影评,谈不上;就这点心路历程,实话实说吧。

医院每年都给职工发电影票券和蛋糕券作为福利,咱家蛋糕券早都用完了,电影票全闲着,医生哪有闲情雅致看电影,再说了,家里连电视一年都开不了几次,电影就更没兴趣了。

不过,过年咱又不打麻将,放假几天真没啥事做,就打算把电影票消耗几张,征求儿子意见,先看《唐探3》,老婆在网上预约了几天才约上,我是头一回知道看电影还要预约的,这贺岁片竟然跟看牙医一样俏。

整个观影过程,儿子时不时大笑,而我嘛,其实感觉挺意外的,毕竟与电影脱节时间太长,上一次看悬疑片还是在大学期间,没想到现在片子场面这么浩大,悬疑片还能拍出不少喜剧效果。

回家路上,儿子告诉我们,这个《唐探3》比《唐探1》和《2》更好看,而我和老婆连1、2都没看过,看来医生也是够可怜的了。不知为啥,看完唐3后,我俩就对它的前两部片子也有点想头,于是到家后,儿子在电视上搜出唐探1和2,陪着我们又看了一遍(他看过N遍),一直看到晚饭时间。怎么说呢,我的直觉就是,明年应该会有唐4出来,而且我们一定要去看。这一个系列吧,还是让人挺上瘾的。

于是,既然瘾被勾起来了,晚上就接着预约《你好李焕英》,第二天就去看了。听说不少人当场都会哭,我觉得还不至于,只是有几次眼泪止不住会流下来,这是没办法的事,任何一个成年人,能够做到观影全程眼圈是干的,这个基本上不大可能。这种深入骨髓的亲情怀念,对你情绪的渲染,比起去西藏洗涤心灵来得更快、更直接、更纯洁。

说说儿子的表现吧。看《唐探3》,他该笑的时候都在笑,不该笑的时候也有笑;看《李焕英》,他该笑的时候都在笑,该哭的时候却没有哭。难道不感动吗?他说,反而唐3里面有一处更加感动,就是到最后,法庭上那位富豪意识到案凶其实是自己的女儿,出于愧疚而直接认罪自己才是凶手,这一幕让他感动。

至于李焕英,虽然能感染成年人,对孩子的感染力度还是逊一点。我问儿子,难道这么好的片子 ,你就一点点没有感动过?他说,只有一个地方真的感动过,就是最后贾玲突然悟到她妈妈也是穿越过来的,然后一路奔跑哭着喊“妈”那一片段,很感动。

“那你流泪了吗?”,

“没有”。

“那什么对你的感触最深?”

“我以后绝对不会用假的录取通知书骗你们!”

好了,儿子的讲完了,我最后讲几句。大概率《唐探4》会拍摄,提个小建议,能否插入牙医和牙科情节,王宝强的右上中切牙那颗大金牙,以及秦风的大虎牙作为元素,设计一个看牙医的辅助侦破环节。你想啊,牙医、女助手、牙科诊室(密室)、麻醉药品、钳子、锤子,想想都刺激……

#春节影评大赛#

这个故事发生在欧洲,某个欧洲的大城市来了一位音乐家,一位女的钢琴家,她准备开一场演奏会,在她的宣传单上,写了几个大大的字:某某女钢琴家是李斯特的女学生。大家知道,肖邦、李斯特都是世界著名的音乐家,当时在欧洲,李斯特是非常有名气的钢琴家,既然是他的高足,肯定也很有水平了,人家也愿意买票来听这个钢琴音乐会了。可是呢,实际上这个女钢琴家根本不是李斯特的学生,而且连李斯特的面也没见过。她为什么要冒名顶替说自己是李斯特的学生呢?大家心里都明白,她是为了多卖票,多打开她的生存渠道。世界上的事情也是蛮巧的,谁知道就在她开音乐会前,李斯特也刚好来到了这个城市,并刚好住在同一个饭店里面。有人于是来告诉她:你的老师李斯特来了,他就住在什么什么房间。这个女钢琴家心里头非常不安,怕李斯特看到她这个海报,来揭穿她的谎话,那就不好了。她为此非常烦恼,为了息事宁人,她只好到李斯特那里“自首”,一边哭着,一边要求他原谅。李斯特本来不知道这件事,弄清楚以后,并没有骂她,只是很和气地跟她说:你能不能把你准备在音乐会上演奏的乐曲弹一次,让我听听,好不好?那个女钢琴家没办法,就演奏了一遍。李斯特听了后,非常认真地指出:这里可以改善一下,那里还可以做得更好,并且给她示范,弹完以后,李斯特就跟她说,好了,我已经教过你了,你现在是我的学生了,你可以堂堂正正地说,你是李斯特的学生了。而且,你开音乐会的时候,我还可以帮你同台演奏一曲,如果你的节目表还没印出来的话,还可以加一首乐曲,我帮你演出。女钢琴家听了以后非常非常感恩,感动到说不出话来,李斯特作为一个著名的钢琴家、音乐家,他做人是非常宽容的,这在音乐史上好多人都知道。当年肖邦在波兰熬不住了,要从波兰逃难到巴黎,也是由于李斯特的慧眼识英雄,大力推荐肖邦,肖邦后来才能扬名欧洲,变成世界有名的大音乐家、作曲家,这也就是李斯特宽容的特点。我们很赞叹这种宽以待人的善行。

这里再给大家分享另一个小故事。某天,在大海之滨,前一天刚下过暴风雨,暴风雨后的这个早晨,有位先生到海滨散步,他沿着海滨走着,看到了由于昨天的暴风雨,有很多小鱼被卷到海滩上来。它们如今被困在沙滩上的水洼里,尽管离开大海不远,小鱼还是没办法爬回大海,被困在那里的小鱼最少也有几百条吧,说不定可能有几千条。如果这些小鱼继续留在水洼里面,那么很快就会被太阳晒干了,小鱼就会干死。那位先生看到这个情况,同时看到前面有个小男孩,他走得非常慢,而且不停地弯下腰去,捡起小洼里面的小鱼,非常用力地把它掷向大海,送回大海去。那位散步中的男士看到小男孩正在抢救小鱼的生命,他忍不住走过去劝他:“小朋友,你看水洼里最少也有几百几千条的小鱼,你做不完的。”小朋友就说:“那我知道。”“那你为什么还要做这个事呢?谁在乎呢?”小朋友一边捡起一条鱼掷进大海,一边说:“这条小鱼在乎,还有这条,还有那条。”他就不停地把小鱼救回大海去。

各位同学,我们现在还在求学的阶段,我们的经济能力还是很有限的,帮助不了很多的人,也肯定帮助不了全世界的人,可是在日常生活里面,我们总会遇到一些机会,可以在自己的能力范围以内做一点好事,帮助周边的一些人,减轻他们的烦恼、他们的痛苦。为善最乐,你能从善行里面得到快乐,小小的一点善行有时也会为别人带来意想不到的良好的效果,因此我们不能因为善小而不为,累积小善就能成就大善,我们还是可以在我们能力范围里面做各种的善事。此外,我们做善事时还应有一条原则:以平等心视之。你做善事并不代表你就是高人一等,你帮助别人跟你接受别人的帮助是同等的。你做善事时,那个接受你帮助的人跟你是完全平等的,我们应该有这种平等心。

我这里再跟大家分享一个小故事。在某一条小街上,有一档卖馄饨面的小摊,由两夫妇来经营,很简单、很简陋的小档摊,两夫妇在这里经营了多年。每天早上总有一位老人,穿着非常破旧的衣服的一个老人在小摊旁边安安静静地等着。两夫妇见那位老人来就一边忙着自己手边的活,一边非常客气、面带微笑对老人说:老人家,麻烦你稍等一下,我回头就给你弄。过了一会儿,那对老夫妇做好其他客人的生意后,就把一碗煮好的馄饨面,放在一个塑料饭盒内,送到老人家手中去,还不时提醒老人:别烫着。老人家他用一双颤巍巍的手,默默接了过去。他从来也没付过什么钱。有一天,有人忍不住好奇,向馄饨摊的两夫妇问起这事。那位中年的档主阿姨就说:那位老人家命苦,好不容易把孩子拉扯大了,却没有一个靠得住,都跑掉了,我们也做过父母,如果要我们拿很多的钱去周济周边的人,我们没有这个能力。但老人家每天来,一碗馄饨面就让他吃饱一顿,这个我们还是能做到的。说这句话的时候,那位阿姨脸上还流露出一种内疚的神情,好像是为了只能提供一碗馄饨面而感到有点抱歉。从旁边看,那对夫妇招呼老人家就像招呼其他付钱的客人一样,绝没有一点居高临下的意味,也绝没有一点施舍的意味。后来,那条街上又陆续开了许多小吃店,不过好多人还是回到馄饨面摊来买馄饨面。档主两夫妇的那种真诚、平等心,让周边的人都能感受到了。施舍,好多人都能做,平等地给与,就不是每个人都能做到的。将来各位同学要帮助别人的话,也希望你们能抱有一个平等心,你给别人任何的帮助都应该是平等地给与,也要感恩那些接受你帮助的人,他们圆了你帮助别人的愿望,成就了你帮助别人的善行,也是一种功德。

再讲一个自利利他的小故事。在北欧有一个国家叫芬兰,芬兰的一个小渔村里有个求救的信号塔,如果有渔船出海碰到风浪,它就用电信传回来,求救于村子里的人。遇到这种情况,这个信号台马上就发出警报,希望留在小渔村里的其他渔民,能马上出海去营救。他们有这种长期的传统,有些人出海遇险了,那其他人就去抢救。有一天晚上,信号台的警报灯亮了,表示海上有一艘船正遇到了暴风雨的危险,这回轮到两个年轻人前去营救。渔村里的人,于是把一条小机动船拉了出来。这两位年轻人正准备出海,其中一个年轻人的老妈妈听说了,就非常悲伤地跑过来拉住自己儿子的手说:孩子,多年前,你父亲就是在这种情况下,在一个风雨之夜,出去救人,结果丧身大海,没有再回来了。如今你哥哥出海已经半个月了,还不见回来,恐怕也是凶多吉少,如果你又要出海,如有三长两短的话,那你叫妈妈怎么办呢?她很忧伤地要求儿子不要出海。年轻人就给她说:妈妈我不能见死不救啊。他安慰了妈妈几句,就登上了抢救船,跟另外一个人一块出去了。他们的船大概开了50多海浬后,就遇到了风浪,碰到这种鬼天气很危险。船上那位伙伴有点害怕,不敢再前去了,他就放下救生艇给那位年轻人,自己开着抢救船跑掉了。原来老妈妈曾劝他不要出海的那个年轻人,如今一个人在救生艇上,他感到他还是有责任去救人的,他不管了,我就一个人去吧!他于是坚持一个人坐着救生艇去救人了。两天后,出去救人的那条抢救船回到渔船的岸边,破破烂烂的。渔村的人登船一看,船上一个人也没有,那位老妈妈看到这情况就晕过去了,以为自己的小儿子也不在了。又过了三天,有一艘小小的机动船,在晨雾中慢慢地驶向渔村,有一人站在船头,大声叫着,是我是我,原来他就是出去救船的那位年轻人。她妈妈听了非常高兴,谢天谢地,欢迎他回来。他回到岸上来,说:他也遇到了危险,但求救的原来就是他哥哥,就是出海已经半个月的那条船,他结果救回了他的哥哥,一家子两兄弟也团聚了。 https://t.cn/RJ2IpDz

#胖哥论坛[超话]#领导微信安排工作,回复“好的”“收到”都不对,这样回复更加分——
关于职场上的微信礼仪,真的是多到可以出一本书。
前有领导发消息不能回“嗯嗯”,后有群里收到通知不能只发“OK”的手势。
最近某单位张蕾,又踩雷了另一种情况:领导在微信上布置任务,不能回“好的”。刚过完双十一,又马上要筹备双十二,张蕾恨不得一个人当两个人用,每天有回不完的消息和接踵而来的任务。
这不,微信群里领导又@张蕾:盘点下仓库的书的库存,看是否够双十二冲榜。
张蕾忙着给客户发货,随手回了一句“好的。”
没过多久,领导在群里公开批评张蕾:好的是什么意思?你是收到了还是没收到,你理解了吗?你的好的是多久?这一点基本回复礼仪都没学好上什么班。”
群里大家都不敢说话,张蕾被当场说哭。
事后她向好友抱怨:“要不是看他是我领导我早怼回去了,好的就是收到的意思,我当然是看到了才回复他,等我盘点好后,自然会回复他啊,真是小题大做。”
好友摇摇头对张蕾说:“领导说的有没错,有些小小的职场礼仪恰恰是体现了职场人的素养。”
那么一句“好的”,到底有多大的错呢?领导布置任务,我们改如何正确回复领导的消息呢?
1、回复“好的”,存在极大的沟通隐患
为什么不建议你收到领导的消息时,回复“好的”。
(1)回复过于随意
文字是能传达情绪的,如果你传达的不到位,容易让对方产生误会。
比如领导发了一大段的消息,你却只简单的回了两个字“好的”。这会让领导觉得你不够重视他。
而“好的”也让人读出一种潜台词——“好了,我知道了”,言语间略带这不耐烦和不想和你多聊的态度,这让对方非常的不舒服。
你回复“收到”都比“好的”来的严谨,"好的"一般用在朋友或者同事之间的交流当中,彼此地位平等,交流随意。
而"收到"更对方下级对于上级的用语,会让对方觉得收到尊重,也更具严肃性。
(2)沟通隐患
你回复了一句好的,领导可能就要干等着等你的后续回复。
看似客观的回答其实隐藏了很大的沟通隐患。
比如领导给你安排任务说:“安排一下会议室。”你回复好的,领导会想你的好的只是收到消息了还是说你已经去办了,连个具体做完的时间都没有,我要等你到什么时候?
领导内心会觉得你对工作不细心,连回复的态度都很敷衍。
如果是和紧急的会议,你这就是要逼着领导,再问你一遍——几点能给我答案?这就很浪费时间。
所以,领导安排任务后,我们不能只是简单的回复好的,而是要做到以下两点,才能让领导“放心。”
2、回复领导消息,做到这3步,更受领导重用
(1)表明态度,确认消息
我们在收到领导的消息后,要及时回复领导,确认消息。
通知型消息:“下午两点,全体员工参加会议。”
你的回复应该是:“收到,我会准时参加。”
只要你在后面加一句肯定,都能体现你的专业性。
安排任务型消息:“小王,下午有客户到访,你安排下接待。”
你的回复是:“好的领导,我会做好接待,你放心。”
你的第一句回复,一定要给领导吃下定心丸,表示你能做好。
(2)重要任务重复,并给出具体方案
其实像任务型消息,我们单纯的做到消息确认是不够的,还需要补充你后续的具体做法,让领导看到你是真的理解了他的意思。
比如领导让你接待客户。你应该给出具体动作:“好的领导,我会做好接待,会提早一个小时安排车辆接客户,客户到访前我会提早10分钟提醒您,已经准备1号会议室,如果有突发情况我会及时向您反馈。”
这样的回复给领导传递两个信息:我的后续动作有哪些;我的这种安排你是否满意,还有哪些需要补充的。
只有你把重要消息重复一遍,并给出具体动作。你才不是埋头苦干,领导也能及时给你提出建设性意见,如果通过了,你也就可以安心的积蓄后续工作了,这就是确认执行动作的过程。
另外如果领导给出了很模糊的任务安排。这时候回复好的可能会误事,我们一定要及时确认。
比如领导说:“我明天上午开会要用PPT,你准备下”。
看似领导只是通知你,其实他是在等你的后续动作,你的正确的回答是:“收到,领导,你需要的是关于XXX的PPT吗?我马上准备,最晚5点前发送你的邮箱。如果有任何改动,你可以保住,我随时在线修改。”
给出你的时间线并提出自己的疑问,确保正确理解领导的意思,而不是埋头苦干最后返工。
(3)及时反馈
工作多年,最深的感悟就是:“领导安排的工作,你做的任何动作都要及时反馈。”
刚入职场的时候,也是菜鸟一个,领导安排我去谈客户,可是等了客户两个小时都没来。
在回复了好的之后,并没有及时反馈领导表明问题,导致最后没签单。
领导并没有过多指责,而是语重心长的说:“你的一句好的,我以为你是想我打包票你能完成。工作中一定要及时反馈,我才知道你的困难给你提供帮助。”
之后做任何事情都做到“事事有回应,件件有着落。”
在收到领导安排的任务后及时反馈,让领导掌握你的工作进度,才能不过无用功,也让自己的工作能及时被“看见”。
3、写在最后
有句话说:被误解是表达者的宿命。
但是,稍微往前多想一步,“被误解”的宿命就能离我们远一步。
回复一句“好的”,不如往前多走一步“如何是好的,你做了什么”。简单一步,减少误解,做让领导放心的成熟职场人。


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