家门口打“飞的”！巴中农民工包机返岗
2月24日21:25，180余名巴中籍农民工从巴中恩阳机场起飞，经过约2小时航程顺利抵达宁波栎社机场。该航班是四川交投巴中恩阳机场积极响应巴中市政府号召，今年保障的首个农民工返岗包机。
巴中市作为劳务输出重点地区，为切实解决农民工返岗问题，巴中市人民政府主动与用工地人社部门、用工企业对接，组织了此次返岗就业专门行动，与宁波实行“点对点”接送，中途不转车、不停顿，农民工打“飞的”到达宁波后直接抵达当地服饰、纺织、家具、电子等企业投入生产，真正实现了从“家门口”送到“厂门口”。
为做好农民工返岗出行服务保障，巴中恩阳机场按照常态化疫情防控要求，严格落实防控措施，做到清洁消杀无死角、体温检测无漏检、健康绿码无漏验、快速过检防扎堆，确保措施到位、防控到位，让农民工安全返岗。
此次包机返岗是继2020年“春风行动 包机返岗”后的又一次包机返岗保障工作。下一步，巴中恩阳机场将积极拓展航空业务范围，推动四川交投机场通航主业和巴中航空事业蓬勃发展。
2月24日21:25，180余名巴中籍农民工从巴中恩阳机场起飞，经过约2小时航程顺利抵达宁波栎社机场。该航班是四川交投巴中恩阳机场积极响应巴中市政府号召，今年保障的首个农民工返岗包机。
巴中市作为劳务输出重点地区，为切实解决农民工返岗问题，巴中市人民政府主动与用工地人社部门、用工企业对接，组织了此次返岗就业专门行动，与宁波实行“点对点”接送，中途不转车、不停顿，农民工打“飞的”到达宁波后直接抵达当地服饰、纺织、家具、电子等企业投入生产，真正实现了从“家门口”送到“厂门口”。
为做好农民工返岗出行服务保障，巴中恩阳机场按照常态化疫情防控要求，严格落实防控措施，做到清洁消杀无死角、体温检测无漏检、健康绿码无漏验、快速过检防扎堆，确保措施到位、防控到位，让农民工安全返岗。
此次包机返岗是继2020年“春风行动 包机返岗”后的又一次包机返岗保障工作。下一步，巴中恩阳机场将积极拓展航空业务范围，推动四川交投机场通航主业和巴中航空事业蓬勃发展。
「高质量发展企业风采」寿光建设集团：乘风破浪再起航 谱写高质量发展新篇章
百舸争流，奋楫者先。企业发展犹如大海行船，作为行业领航者，在波涛汹涌的2020年，寿光建设集团勇立潮头，迎风而起，及时调整航向，一路劈波斩浪，沧海横流中尽显强者底色。
山东寿光建设集团创建于1953年，2001年企业改制，实现由国有到民营，开始独立走向市场。2008年6月，企业第三次股东代表大会召开，选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子，开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。
68年沧桑巨变，如今的寿光建设集团各项发展日新月异，它早已打破最初的“单一化”土建模式，凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍，雄踞于房屋建筑领域，围绕高质量发展根本要求，深入实施多元化和“走出去”发展战略，突出抓好建筑施工和房地产开发，积极拓展上下游产业链，形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前，寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团，先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项，创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项，创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长，年完成总产值突破百亿元。
攥紧“拳头”
持续扩大市场版图
全国化布局打出“组合拳”
2020年，突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击，国内经济下行压力较大，形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。
“每个行业都很难，但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求，越快确定企业下一步的发展路子，才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。
2020年寿光建设集团大道直行，在巩固本地市场的前提下，继续全面深入实施“走出去”发展战略，域外项目承揽势头强劲，安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工，进展顺利；湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中，至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计，建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目，施工建筑面积达200多万平方米，省外承揽工程100多万平方米，其中大于1万平方米的项目有30多个，全国区域外埠建筑市场持续攀升；省外房地产开发项目50多万平方米，开发项目已形成住宅地产为主，商业地产和工业地产协同发展的新格局。
而今，寿光建设集团凭借“脚踏实地，雷厉风行”的企业作风，“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相，“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌，快步迈出山东，走向了全国，在逆境当中成功破局，奋进有“数”，成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。
未来，伴随更多全国业务的落地及展开，这些都将为寿光建设集团的发展打开新的增长空间和想象空间。
练好“钻头”
依托重难点工程建设
打造核心专业优势和竞争力
要揽瓷器活，须有金刚钻。通过梳理寿光建设集团的发展脉络不难发现，近几年，建设集团能在高质量发展的康庄大道上提速前行，很大程度上得益于其不断引进的新工艺、新设备、新材料，以及健康的人才培养机制。
“受疫情影响，集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展，集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度，确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者，2020年，寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时，进一步强化质量监督和生产安全管控，全力开拓市场和产品销售新模式，借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势，全面实施产业“多元化”发展战略，让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。
企业高速发展从质到量，关键是人的发展。这些年来，寿光建设集团不断强化人才梯队建设，助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示，公司十分重视人才的培养和团队建设，2020年在疫情影响下，公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才，招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要，制定培训计划和成才目标，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制，全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前，寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人，各类职称人员近600人，中高级技能人才956人，一、二级注册建造师200余人，在一众建筑企业中遥遥领先。
博得“彩头”
积极打造“高精”品质工程
提升企业品牌影响力
品牌是企业存在和发展的灵魂，作为寿光建设集团的掌舵人，魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时，更要注重品牌建设这一无形的资产。
“品牌发展是一个漫长的过程，如今，‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌，但在外地则需要静下心来慢慢做，包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示，在工程施工中，寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念，实施标准化管理、精细化管控，确保所有施工项目提质增效，创新创优。
正是这样严谨的施工管理态度，2020年，寿光建设集团取得了不菲的成绩：公司创出中国建筑工程装饰奖1项，山东省建筑质量“泰山杯”工程3项，山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项，还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面，公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组；1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”；3项成果已申报国家实用新型专利，通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力，公司品牌影响力进一步提升。
寿光建设集团在创新发展的同时，饮水思源，积极回馈社会，从战疫情、抓复工，到支持慈善事业，参与社会公益，“一建人”不断用行动践行初心和使命，主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。
潮涌催人进，风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年，也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方，为自己制定了争取完成企业总产值100亿元，实现利税3亿元的宏大目标，同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，继续争创国家级、省部级成果和工法，将更多荣誉带回寿光。
新的航程催人奋进，时不我待只争朝夕，寿光建设集团这艘巨轮已经再次起航，驶向高质量发展的星辰大海。
记者 王萍 通讯员 靳秋红
百舸争流，奋楫者先。企业发展犹如大海行船，作为行业领航者，在波涛汹涌的2020年，寿光建设集团勇立潮头，迎风而起，及时调整航向，一路劈波斩浪，沧海横流中尽显强者底色。
山东寿光建设集团创建于1953年，2001年企业改制，实现由国有到民营，开始独立走向市场。2008年6月，企业第三次股东代表大会召开，选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子，开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。
68年沧桑巨变，如今的寿光建设集团各项发展日新月异，它早已打破最初的“单一化”土建模式，凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍，雄踞于房屋建筑领域，围绕高质量发展根本要求，深入实施多元化和“走出去”发展战略，突出抓好建筑施工和房地产开发，积极拓展上下游产业链，形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前，寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团，先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项，创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项，创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长，年完成总产值突破百亿元。
攥紧“拳头”
持续扩大市场版图
全国化布局打出“组合拳”
2020年，突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击，国内经济下行压力较大，形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。
“每个行业都很难，但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求，越快确定企业下一步的发展路子，才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。
2020年寿光建设集团大道直行，在巩固本地市场的前提下，继续全面深入实施“走出去”发展战略，域外项目承揽势头强劲，安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工，进展顺利；湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中，至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计，建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目，施工建筑面积达200多万平方米，省外承揽工程100多万平方米，其中大于1万平方米的项目有30多个，全国区域外埠建筑市场持续攀升；省外房地产开发项目50多万平方米，开发项目已形成住宅地产为主，商业地产和工业地产协同发展的新格局。
而今，寿光建设集团凭借“脚踏实地，雷厉风行”的企业作风，“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相，“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌，快步迈出山东，走向了全国，在逆境当中成功破局，奋进有“数”，成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。
未来，伴随更多全国业务的落地及展开，这些都将为寿光建设集团的发展打开新的增长空间和想象空间。
练好“钻头”
依托重难点工程建设
打造核心专业优势和竞争力
要揽瓷器活，须有金刚钻。通过梳理寿光建设集团的发展脉络不难发现，近几年，建设集团能在高质量发展的康庄大道上提速前行，很大程度上得益于其不断引进的新工艺、新设备、新材料，以及健康的人才培养机制。
“受疫情影响，集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展，集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度，确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者，2020年，寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时，进一步强化质量监督和生产安全管控，全力开拓市场和产品销售新模式，借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势，全面实施产业“多元化”发展战略，让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。
企业高速发展从质到量，关键是人的发展。这些年来，寿光建设集团不断强化人才梯队建设，助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示，公司十分重视人才的培养和团队建设，2020年在疫情影响下，公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才，招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要，制定培训计划和成才目标，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制，全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前，寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人，各类职称人员近600人，中高级技能人才956人，一、二级注册建造师200余人，在一众建筑企业中遥遥领先。
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提升企业品牌影响力
品牌是企业存在和发展的灵魂，作为寿光建设集团的掌舵人，魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时，更要注重品牌建设这一无形的资产。
“品牌发展是一个漫长的过程，如今，‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌，但在外地则需要静下心来慢慢做，包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示，在工程施工中，寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念，实施标准化管理、精细化管控，确保所有施工项目提质增效，创新创优。
正是这样严谨的施工管理态度，2020年，寿光建设集团取得了不菲的成绩：公司创出中国建筑工程装饰奖1项，山东省建筑质量“泰山杯”工程3项，山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项，还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面，公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组；1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”；3项成果已申报国家实用新型专利，通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力，公司品牌影响力进一步提升。
寿光建设集团在创新发展的同时，饮水思源，积极回馈社会，从战疫情、抓复工，到支持慈善事业，参与社会公益，“一建人”不断用行动践行初心和使命，主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。
潮涌催人进，风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年，也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方，为自己制定了争取完成企业总产值100亿元，实现利税3亿元的宏大目标，同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，继续争创国家级、省部级成果和工法，将更多荣誉带回寿光。
新的航程催人奋进，时不我待只争朝夕，寿光建设集团这艘巨轮已经再次起航，驶向高质量发展的星辰大海。
记者 王萍 通讯员 靳秋红
新加坡去年迎来的游客人数是40年来最低。与2019年相比，2020年的游客总数呈悬崖式减少85.7％至270万人次，而且几乎全都是首两个月抵境的。此外，去年前三个季度的旅游收入与前年同期相比下滑了78.4％，仅44亿新币。
新加坡旅游局2月1日发文告指出，随着本地经济在去年下半年逐步开放，旅游业面临新挑战，包括如何在提供有意义的客户体验同时，安全地恢复运营。
旅游局与业内利益相关者合作，制定重新开放的方案，并实施必要的安全管理措施。截至1月25日，45个景点、270家酒店，以及1686条旅游路线已获准恢复营业，旅游局颁发了超过1390个新加坡保洁运动认证(SG Clean Quality Mark)证书。
为了重建本地消费者对乘搭游轮的信心和需求，旅游局制定了全球首创的游轮安全认证CruiseSafe。截至去年12月31日，载有4万2000多名乘客的33次航程已顺利完成，而游轮上也没有出现冠病传播。
新加坡自去年10月1日逐步重启会展与奖励旅游(MICE)活动，开始接受会展主办者申请举行不超过250人的活动。截至去年12月31日，本地已举办了29次试点活动。旅游局也为前来参加MICE的海外代表拟定了检测方案，业者也开创后冠病时代会展新模式，活动结合线上线下的混合形式进行。
由于国际旅游受限，国内旅游需求因此成为支持本地旅游业的关键。“重新探索新加坡”(SingapoRediscovers Vouchers)消费券去年12月1日发放以来，截至1月1日，共有超过30万名国人兑换，用来预订酒店住宿、景点以及观光项目，所兑换的消费券及相关付款的总交易金额达3590万新币。
旅游局在文告中指出，预计今年国际旅游的前景仍然黯淡。“即使研发了几款疫苗，大众休闲旅游以及游客信心的恢复还需要时间。因此，我们预计2021年旅游接待量和旅游收入将持续疲弱。” #新加坡#
新加坡旅游局2月1日发文告指出，随着本地经济在去年下半年逐步开放，旅游业面临新挑战，包括如何在提供有意义的客户体验同时，安全地恢复运营。
旅游局与业内利益相关者合作，制定重新开放的方案，并实施必要的安全管理措施。截至1月25日，45个景点、270家酒店，以及1686条旅游路线已获准恢复营业，旅游局颁发了超过1390个新加坡保洁运动认证(SG Clean Quality Mark)证书。
为了重建本地消费者对乘搭游轮的信心和需求，旅游局制定了全球首创的游轮安全认证CruiseSafe。截至去年12月31日，载有4万2000多名乘客的33次航程已顺利完成，而游轮上也没有出现冠病传播。
新加坡自去年10月1日逐步重启会展与奖励旅游(MICE)活动，开始接受会展主办者申请举行不超过250人的活动。截至去年12月31日，本地已举办了29次试点活动。旅游局也为前来参加MICE的海外代表拟定了检测方案，业者也开创后冠病时代会展新模式，活动结合线上线下的混合形式进行。
由于国际旅游受限，国内旅游需求因此成为支持本地旅游业的关键。“重新探索新加坡”(SingapoRediscovers Vouchers)消费券去年12月1日发放以来，截至1月1日，共有超过30万名国人兑换，用来预订酒店住宿、景点以及观光项目，所兑换的消费券及相关付款的总交易金额达3590万新币。
旅游局在文告中指出，预计今年国际旅游的前景仍然黯淡。“即使研发了几款疫苗，大众休闲旅游以及游客信心的恢复还需要时间。因此，我们预计2021年旅游接待量和旅游收入将持续疲弱。” #新加坡#
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