的品种，但放到嘴里会产生不同的体验。
不具名投资人：社区团购短期内激烈竞争和战略性亏损仍不可避免
每日经济新闻采访的一位不具名的投资人表示：和生鲜电商相比，社区团购本身成本结构来说盈利是没有问题的，在没有竞争的环境下，未来剩下的几家企业一定是赚钱的。针对这个赛道也是从最初的质疑到通过深入调研分析和实地考察才逐步看清。
社区团购进入门槛低，目前各家的模式也大同小异，虽然资本密集进入，巨头频频布局，但是短期内激烈竞争和战略性亏损依然不可避免。
目前社区团购的竞争格局与百团大战非常不同。之前的百团大战的团购企业有线下，但是线上运营更重要。而社区团购目前来说线上更轻，现在这个阶段线下和实际运营更重要，类似于线下团长拓展/运营、供应链，不同的企业可能在不同的区域有不同优势，不一定非要你死我亡。
翁怡诺：创业者可以关注二三线城市的社区生鲜零售市场
弘章资本创始合伙人翁怡诺表示：在社区生鲜零售市场，创业者还有机会。但千万不要“挑难啃的骨头啃”。像上海这样零售密度到如此程度，（创业者）是比较困难的。
在我的认知里面，如果说在一线城市做零售是属于命比较苦的，我是比较喜欢在一个相对“鬼”一点的地方——有足够的时间磨我的供应链，磨我的业态，并快速形成垄断优势。
零售本质上就是平台。平台具有垄断性。一定要把平台流量垄断了才可以。
某种情况下，大家应该把眼光放在更广阔的区域里。我觉得，二、三线城市，特别是二线，可能会更好一点。可能都是有比较好的创业机会。
徐新：前置仓为特点的生鲜到家电商的春天已经来临
2019年年初，今日资本创始人徐新提出一个判断：前置仓为特点的生鲜到家电商的春天已经来临。她表示这基于三方面逻辑。
1，消费者变了，80后、90后成为主力。这批客群的特点是越来越宅、越来越懒、注意力越来越短，同时他们爱表达、爱分享。“用户的懒惰是商业革命、技术创新最好的机会。”
2，渠道变了，传统企业不增长了。
3，竞争格局也变了。前置仓为特点的生鲜到家电商瞄准的是住户的一日三餐，买菜是高频刚需；20分钟送到家是一种极致便利；通过微信群营销，社交降低获客成本。
周桂良：最后拼的还是供应链、效率和服务
拓锋资本合伙人周桂良在接受鲸准专访时表示：生鲜供应链链条长，损耗率高，对冷链仓储物流技术要求高，具有天然的经营壁垒，目前线上生鲜零售占比不足10%，因此在线上流量基本被瓜分完毕的格局下，生鲜电商被誉为“电商领域的最后一片蓝海”另一方面，生鲜是高频刚需品，具有极强的集客效应和引流效应，同时具有高客单价和高毛利的特点，因此成为零售巨头布局线下的必争之地。
当前，生鲜新零售呈现三种模式：一是生鲜配送模式，如京东到家；二是超市+餐饮+物流配送模式，如超级物种、盒马鲜生；第三，生鲜无人零售模式，如便利蜂等。
生鲜新零售玩家涌进，注定死伤无数。深层次考验的是生鲜供应链实力及精细化管理能力。
永辉超级物种是永辉多年在生鲜零售和供应链管理经验沉淀，裂变出来的新物种，是依托新技术、新物流技术提升线下零售坪效和人效的探索；盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市重构的新零售业态，可以依托阿里巴巴的资本实力和科技应用能力。
但是，我想，最后拼的还是供应链、效率和服务，所有的新技术、新物流都是为了提升经营效率服务的。
潘攀：未来水果销售线下是主场
天图资本董事总经理潘攀在接受媒体采访时曾表示：生鲜是一个巨大的行业。水果属于生鲜产品，其他的生鲜食材，无论是肉类还是蔬菜，都需要加工，而水果是直接入口的；其次水果行业特点就是标准化难、不耐储、物流难度大。所以我们认为未来线上购买只是一部分，通过线上购买的水果品类有限，更多的销量应该说是来自于线下；第三个就是水果的体验非常重要。同样的品类、同样的品种，但放到嘴里会产生不同的体验。
不具名投资人：社区团购短期内激烈竞争和战略性亏损仍不可避免
每日经济新闻采访的一位不具名的投资人表示：和生鲜电商相比，社区团购本身成本结构来说盈利是没有问题的，在没有竞争的环境下，未来剩下的几家企业一定是赚钱的。针对这个赛道也是从最初的质疑到通过深入调研分析和实地考察才逐步看清。
社区团购进入门槛低，目前各家的模式也大同小异，虽然资本密集进入，巨头频频布局，但是短期内激烈竞争和战略性亏损依然不可避免。
目前社区团购的竞争格局与百团大战非常不同。之前的百团大战的团购企业有线下，但是线上运营更重要。而社区团购目前来说线上更轻，现在这个阶段线下和实际运营更重要，类似于线下团长拓展/运营、供应链，不同的企业可能在不同的区域有不同优势，不一定非要你死我亡。
翁怡诺：创业者可以关注二三线城市的社区生鲜零售市场
弘章资本创始合伙人翁怡诺表示：在社区生鲜零售市场，创业者还有机会。但千万不要“挑难啃的骨头啃”。像上海这样零售密度到如此程度，（创业者）是比较困难的。
在我的认知里面，如果说在一线城市做零售是属于命比较苦的，我是比较喜欢在一个相对“鬼”一点的地方——有足够的时间磨我的供应链，磨我的业态，并快速形成垄断优势。
零售本质上就是平台。平台具有垄断性。一定要把平台流量垄断了才可以。
某种情况下，大家应该把眼光放在更广阔的区域里。我觉得，二、三线城市，特别是二线，可能会更好一点。可能都是有比较好的创业机会。
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