直播常态化的海澜之家斥资5亿回购股份，还想用这招化解存货难题
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
《如何在有限约束中，实现无限可能》——截拳道之生活篇
我们出生下来的一刻，就被各种【有限】所约束，眼睛只能看见有限的光谱、行动只能施展于有限的时空，行为只能符合于有限的世俗观。
李小龙把截拳道精神总结为“以无法为有法，以无限为有限”。只有认知边界的存在，并敢于粉碎边界，最终才能找回自己原本俱在的【无边界的智慧和能力】。在此过程中，各种边界的出现，对于精进者而言，皆是有价值的工具（例如：近来环境导致多数人只能安坐家中、多数人天生无限的愿望会受后天有限的财富约束、有些计划要施展的时候会突然遇到各种障碍等等）。
界限是时刻存在的，我们要学会尊重界限、认知与解读界限，才能使自己与他人掌控界限、永离界限。莎士比亚曾写下“即使我身陷果壳之中，仍自以为是无限宇宙之王”，霍金以此为题写出了广为人知的《果壳中的宇宙》。佛弟子阿那律陀双目失明，却能通过【旋见循元】的方法，观见十方如掌中庵摩罗果。——由此可见，古今智人要证得圆满智慧，首先掌握的第一步基本功，就是：突破界限。
本文不是心灵鸡汤，也不是哲学，稍后将展现的是一门精密科学。让大家掌握如何在生活中落地实践，突破界限，实现人生自由、财富自由、物理自由、时空自由。本文将解决比实际更实际的问题，就是让大家认识到：什么才是真正的实际问题。
《生机论.四段序》
新未来教育学院(广州)有限公司
2020.01.28年初四
本文相关问答集：
——————（1）
问：身体出现了XX不适，如何应对？
答：
一般现在阶段不要去医院了，过几个月环境好转了，可以去医院查一下原因。
现阶段可以以活络为主，多动一下和按摩一下痛的部位，看看有无减缓。先不要太担心是什么。有时候一种表征的出现，是平衡的打破和某些好转的开始。在没机会去医院检查之前，心态要往乐观的方向去想。
如果善于内观的话，可以尝试关注痛灶，寻找它的成因，直至它消失。这个方法不是固定法，不能一步说清。如果决心试试，你可以先试试入静内观关注其一段时间，有什么反馈再告诉我，再进一步分析引导。
——————（2）
问：如何进行内观修行？
答：
比较直接的方法，就是六根不用，通过非眼（光学）、非耳（声音）、非舌、非嗅、非触、非念头想，的方式，来接收身体、外环境、宇宙的信息。
这种方法需要一点悟性（即不需要很聪明，但要很简单、简朴、纯净的心灵），如果可以做到，在这个基础上内观修行是比较根本的。如果试几天之后不可以做到，再退而求次，我再说其他方法。
这种方法，能打坐就打坐，不能打坐就舒服的姿势入静。静心感受非六根所得的信息。
即这种信息，不是自己想出来的，不是眼睛光学感受得到的，不是声音听来的，不来自于味觉、嗅觉、触觉。
在此状态下，如果你能偶尔捕捉到一些“不属于六根所得的外来信息、超越你原本智慧的信息”，可以稍稍随喜一下，但也不要过度忆念和分析它，让它飘过。这样，你能接收到的信息就会越来越多。
——————（3）
问：用念力怎么修好物理设备？
答：
每人的方法可以不同，我可以分享一下我的方法，我的方法未必是所有人都适用的方法，大家应该利用自己的智慧寻找方法背后的源头，才能建立自己适用的方法。当然你也可以向XX师兄咨询一下他的神通方法，也许也同样管用。
机器坏了、家里的设施坏了，从高维理解，皆因心堵了、乱了。机器坏了，非境之因，乃心之因，心物本同源，心能转境，则同如来。我们要改善自心，重塑其根源，那么环境也会跟随变好。此乃心境合一，以心转境的方法。
我的电脑每天都开不了机，每天的原因各不相同，从物理上分析，电源、内存、主板、显卡、乃至液晶逻辑线，都有问题，但如果用西医的方法去修，等于逐个配件都要去换了。
而我每天观察开不了机的原因是哪个配件，这个配件对应今天要解决的什么事件难题，这个事件难题要如何拆解、遵循什么路径解决，这个路径方法又如何投射到按键的那一个简单动作上。把道理悟通之后，再重新按键，基本就是不管什么问题，一按就开。不必去纠结物理成因。
所以疾病对于人而言，就是一种考验。当你把疾病“跨维征服”了，你会拥有了“降魔智慧”，逐步证得阿耨多罗三藐三菩提，直至圆满智慧。
此方法的对象，不是根据自己的欲望来定夺的，如果自己觉得有这个能力，而到处去帮人修电脑，则注定失败。因为自己电脑此刻对于自己而言，只是启悟工具。自己并没有掌握修电脑的能力、和改变其他物理事件（业因）的能力。我们应该注重的是证悟的过程，相过随空，应该注重的是此过程中智慧的增长，而不是执着于“神通”力量能用来干什么。
——————（4）
读者一：
辛苦老师们了，虽然不是很明白，慢慢来。
作者：
会越来越通俗的。大道既是最简，亦是最繁（相对于已颠倒的世俗认知而言）。如何在真知与世间法之间，建立最短路径，让人人都有机会见道，是每位引路人应该去做的事。
读者二：超越六根的觉知，回追妙用的源头。回观念头生灭处，前念刚断后念未生之际的一念间，自然浮现即是一点点妙用自性。
作者：
是的，找到了，就是明心见性。不过现阶段，要把这些名词转换成体制内教育界可以接受的名词。比方说“成道”这个词在体制内教育是不能说的，只能说成“增加智慧、回归原本的圆满智慧、找回自己的先天特长、用自己的方法解决各种难题”，但这样表述，已经狭义了很多。
我们出生下来的一刻，就被各种【有限】所约束，眼睛只能看见有限的光谱、行动只能施展于有限的时空，行为只能符合于有限的世俗观。
李小龙把截拳道精神总结为“以无法为有法，以无限为有限”。只有认知边界的存在，并敢于粉碎边界，最终才能找回自己原本俱在的【无边界的智慧和能力】。在此过程中，各种边界的出现，对于精进者而言，皆是有价值的工具（例如：近来环境导致多数人只能安坐家中、多数人天生无限的愿望会受后天有限的财富约束、有些计划要施展的时候会突然遇到各种障碍等等）。
界限是时刻存在的，我们要学会尊重界限、认知与解读界限，才能使自己与他人掌控界限、永离界限。莎士比亚曾写下“即使我身陷果壳之中，仍自以为是无限宇宙之王”，霍金以此为题写出了广为人知的《果壳中的宇宙》。佛弟子阿那律陀双目失明，却能通过【旋见循元】的方法，观见十方如掌中庵摩罗果。——由此可见，古今智人要证得圆满智慧，首先掌握的第一步基本功，就是：突破界限。
本文不是心灵鸡汤，也不是哲学，稍后将展现的是一门精密科学。让大家掌握如何在生活中落地实践，突破界限，实现人生自由、财富自由、物理自由、时空自由。本文将解决比实际更实际的问题，就是让大家认识到：什么才是真正的实际问题。
《生机论.四段序》
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2020.01.28年初四
本文相关问答集：
——————（1）
问：身体出现了XX不适，如何应对？
答：
一般现在阶段不要去医院了，过几个月环境好转了，可以去医院查一下原因。
现阶段可以以活络为主，多动一下和按摩一下痛的部位，看看有无减缓。先不要太担心是什么。有时候一种表征的出现，是平衡的打破和某些好转的开始。在没机会去医院检查之前，心态要往乐观的方向去想。
如果善于内观的话，可以尝试关注痛灶，寻找它的成因，直至它消失。这个方法不是固定法，不能一步说清。如果决心试试，你可以先试试入静内观关注其一段时间，有什么反馈再告诉我，再进一步分析引导。
——————（2）
问：如何进行内观修行？
答：
比较直接的方法，就是六根不用，通过非眼（光学）、非耳（声音）、非舌、非嗅、非触、非念头想，的方式，来接收身体、外环境、宇宙的信息。
这种方法需要一点悟性（即不需要很聪明，但要很简单、简朴、纯净的心灵），如果可以做到，在这个基础上内观修行是比较根本的。如果试几天之后不可以做到，再退而求次，我再说其他方法。
这种方法，能打坐就打坐，不能打坐就舒服的姿势入静。静心感受非六根所得的信息。
即这种信息，不是自己想出来的，不是眼睛光学感受得到的，不是声音听来的，不来自于味觉、嗅觉、触觉。
在此状态下，如果你能偶尔捕捉到一些“不属于六根所得的外来信息、超越你原本智慧的信息”，可以稍稍随喜一下，但也不要过度忆念和分析它，让它飘过。这样，你能接收到的信息就会越来越多。
——————（3）
问：用念力怎么修好物理设备？
答：
每人的方法可以不同，我可以分享一下我的方法，我的方法未必是所有人都适用的方法，大家应该利用自己的智慧寻找方法背后的源头，才能建立自己适用的方法。当然你也可以向XX师兄咨询一下他的神通方法，也许也同样管用。
机器坏了、家里的设施坏了，从高维理解，皆因心堵了、乱了。机器坏了，非境之因，乃心之因，心物本同源，心能转境，则同如来。我们要改善自心，重塑其根源，那么环境也会跟随变好。此乃心境合一，以心转境的方法。
我的电脑每天都开不了机，每天的原因各不相同，从物理上分析，电源、内存、主板、显卡、乃至液晶逻辑线，都有问题，但如果用西医的方法去修，等于逐个配件都要去换了。
而我每天观察开不了机的原因是哪个配件，这个配件对应今天要解决的什么事件难题，这个事件难题要如何拆解、遵循什么路径解决，这个路径方法又如何投射到按键的那一个简单动作上。把道理悟通之后，再重新按键，基本就是不管什么问题，一按就开。不必去纠结物理成因。
所以疾病对于人而言，就是一种考验。当你把疾病“跨维征服”了，你会拥有了“降魔智慧”，逐步证得阿耨多罗三藐三菩提，直至圆满智慧。
此方法的对象，不是根据自己的欲望来定夺的，如果自己觉得有这个能力，而到处去帮人修电脑，则注定失败。因为自己电脑此刻对于自己而言，只是启悟工具。自己并没有掌握修电脑的能力、和改变其他物理事件（业因）的能力。我们应该注重的是证悟的过程，相过随空，应该注重的是此过程中智慧的增长，而不是执着于“神通”力量能用来干什么。
——————（4）
读者一：
辛苦老师们了，虽然不是很明白，慢慢来。
作者：
会越来越通俗的。大道既是最简，亦是最繁（相对于已颠倒的世俗认知而言）。如何在真知与世间法之间，建立最短路径，让人人都有机会见道，是每位引路人应该去做的事。
读者二：超越六根的觉知，回追妙用的源头。回观念头生灭处，前念刚断后念未生之际的一念间，自然浮现即是一点点妙用自性。
作者：
是的，找到了，就是明心见性。不过现阶段，要把这些名词转换成体制内教育界可以接受的名词。比方说“成道”这个词在体制内教育是不能说的，只能说成“增加智慧、回归原本的圆满智慧、找回自己的先天特长、用自己的方法解决各种难题”，但这样表述，已经狭义了很多。
又双545 《好莱坞往事》撤档，昆汀·塔伦蒂诺拒绝重剪《好莱坞往事》，这意味着影片或永远无法在内地公映。此前不满影片中李小龙角色设定的李小龙之女李香凝曾向中国国家电影局上诉，要求修改影片中关于李小龙的段落。随后本片的中国发行方与昆汀协商重新剪辑一个版本，以让影片能顺利上映。《好莱坞往事》...全文： https://t.cn/Ai3iX7HG
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