XAUUSD黄金目前在1681年买入，止损1686，获利1650（特别提醒：由于当前黄金过多，此订单可能会造成止损！）由于今天是1685年的压力水平，今天可以看空，但是美国S. 市场需要改变其思维方式，并继续保持更多的外观。黄金清单原本应该在1685年进入市场。 但是由于1685年的考验，我们没有进入市场XAUUSD黄金目前在1681年买入，止损1686，获利1650（特别提醒：由于当前黄金过多，此订单可能会造成止损！）由于今天是1685年的压力水平，今天可以看空，但是美国S. 市场需要改变其思维方式，并继续保持更多的外观。黄金清单原本应该在1685年进入市场。 但是由于1685年的考验，我们没有进入市场，因此，选择在1681年积极进入该领域！在黄金流行期间 它仍然是主要重点。每个人都必须注意保护，进行止损操作！

哭和笑都是反应出一个人内心的情绪

我们大多数父母可以很好去面对孩子的笑，但不能好好去面对哭，是因为我们本身面对孩子哭的心态不一样。

如果，我们每次在孩子哭时，都能把这当是一个问题来思考，问自己，对，先问自己而不是问孩子为什么哭。

改变思维方式，改变后果。

哪有那么容易佛系啊，只是我一直在这领域里。

————大家早安～

#新农村[超话]##袁帅论道##新社汇平台##新农村##乡村振兴##数字化# “数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。

企业数字化转型可以分为四个阶段，总体上是先内后外，先管理后业务：

1.业务数据化，即业务数据在线，融合成一体，汇聚在数据中台之上。

2.数据资产化，这主要是数据中台建设过程中，通过数据治理使得数据可用、可视。

3.资产服务化，即通过发掘应用场景，提供内部运营的数据资产服务，降本增效、发现新问题、辅助数智化决策等。

4.服务业务化，即通过外部场景或者边缘业务、新业务的创新，数据赋能原有业务或者新业务，产生真金白银。

企业数字化转型成功的五大关键要务：

【1】一把手推动：数字化转型是企业战略级的转型，必须由企业的最高管理者亲自主导并参与

【2】以动态客户关系为目标：业务以客户为中心，随时与用户互动，获取用户真是的感受及需求

【3】数据为驱动：从传统的BI转向大数据应用，让企业的发展路径符合业务客观发展需要

【4】打造动态组织：数字化组织的一大特点就是按照用户的需求变化，快速动态的调整企业的组织，即时响应用户需要

【5】生态系统赋能：单打独斗vs生态赋能，跨界合作将成为未来常态 https://t.cn/RIvjQcd